2023年生產(chǎn)主管工作計(jì)劃合集3篇生產(chǎn)主管工作安排篇1

為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要根據(jù)公司的精神全面推動平安生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、工作思路

以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)建更大經(jīng)濟(jì)利益為動身點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個堅(jiān)毅有力的班子，就不行能帶出一支過硬的隊(duì)伍;沒有一支過硬的隊(duì)伍，就不行能創(chuàng)建出一流的工作業(yè)績。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興盛發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有牢靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團(tuán)結(jié)、有凝合力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增加基層干部的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力和管理實(shí)力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教化工作，盡最大努力搞好思想宣揚(yáng)工作，提高廣闊職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。

三、抓好平安生產(chǎn)工作

效益是全廠的生命，而只有搞好平安生產(chǎn)才能創(chuàng)建更好的經(jīng)濟(jì)效益，反平安生產(chǎn)仔細(xì)落實(shí)到各班組及個人。

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必需把握好財(cái)務(wù)和銷售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和平安生產(chǎn)學(xué)問學(xué)習(xí)

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學(xué)習(xí)的時間，抓住有利的時機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和平安學(xué)習(xí)，通過各個崗位班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，通過找一些平安專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的平安學(xué)問，學(xué)習(xí)國家的一些平安法和平安制度來提高我們職工的平安意識。在平安上，做到每周一次平安會，一周進(jìn)行一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工剛好了解國家平安生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教化培訓(xùn)上，激勵職工發(fā)揮自己的潛力，主動的參加各項(xiàng)工作的建設(shè)，來展示自己的實(shí)力，用以發(fā)覺和培育人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

五、切實(shí)做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認(rèn)仔細(xì)真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的平安方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成狀況等方面的工作。

六、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作

加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的平安生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不當(dāng)心就有平安事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平常崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠職工平安方面的意識提高。

七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的平安、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工平安學(xué)問的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對重大平安事故的應(yīng)急處理實(shí)力。年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有許多，我們的工作要在細(xì)微環(huán)節(jié)上下功夫，主要在平安方面我們要全公司做到"全員抓平安、人人為平安負(fù)責(zé)"的思想，要堅(jiān)固樹立"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

一在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)基地的車間生產(chǎn)，按安排完成全面工作任務(wù)

二組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn)。

三每日下班前例會支配明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。

四車間責(zé)任到人，實(shí)行車間主任、技術(shù)員、組長責(zé)任制。正確剛好處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。

五在生產(chǎn)過程中，要常常深化生產(chǎn)第一線，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。仔細(xì)檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，對違反者賜予懲罰。

六負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問題剛好支配人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。

七負(fù)責(zé)全廠平安：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙。

八全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。

九仔細(xì)學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)學(xué)問，主動開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)升級工作。留意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，堅(jiān)決處理質(zhì)量問題。支配組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快學(xué)問更新速度，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

定期工作：

1、每日晚點(diǎn)組織車間主任、技術(shù)員例會，布置工作任務(wù)

2、參與經(jīng)理辦公會

3、每月組織一次工作總結(jié)會議

4、參與每周大周會

為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要根據(jù)公司的精神全面推動平安生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作安排篇2

光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的20xx年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項(xiàng)工作，保障來年工作的順當(dāng)進(jìn)行，現(xiàn)本人就對過去的20xx年做一個簡要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步.

1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度安排的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主

要就是保證公司的生產(chǎn)安排平衡順當(dāng)實(shí)施.

在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠依據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書，擬制項(xiàng)目研制安排書，并且能夠初步擬定各班組周工作安排，在擬制生產(chǎn)安排的基礎(chǔ)上，常常出入各個工作場所，了解各班組工作安排完成和執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行.

在生產(chǎn)安排實(shí)施過程中，無論考慮多么周密，支配如何詳細(xì)，也不行能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切改變，這些改變有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時，任何人都會遇到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實(shí)際工作中遇到由這些因素帶來的問題時，詳細(xì)問題詳細(xì)分析，看究竟是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運(yùn)用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我信任結(jié)果肯定會是能讓大家滿足的，我會始終堅(jiān)持運(yùn)用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會.績效時間

2、對生產(chǎn)安排的完成狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成狀況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù).

但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個班組周安排的達(dá)成率和完成狀況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部緣由，這些緣由有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機(jī)加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成安排的無法按時完成；同時，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時，上工序班組假如沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)當(dāng)再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去，這對下工序班組來說既不合理也不公允，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成狀況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去.

3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù).

目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的緣由而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，緣由還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計(jì)工作.

4、在項(xiàng)目安排實(shí)施前，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料，防止短、缺料；幫助相關(guān)班組剛好做好各項(xiàng)生產(chǎn)打算工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達(dá).

某些項(xiàng)目所需的元器件因?yàn)檫x購 周期較長，而項(xiàng)目本身的研制周期較緊，這就要求與公司選購 進(jìn)行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達(dá)到各個班組.

5、在保守公司隱私方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的隱私，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信念將本公司的保密管理制度始終堅(jiān)持遵守下去.

目前本人的.瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟識，但我信任靠著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)實(shí)力，肯定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)實(shí)力再上一個臺階.

回想近一年來的工作，本人學(xué)到了許多，也取得了肯定的成果，但仍存在不足之處，成果的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取閱歷和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的特長彌補(bǔ)自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大.

生產(chǎn)主管工作安排篇3

1、整體工作思路：

20xx年下半年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn)：

1）人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作看法；

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3）負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；

4）溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織安排，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、下半年工作措施及方法：

1）人員方面：

員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教化培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會削減人員的流失；

2）做事的看法：

我為什么不說做事的方法呢！聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢詣倮?/p>

3）成本管理方面：

下半年年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常運(yùn)用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的運(yùn)用必需有安排的運(yùn)用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年x月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點(diǎn)，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的相識到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點(diǎn)限制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷。

4）質(zhì)量限制方面：

A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性；

C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；

D、質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；

E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）；

F、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等），技術(shù)部應(yīng)當(dāng)收集此類信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

G、對員工的培訓(xùn)須要再規(guī)范，編制培訓(xùn)安排、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

H、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4）、平安方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理；

“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

A。要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格限制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車