2023年年度工作計劃表-年度工作計劃年度工作安排表-年度工作安排1

xx年度部門工作安排（月日~月日）

計劃內(nèi)容

序號

內(nèi)容

權(quán)重

安排完成時間

執(zhí)行人

備注

完成工作安排所需的支持

序號

內(nèi)容

權(quán)重

供應(yīng)支持的部門

支持人

支持到位狀況

安排確定狀況

安排確定意見

可以執(zhí)行□須要修訂□部門負責人

執(zhí)行人

支持人

安排修定內(nèi)容

1.2.3.4.

修訂人

執(zhí)行人

備注

20xx年度部門工作總結(jié)（月日~月日）

本周計劃序號

內(nèi)容

權(quán)重

實際完成狀況

執(zhí)行人

備注

完成工作安排所需的實際支持狀況

序號

內(nèi)容

權(quán)重

供應(yīng)支持的部門

支持人

支持到位狀況

安排執(zhí)行狀況總結(jié)

總結(jié)：完成工作安排綜合評分：（部門負責人打分）執(zhí)行人得分：支持人得分：

部門負責人

執(zhí)行人

支持人

備注

注：本表格可依據(jù)實際狀況增加頁數(shù)，或附頁。

年度工作安排表-年度工作安排2

XX年是一個充溢挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。對于當今的金融危機，就業(yè)競爭激烈而且是一個特別現(xiàn)實的社會，想讓自己成為一個真正有實力的管理者，為了自己的將來，有著重要的戰(zhàn)略意義。所以，我訂立了XX年管理者個人工作安排如下：

一、熟識公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1。明確職員工的職責和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必需履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務(wù)可依據(jù)公司部門須要聽從上級隨時調(diào)配支持。

2。制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培育文明修養(yǎng)，主動愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。

3。各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處；正常上班時間被發(fā)覺竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討；

4。工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異樣時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和方法，建立培訓部門，讓培訓工作成為XX年個人工作安排的重點，加強技能訓練和心態(tài)教化，穩(wěn)定人員流失。

5。工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的看法，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行仔細的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術(shù)開發(fā)者）

二、明確自己的發(fā)展方向，正確相識自己，訂正自己的缺點。

仔細聽取他人忠懇看法。更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的實力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步。征取更好的工作成果。

以上是我的XX年工作安排與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達成安排并突破，XX年取得更好的成果，全面提高自己。

年度工作安排表-年度工作安排3

依據(jù)國家衛(wèi)生和安排生育委員會通報，廣東省惠州市出現(xiàn)首例輸入性中東呼吸綜合癥確認病例，患者為韓國確認病例的親密接觸者。面對中國確診首例輸入性中東呼吸綜合征病例，希望大家能夠多了解這種疾病的流行病學、人口學、臨床特征、試驗室檢查結(jié)果，爭取做到知己知彼，主動預防，從容面對。

截止20xx年5月25日，據(jù)世界衛(wèi)生組織（WHO）公布數(shù)據(jù)顯示，全球累計試驗室確診的感染MERS-CoV病例（簡稱MERS）共1139例，其中431例死亡（病死率37.8%）。這些病例來自24個國家和地區(qū)，病例最多國家為沙特阿拉伯，病例多集中在沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋等中東地區(qū)，該地區(qū)以外國家的確診病例發(fā)病前多有中東地區(qū)工作或旅游史。

中東呼吸綜合征臨床特征描述性醫(yī)學探討論文病例最大的探討來自AbdullahAssiri教授等在20xx年《柳葉刀》雜志的報道。作者對47例試驗室確診的MERS病例的流行病學、人口學和臨床特點進行具體總結(jié)和分析。

20xx年9月1日至20xx年6月15日，來自沙特阿拉伯的47例經(jīng)試驗室RT-PCR確診的MERS病例，平均潛藏時間為5.2天，95%患者出現(xiàn)癥狀時間約為12天。

人口學特征與病死率的關(guān)系：47例試驗室確診的MERS病例中，46例為成人，1例為兒童。36例為男性（77%），男女比例為3.3:1。男女病死率無明顯差異（61%vs55%）28例患者死亡，病死率為60%，病死率隨年齡增長而提高，小于50歲人群中病死率39%（13/27），而超過60歲人群病死率達75%（15/20）。

為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量，提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、平安”，為工作重點的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿足度。胸外科全體護士探討制定20xx年護理質(zhì)量工作安排如下：

一。加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理服務(wù)。

1.不斷強化護理平安教化，把平安護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的擔心全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理差錯為實例探討借鑒，使護理人員充分相識差錯因素、新狀況、新特點，從中吸取教訓，使平安警鐘常鳴。

