成員:陳健萍楊美琪黃嘉琪陳嘉敏李楚儀胡嘉惠美的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析成員:陳健萍楊美琪黃嘉琪陳嘉敏李楚儀胡嘉惠美的企業(yè)1你了解美的嗎?

創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團，是一家一家以家電業(yè)為主，十足物流等領(lǐng)域的大型綜合型現(xiàn)代企業(yè)集團。旗下?lián)碛腥疑鲜泄?，四大產(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。1980年，美的正是進入家電業(yè)；1981年開始使用美的品牌。目前，美的集團員工13萬人，旗下?lián)碛忻赖?、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。擁有中國最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，微波爐產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈，擁有在中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。2010年2月，在國際權(quán)威品牌價值評估機構(gòu)英國品牌顧問公司（BrandEinance）公布的“全球最有價值的500品牌排行榜”中美的作為唯一的中國家電企業(yè)入選。你了解美的嗎?創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團，是2美的主要銷售什么產(chǎn)品?

美的集團主要產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、冰箱、洗衣機、飲水機、電飯煲、電磁爐、

電壓力鍋、微波爐、烤箱、風扇、取暖器、空氣清新機、洗碗機、消毒柜、抽油煙機、熱水器、吸塵器、豆?jié){機、電水壺等家電產(chǎn)品和空調(diào)壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產(chǎn)品，擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。美的主要銷售什么產(chǎn)品?美的集團主要產(chǎn)品有3企業(yè)文化

美的使命：為人類創(chuàng)造美好生活、為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為股東創(chuàng)造利潤、為社會創(chuàng)造財富

。美的愿景：做世界的美的,致力于成為國內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，躋身全球家電綜合實力前五強，使“美的”成為全球知名的品牌。美的精神：開放：博采眾長、勇于嘗試和諧：合作協(xié)同、共擔責任務(wù)實：追求實效、不事張揚創(chuàng)新：發(fā)展科技、創(chuàng)新機制企業(yè)文化

美的使命：4SWOT分析S(優(yōu)勢)：1優(yōu)秀團隊，營銷高手。美的公司的營銷團隊是業(yè)內(nèi)公認的營銷高手，學習能力強，反應(yīng)速度快，體系建設(shè)好的團隊；2公司有較大的規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢；是中國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。3品牌優(yōu)勢。SWOT分析S(優(yōu)勢)：5W(劣勢)：小家電業(yè)虧損，影響了投資者及商家信心：渠道資源不斷流失，競爭對手不斷發(fā)起挑戰(zhàn)。T(威脅)：并購耗資太多，美的電器已經(jīng)面臨著一定的資金壓力，如果現(xiàn)金流斷開的話，極大可能威脅企業(yè)的發(fā)展。O(機遇):我們覺得美的公司應(yīng)該采用發(fā)展性與多樣化經(jīng)營相結(jié)合的戰(zhàn)略，因為美的本身有較大的內(nèi)部優(yōu)勢——擁有中國四條最大最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但是考慮到市場回飽和，所以美的還應(yīng)該開展多元化經(jīng)營，分散風險，不斷尋求新的發(fā)展。W(劣勢)：T(威脅)：O(機遇):6SWTO總結(jié)

展望未來，美的集團將繼續(xù)堅持有效、協(xié)調(diào)、健康、科學的發(fā)展方針，形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)模化、經(jīng)營專業(yè)化、業(yè)務(wù)區(qū)域化、管理差異化的產(chǎn)業(yè)格局，擁有健康的財務(wù)結(jié)構(gòu)和明顯的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，并初步具備全球范圍內(nèi)資源調(diào)配使用的能力。積極開發(fā)“低碳”產(chǎn)品，適應(yīng)消費潮流，弱化其他企業(yè)對本企業(yè)的威脅，提高自身的競爭力。SWTO總結(jié)展望未來，美的集團將繼續(xù)堅持有效、7美的企業(yè)成功的原因?采用了怎樣的戰(zhàn)略?美的企業(yè)成功的原因?采用了怎樣的戰(zhàn)略?8一、采用差異化競爭，大力培植副品牌策略。二、強勢聯(lián)合，傳遞品牌價值。三、主流傳播，“美的享受”。4、積極參與公益事業(yè)，回報社會。Return一、采用差異化競爭，大力培植副品牌策略。二、強勢聯(lián)合，傳遞品9一、采用差異化競爭，大力培植副品牌策略。

目前行業(yè)內(nèi)公認小家電做得最好的就是美的，當其他企業(yè)小家電還沒有副品牌或者是副品牌很少的時候，美的小家電副品牌已經(jīng)“兒孫滿堂”了。其產(chǎn)品有空調(diào)、風扇、電飯煲、冰箱、微波爐、飲水機、電暖器、洗碗機、電磁爐、熱水器、灶具、消毒柜、電火鍋、電烤箱、吸塵器、小型日用電器等大小家電產(chǎn)品和壓縮機、電機、磁控管、變壓器、漆包線等家電配套產(chǎn)品，并進入汽車、物流、進出口貿(mào)易、房產(chǎn)、信息技術(shù)、金融等相關(guān)領(lǐng)域。Return一、采用差異化競爭，大力培植副品牌策略。Return10二、強勢聯(lián)合，傳遞品牌價值。

美的通過與強勢品牌發(fā)生聯(lián)系而獲利，主動與相關(guān)的知名品牌進行捆綁，尋找信譽好、知名度高的各種組織建立合作關(guān)系。如與日本東芝、合肥榮事達、廣州華凌等一些國內(nèi)外知名品牌合作或并購，增強企業(yè)實力，提升品牌價值。Return二、強勢聯(lián)合，傳遞品牌價值。Return11三、主流傳播，“美的享受”。

在我國現(xiàn)階段，由于消費者的購買導(dǎo)向受媒體廣告的影響很大。一則恰到好處的廣告能給人留下良好的印象，提升消費者對企業(yè)的信任感，從而對相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛。美的集團很好地利用了主流媒體（中央電視臺等）的效應(yīng)，每年集團的廣告投入巨大，對提升品牌的知名度和價值，起到了很好的作用，“原來生活可以更美的”的廣告術(shù)語已家喻戶曉Return三、主流傳播，“美的享受”。Return12四、積極參與公益事業(yè)，回報社會。近年來，美的在公益事業(yè)方面出色的表現(xiàn)使得公司知名度飆升，并且得到國家的大力扶持，在公眾中樹立了良好的形象。如贊助第七屆亞洲藝術(shù)