歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助! 生產(chǎn)管理手冊(cè)編制說明1.目的建立科學(xué)、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系，明確管理流程，使管理有章可循。2.范圍本手冊(cè)適用于新疆青松建材化工（集團(tuán)）股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)作管理全過程，涉及生產(chǎn)副總裁、總工程師、生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部、本部水泥廠、磷肥廠和供應(yīng)中心等。3.管理手冊(cè)結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)管理手冊(cè)生產(chǎn)管理手冊(cè)新產(chǎn)品開發(fā)管理程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序不合格品管理程序生產(chǎn)設(shè)備管理程序生產(chǎn)管理程序本部水泥廠磷肥廠供應(yīng)中心測(cè)量和監(jiān)控裝置管理程序采購、倉儲(chǔ)管理程序現(xiàn)場(chǎng)、安全生產(chǎn)管理程序生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理規(guī)定環(huán)境保護(hù)管理程序生產(chǎn)管理部技術(shù)研發(fā)部。。。。。3.1生產(chǎn)是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的一組有序的過程與子過程，這些過程和子過程使企業(yè)獲得產(chǎn)品，產(chǎn)生了增值。在這些過程中，一個(gè)過程的輸出將直接形成下一個(gè)過程的輸入，而且這些過程和子過程的相互影響可能是復(fù)雜的。根據(jù)集團(tuán)職責(zé)的劃分，上述管理文件提供了這些過程的框架。3.2《生產(chǎn)管理手冊(cè)》由上述管理過程組成，它明確了生產(chǎn)過程中的主要工作程序，是集團(tuán)生產(chǎn)管理的主要依據(jù)和準(zhǔn)繩，各部門和各工廠應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。集團(tuán)生產(chǎn)活動(dòng)中一切違背上述管理要求的行為都應(yīng)得到制止。3.3管理的重點(diǎn)是落實(shí)，所有需檢查的項(xiàng)目，應(yīng)遵行PDCA循環(huán)原理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直至問題得到改進(jìn)和處理，并舉一反三，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其它類似的問題，將其消滅在萌芽狀態(tài)。4.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)研發(fā)部應(yīng)檢索和收集國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)同類產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中涉及的全部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等，并相應(yīng)制定適合本集團(tuán)的《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》。所有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！镀髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》是本手冊(cè)運(yùn)行的支持性文件。5.各工廠的生產(chǎn)管理手冊(cè)5.1各工廠在充分理解本手冊(cè)的基礎(chǔ)上，應(yīng)將本手冊(cè)的要求分解延伸到本工廠的生產(chǎn)運(yùn)作管理中，并相應(yīng)制定各自的生產(chǎn)管理手冊(cè)。5.2各工廠的生產(chǎn)管理手冊(cè)應(yīng)包含如下內(nèi)容：5.2.1組織結(jié)構(gòu)、科室職責(zé)、崗位職責(zé)。5.2.2管理流程和制度。5.2.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等。5.2.4應(yīng)用表單5.3各工廠的生產(chǎn)管理手冊(cè)應(yīng)服從本手冊(cè)的總體要求，特別要注意上下級(jí)職能的承接和管理流程的接口。5.4各工廠的生產(chǎn)管理手冊(cè)應(yīng)報(bào)生產(chǎn)管理部審核備案，經(jīng)生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。修改亦同。5.本手冊(cè)與其它管理體系的關(guān)系5.1本手冊(cè)隸屬于本集團(tuán)的總體管理體系，應(yīng)符合青松建化的企業(yè)文化，一切與青松建化企業(yè)文化不一致的地方應(yīng)得到糾正。本手冊(cè)與其它管理體系的接口職責(zé)由總裁確定。5.2本手冊(cè)按ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的部分要求建立，待公司需要按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系時(shí)，可在本手冊(cè)的基礎(chǔ)上增加ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求的其它部分，以組成本集團(tuán)質(zhì)量管理體系。5.3本手冊(cè)是在充分考慮了青松建化的實(shí)際運(yùn)作情況、發(fā)展需要和內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上，提出的管理改革方案，具有可操作性和前瞻性。6.本手冊(cè)的編制、審核、批準(zhǔn)和修改6.1本手冊(cè)由生產(chǎn)副總裁組織編制，由生產(chǎn)管理部