集團(tuán)制度體系建設(shè)集團(tuán)制度體系建設(shè)11.1、企業(yè)的生命周期需要2.1、基于PAEI的生命周期模型1.1、企業(yè)的生命周期需要2.1、基于PAEI的生命周期模型1.11、青春期的管理要素分析矩陣分析圖企業(yè)青春期pAEi正?，F(xiàn)象非正常現(xiàn)象管理重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的沖突暫時喪失遠(yuǎn)景獎懲制度不完善權(quán)力時放時收政策無法落實(shí)退回到學(xué)步期創(chuàng)業(yè)者離散陷入創(chuàng)業(yè)者陷阱例行事務(wù)癱瘓失去互相信任要避免因?yàn)椤皟?nèi)斗”失去互相信任而使創(chuàng)辦人分裂。規(guī)范化管理調(diào)和沖突系統(tǒng)化培訓(xùn)建立好職業(yè)化的隊伍1.11、青春期的管理要素分析矩陣分析圖企正?，F(xiàn)象非正常現(xiàn)象1.2、企業(yè)發(fā)展階段需要人>組織建設(shè)外部機(jī)會企業(yè)發(fā)展階段三歲嬰幼兒七歲兒童十八歲成年而立之年人<組織建設(shè)文化建設(shè)不規(guī)范初步規(guī)范規(guī)范化規(guī)范化資本積累初級市場競爭激烈市場競爭知識（資本）管理1.2、企業(yè)發(fā)展階段需要人>組織建設(shè)外部機(jī)會企業(yè)發(fā)展階段三成長危機(jī)第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)戰(zhàn)略危機(jī)控制危機(jī)喪失危機(jī)可持續(xù)增長危機(jī)外部人才引進(jìn)績效選拔及管理層退出機(jī)制明確中長期戰(zhàn)略目標(biāo)三層級的戰(zhàn)略選擇管控模式設(shè)計權(quán)限管理體系設(shè)計強(qiáng)化財務(wù)和人事管理強(qiáng)化創(chuàng)新理念建設(shè)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化內(nèi)部建立比較競爭優(yōu)勢/核心競爭力外部創(chuàng)建品牌思想1.3、企業(yè)發(fā)展危機(jī)需要成長危機(jī)第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段領(lǐng)導(dǎo)1.4、企業(yè)的法制推進(jìn)流程經(jīng)驗(yàn)管理“人治”管理領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣作為大家遵守的規(guī)范不是完全沒有制度，但主要是靠經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣發(fā)揮管理作用一般出現(xiàn)并適應(yīng)于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)1制度管理“法治”管理規(guī)范管理系統(tǒng)性的管理經(jīng)驗(yàn)的制度化預(yù)見性的管理經(jīng)驗(yàn)管理只在“制度空缺”的地方起作用2文化管理“無為而治”的管理仍然存在制度管理，只是不再反復(fù)強(qiáng)調(diào)制度的強(qiáng)制作用制度管理的升華，遵守制度已經(jīng)成為員工的習(xí)慣行為制度成為一種意識，一種載體與表達(dá)方式組織所倡討的文化內(nèi)置在制度之中，遵守制度也成為一種基本的企業(yè)文化31.4、企業(yè)的法制推進(jìn)流程經(jīng)驗(yàn)管理“人治”管理1制度管理“法制度體系建設(shè)模型2制度體系建設(shè)模型2組織愿景與戰(zhàn)略組織保障，流程保障規(guī)章制度建設(shè)綱要規(guī)章制度管理規(guī)定規(guī)章制度建設(shè)計劃內(nèi)容體系管控體系制度體系優(yōu)化的原則與方向橫向分類方式內(nèi)容模塊梳理縱向分類方式制度管理程序2.1、企業(yè)制度體系建設(shè)模型組織愿景與戰(zhàn)略組織保障，流程保障規(guī)章制度建設(shè)綱要規(guī)章制度管理公司治理類基礎(chǔ)管理類監(jiān)督控制類戰(zhàn)略管理投資管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理業(yè)務(wù)管理類職能管理類規(guī)章制度及流程管理制度、計劃與考核管理制度、信息化管理制度、資產(chǎn)管理制度、財務(wù)管理制度、人力資源管理制度、行政服務(wù)管理制度、法律事務(wù)管理制度、企業(yè)文化管理制度、協(xié)會工作管理制度、改革改制管理制度等十一個子類技術(shù)與設(shè)備管理制度、工程項(xiàng)目管理制度、物資管理制度、運(yùn)營管理制度、安全管理制度、市場與銷售管理制度等六個子類審計管理制度監(jiān)察管理制度公司治理的股東會、董事會、監(jiān)事會經(jīng)理層等方面的規(guī)章制度，不再細(xì)分子類黨群工作管理制度類黨委制度、紀(jì)檢制度、工會制度、團(tuán)委制度四個子類2.11、制度體系的橫向內(nèi)容劃分公司治理類基礎(chǔ)管理類監(jiān)督控制類戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)管理類職能管理類規(guī)根據(jù)管理的層次、幅度和授權(quán)決策次序，公司的管理制度可分為四個梯次。