第后勤中心工作計劃范文（3篇）

后勤中心工作計劃范文（精選3篇）

后勤中心工作計劃范文篇1

安全工作是事關(guān)社會、家庭、個人的大事，所以公司始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，與質(zhì)量管理一樣視為重中之重的一個重要工作。公司領(lǐng)導(dǎo)在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識上，態(tài)度是明確的，措施也是硬朗的。圍繞公司的要求和目標(biāo)，后勤中心要重點抓好以下四個方面的工作：

一、高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為切實做好安全生產(chǎn)工作，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，并成立以領(lǐng)導(dǎo)為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確責(zé)任，避免形式主義，將安全責(zé)任層層分解，落實到具體責(zé)任人，確保安全監(jiān)管無漏洞。同時，對生活區(qū)內(nèi)所有潛在的水、電、氣、火、盜、設(shè)備等各類安全隱患進(jìn)行全面排查，加強(qiáng)日常巡檢。對于排查出或可能導(dǎo)致安全事故的隱患，立即進(jìn)行整改。

二、建立完善的相關(guān)制度，真正做到制度到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位。

1、完善的制度是做好各項工作的有力保障。按照加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要求，實行“崗位制度上墻”，確保安全生產(chǎn)制度到位、責(zé)任到位。

2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期到各崗位進(jìn)行巡檢，嚴(yán)格檢查安全隱患整改情況；

3、建立安全事故隱患匯報機(jī)制，確定凡發(fā)現(xiàn)事故隱患必須立即向上級匯報，立即整改。

4、進(jìn)一步明確獎懲措施，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出成績的給予獎勵，對違紀(jì)違規(guī)的給予嚴(yán)厲處理，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。

三、徹底排查安全隱患，進(jìn)一步制定具體細(xì)致的防范措施

1、將對食堂電路、油灶、煤氣、上下水等進(jìn)行全面維修和檢查。

2、繼續(xù)提高食品安全意識，嚴(yán)把食品安全關(guān)，確保員工飲食安全。

3、對食堂、生活區(qū)各類房屋、活動中心室內(nèi)及室外所有電路及管線等安全隱患進(jìn)行徹底排查，多余線路和對安全有影響的任何設(shè)施將堅決拆除，任何人不能擅自觸碰與電有關(guān)的所有配電柜和配電箱，更不能私接各種電器設(shè)備。

4、制訂詳盡完善的`消防安全管理制度，并重點抓好監(jiān)督檢查。合理配置消防設(shè)施，包括疏散指示、應(yīng)急照明、消防栓、滅火器等。對所有防火設(shè)備要進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)及合理的位置擺放，任何人都不能擅自挪動、玩耍滅火設(shè)備。

5、大力宣傳安全知識，提高全員的安全意識和自防、自救的能力。特別是對新來人員以及設(shè)備操作人員要著重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，及時糾正違規(guī)操作，盡量避免在生產(chǎn)過程中的任何安全事故的發(fā)生。

6、加強(qiáng)生活區(qū)門衛(wèi)保安管理，外來人員及車輛進(jìn)出嚴(yán)格登記。每天要有交接班紀(jì)錄，嚴(yán)禁漏崗、離崗、睡崗等現(xiàn)象，加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報。

7、修復(fù)警報器及所有監(jiān)控設(shè)備和室外照明設(shè)備，進(jìn)一步做好安全保衛(wèi)及防盜等工作。

8、活動中心內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，特別要監(jiān)督和勸導(dǎo)外來人員的吸煙行為。

四、制定相關(guān)的《應(yīng)急預(yù)案》，建立“應(yīng)急、搶險、救助”機(jī)制。

在制定嚴(yán)密的'防范措施之后，針對消防重點部位，計劃著手制定和實施消防應(yīng)急預(yù)案，做到有緊急情況發(fā)生時，能夠及時準(zhǔn)確地疏散和搶險、自救，避免造成人員傷亡的同時盡量減少因此而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

今后我們安全工作重點將按照：職責(zé)在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在人員的指導(dǎo)思想。從員工的安全意識和規(guī)范操作流程以及提升管理人員素質(zhì)抓起，切實形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，為大家創(chuàng)造一個和諧、舒適、放心的生活空間，為公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)運(yùn)行提供后勤保障。

后勤工作突發(fā)性很強(qiáng)，許多工作需要臨時面對并拿出解決方案，后勤中心一定會竭心盡力為大家做好服務(wù)，請大家監(jiān)督執(zhí)行，并提出寶貴意見，我們定會虛心接受并加以改進(jìn)，協(xié)同各單位做好今年的安全生產(chǎn)工作。

后勤中心工作計劃范文篇2

我是社會的一分子，是學(xué)校工作的一分子。在執(zhí)行后勤工作計劃時，作為后勤人員我是這樣要求自己的。

做為學(xué)校后勤組的一員，我有責(zé)任和義務(wù)全力配合學(xué)校的各種工作順利進(jìn)行。結(jié)合了學(xué)校對后勤工作的要求，我的后勤人員工作計劃是這樣制定的：