2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行APN排班及彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神。

4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。

5.加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時探討的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

6.對重點員工的管理：照實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教化，提高他們的抗風險意識及實力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培育學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7.進一步規(guī)范護理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、精確、剛好完整”，避開不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。

8.完善護理緊急風險預案，平常工作中留意培育護士的應(yīng)急實力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓，提高護士對突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實力。

二。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。

1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

2.加強服務(wù)意識教化，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日日，各個班次隨時做好教化指導及平安防范措施。

3.建立健康教化處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬看法，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和指責教化。

三。建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯制度，護士長及質(zhì)控小組，常常深化病室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提高整改措施。

四。加強“三基”培訓安排，提高護理人員整體素養(yǎng)。

1.每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學問，?？评碚搶W問，院內(nèi)感染學問等。

2.每季度進行心肺復蘇演示，熟識駕馭急救器材及儀器的運用。

3.每周一早晨會為護理藥理學問小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及留意事項。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能嫻熟駕馭并仔細落實。

4.常常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示，提高護士應(yīng)急實力。

年度工作安排表-年度工作安排4

1至6月份

1．區(qū)委、區(qū)領(lǐng)導春節(jié)前檢查平安生產(chǎn)工作，年度工作安排表。

2．開展煙花爆竹儲存經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查；

3．開展元旦、春節(jié)期間的執(zhí)法檢查工作。

4．春節(jié)期間危急化學品和煙花爆竹經(jīng)營單位平安檢查；

5．20xx年平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

1．召開全區(qū)平安生產(chǎn)工作會議，確定平安生產(chǎn)限制指標；

2．區(qū)政府與各鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關(guān)部門簽定平安生產(chǎn)責任書。