公司治理制度公司基礎(chǔ)管理制度業(yè)務(wù)流程制度操作規(guī)范公司章程及法人治理類制度戰(zhàn)略、投資管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理保障組織架構(gòu)的界定業(yè)務(wù)管理及職能管理等相關(guān)制度質(zhì)量手冊項(xiàng)目管理手冊其他程序文件2.12、制度體系的縱向?qū)哟蝿澐指鶕?jù)管理的公司治理制度公司基礎(chǔ)管理制度業(yè)務(wù)流程制度操作公司章2.2、制度縱向劃分與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)分析公司管理制度公司總部地區(qū)分公司1、公司基本管理制度3、地區(qū)分公司管理制度總部職能部門/專業(yè)分公司2、綜合管理制度專業(yè)管理制度2.2、制度縱向劃分與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)分析公司總部地區(qū)分公司1文件類別功能作用及影響范圍制定實(shí)施的程序管理制度企業(yè)管理系統(tǒng)的基本框架，是企業(yè)為了保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序的根本性（不可缺少的、影響全局的）的管理制度；對企業(yè)全體成員皆須遵循的和企業(yè)的專業(yè)性職能管理系統(tǒng)工作的職能、管理原則、工作流程、方法等所做出的原則性的要求；是企業(yè)與國家、行業(yè)性法規(guī)相結(jié)合的、企業(yè)內(nèi)部可以自成一體的（如檔案、保密、防火）專業(yè)性管理制度，是企業(yè)管理系統(tǒng)的必備組成部分構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)的職能部門經(jīng)理制訂，總經(jīng)理審核，董事會批準(zhǔn)、實(shí)施管理規(guī)定對某一個專項(xiàng)的涉及到全公司人員的事情（不是企業(yè)管理系統(tǒng)的必備組成要素）或某一個專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的職能性工作所作出的具體要求；或職能部門對其所管轄的、企業(yè)全體人員皆會涉及到的環(huán)境、資產(chǎn)、工作等所作出的具體要求（嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定）部門經(jīng)理制訂，總經(jīng)理審定、批準(zhǔn)實(shí)施管理辦法對于一項(xiàng)非企業(yè)全體人員皆會介入的、具體工作的控制環(huán)節(jié)、操作步驟或?qū)τ谄髽I(yè)一個具體的項(xiàng)目、事物的管理所作出的要求；可以是管理制度、規(guī)定中的一個組成部分，也可以從管理制度、規(guī)定中分離、延伸出來的獨(dú)成一項(xiàng)規(guī)范性文件部門經(jīng)理制訂，總經(jīng)理審定、批準(zhǔn)實(shí)施實(shí)施細(xì)則對于企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)某一個管理制度的具體實(shí)施步驟所作出的具體規(guī)定由相應(yīng)的管理制度制訂部門經(jīng)理組織人員制定工作條例對于企業(yè)內(nèi)部局部性的、或階段性的、不屬于一個系統(tǒng)的相關(guān)方面的工作所作出的系列化規(guī)定一般由總經(jīng)理安排或指定相關(guān)部門經(jīng)理、人員參與、聯(lián)合制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施2.3、基于組織層級和戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度的制度分級文件類別功能作用及影響范圍制定實(shí)施的程序管理制度企業(yè)管理系統(tǒng)制度體系建設(shè)流程3制度體系建設(shè)流程33.1、制度體系的建設(shè)流程公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程公司文化未來管理團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖（職能、層次）部門職能劃分各部門職能說明書職能部門橫向管理制度體系基于結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的縱向制度體系出發(fā)點(diǎn)基干樹枝各個崗位職責(zé)描述各個崗位操作程序業(yè)務(wù)規(guī)范樹葉3.1、制度體系的建設(shè)流程公司發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計公司治理結(jié)3.2、認(rèn)識公司的戰(zhàn)略邏輯成長型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略一體化成長戰(zhàn)略密集型成長戰(zhàn)略多元化成長戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略3.2、認(rèn)識公司的戰(zhàn)略邏輯成長型穩(wěn)定型收縮型一體化密集型多元3.3、認(rèn)識公司的管控邏輯集團(tuán)母子公司管控模式運(yùn)營管控（監(jiān)控過程）財務(wù)管控（監(jiān)控結(jié)果）戰(zhàn)略管控（監(jiān)控方向）3.3、認(rèn)識公司的管控邏輯集團(tuán)運(yùn)營管控財務(wù)管控戰(zhàn)略管控3.4、認(rèn)識公司的組織邏輯明確職能分工與職責(zé)相對應(yīng)的工作及權(quán)限董事會職責(zé)經(jīng)理辦公會職責(zé)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)黨委會職責(zé)職代會職責(zé)工會委員會職責(zé)紀(jì)律檢查委員會職責(zé)團(tuán)委職責(zé)黨辦職責(zé)