一、指導(dǎo)思想

20__學(xué)年繼續(xù)以“學(xué)習(xí)實踐報告科學(xué)發(fā)展觀”為指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，“堅持后勤服務(wù)一切，一切工作后勤在先?！睆?qiáng)化后勤服務(wù)育人意識，營造環(huán)境育人的特點，突出后勤精細(xì)化管理，為實現(xiàn)學(xué)校的各項工作目標(biāo)提供良好的后勤保障。

二、工作目標(biāo)

以管理為中心，按照學(xué)校后勤工作的強(qiáng)化管理，提高后勤人員的素質(zhì)和技能。牢固樹立為師生、為教育教學(xué)服務(wù)的思想，使學(xué)校后勤人員為全校師生和教育教學(xué)活動提供優(yōu)質(zhì)、周到、一流的服務(wù)。

三、工作措施

根據(jù)學(xué)校二0__年學(xué)校后勤工作計劃的工作意見和上級有關(guān)要求，我一定樹立愛崗敬業(yè)思想，為師生、為教育教學(xué)服好務(wù)。

1、認(rèn)真做好學(xué)校開學(xué)儲備工作，保證學(xué)校正常開學(xué)。積極協(xié)助學(xué)校圖書室分發(fā)同學(xué)們的課本和作業(yè)本。積極協(xié)調(diào)和搬好各班的桌椅，使學(xué)校開學(xué)儲備工作順利進(jìn)行。

2、財務(wù)管理。

（1）進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格后勤財務(wù)收支審批手續(xù)，節(jié)約開支，精打細(xì)算。

（2）后勤購買的所有物品須開具正式發(fā)票，經(jīng)校長審核同意后方可報銷，并由倉庫管理人員登記造冊，入庫保管，完善管理機(jī)制。

3、飲食管理。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中小學(xué)衛(wèi)生工作條例》和《衛(wèi)生法》等有關(guān)規(guī)定，謹(jǐn)防飲水、食物中毒，建立預(yù)防衛(wèi)生保健制度。加大對食堂的管理力度，嚴(yán)把食品入校關(guān)，堅決杜絕三無產(chǎn)品入校，確保師生身心健康。

后勤中心工作計劃范文篇3

一、建立大房產(chǎn)觀念

通過探索與實踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了發(fā)展目標(biāo)，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。我們始終要以“服務(wù)集團(tuán)建設(shè)、保證職工安居樂業(yè)”為出發(fā)點，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強(qiáng)房地產(chǎn)項目，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展。

同時，鴻源房地產(chǎn)公司要緊抓市場脈搏，充分把握機(jī)遇，繼續(xù)秉承“跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路，以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適”為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、建立大安全格局

安全是企業(yè)管理的核心要素，沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展。后勤中心作為潞安集團(tuán)生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們面臨著施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗。

因此，后勤中心應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全是企業(yè)的核心價值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)志”理念，以新型的大安全格局構(gòu)建為主線，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。

后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安全當(dāng)作第一責(zé)任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，認(rèn)識到安全是最大的效益，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中心各項安全制度和措施落到實處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。

后勤中心安全科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓安全、促發(fā)展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進(jìn)行全面細(xì)致的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免各類事故的發(fā)生。

三、常抓不懈，提高績效管理水平

自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們多次召集各部門負(fù)責(zé)人就評價體系進(jìn)行廣泛的研討，根據(jù)實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運(yùn)行，績效管理已經(jīng)融入工作，深入人心。

接下來，我們要緊緊圍繞后勤發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真組織開展提高績效管理建言獻(xiàn)策活動，對好的建議和做法進(jìn)行吸納和評選，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。

下一步工作的重點是考慮怎樣將鴻源房地產(chǎn)各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來，同時更進(jìn)一步細(xì)化后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，對于重點工作、重點部門要狠抓責(zé)任、狠抓落實，通過績效管理來促進(jìn)各項工作扎實有效的完成。

四、探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑

節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進(jìn)后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了增強(qiáng)后勤中心的核心競爭力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點。

因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要務(wù)來抓，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。過去，我們結(jié)合后勤實際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細(xì)的節(jié)能計劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地?zé)?、樓道聲控?zé)舻葻艟哳惞?jié)能，處處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決心。

面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓“大”不放“小”，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長久性、有效性。

五、創(chuàng)新后勤機(jī)制、體制、服務(wù)

過去，我們在后勤體制、機(jī)制和服務(wù)創(chuàng)新上進(jìn)行了積極有效的探索。我們按照“服務(wù)社會化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場化”的目標(biāo)和要求，以市場為導(dǎo)向，對內(nèi)有償服務(wù)，對外自主經(jīng)營，完善內(nèi)外部管理市場運(yùn)行體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。

同時積極創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理完善了各項內(nèi)部管理制度。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念和“誠實守信”的經(jīng)營原則，堅持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，不斷拓寬外部市場。

我們要對服務(wù)全過程中的“人、財、物”等要素進(jìn)行優(yōu)化組合，使我們的服務(wù)在社會上得到廣泛的認(rèn)知度。

六、做好國際安全社區(qū)的驗收工作

20__年國際安全社區(qū)組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進(jìn)行一次大檢查。為了保證國際安全社區(qū)再驗收工作的順利進(jìn)行，我們要充分利用下半年的時間，抽調(diào)專人成立小組對侯堡社區(qū)進(jìn)行一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們