3．開展煙花爆竹儲存經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查。

4．召開全區(qū)非煤礦山平安監(jiān)管工作會議。

5．開展雨季前非煤礦山平安生產(chǎn)大檢查。

6.20xx年全區(qū)危急化學品和煙花爆竹平安監(jiān)管工作會議。

7.20xx年平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

8.成品油批發(fā)經(jīng)營單位、生產(chǎn)企業(yè)換證。

9.制定落實工商貿(mào)行業(yè)企業(yè)主體責任、實行平安生產(chǎn)分類分級管理詳細實施方案。

1．開展全區(qū)春節(jié)平安生產(chǎn)大檢查。

2.召開全區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作研討會。

3.健全和完善政府行業(yè)主管部門平安監(jiān)管職責規(guī)定。

4.20xx年平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

5.非煤礦山企業(yè)辦理《平安生產(chǎn)許可證》換證工作。

6.擬定并印發(fā)工商貿(mào)行業(yè)平安生產(chǎn)分類分級管理實施方案。

7.加油站和成品油批發(fā)經(jīng)營單位換證、生產(chǎn)企業(yè)換證。

1．召開其次季度防范重特大平安事故工作會議。

2．開展“五一”節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查。

3．制訂方案并組織有關(guān)部門對旅游纜車、特種設(shè)備、防雷裝備、航道、酒吧、網(wǎng)吧歌舞廳等進行重點檢查；

4．開展劇毒品運用單位執(zhí)法巡查。

5.抽查劇毒化學品運用單位備案狀況。

6.20xx年平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

7.督促礦山企業(yè)簽訂《20xx年度礦山救援協(xié)議》。

8.非煤礦山企業(yè)辦理《平安生產(chǎn)許可證》換證。

9.危急化學品生產(chǎn)企業(yè)換證。

10.幫助、指導生產(chǎn)經(jīng)營單位建立平安生產(chǎn)檔案。

1.召開全區(qū)平安生產(chǎn)月工作會議，部署全區(qū)平安生產(chǎn)月活動。

2.制定20xx年“平安生產(chǎn)月”活動方案。

3.開展危急化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運用單位執(zhí)法巡查。

4.會同經(jīng)貿(mào)、水利、電力、質(zhì)監(jiān)等職能部門開展電力企業(yè)平安生產(chǎn)專項檢查工作。

5.20xx年平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

6.危急化學品生產(chǎn)企業(yè)換證。

7.啟用平安生產(chǎn)監(jiān)督管理升級系統(tǒng)和行政審批系統(tǒng)，年度工作安排《年度工作安排表》。

1.召開全區(qū)第三季度防范重特大平安事故工作會議。

2.開展全區(qū)夏季平安生產(chǎn)大檢查。

3.落實“平安生產(chǎn)月”各項工作。

4.開展金屬與非金屬礦山、冶金、有色金屬、軋鋼企業(yè)專項檢查和執(zhí)法巡查。

5.20xx年平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

6.危急化學品生產(chǎn)企業(yè)換證。

7月份至12月份

1．上半年全區(qū)平安生產(chǎn)工作總結(jié)。

2.申報省平安生產(chǎn)專項資金項目。

3.開展危急化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運用單位執(zhí)法巡查。

4.開展加油站執(zhí)法巡查。

5.組織檢查、指導、督促各鎮(zhèn)開展實行企業(yè)主體責任、實行行業(yè)分類分級管理方案實施工作狀況。

6.抽查全區(qū)危急化學品生產(chǎn)、儲存在建項目。

7.檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全平安生產(chǎn)檔案狀況。

8.對區(qū)直重點企業(yè)和重大危急源單位進行專項督查。

9.20xx年平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

1.開展“紀律教化學習月”活動。

2.舉辦全區(qū)粵港澳“安康杯”學問競賽。

3.危急化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運用單位執(zhí)法巡查。

4.開展礦山尾礦庫和排土場平安隱患排查整治。

5.組織開展輕工、紡織、涂裝、電鍍等行業(yè)貫徹執(zhí)行標準規(guī)范狀況進行專項督促檢查工作。

6.20xx年平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

7.危急化學品經(jīng)營單位（乙種）換證。

1.召開第四季度防范重特大平安生產(chǎn)事故工作會議。

2.開展秋季及國慶期間全區(qū)平安生產(chǎn)大檢查。

3.召開全區(qū)爭創(chuàng)廣東省平安文化建設(shè)示范企業(yè)動員大會，部署爭創(chuàng)工作。

4.開展劇毒品運用單位執(zhí)法巡查。

5.開展中秋節(jié)前期煙花爆竹儲存經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查。

6.會同經(jīng)貿(mào)、公安、規(guī)劃建設(shè)等職能部門開展民爆企業(yè)和液化氣生產(chǎn)、存儲企業(yè)開展平安生產(chǎn)檢查。

7.會同公安、消防等部門加強國慶大型慶典場所檢查。

8.部署國慶節(jié)前危急化學品和煙花爆竹專項檢查和督查工作。

9.危急化學品經(jīng)營單位（乙種）換證。

1.開展危急化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運用單位執(zhí)法巡查。

2.開展中秋節(jié)期間煙花爆竹零售經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查。

3.會同教化、消防等部門開展中、小學校和各類教化培訓學校的平安生產(chǎn)檢查。

4.抽查劇毒化學品運用單位備案狀況。

5.制定20xx年度平安生產(chǎn)責任制考核方案。

1.開展礦山新建、改建、擴建項目平安設(shè)施“三同時”檢查。

2.開展建材企業(yè)平安生產(chǎn)檢查。

3.協(xié)作消防部門開展“119”的宣揚、檢查工作。

4.召開全區(qū)危急化學品和煙花爆竹從業(yè)單位平安許可和標準化建設(shè)工作總結(jié)會。

5.抽查全區(qū)危急化學品生產(chǎn)、儲存在建項目。

6.20xx年生產(chǎn)平安執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

1.召開20xx年度第一季度防范重特大平安事故工作會議。

2.開展年終全區(qū)平安生產(chǎn)大檢查。

3.20xx年度全區(qū)平安生產(chǎn)工作總結(jié)。

4.開展節(jié)前煙花爆竹儲存經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查。

5.20xx年平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

6.開展20xx年度各鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關(guān)部門平安生產(chǎn)責任制考核。

年度工作安排表-年度工作安排5

一、指導思想

以黨的教化方針為導向，以《幼兒園教化指導綱要》為指導，仔細貫徹《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》精神，依據(jù)20xx—20xx年實施其次期學前教化三年行動安排的精神，優(yōu)化資源配置，加強師資隊伍建設(shè)，加強教化管理，提升教化質(zhì)量.

二、主要工作目標

1．加強內(nèi)部管理，提高辦園質(zhì)量，加強教化教學管理，促進保教質(zhì)量提高.提高一日活動的有效性，確保教化教學水平，張顯本園特色，既讓幼兒在平安、健康、和諧的環(huán)境中體智德美得到全面發(fā)展，又讓其特性得到張揚.加強內(nèi)部管理，提高辦園質(zhì)量.

2．加大教研力度，全方位地開展教研活動.加強老師隊伍建設(shè)，促進老師的專業(yè)化發(fā)長.加強理論學習，進一步更新老師觀念，提升老師的業(yè)務(wù)水平.通過多形式、多渠道，加強教職工隊伍建設(shè)，提高管理人員管理水平、老師業(yè)務(wù)水平，提高辦園水平.

3．做好平安、后勤等各項工作.

4.通過各級各類檢查、驗收，如：綜治平安等.

