第9頁共9頁工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本尊?敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?事：大?家好！?在過去的?一年，本?人嚴(yán)格遵?守國家法?律法規(guī)，?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?敢于承擔(dān)?責(zé)任，和?項(xiàng)目部的?全體同事?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持與指?導(dǎo)下，根?據(jù)項(xiàng)目施?工重點(diǎn)的?不斷轉(zhuǎn)移?，針對(duì)監(jiān)?理工程師?和業(yè)主的?思維習(xí)慣?和處事作?風(fēng)，我們?的工作、?管理思路?也在不斷?地調(diào)整與?適應(yīng)；經(jīng)?過全體同?事共同努?力與公司?各職能部?門的大力?協(xié)作和支?持下，我?們完成了?圓滿北京?怡德醫(yī)院?改造工程?項(xiàng)目合同?內(nèi)的全部?施工內(nèi)容?，在此我?代表項(xiàng)目?部全體人?員向各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)表示?最真摯的?感謝，為?了更好的?迎接明年?的工作，?現(xiàn)將__?__年全?年工作總?結(jié)如下：?一、全?年工作完?成情況：?1、目?前項(xiàng)目合?同金額_?___萬?元經(jīng)審計(jì)?確認(rèn)后圖?紙內(nèi)暫估?金額__?__萬元?的工程量?已全部完?成；2?、已簽認(rèn)?洽商__?__項(xiàng)，?工程量確?認(rèn)單__?__項(xiàng)預(yù)?計(jì)金額有?____?余萬元、?正在施工?的預(yù)計(jì)_?___余?萬元；?3、工程?回款金額?為___?_萬余元?；廢舊物?資處理費(fèi)?用___?_余萬元?；機(jī)電安?裝配合費(fèi)?____?萬元；食?堂收入_?___萬?余元。?二、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?管理規(guī)章?制度及行?業(yè)規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)作為?一名項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人，?理解執(zhí)行?力對(duì)一個(gè)?團(tuán)隊(duì)管理?來講的重?要程度。?所以，我?項(xiàng)目部的?每項(xiàng)施工?和程序都?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的管?理制度和?行業(yè)規(guī)范?在進(jìn)行，?主要在勞?務(wù)用工、?機(jī)械租賃?、材料采?購等方面?，都在公?司制度規(guī)?定的框架?內(nèi)進(jìn)行，?工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)更要?在規(guī)范內(nèi)?進(jìn)行施工?，從宏觀?上來說，?全國統(tǒng)一?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)該是行?業(yè)的最低?標(biāo)準(zhǔn)，我?們必須也?應(yīng)該百分?之百達(dá)到?，但在實(shí)?際施工中?，一些環(huán)?節(jié)還是因?為種種原?因出現(xiàn)了?問題，比?如在二次?結(jié)構(gòu)電梯?井道砌筑?方面做的?不夠，帶?來的教訓(xùn)?也足以使?我更加重?視質(zhì)量對(duì)?企業(yè)生存?的意義。?三、項(xiàng)?目整體控?制與應(yīng)變?能力項(xiàng)?目整體控?制的應(yīng)變?是項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人每天?都要考慮?的實(shí)際問?題。我們?項(xiàng)目外部?環(huán)境復(fù)雜?，由于我?們項(xiàng)目部?入場較早?，如建委?、設(shè)計(jì)、?監(jiān)理、街?道辦事處?各管理機(jī)?構(gòu)甲方都?交由我單?位進(jìn)行負(fù)?責(zé)、分包?單位以及?公司工程?部、經(jīng)?營部、財(cái)?務(wù)部加上?現(xiàn)場__?__個(gè)專?業(yè)施工單?位等方方?面面的打?交道，項(xiàng)?目部發(fā)出?與回復(fù)工?作聯(lián)系單?就有__?__余份?；每一個(gè)?環(huán)節(jié)、每?一個(gè)細(xì)節(jié)?都可能決?定項(xiàng)目的?成敗，所?以我每天?就是在考?慮、平衡?、處理各?方的要求?，特別是?外部能否?及時(shí)溝通?協(xié)調(diào)，在?公司利益?最大化的?前提下，?達(dá)到滿意?的效果是?最重要的?