制度建設(shè)職責(zé)分工總部其他部門職責(zé)專業(yè)機(jī)構(gòu)職責(zé)分公司職責(zé)企管計劃部職責(zé)紀(jì)委監(jiān)察室、審計部職責(zé)3.4、認(rèn)識公司的組織邏輯明確職能分工與職責(zé)相對應(yīng)的工作及權(quán)3.5、基于部門職能分工設(shè)計制度編制編制清單及流程3.5、基于部門職能分工設(shè)計制度編制編制清單及流程3.6、基于環(huán)境做制度的審核與修改

流程體系質(zhì)量、安全體系認(rèn)證內(nèi)控體系

標(biāo)準(zhǔn)體系制度體系

環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行3.6、基于環(huán)境做制度的審核與修改流程體系質(zhì)量、安全體系3.7、基于實(shí)際運(yùn)用做制度的審核與修改每年至少對所有制度進(jìn)行一次評估，評估采用制度建設(shè)部門、集團(tuán)制度管理部門、制度監(jiān)察部門分別從各自角度對制度進(jìn)行綜合評估的方法。評估應(yīng)通過打分等直觀的形式呈現(xiàn)，制度評分可作為部門績效考核成績的參考內(nèi)容。（今年作為試運(yùn)行時期，制度評分暫不作為部門績效考核成績的參考內(nèi)容）同時，應(yīng)加強(qiáng)制度評估與制度建設(shè)計劃的結(jié)合。制度評估不能僅僅為了評估而進(jìn)行評估，評估的目的是為了找到缺點(diǎn)與不足，以對制度進(jìn)行完善，所以必須加強(qiáng)對制度評估結(jié)果的應(yīng)用。制度評估得分在一定分?jǐn)?shù)之下的制度，直接列入制度建設(shè)計劃。為制度建設(shè)計劃提供依據(jù)是制度評估結(jié)果的應(yīng)用之一。制度制定部門制度紀(jì)委、監(jiān)察、審計部門制度管理部門綜合評估制度建設(shè)計劃部門績效成績參考評估結(jié)果應(yīng)用。。。。。。制度使用部門3.7、基于實(shí)際運(yùn)用做制度的審核與修改每年至少對所有制度進(jìn)行制度體系建設(shè)項(xiàng)目工作計劃4制度體系建設(shè)項(xiàng)目工作計劃4現(xiàn)有制度體系診斷制度建設(shè)分析制度建構(gòu)設(shè)計制度建立1234制度建設(shè)分析工作項(xiàng)目1、戰(zhàn)略及管控模式調(diào)研2、組織結(jié)構(gòu)邏輯梳理（層次、幅度、職能）3、基于組織結(jié)構(gòu)的部門職能梳理方法工具1、高層訪談及問卷調(diào)查2、企業(yè)資料收集與分析3、現(xiàn)場觀察與座談?wù){(diào)查現(xiàn)有制度體系診斷制度建設(shè)分析制度建構(gòu)設(shè)計制度建立1234制度現(xiàn)有制度體系診斷制度建設(shè)分析制度架構(gòu)設(shè)計制度建立1234現(xiàn)有體系診斷工作項(xiàng)目1、診斷工具設(shè)計2、調(diào)研診斷3、編制制度診斷報告方法工具1、制度診斷模型2、統(tǒng)計分析與標(biāo)桿對比3、試用效果訪談現(xiàn)有制度體系診斷制度建設(shè)分析制度架構(gòu)設(shè)計制度建立1234現(xiàn)有現(xiàn)有制度體系診斷制度建設(shè)分析制度架構(gòu)設(shè)計制度建立1234制度架構(gòu)設(shè)計工作項(xiàng)目1、制度需求梳理2、制度框架邏輯分析3、搭建制度體系架構(