三、詳細工作任務(wù)與措施

（一）政治思想工作

1．堅持以人為本.樹立以人為本，以幼兒為本，以老師為本，一切的活動皆以“以人為本”為基礎(chǔ)、動身點、落角點.

2．加強理論學習.加強政治理論學習，開展內(nèi)容豐富的學習研討活動.包括《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園指導綱要》和《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》及其它教化教學理論文章.

3．加強師德建設(shè).加強師德建設(shè)工作，增加廣闊教職工教書育人的使命感和責任感.加強政治理論學習，開展內(nèi)容豐富的學習研討、競賽等活動，使工作更細致，服務(wù)更熱忱，作風更嚴謹，做到內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象.向家長發(fā)放調(diào)查問卷、征求看法表等，接受家長民主評議.大力提倡“全民閱讀”活動，激勵老師多閱讀《早期教化》、《幼兒教化》和《學前教化》等幼兒雜志，并激勵老師多動筆寫文章，參與中心小學定時開展的教學反思現(xiàn)場賽、讀書筆記展評、讀書心得現(xiàn)場賽、詩文朗誦賽、老師下水文與教化敘事現(xiàn)場賽、書香家庭評比等活動.

（二）保教工作

1.合理優(yōu)化一日活動，提高一日活動質(zhì)量.重視老師常規(guī)工作的管理，不斷健全、規(guī)范常規(guī)工作要求，向一日活動各環(huán)節(jié)要質(zhì)量.加強檢查、指導、評比力度，使檢查促規(guī)范，指導促發(fā)展、評比促提高.在“常規(guī)工作大檢閱”活動中，將以推門聽課的形式深化班級隨機聽課，了解一日活動組織狀況.

2．重視體育活動，豐富幼兒生活.一是豐富戶外體育嬉戲活動的開展，堅持每天的晨間戶外和體育嬉戲熬煉，體育嬉戲做到常換常新.二是開展豐富多樣的幼兒競賽和節(jié)日活動等，創(chuàng)建機會為幼兒供應(yīng)展示的舞臺，讓幼兒在活動中熬煉成長.堅持開展民間體育嬉戲活動.

3.環(huán)境創(chuàng)設(shè)要為教化教學服務(wù).為幼兒供應(yīng)豐富多彩、平安的良好的幼兒園教化環(huán)境，老師要充分利用幼兒園現(xiàn)有的場地，保證區(qū)域嬉戲的空間.以嬉戲為基本活動，通過嬉戲活動的開展，讓幼兒在滿意歡樂的同時，增長學問和閱歷，獲得各種實力的發(fā)展.充分利用本土資源進行環(huán)境創(chuàng)設(shè)，合理布置各個區(qū)域，種類多、數(shù)量足；努力營造出一個良好的學習、生活環(huán)境.擬在12月份開展環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比.

4.依據(jù)園內(nèi)老師的不同特長資源，進行有針對性和實效性的利用和開發(fā)，不斷滿意不同層次老師實力的提高.對剛加入或加入不久的年青老師進行傳幫帶，結(jié)對子活動，使她們在互幫互助的過程中不斷提高理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力.

5.創(chuàng)設(shè)條件，加強骨干老師的培育.發(fā)揮園骨干老師的輻射作用，開展教學展示活動，并請有特色、有閱歷的骨干老師開展帶教和園際互動溝通.多途徑促進青年老師快速成長.一是充分發(fā)揮骨干老師的傳、幫、帶、模范帶頭作用；二是搭建舞臺、壓擔子、交任務(wù)賜予她們施展才能的空間，讓她們充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用.

6．探討如何做好幼小連接工作，促進小學與幼兒園的探討雙邊活動，幫助幼兒順當?shù)剡^渡到小學的學習生活是各幼兒園下半學年的重要工作之一.①培育相應(yīng)的實力，駕馭學習的技能、方法；②培育幼兒做小學生的榮譽感、對小學的憧憬；③熟識小學環(huán)境，激發(fā)上學的愛好.

7．依據(jù)實際開展特色教化，圍棋、陶吧、民間體育等，盡可能讓更多的幼兒參加其中.

（三）接著教化工作

1．扎實開展各級各類進修、培訓活動.激勵老師參與各級各類培訓、進修等接著教化活動，計算機等級考試、一般話測試、學歷提升等，力爭通過多種平臺，充電、學習、提升.

2．做好結(jié)幫扶互幫互學活動.以結(jié)對幫扶為契機，開展走進來、送出去形式多樣的結(jié)對幫扶活動，示范課、講座、研討會等等.

