管理提升系列培訓(xùn)管理提升系列培訓(xùn)你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是你的競爭對(duì)手永遠(yuǎn)不會(huì)！——杰克·韋爾奇你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是你的競爭對(duì)手永遠(yuǎn)不會(huì)！

昨天的太陽永遠(yuǎn)曬不干今天的衣服!我們需要不停地思考和學(xué)習(xí)，找到最新最高的標(biāo)準(zhǔn)！——啟示錄昨天的太陽永遠(yuǎn)曬不干今天的衣服!我們需要不領(lǐng)導(dǎo)者的十一項(xiàng)修煉模型自我管理績效管理團(tuán)隊(duì)管理溝通管理激勵(lì)管理目標(biāo)管理績效評(píng)估情緒管理時(shí)間管理角色認(rèn)知團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效授權(quán)教練技術(shù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力領(lǐng)自我管理績效管理團(tuán)隊(duì)管理溝通管理激勵(lì)管理目標(biāo)管理績效評(píng)估情選擇企業(yè)的主要因素(來源:智聯(lián)招聘)

選擇企業(yè)的主要因素(來源:智聯(lián)招聘)成長機(jī)會(huì)吸引授人魚不如授人以漁！成長機(jī)會(huì)吸引授人魚不如授人以漁！

企業(yè)家的困惑:

為什么員工人數(shù)增加了,但利潤卻減少了?結(jié)論一：一支沒有經(jīng)過培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì),人越多,團(tuán)隊(duì)的績效越低!

——杰克·韋爾奇結(jié)論二：買馬不馴馬，馴馬貴，不馴馬代價(jià)更高！

------李嘉誠

企業(yè)家的困惑:

為什么員工人數(shù)增加了,但利潤卻減少世界500強(qiáng)共性--育人IBM

第一份見面禮就是培訓(xùn)惠普

一旦用你，就一定培養(yǎng)你迪斯尼

培訓(xùn)從掃地開始麥當(dāng)勞

培訓(xùn)就是讓員工得到最快的發(fā)展通用GE

最好的員工，最好的培訓(xùn)，最好的待遇世界500強(qiáng)共性--育人IBM第一份見面禮就是培訓(xùn)中國民企共同的背景——問題年代1、企業(yè)制度（標(biāo)準(zhǔn)）不完善，推諉扯皮，執(zhí)行力差；2、人員素質(zhì)偏低、員工流失頻繁、人員編制不合理；3、部門間業(yè)務(wù)流程銜接不順暢，工作效率低下；4、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核設(shè)計(jì)不合理，激勵(lì)機(jī)制滯后；5、生產(chǎn)成本與管理成本無法得到有效控制；6、市場開發(fā)困難，客戶不斷流失；7、現(xiàn)場管理通過種種手段方法依然無法改善；8、生產(chǎn)與銷售不能達(dá)到平衡、生產(chǎn)交期不準(zhǔn)時(shí)；9、客戶投訴率高、質(zhì)量體系不能得到有效的運(yùn)行；10、生產(chǎn)物流不順暢、倉庫物資積壓率高、儲(chǔ)存不合理；中國民企共同的背景——問題年代1、企業(yè)制度（標(biāo)準(zhǔn)）不完善，

“各位前輩,各位同行,今天非常殘酷,明天更加殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)人都死在明天晚上.”

----阿里巴巴網(wǎng)站董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云在全球財(cái)富論壇上的開場白

企業(yè)太小，剛剛開始，等做大了再訓(xùn)練注：好的開始，成功一半，訓(xùn)練好人才才能做強(qiáng)做大，一開始就把事情作對(duì)。員工素質(zhì)太低，培訓(xùn)有用嗎？注：學(xué)歷≠學(xué)習(xí)力下屬素質(zhì)低不是你的責(zé)任,不能提高下屬的素質(zhì)就是你的責(zé)任.

-----張瑞敏企業(yè)學(xué)習(xí)觀念的誤區(qū):企業(yè)太小，剛剛開始，等做大了再訓(xùn)練企業(yè)學(xué)習(xí)觀念的誤區(qū):投資硬件設(shè)備舍得，投資軟件不舍得忙，沒時(shí)間，等閑下來再說注：磨刀不誤砍柴功，不訓(xùn)練就上戰(zhàn)場的結(jié)果只有失敗．企業(yè)唯一不忙的時(shí)候，恐怕就是倒閉的時(shí)候．------牛根生

企業(yè)學(xué)習(xí)觀念的誤區(qū):投資硬件設(shè)備舍得，投資軟件不舍得企業(yè)學(xué)習(xí)觀念的誤區(qū):思考：企業(yè)要做久1

.我是否要優(yōu)化管理方式？我是否要完善企業(yè)的制度？我是否要培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)？4.我將如何做到這一切？思考：企業(yè)要做久培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，如果你不把你的員工培訓(xùn)到你想要的標(biāo)準(zhǔn)，你就難以達(dá)到目標(biāo)。培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，如果你不把你的員工培訓(xùn)到你想要

二十一世紀(jì)你最大的競爭優(yōu)勢就是比你的競爭對(duì)手學(xué)的更多．學(xué)的更快！

—杰克·韋爾奇企業(yè)全員的學(xué)習(xí)有多重要？二十一世紀(jì)你最大的競爭優(yōu)企業(yè)全員的學(xué)習(xí)有多重要？管理提升培訓(xùn)課程一ppt課件企業(yè)家的真知(1)“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但是只要保留我的組織、人員，四年以后，我將仍是一個(gè)鋼鐵大王?！薄绹撹F大王卡內(nèi)基我最大的成就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物在GE如魚得水?！芸?韋爾奇企業(yè)家的真知(1)“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去企業(yè)家的真知(2)造物之前先造人。——松下幸之助所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理。對(duì)人的管理，就是企業(yè)管理的代名詞。