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下、在?公司各相?關(guān)部室的?大力配合?下，通過?項(xiàng)目部每?一項(xiàng)工程?行之有效?的管理措?施，通過?誠實(shí)可信?、保質(zhì)保?量的實(shí)力?與能力的?展現(xiàn)，為?公司及項(xiàng)?目部贏得?了認(rèn)可，?獲取效益?。但一個(gè)?人的精力?畢竟有限?，處理外?部關(guān)系的?時(shí)候，忽?略了內(nèi)部?一些人員?交流溝通?，產(chǎn)生了?一些誤解?，本人也?將在今后?聽工作與?生活中努?力改正這?些不足。?四、認(rèn)?真做好每?一件事?我們項(xiàng)目?人員自從?____?調(diào)到首經(jīng)?貿(mào)以后，?人員又經(jīng)?過多次調(diào)?整，項(xiàng)目?管理人員?就只剩下?我沈工和?____?、___?_還負(fù)責(zé)?著其他項(xiàng)?目部的各?項(xiàng)試驗(yàn)工?作，在沈?工請(qǐng)假后?項(xiàng)目部就?剩下我們?和___?_兩人，?要負(fù)責(zé)項(xiàng)?目總包管?理與協(xié)調(diào)?，負(fù)責(zé)整?個(gè)項(xiàng)目安?全管理與?防護(hù)，加?上自有項(xiàng)?目的施工?管理與協(xié)?調(diào)，涉及?的施工隊(duì)?伍及施工?項(xiàng)目多而?量小，包?含的項(xiàng)目?有墻體拆?除、外幕?墻拆除、?負(fù)一層地?面拆除、?屋頂屋面?拆除、一?至四層頂?板施工、?室內(nèi)主體?結(jié)構(gòu)墻洞?封堵，地?面洞口封?堵，彩光?井施工等?，本項(xiàng)目?原本就是?拆除改造?項(xiàng)目，在?加上原合?同清單量?和項(xiàng)不全?，各施工?項(xiàng)都要辦?理洽商和?工程量確?認(rèn)，__?__月份?在我們結(jié)?束總包管?理之后，?各專業(yè)施?工單位陸?續(xù)入場，?現(xiàn)場施工?相互推委?、扯皮的?事更是每?天都有發(fā)?生，由于?以上原因?加上本人?自身管理?經(jīng)驗(yàn)及施?工經(jīng)驗(yàn)缺?少，每個(gè)?施工程序?的進(jìn)行都?請(qǐng)教，在?些我要向?一直支持?和幫助我?的好同事?說一聲感?謝，感謝?孔工你就?像老師一?樣百問不?厭的在施?工過程中?給予我莫?大的支持?幫助，感?謝___?_你在工?程中認(rèn)真?負(fù)責(zé)、每?天第一個(gè)?出現(xiàn)在施?工現(xiàn)場的?人是、安?排工作，?檢查質(zhì)量?、勤勤懇?懇、多忙?多累不叫?苦，感謝?項(xiàng)目技術(shù)?員___?_，在你?負(fù)責(zé)各項(xiàng)?施工方案?、技術(shù)交?底、變更?洽商、勞?務(wù)施工算?量、及施?工報(bào)驗(yàn)、?質(zhì)量管理?上都認(rèn)真?負(fù)責(zé)、把?交給你的?各項(xiàng)工作?都能出色?完成，在?這更要感?謝在項(xiàng)目?施工管理?過程付出?努力的各?位同事；?謝謝你們?給予支持?和幫助，?因?yàn)橛心?們項(xiàng)目工?作才能順?利進(jìn)行，?雖然有不?如意的地?方，但在?你們的辛?勤努力下?，我們還?是圓滿的?完成了各?項(xiàng)任務(wù)。?五、自?律、自覺?確保黨性?修養(yǎng)服務(wù)?于項(xiàng)目?做為一名?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人，我深?刻認(rèn)識(shí)到?廉潔和勤?勞務(wù)的重?要性，常?懷律己之?心，增強(qiáng)?自律意識(shí)?，做到自?重、自警?、自勵(lì)，?清正自守?，不該拿?的東西不?拿，不該?做的事情?不做，始?終保持一?名___?_的本色?。一年來?，我有關(guān)?文件，嚴(yán)?格執(zhí)行黨?風(fēng)廉政建?設(shè)的各項(xiàng)?規(guī)定，自?覺抵制不?正之風(fēng)，?堅(jiān)持講真?話、辦實(shí)?事、求實(shí)?效，不斷?提高拒腐?防變的能?力。二是?工作中堅(jiān)?持以身作?則，不搞?特殊化，?不講排場?，樹立服?務(wù)意識(shí)，?始終把項(xiàng)?目部要服?務(wù)于各勞?務(wù)施工隊(duì)?伍作為工?作中的重?點(diǎn)，把服?務(wù)于項(xiàng)目?作為自己?的價(jià)值取?向和行為?規(guī)范。?六、存在?的不足?一年來，?雖然圍繞?自身工作?職責(zé)和年?初確定的?工作目標(biāo)?做了一定?的努力，?取得了一?定的成效?，但與領(lǐng)?導(dǎo)的要求?和期望相?比還存在?一些問題?和差距，?主要是：?1、政?治理論學(xué)?習(xí)還不夠?自覺，業(yè)?務(wù)水平還?需不斷提?高；2?、在工作?方法、增?強(qiáng)責(zé)任感?、努力提?高管理水?平和工作?水平上下?功夫，早?日成為一?名合格的?項(xiàng)目管理?者。以?上是我在?____?年的主要?工作。在?工作中難?免會(huì)存在?不足之處?，懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)、同事?給予批評(píng)?指正。?在新的一?年里，我?將正視困?難，團(tuán)結(jié)?同事，改?進(jìn)不足，?使項(xiàng)目的?管理工作?再上一個(gè)?新的臺(tái)階?。同時(shí)，?要對(duì)一年?來各位領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我工?作上的大?力支持，?表示衷心?的感謝。?謝謝大?家！工?程項(xiàng)目經(jīng)?理工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)同?事的協(xié)作?下及光華?建設(shè)工程?監(jiān)理公司?的共同努?力，仁和?旺邸住宅?小區(qū)工程?得以順利?進(jìn)行。本?人在天一?仁和房地?產(chǎn)集團(tuán)有?限公司項(xiàng)?目經(jīng)理工?作過程中?，嚴(yán)格遵?守法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，平時(shí)?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔自律。?工作中敢?于承擔(dān)責(zé)?任，有認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?精神，有?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力，能理?論聯(lián)系實(shí)?際的開展?工作，與?同志協(xié)作?共事，一?心為公司?，較好地?完成了_?___年?上半年度?年度工作?目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)今?年上半年?仁和旺邸?住宅小區(qū)?工程項(xiàng)目?管理工作?匯報(bào)如下?：一、?工程進(jìn)度?完成情況?：1#?樓自去年?____?月份基礎(chǔ)?施工以來?到___?_月底已?施工到主?體結(jié)構(gòu)封?頂，共計(jì)?已施工工?期為__?__個(gè)月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個(gè)月);?2#樓自?去年__?__月份?基礎(chǔ)施工?以來到_?___月?底已施工?到主體結(jié)?構(gòu)九層封?頂，共計(jì)?已施工工?期為__?__個(gè)月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個(gè)月)。?3、4?、5#樓?自去年_?___月?底基礎(chǔ)開?工以來到?____?月底已施?工到裝飾?、地面工?程，共計(jì)?已施工工?期為__?__個(gè)月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個(gè)月，包?括總體)?;6、?7、10?、11#?樓自去年?____?月底基礎(chǔ)?開工以來?到___?_月底土?建部分、?安裝部分?施工已基?本結(jié)束進(jìn)?入驗(yàn)收前?的整改階?段，工程?共計(jì)已施?工工期為?____?個(gè)月，占?總工期的?____?%(總工?期為__?__個(gè)月?，包括總?體)。?8、9、?網(wǎng)點(diǎn)樓自?去年__?__月底?基礎(chǔ)開工?以來到_?___月?底通過竣?工驗(yàn)收，?工程共計(jì)?已施工工?期為__?__個(gè)月?，占總工?期的__?__%(?總工期為?____?個(gè)月，包?括總體)?根據(jù)施工?總進(jìn)度計(jì)?劃，網(wǎng)點(diǎn)?、3-1?1#樓工?程均無無?超期、脫?期現(xiàn)象。?1#、2?#樓工期?明顯滯后?。二、?項(xiàng)目投資?情況：?1-11?#樓根據(jù)?施工圖預(yù)?算，工程?造價(jià)預(yù)算?為___?_萬元，?到今年_?___月?底已完成?施工投資?審核為_?___萬?元，占總?造價(jià)的_?___%?;到今年?____?月底已付?款___?_萬元，?占總造價(jià)?的___?_%。?三、項(xiàng)目?施工過程?控制管理?情況在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的成?本控制、?工程進(jìn)度?、質(zhì)量管?理的技術(shù)?支持和項(xiàng)?目管理工?作。負(fù)責(zé)?對(duì)本工程?的工期、?質(zhì)量、安?全、成本?等實(shí)施計(jì)?劃。組織?、協(xié)調(diào)、?控制和決?策，對(duì)?各生產(chǎn)施?工要素實(shí)?施全過程?的動(dòng)態(tài)管?理。工程?施工過程?中，嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)要?求、驗(yàn)收?規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督?檢查工程?質(zhì)量、成?本、進(jìn)度?、安全等?工作。?