（四）教研工作

1.以“園內(nèi)培訓”為抓手，促進老師專業(yè)實力發(fā)展.要主動創(chuàng)建條件，依據(jù)老師的專業(yè)發(fā)展需求，為不同類型的老師供應(yīng)相應(yīng)的培訓學習機會，促進其專業(yè)得到的發(fā)展.如、“師徒結(jié)對”、“新老老師的搭配”、“一幫一”活動等，讓每位老師在其原有水平上都得到提高，促進幼兒園自主地發(fā)展.

2.加強年段教研組的管理和建設(shè)，以教研組為基地，充分發(fā)揮教研組長的作用，帶領(lǐng)本組成員進行集體備課、“一課多研”和分年段教研等活動，結(jié)合老師日常的教學活動中存在的問題和困難進行收集、分類整理后，然后逐一進行探究教學，讓教研成為老師提高業(yè)務(wù)水平的重要陣地.

3．做好集體備課工作，形成方案、制度，持之以恒開展，切實提高備課質(zhì)量.

4.主動開展各類競賽，進行優(yōu)質(zhì)課評比、展示活動.將以片段教學競賽活動為契機開展活動，進一步提高老師的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平.

5.找尋園本和地方教學資源，以課題為載體，主動開展園本教研，《利用本土資源開展民間體育嬉戲》摸索園本課程的開發(fā)與建設(shè)，制定園本課程建設(shè)的方案、逐步形成園本特色.通過同課異構(gòu)、活動展示、案例研討、技巧溝通、課題探討、教學評價、教學反思等途徑，加強骨干老師的專業(yè)化培育，并對村、民辦幼兒園進行示范性展示.確定“如何有效開展表演嬉戲、區(qū)域嬉戲”為重點教研專題進行探討，切實提高其教化教學實效性.

6.發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，做好與民辦園結(jié)對幫扶工作.加強區(qū)域間、園際間的互動、溝通、學習.與樂幼、詩墩、城東新區(qū)旺旺幼兒園結(jié)成“愛心手拉手”結(jié)對子.通過實行教學觀摩、同課異構(gòu)、跟班學習、業(yè)務(wù)培訓、送教下鄉(xiāng)、師徒結(jié)對、集體備課、網(wǎng)上溝通等敏捷多樣、形式多樣的幫扶活動，共享資源，共同提高.

（五）綜治平安工作

1．提高相識，進一步增加學校平安工作的緊迫感和責任感.堅持以服務(wù)師生為宗旨，切實加強領(lǐng)導，落實責任，實行強有力措施，消退各類平安隱患，建立健全預防學校平安事故的長效機制，將學校平安工作抓緊、抓好、抓實，確保學校的平安和穩(wěn)定.

2．加強教化、完善制度.一是主動探究有效的教化形式，努力增加幼兒的法制觀念、防范意識和自我愛護實力.二是進行交通、飲食衛(wèi)生、消防、網(wǎng)絡(luò)、用電、防火、生活、防溺水等方面的平安學問教化.三是要加強師德師風教化和教學管理，禁止體罰和變相體罰幼兒.四是將平安穩(wěn)定工作納入學校目標管理范疇，進一步明確組織機構(gòu)，理順工作關(guān)系，健全工作機制，落實工作條件.五是進一步健全平安隱患排查治理、平安基礎(chǔ)臺帳、經(jīng)費保障投入、部門協(xié)作聯(lián)動、突發(fā)事務(wù)處置等系列平安穩(wěn)定工作長效機制.六是要建立健全平安教化應(yīng)急演練機制，每學期實行3次以上應(yīng)急演練（消防、防震、防汛），增加幼兒自保自救實力.七是嚴格執(zhí)行責任追究制度，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，進一步完善責任制和責任追究制.八是完善事故匯報制，一旦發(fā)生非正常事務(wù)，要剛好報告，不得遲報、漏報、瞞報.同時要實行有力措施，對事故進行妥當處理，并隨時關(guān)注事態(tài)的發(fā)展.凡隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)覺將嚴格追究當班者的責任，并對有關(guān)人員進行肅穆處理，情節(jié)嚴峻的要依法查處.

（六）行政后勤工作

1．完善管理機制.

（1）創(chuàng)新園務(wù)管理，以人為本，科學管理，硬性規(guī)章制度管理與人性、柔性管理相輔相承，進一步完善監(jiān)督、考核、執(zhí)行機制，加強對各類制度的執(zhí)行力度，做到每項活動有安排、有支配、有措施，確保工作落到實處.遵循各項制度，且人性化管理.

