項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)(征求意見(jiàn)稿)項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)編號(hào)：版號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)是為規(guī)范項(xiàng)目工程建設(shè)管理流程，使項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）明確工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的工作內(nèi)容，增強(qiáng)崗位責(zé)任感，提高工作效率而制定的。項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在上崗前，需接受由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部各組負(fù)責(zé)人組成的綜合考評(píng)組進(jìn)行答辯考評(píng)，合格后方可上崗（考評(píng)表見(jiàn)附件）。第一部分：項(xiàng)目前期工作在項(xiàng)目前期工作中，需要進(jìn)行三通一平策劃，包括了解項(xiàng)目周邊市政條件（含供電、供水、排污、燃?xì)獾仁姓玉g點(diǎn)），城市道路開(kāi)口，向相關(guān)部門(mén)提供上述資料，必要時(shí)配合辦理相關(guān)手續(xù)；組織完成物探、地質(zhì)勘察等現(xiàn)場(chǎng)管理工作；組織實(shí)施場(chǎng)地平整及清障、苗木遷移工作；組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施（含圍擋、大門(mén)、臨時(shí)辦公場(chǎng)地等）。同時(shí)，在項(xiàng)目總體施工組織策劃方面，需要掌握項(xiàng)目總體概況；進(jìn)行施工資源初步規(guī)劃（含：施工場(chǎng)地布置圖、管理人員、勞動(dòng)力、設(shè)備、材料等）；結(jié)合公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的總體布署，提出項(xiàng)目總體工期要求，質(zhì)量、安全目標(biāo)；擬定項(xiàng)目需要的施工措施，預(yù)估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的困難因素并制定相應(yīng)措施；編寫(xiě)項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定的營(yíng)銷(xiāo)方案，按計(jì)劃移交營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施（如售樓樓、看樓通道等）。在招標(biāo)建議方面，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件及總體施工管理目標(biāo)，向成本、招標(biāo)部門(mén)提供項(xiàng)目總包及各專業(yè)分包、監(jiān)理、設(shè)備等的招標(biāo)建議；招標(biāo)建議應(yīng)包含的內(nèi)容有：承包單位資質(zhì)、管理人員數(shù)量及資格要求、工期、質(zhì)量安全目標(biāo)、工程內(nèi)容、趕工措施方案或?qū)ｍ?xiàng)措施方案（必要時(shí)，注明各種施工資源的需求）、施工條件風(fēng)險(xiǎn)提示等；收集資料并辦理工程開(kāi)工令；項(xiàng)目中分多個(gè)承包標(biāo)段時(shí)，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)施工界面劃分的專項(xiàng)會(huì)議，并提供建議給相關(guān)部門(mén)。第二部分：項(xiàng)目實(shí)施階段工作在項(xiàng)目實(shí)施階段工作中，需要進(jìn)行合同交底，包括掌握并組織項(xiàng)目組成員全面熟悉合同內(nèi)容；組織成本、招標(biāo)、技術(shù)等部門(mén)相關(guān)人員，與參建方代表召開(kāi)合同交底會(huì)（施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)負(fù)責(zé)人必須參與）；向參建方介紹建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理相關(guān)制度，及相關(guān)申報(bào)表格的使用。2.6.1指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)外文件工程資料的收發(fā)，并建立臺(tái)賬。2.6.2建立相應(yīng)的臺(tái)賬，對(duì)合同、項(xiàng)目簽證、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、工程進(jìn)度款、會(huì)議紀(jì)要等進(jìn)行跟蹤處理。2.6.3督促各專業(yè)編寫(xiě)項(xiàng)目日志，包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量檢查及整改工作、原材料進(jìn)出場(chǎng)、資源狀況等。2.6.4督促項(xiàng)目工程資料的收集、整理、移交及歸檔。七、日常管理及合同履行2.7.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段外部事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。2.7.2安排、監(jiān)督監(jiān)理單位的日常工作。2.7.3負(fù)責(zé)組織各工序交接驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，竣工初驗(yàn)；參加竣工驗(yàn)收及移交運(yùn)營(yíng)方工作。2.7.4負(fù)責(zé)跟進(jìn)參建方以工作聯(lián)系單、會(huì)議等方式提出的相關(guān)問(wèn)題。2.7.5負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程簽證等文件的跟進(jìn)工作。第三部分項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)階段工作一、驗(yàn)收策劃3.1.1熟悉各專業(yè)驗(yàn)收關(guān)鍵性程序。3.1.2組織編寫(xiě)各專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃。3.1.3組織相關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收專題會(huì)。3.1.4提前落實(shí)驗(yàn)收前提條件。3.1.5監(jiān)督參建方（含分包單位）完成竣工驗(yàn)收資料的收集、歸檔、提交。3.1.6審核竣工資料。3.1.7配合項(xiàng)目管理部組織工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作。二、工程移交3.2.1督促施工單位完成移交資料及移交清單的編制。3.2.2審核施工單位提交的移交資料及移交清單。3.2.3組織各參建單位、業(yè)主單位、使用單位及物業(yè)管理單位完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體移交。3.2.4督促完成竣工資料的備案歸檔工作。三、項(xiàng)目后評(píng)估3.2.1對(duì)參建單位從進(jìn)度控制、工程質(zhì)量、安全文明、配合程度、協(xié)調(diào)能力等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的評(píng)定，并形成書(shū)面文件。3.2.2對(duì)項(xiàng)目組的各成員進(jìn)行評(píng)定，并形成書(shū)面文件。3.2.3對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行