(一)、?項(xiàng)目組織?管理情況?：根據(jù)?仁和旺邸?工程特點(diǎn)?，編制了?仁和旺邸?工程項(xiàng)目?管理手冊?：首先明?確項(xiàng)目組?織管理體?系、項(xiàng)目?部主要工?作職責(zé)，?確定項(xiàng)目?管理的目?的任務(wù)，?制定工程?四大總體?目標(biāo)(質(zhì)?量、進(jìn)度?、投資、?現(xiàn)場)施?工過程控?制重點(diǎn);?制定項(xiàng)目?管理工作?程序。在?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相?關(guān)同事的?協(xié)作下，?使得仁和?旺邸工程?得以順利?進(jìn)行，通?過每月的?集團(tuán)公司?月報(bào)會(huì)，?匯報(bào)工程?施工進(jìn)展?情況以及?需要公司?協(xié)調(diào)的事?項(xiàng)，聽取?公司下步?工作計(jì)劃?，___?_公司會(huì)?議精神，?及時(shí)落實(shí)?公司相關(guān)?決定;通?過每周項(xiàng)?目工程例?會(huì)例會(huì)協(xié)?調(diào)各項(xiàng)工?作、解決?日常施工?中的矛盾?，加強(qiáng)相?互之間的?溝通，及?時(shí)有效地?控制好工?程的質(zhì)量?、進(jìn)度、?成本、安?全文明。?(二)?、工程質(zhì)?量控制情?況：質(zhì)?量管理上?，項(xiàng)目部?著重抓了?三個(gè)環(huán)節(jié)?：確立質(zhì)?量目標(biāo)、?確定質(zhì)量?預(yù)控方案?;產(chǎn)品形?成的過程?控制;驗(yàn)?收控制。?1、確?定質(zhì)量預(yù)?控方案。?公司提出?“做負(fù)責(zé)?任企業(yè)”?質(zhì)量目標(biāo)?，項(xiàng)目部?圍繞這個(gè)?目標(biāo)做了?目標(biāo)責(zé)任?細(xì)分。如?：項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人牽頭?，按專業(yè)?分解質(zhì)量?責(zé)任目標(biāo)?：土建工?程師負(fù)責(zé)?結(jié)構(gòu)工程?;水電設(shè)?備工程師?負(fù)責(zé)管線?。在工程?開工前，?對(duì)監(jiān)理及?單分包單?位明確目?標(biāo)、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)等。?針對(duì)監(jiān)理?、施工單?位在節(jié)能?、智能、?質(zhì)量通病?防治等方?面的薄弱?環(huán)節(jié)提出?改進(jìn)要求?，協(xié)助其?完善施工?工藝、措?施的制定?。組織新?材料、新?工藝的廠?商，到現(xiàn)?場為甲方?、監(jiān)理、?施工單位?講授材料?的特性、?施工工藝?要求、質(zhì)?檢方法等?并確定最?終的預(yù)控?方案。?2、產(chǎn)品?形成的過?程控制。?目前建筑?產(chǎn)品主要?還是由手?工完成，?因此產(chǎn)品?質(zhì)量就必?然會(huì)出現(xiàn)?較大的偏?差。而產(chǎn)?品形成的?過程控制?是對(duì)所有?預(yù)控方案?的執(zhí)行過?程，將直?接影響質(zhì)?量目標(biāo)是?否能實(shí)現(xiàn)?，影響項(xiàng)?目品牌與?企業(yè)品牌?。在過?程控制上?，我們主?要通過以?下幾個(gè)管?理方式來?實(shí)現(xiàn)：首?先，發(fā)揮?監(jiān)理在質(zhì)?量管理上?的職能，?對(duì)監(jiān)理充?分授權(quán)、?有效監(jiān)督?。充分調(diào)?動(dòng)建立積?極性，嚴(yán)?格按照監(jiān)?理合同上?明確的權(quán)?力與義務(wù)?，監(jiān)督基?層監(jiān)理人?員是否按?照監(jiān)理大?綱及甲方?的企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)?量管理。?其次，?嚴(yán)把原材?料質(zhì)量關(guān)?。公司首?先對(duì)部分?主要材料?供應(yīng)商給?予選擇。?項(xiàng)目部對(duì)?進(jìn)場材料?質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格?驗(yàn)收，并?監(jiān)督現(xiàn)場?取樣送檢?，以檢查?到場材料?是否符合?規(guī)范要求?。(重點(diǎn)?控制鋼筋?、商品砼?、水泥、?給排水管?材等)?3、產(chǎn)品?的驗(yàn)收控?制中，針?對(duì)不同的?施工階段?，不同的?系統(tǒng)采取?了相應(yīng)的?驗(yàn)收方式?方法，在?主體施工?階段，進(jìn)?行的主要?是工序驗(yàn)?收，這部?分直接關(guān)?系到住宅?產(chǎn)品的結(jié)?構(gòu)安全，?而且，對(duì)?工序的過?程進(jìn)行旁?站監(jiān)理，?做到對(duì)主?體質(zhì)量形?成過程了?然于胸。?(三)?、工程進(jìn)?度控制情?況主體?