（2）轉(zhuǎn)變管理人員意識，不守舊，不盲從，樹立現(xiàn)代管理理念，在加強常規(guī)管理的同時，不斷探究管理體制的創(chuàng)新，以制度管人管事，反思并規(guī)避學校管理中的形式主義和無用功，勇于實踐，走科學化的管理道路.要仔細落實責任書提出的工作要求，提升管理實效性，做改革的排頭兵.不做只是“指揮棒”、“傳話筒”的管理人員，而是以自身言行為表率，時刻走在前方，切實帶動廣闊教職工主動為幼兒園不遺余力工作.

（3）不斷完善競爭激勵機制，促進教職工提高工作實力、業(yè)務(wù)水平，提高教職工工作的主動性，吸納更多的教職工來園、全力為幼兒園服務(wù)，促進幼兒發(fā)展.如：績效考評，搭建熬煉、展示平臺，各類優(yōu)秀、先進評比等等.

（4）要建立充溢自信、公允競爭、幫人所需、大度為懷的校內(nèi)人際關(guān)系，主動構(gòu)建平安和諧校內(nèi).

（5）加強老師隊伍管理，堅持人文關(guān)懷與嚴格管理并舉，教化廣闊老師適應(yīng)在約束下工作，習慣在監(jiān)督下干事，珍惜一份難得的工作崗位，進一步強化政治意識、政治紀律，確保政令暢通，對自由散漫的、不守紀律的、師德敗壞的、不仔細履行職責的，要進行依法依規(guī)肅穆處理.

（6）構(gòu)建平臺.定期研討管理工作舉措，做到工作同部署、同落實、同反饋.

2．嚴格執(zhí)行黨風廉政和行風建設(shè).堅持“糾建并舉、標本兼治”的方針和“誰主管誰負責”，“管行業(yè)必需管行風”的原則，主動開展民主評議行風活動；暢通舉報投訴渠道，接受幼兒、家長和社會的監(jiān)督和評議，突出行風建設(shè)，提升幼兒園形象.

3．園務(wù)公開工作.仔細實行《德化縣教化局推行網(wǎng)上辦事公開工作方案》文件精神，做到內(nèi)容全面、精確、真實、詳細，公開更加多樣、便利、好用，公開時間更加剛好，功能更加齊全，確保老師的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)，接受群眾監(jiān)督，達到“公開促廉政”和“公開促和諧”的工作目標.

4.關(guān)工委、退教協(xié)、工會、團小組工作.堅持以“服務(wù)、關(guān)愛”為宗旨，以“歡樂學?！薄ⅰ皽剀皩W?！睘橹骶€，全面實行省、市、縣退教協(xié)和關(guān)工委工作要求，圍繞我縣教化工作任務(wù)，主動爭取社會各方力氣的支持，充分發(fā)揮退教協(xié)和關(guān)工委在構(gòu)建和諧校內(nèi)、和諧社會中的職能作用.組織老師參與健康體檢，組織職工開展小型競賽活動，組織慰問病困教職工等等.

5．收費工作.嚴格收費標準；經(jīng)費?？顚Ｓ?固定資產(chǎn)剛好登記，損壞剛好辦理報損手續(xù)；校產(chǎn)剛好登記；不違規(guī)征訂、舉薦、代辦教輔資料.不發(fā)生亂收費現(xiàn)象.

（七）衛(wèi)生保健工作

1．嚴格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度.加強晨午檢及幼兒全日視察制度，協(xié)作衛(wèi)生防疫部門，按時做好幼兒體檢及預防接種等常規(guī)工作.進一步健全完善后勤管理制度，以便更好地為保教第一線服務(wù).加強食堂管理，嚴格把好食品關(guān)，保證餐點的質(zhì)量平安，科學合理制定食譜.結(jié)合季節(jié)與傳染病流行階段，向家長宣揚防病學問，主動做好傳染病防治工作.

2．執(zhí)行每天的晨檢制度，關(guān)注幼兒的口袋物品和手足口病前兆，確保幼兒在園平安.

3．做好傳染病防控工作.加強對活動室的消毒和對幼兒衛(wèi)生健康教化，確保疾病不在我園擴散.

4．做好師幼的飲食平安，嚴把購物、制作等質(zhì)量關(guān)，不購買過期、腐爛變質(zhì)的食品.肯定要嚴格監(jiān)督、管理飯菜質(zhì)量，嚴禁食物中毒事務(wù)發(fā)生.

5．定期檢查、會議.每周一次全面檢查，并照實記錄存在優(yōu)點及不足，并整改、完善.

6．各崗人員明確崗位職責，嚴格執(zhí)行規(guī)范.組織相關(guān)人員進行專業(yè)學習培訓，兼職保健員、各班保教人員等親密有機協(xié)作，仔細做好各項工作.

