JackWelch:CreatingExcellentManagers2023/7/24演講人：Alice杰克·韋爾奇:創(chuàng)造卓越管理者CONTENTS目錄杰克·韋爾奇的管理經(jīng)典01杰克·韋爾奇的管理經(jīng)典JackWelch'sClassicManagement1.高效的經(jīng)營(yíng)管理杰克·韋爾奇以高效的經(jīng)營(yíng)管理著稱，他提倡以結(jié)果為導(dǎo)向的管理風(fēng)格，注重效率和執(zhí)行力。他通過(guò)設(shè)立明確的目標(biāo)和考核體系，激勵(lì)員工追求卓越，并不斷提高組織的績(jī)效。他推行的六西格瑪方法論，致力于提高業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量和效率，使得通用電氣取得了令人矚目的成果。2.人才發(fā)展與激勵(lì)杰克·韋爾奇非常注重人才的發(fā)展和激勵(lì)。他推崇將優(yōu)秀人才放在重要崗位上，注重培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的員工。他提倡激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過(guò)公正的績(jī)效評(píng)估和豐厚的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。他倡導(dǎo)鼓勵(lì)員工的自主創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。概述杰克·韋爾奇的管理經(jīng)典OverviewofJackWelch'sManagementClassics1.以目標(biāo)為導(dǎo)向韋爾奇非常注重設(shè)定明確的目標(biāo)，并采用“目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效評(píng)估”系統(tǒng)進(jìn)行管理。他強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工都應(yīng)該有明確的目標(biāo)，以便更好地衡量績(jī)效和推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。他建議領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并時(shí)刻關(guān)注績(jī)效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過(guò)明確的目標(biāo)，他鼓勵(lì)員工努力工作、積極進(jìn)取，從而推動(dòng)組織整體的卓越表現(xiàn)。2.強(qiáng)調(diào)人才發(fā)展韋爾奇認(rèn)為人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，他非常注重人才的發(fā)掘、培養(yǎng)和激勵(lì)。他鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者要有挑戰(zhàn)性的人才發(fā)展計(jì)劃，不斷推動(dòng)員工的職業(yè)發(fā)展和提升。他提倡“20-70-10分布法則”，即將員工分為高績(jī)效、中績(jī)效和低績(jī)效三個(gè)層次，并采取相應(yīng)的激勵(lì)和考核措施。他堅(jiān)信，通過(guò)正確的人才管理和激勵(lì)措施，可以吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的長(zhǎng)期成功打下基礎(chǔ)。杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1.管理者制定戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃：杰克·韋爾奇強(qiáng)調(diào)管理者需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司未來(lái)的方向和目標(biāo)。他認(rèn)為，管理者應(yīng)該著眼于公司的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定出能夠持續(xù)推動(dòng)公司成長(zhǎng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。2.韋爾奇的投入產(chǎn)出比分析：科學(xué)管理，高效提升價(jià)值和利潤(rùn)投入產(chǎn)出比分析：在管理過(guò)程中，杰克·韋爾奇非常注重對(duì)投資的評(píng)估和產(chǎn)出的分析。他鼓勵(lì)管理者通過(guò)仔細(xì)評(píng)估投資回報(bào)率，選擇那些能夠最大程度地提高公司價(jià)值和利潤(rùn)的項(xiàng)目。他認(rèn)為，只有通過(guò)科學(xué)的投入產(chǎn)出比分析，才能有效管理資源和提高績(jī)效。3.杰克·韋爾奇的績(jī)效管理績(jī)效管理：杰克·韋爾奇強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的重要性。他認(rèn)為，管理者應(yīng)該建立一套能夠衡量員工業(yè)績(jī)的指標(biāo)體系，并通過(guò)激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力。他倡導(dǎo)將公司的資源投入到那些能夠取得最大績(jī)效的員工和項(xiàng)目上，以提高整體績(jī)效。4.人才發(fā)展：杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)智慧人才培養(yǎng)：從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看管理，杰克·韋爾奇堅(jiān)信人才是公司成功的關(guān)鍵。他重視培養(yǎng)和發(fā)展公司內(nèi)部的人才，鼓勵(lì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。他還提倡通過(guò)激勵(lì)措施和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)