gòu)方法工具1、需求分析與問題分析2、統(tǒng)計分析與標(biāo)桿對比3、制度架構(gòu)模型現(xiàn)有制度體系診斷制度建設(shè)分析制度架構(gòu)設(shè)計制度建立1234制度制度體系診斷制度建設(shè)分析制度架構(gòu)設(shè)計制度建設(shè)1234制度建設(shè)工作項(xiàng)目1、制度起草修訂2、制度評審3、搭建實(shí)施方法工具1、制度編制培訓(xùn)2、標(biāo)桿參照3、頭腦風(fēng)暴與制度評審制度體系診斷制度建設(shè)分析制度架構(gòu)設(shè)計制度建設(shè)1234制度工作編寫制度初稿制度修訂研討修改完善制度高層研討確認(rèn)確認(rèn)制度清單制度定稿下發(fā)制度體系診斷制度建設(shè)分析制度架構(gòu)設(shè)計制度建設(shè)1234編寫制度初稿制度修訂研討修改完善制度高層研討確認(rèn)確認(rèn)制度清單編號項(xiàng)目內(nèi)容開始時間結(jié)束時間工期1制度建設(shè)分析10工作日2制度體系診斷5工作日3制度架構(gòu)設(shè)計5工作日4與各部門確認(rèn)需要編寫的制度清單2工作日5結(jié)合現(xiàn)有各部門的制度，編寫各部門的制度初稿12工作日3將制度初稿交于各部門，并與各部門經(jīng)理及副總進(jìn)行制度修訂研討2工作日4根據(jù)各部門經(jīng)理及副總研討的修訂意見，修改完善制度2工作日5將修訂后的制度提交至高層進(jìn)行研討確認(rèn)5工作日6根據(jù)高層研討的修訂意見，修改完善制度10工作日7督導(dǎo)企業(yè)管理部完成制度定稿及下發(fā)工作5工作日制度體系診斷制度建設(shè)分析制度架構(gòu)設(shè)計制度建設(shè)1234編號項(xiàng)目內(nèi)容開始時間結(jié)束時間工期1制度建設(shè)分析10工作日2制(精品文檔)人生寓言PPT演示文檔(精品文檔)人生寓言PPT演示文檔28人生寓言周國平人生寓言周國平29白兔和月亮自讀課文，看看有哪些讀不準(zhǔn)的字？有哪些不理解的地方，先把它勾畫出來。白兔和月亮自讀課文，看看有哪些讀不準(zhǔn)的字？有哪些不理解的地方30

合作探究

1、用自己的話說說這個故事的兩處轉(zhuǎn)折2、第一次轉(zhuǎn)折前后白兔的什么發(fā)生了變化？發(fā)生了怎樣的變化？為什么有這種變化？3、為什么白兔請求諸神之王撤銷那個慷慨的決定？合作探究31

探究主旨1、理解本文的寓意應(yīng)抓住哪個關(guān)鍵詞？2、白兔得到月亮后必然會產(chǎn)生得失之患嗎？白兔與月亮白兔與青草天空與月亮3、有無得失之患的關(guān)鍵在哪里？4、概括這則寓言的寓意寓意：擁有巨大的利益會勾起無窮的得失之患探究主旨1、理解本文的寓意應(yīng)抓32拓展思考1、這則寓言結(jié)尾處提到人類，含有什么意味？2、照寓言這么一說，難道一無所有、一貧如洗才自在嗎？拓展思考1、這則寓言結(jié)尾處提到人類，含有什么意味？33落難的王子朗讀課文,看看有哪些讀不準(zhǔn)的字？哪些不理解的地方，先把它勾畫出來.落難的王子朗讀課文,看看有哪些讀不準(zhǔn)的字？哪些不理解的地方，34整體感知1、王子遭遇了怎樣的厄運(yùn)？請概括回答。2、王子落難前后性格有什么不同?為什么會發(fā)生這樣的變化?為什么主人公定為王子？多愁善感堅強(qiáng)歷盡苦難的磨練寓意：厄運(yùn)能使脆弱的人變得堅強(qiáng)起來整體感知1、王子遭遇了怎樣的厄運(yùn)？請概括回答。多愁善感