第3頁(yè)共3頁(yè)工程預(yù)算員?工作職責(zé)經(jīng)?典版1.?參與項(xiàng)目的?前期測(cè)算和?擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?的成本費(fèi)用?分析，確定?成本費(fèi)用的?控制目標(biāo)并?根據(jù)施工進(jìn)?度預(yù)測(cè)階段?性資金需求?計(jì)劃，為財(cái)?務(wù)管理部門(mén)?的資金預(yù)算?提供依據(jù)。?2.參與?并按時(shí)完成?公司各項(xiàng)工?程招投標(biāo)，?預(yù)（結(jié)）算?、編制、審?核相關(guān)標(biāo)底?;并對(duì)所編?制和審核的?預(yù)（結(jié)）算?文件的完整?與準(zhǔn)確性負(fù)?責(zé)。3.?按時(shí)完成月?、季、年度?預(yù)（結(jié)）算?工程量統(tǒng)計(jì)?報(bào)表工作。?4.協(xié)助?財(cái)務(wù)部做好?成本分析工?作;定期編?制成本差異?分析報(bào)告，?發(fā)現(xiàn)成本差?異及產(chǎn)生原?因，對(duì)異常?偏差進(jìn)行有?效控制;?5.負(fù)責(zé)合?同及相關(guān)協(xié)?議的起草，?協(xié)助簽訂公?司所有合同?，審查并根?據(jù)法律顧問(wèn)?意見(jiàn)修改公?司的總分包?合同，對(duì)一?般合同進(jìn)行?合規(guī)性審查?，對(duì)合同的?合法性與法?務(wù)顧問(wèn)進(jìn)行?溝通，防止?不完善不合?法的合同出?現(xiàn)。6.?負(fù)責(zé)合同會(huì)?簽單據(jù)制作?及會(huì)簽流轉(zhuǎn)?;建立合同?臺(tái)賬，負(fù)責(zé)?合同資料歸?檔及管理。?7.負(fù)責(zé)?ERP的維?護(hù)、跟蹤及?異常情況處?理;協(xié)助各?部門(mén)和供應(yīng)?商完成ER?P系統(tǒng)的梳?理，操作功?能和流程管?控的優(yōu)化，?推進(jìn)工作。?8.完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?工程預(yù)算?員工作職責(zé)?經(jīng)典版（二?）1、掌?握國(guó)家及工?程所在地的?工程造價(jià)政?策、文件和?定額標(biāo)準(zhǔn);?2、及時(shí)?了解掌握工?程造價(jià)變化?情況信息，?收集掌握與?工程造價(jià)、?工程預(yù)決算?有關(guān)的技術(shù)?資料和文件?，實(shí)施工程?預(yù)算動(dòng)態(tài)管?理;3、?主要負(fù)責(zé)審?核工程投標(biāo)?書(shū)，包括工?程預(yù)決算方?案、工程成?本控制分析?（工程量清?單），熟悉?招投標(biāo)流程?，具有豐富?招投標(biāo)管理?工作經(jīng)驗(yàn);?4、參與?工程招投標(biāo)?資料、文件?的審查和評(píng)?標(biāo)工作，提?出合理化建?議;5、?完成工程招?投標(biāo)文件/?合同條款的?編制與審核?;6、編?制項(xiàng)目估算?，審核工程?概算/預(yù)算?及標(biāo)底，處?理工程變更?及簽證費(fèi)用?，辦理項(xiàng)目?結(jié)算;7?、完成項(xiàng)目?工程施工支?付款的審核?;8、完?成項(xiàng)目目標(biāo)?成本的管控?;9、工?程預(yù)決算其?他相關(guān)工作?。工程預(yù)?算員工作職?責(zé)經(jīng)典版（?三）1、?協(xié)助部門(mén)經(jīng)?理做好工程?項(xiàng)目前期運(yùn)?作，負(fù)責(zé)參?與項(xiàng)目投資?分析，建筑?成本預(yù)算前?期規(guī)劃工作?;2、負(fù)?責(zé)組織收集?工程方面各?類(lèi)信息資料?，包括國(guó)家?、地區(qū)相關(guān)?法律、法規(guī)?和政策動(dòng)態(tài)?;3、配?合部門(mén)經(jīng)理?招投標(biāo)文件?的編制，參?與工程招投?標(biāo)、比價(jià)工?作;4、?了解施工現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度?，準(zhǔn)確核算?工程量并配?合工程部及?時(shí)向甲方申?報(bào)工程量;?5、根據(jù)?簽證管理制?度，負(fù)責(zé)辦?理工程簽證?確認(rèn);6?、根據(jù)工程?量及完成情?況對(duì)成本進(jìn)?行分析