（八）開展社區(qū)工作

1．加強家園聯(lián)系工作.要定期召開家委會及家長會，共同商討學園大事、要事，讓家長參加幼兒園的保育、教化、保健以及幼兒園發(fā)展的話題沙龍.通過《家園聯(lián)系冊》親密與家長的聯(lián)系，相互了解幼兒在園在家狀況.以多種形式：如通過家長開放日、主題展示、致家長的一封信、建構(gòu)幼兒檔案剛好與家長溝通、研討、溝通，讓家長參加幼兒的活動，讓家長了解幼兒園、了解課程、了解孩子，使家長真正成為幼兒園工作的支持者與合作者，達到家園共育的目的.

2．充分挖掘、利用社區(qū)環(huán)境、文化和教化資源，做到有目的、有安排，并體現(xiàn)在教化課程方案和各項活動中，以爭取家園、社區(qū)資源的有效利用價值最大化.

3．有效增進與民辦園幫扶老師的溝通聯(lián)系.做好與民辦園互幫互學活動，通過示范課、講座等相互學習、相互促進、提升.

4．扎實開展早教活動.扎實開展0—3歲嬰幼兒早期教化活動.

月份支配

八、九月份：

1.制定各種安排，幼兒園環(huán)境布置.

2.聘請臨時老師及保育員并進行崗位培訓.

3.創(chuàng)編早操.

4.完成期初招生工作.

5.召開家長會、組建家長委員會.

6.做好幼兒園報表統(tǒng)計工作.

7.期初常規(guī)工作檢查.

8.組織開展防空緊急疏散演練.

9.食品衛(wèi)生等平安工作大檢查.

10.開展慶中秋、老師節(jié)主題教化活動.

11.開展愛國教化系列活動.

12.民村辦園幫扶教研活動.

十月份：

1.慶祝國慶節(jié)系列活動，加強假期平安教化與檢查.

2.環(huán)境創(chuàng)設(shè)、區(qū)域活動檢查.

3.開展交通平安宣揚教化，開展平安學問教化、法制教化講座及心理健康教化與誠信教化.

4.新老師匯報課.

5.對幼兒園午間休息及食品衛(wèi)生消毒專項檢查，開展“食品平安進校內(nèi)”活動.

6.開展老師讀書系列活動.

7.開展第一屆體育節(jié)——民間體育嬉戲系列活動.

8.開展家長教化講座.

9.民村辦園幫扶教研活動.

十一月份：

1.承辦潯中片區(qū)教學開放日活動.

2.結(jié)合“11.9”消防平安日，開展各種平安教化活動.

3.幼兒手工競賽活動.

4.開展親子秋游活動.

5.開展家長開放日活動.

6.民村辦園幫扶教研活動.

十二月份：

1.戶外活動組織與指導抽查.

2.民村辦園幫扶教研活動.

3.老師制作戶外活動器械評比.

4.創(chuàng)建性嬉戲開展檢查.

5.開展其次屆合唱節(jié)系列活動.

6.第四季度“常規(guī)大檢閱”活動.

一月份：

1.開展迎新年系列活動.

2.撰寫各類總結(jié)、考核、結(jié)束工作.

3.老師績效考評.

4.民村辦園幫扶教研活動.

5.財產(chǎn)清點、保管、護園輪值支配.

年度工作安排表-年度工作安排6

設(shè)立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。

在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參加先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的肅穆性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要留意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑，從正面引導員工用主動的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷斶M行。

一、總體目標

依據(jù)員工滿足度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部安排從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)真實依據(jù)。

3、完成日常行政聘請與配置。

4、推行薪酬管理，實行公允合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培育員工主子翁精神，增加企業(yè)凝合力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，幫助各部門員工技能、平安生產(chǎn)學問培訓，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢安排實施。

12、員工旅游安排和軍訓安排策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施。

二、實施細則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，全部行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對全部違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

行政工作整體上特別繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很簡單有所疏漏，而詳細行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家修理，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及詳細事務(wù)的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。

(二)、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)事實依據(jù)。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠相識到，其它部門的中層不應(yīng)當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當明確了詳細的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行聘請時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡潔，避開因為人員驚慌造成工作權(quán)責不清，也不應(yīng)過于繁雜，避開上下級層層報告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政聘請與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才，滿意公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。

聘請工作基本方案：

以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)聘請、各種聘請會設(shè)攤為輔，詳細狀況要視公司發(fā)展狀況及公司各部門的用人狀況而定，聘請前應(yīng)做好打算工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等詳細聘請信息的草擬支配。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。

(四)、推行薪酬管理、實行公允的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月原委多少工資不清晰，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴峻違反《會計法》的行為，依據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱忱，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增加企業(yè)凝合力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動性、主動性、向心力、凝合力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必需一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣昂揚，工作氛圍良好。

1、安排設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。

2、安排制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)

年度工作安排表-年度工作安排7

組織實施“陽光選購 策略”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

XX年我們進一步強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

XX年通過組織學習《選購 管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購 成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

XX年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購 部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

XX年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

四、進一步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

XX年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每材料設(shè)備的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責任感

XX年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購 人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購 的材料設(shè)備負責究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、20xx年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程,從而全面提高公司選購 管理水平。

2、制定選購 預算與估計成本。

制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購 資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預算的約束，能提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的`限制項目資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本的目的。

3、改進供應(yīng)商的選擇。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔當?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在須要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格書目。

以便選購 者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論學問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

年度工作安排表-年度工作安排8

一.教學內(nèi)容和教材分析

本學期學生學習的內(nèi)容是八年級英語下冊。這冊內(nèi)容詞匯量較大語法學問較難駕馭，而且還增加了課文閱讀內(nèi)容，這樣對于那些基礎(chǔ)較差的學生來說的確是個較大的挑戰(zhàn)。

二.教學重難點

在這學期也是學生學習簡單兩極分化的時候，那么如何盡量避開這種現(xiàn)象的發(fā)生，就要針對學生的特性差異、學習的基礎(chǔ)程度設(shè)置不同的問題和練習，讓每個學生都能夠主動參加回答，充分調(diào)動學生的學習主動性，激發(fā)他們的學習熱忱，時刻關(guān)注學生的學習動態(tài)，發(fā)覺狀況剛好解決，避開學生掉隊。

另外，所教班的學生在情感看法,學習策略方面還存在諸多須要進一步解決的問題。例如：許多學生不能明確學習英語的目的，沒有真正相識到學習英語的目的在于溝通；有些同學在學習中缺乏小組合作意識；大多數(shù)同學沒有養(yǎng)成良好的學習習慣，不能做好課前預習課后復習，學習沒有安排性和策略性；不擅長發(fā)覺和總結(jié)語言規(guī)律，不留意學問的鞏固和積累.

三.教學目標

鉆研新課標，多聽課，提高自己的教學水平，真正做到

教學相長，努力達到學校規(guī)定的教學指標。

四.學生基本狀況分析

班級學生兩極分化嚴峻，部分學生庸懶散現(xiàn)象嚴峻，厭學的學生漸漸增多。學生課業(yè)負擔加重。導致部分學生不求上進。

五.詳細措施

1、每天背誦課文中的對話。目的:要求學生背誦并默寫，培育語感。

2、每天記憶當天所學的詞匯或習語。實施：利用“互測及老師抽查”剛好檢查，保證效果并堅持下去。3關(guān)注學生的情感，營造寬松、民主、和諧的教學氛圍。4.施

任務(wù)型

的教學途徑，培育學生綜合語言運用實力5教學中依據(jù)目標并結(jié)合教學內(nèi)容，創(chuàng)建性地設(shè)計貼近學生實際的教學活動，吸引和組他們主動參加。學生通過思索、調(diào)查、探討、溝通和合作等方式，學習和運用英語，完成學習任務(wù)。

6加強對學生學習策略的指導，為他們終身學習奠定基礎(chǔ)。

六.學困生輔導轉(zhuǎn)化措施

堅持日測（聽寫單詞）周測、月測：英語學習實行量化制度，每日、每周、每月都要給學生檢驗自己努力成果的機會，讓進步的同學體會到成就感，讓落后的同學找出差距，

感受壓力。由此在班里形成深厚的學習氛圍，培育學生健康向上的人格和競爭意識。

年度工作安排表-年度工作安排9

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成果較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充溢”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作安排：

一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。

經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可實行更為敏捷的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)建營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣揚、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期安排、設(shè)計新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培育營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本學問培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷嘉獎方法，詳細的嘉獎方案由營銷部負責起草。

二、全面啟動招商程序，注意成效開展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

根據(jù)公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商安排書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場狀況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的緣由是招商隊伍的缺失，人員不足。

新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強、有開拓實力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)

XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同擔當。

4、做好物流營運打算，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送實力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。

因此，新的年度，公司將與市物流探討所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責

。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意支配下進行。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充溢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;

和合求實，科學求真”確定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必需充溢基礎(chǔ)工作、充溢各類人才、充溢企業(yè)文化、充溢綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在“四個充溢”上扎扎實實開展工作。

1、充溢基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充溢基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。

通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工比照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充溢各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。

我們應(yīng)當充分相識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準比照是有距離的。2023年，公司將依據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的聘請條件，并設(shè)置聘請流程，有目的地吸納情愿服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)