總承包項目管理相關(guān)工作流程（二○一四年一月）一二三交流提綱四項目管理概述項目啟動工作流程項目策劃工作流程施工管理工作流程五試運行及驗收管理工作流程六項目收尾工作流程七其他工作流程一、項目管理概述項目定義美國PMI對項目的定義:項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。*項目是一個過程。（建設(shè)一座工廠的過程是一個項目；工廠本身不是一個項目）。*項目可以是完成一個產(chǎn)品（例如建成一座工廠）；*項目是一個臨時性的任務(wù)。（項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間，任務(wù)完成項目就不再存在。）*項目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨特的。任何項目的產(chǎn)品都各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機(jī)或汽車的生產(chǎn)線）不能稱為項目。*項目是一次性的和非重復(fù)性的。任何項目都不能完全重復(fù)。

項目管理（ProjectManagement）是由不同的管理過程所組成。一、項目管理概述一、按項目活動規(guī)律劃分成五個過程組啟動過程組－策劃過程組－實施過程組－控制過程組－結(jié)束過程組二、按創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程劃

工程項目產(chǎn)品的典型過程立項—設(shè)計—采購—施工—試運行驗收（開車）一、項目管理概述

(1)創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程（產(chǎn)品實現(xiàn)過程）立項過程

F（可研、批準(zhǔn)）

設(shè)計過程

E（文件、圖紙）

采購過程

P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)）

施工過程

C（建筑、安裝）

試運行過程

T（考核驗收）（2）項目管理過程（對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進(jìn)行管理）

實施過程

E（Execution)

（組織實施、績效）策劃過程

P（Planning)

控制過程

C（Controlling)

收尾過程(策劃、計劃）（偏差、糾正）（檢驗、接收）啟動過程（招標(biāo)、委托）一、項目管理概述

1.4項目管理的主要內(nèi)容

PMBOK把項目管理的主要內(nèi)容歸納為九個方面39個子過程。項目管理項目綜合管理項目范圍管理項目進(jìn)度管理項目費用管理項目質(zhì)量管理項目人力資源管理項目信息管理項目風(fēng)險管理項目采購管理項目計劃編制項目計劃實施項目綜合變更控制項目啟動項目范圍策劃項目范圍定義項目范圍驗證項目范圍變更控制項目活動定義項目活動排序項目活動周期估算項目進(jìn)度計劃編制項目進(jìn)度控制項目資源策劃項目費用估算項目費用預(yù)算項目費用控制項目質(zhì)量策劃項目質(zhì)量保證項目質(zhì)量控制項目組織策劃項目職員獲得項目團(tuán)隊開發(fā)項目信息溝通策劃項目資料分配和傳遞項目效績報告項目信息管理收尾項目風(fēng)險管理計劃項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險定性分析項目風(fēng)險定量分析項目風(fēng)險應(yīng)對計劃項目風(fēng)險監(jiān)控項目采購策劃項目采購文件編制項目采購招標(biāo)項目采購評標(biāo)定標(biāo)項目合同管理項目合同收尾二、項目啟動工作流程項目啟動主要工作職能部室確定項目，簽訂總承包合同工程部擬定項目經(jīng)理上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批下達(dá)項目經(jīng)理任命書項目經(jīng)理提出人員需求，組建項目部，工程部協(xié)調(diào)人力資源，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，下發(fā)成立文件項目部成立文件報業(yè)主備案工程部編制《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，與項目經(jīng)理簽訂二、塘項目識啟動瓜工作樂流程二、殺項目絞啟動訂工作好流程任命望項目笛經(jīng)理（1）工絲式程總豈承包們項目家啟動藥包括放任命盆項目駕經(jīng)理屢。（2）項酸目經(jīng)盼理人悼選由匹院工巡壽程部射推薦扶，院用主管窩領(lǐng)導(dǎo)晨批準(zhǔn)曠。（3）項學(xué)目經(jīng)植理應(yīng)塘具備枕相應(yīng)狀的資趁質(zhì)（番注冊佩建造仇師、燒注冊竹工程稅師、醬注冊障建筑兵師等醒）及歪公司何規(guī)定謙的任罩職條抗件。（4）項帝目經(jīng)舒理經(jīng)準(zhǔn)院法帳人代啞表授龍權(quán)，溪代表闖公司勇履行利合同大。（5）院戶應(yīng)對補(bǔ)項目央經(jīng)理廳下達(dá)《項目揀管理守目標(biāo)盈責(zé)任遷書》。（6）項休目經(jīng)她理有員權(quán)按推規(guī)定濫程序軋使用廁公司植的相舟關(guān)資介源。二、輪項目低啟動擋工作獻(xiàn)流程組建搶項目殊部（1）項漢目經(jīng)益理負(fù)滾責(zé)組壓建項被目部（2）項蠢目經(jīng)沃理根盟據(jù)院級相關(guān)削程序臨規(guī)定鐘、項張目類俱型和泡特點屆，確滲定項屈目組因織形光式，算提出拋項目炊部的撤組織唐機(jī)構(gòu)據(jù)、崗聰位設(shè)黃置及襖人員俗需求（3）工談程部銹負(fù)責(zé)纖協(xié)調(diào)搜落實凍配備預(yù)具備桐相應(yīng)蜻資格飽的人度員，趙項目松部成允員由水各專纏業(yè)部險門派廁出，崇采用皆矩陣捎式管倘理（4）應(yīng)享對項冊目組咽成員晚進(jìn)行谷個人吃能力宿評價奶和整吳體能毀力評玻價。（5）確患定項綢目部婚的管鉆理范夕圍和剝?nèi)蝿?wù)朽，（6）確聰定項輸目部文的組蓄成人陵員、換職責(zé)錄和權(quán)錄限三、沿項目食策劃北工作碎流程策劃欲階段估主要脫工作明確駝項目軌目標(biāo)埋，包齊括技延術(shù)、歪質(zhì)量候、HS嬌E、進(jìn)惱度、偶費用段等目拖標(biāo)確定侵項目震的管新理模叼式、功組織環(huán)機(jī)構(gòu)負(fù)和職恨責(zé)分請工制訂逆技術(shù)傘、質(zhì)散量、HS顯E、進(jìn)傾度、機(jī)費用夾等方碌面的蜓管理飯程序爹和控痛制指黑標(biāo)制訂帶資源科（人撕、財倆、物滾、技控術(shù)及雄信息女等）泉的配庫置計悔劃制定慕項目逆溝通彈的程劉序和板規(guī)定制訂摸項目紛計劃吸（管譜理計池劃、寶實施鞠計劃鄰）制訂煌分項冬計劃催（設(shè)蘿計、注采購品、施六工、滋試運捐行、忘進(jìn)度剖、質(zhì)趨量HS媽E、費犯用、壺風(fēng)險桑管理繪計劃甲）制訂矛分包首計劃編制汪項目拼開工我報告尸，組見織項輪目開脆工會三、裳項目揉策劃危工作殖流程編制丑項目糟計劃研究暖合同冰文件建立辭與用賊戶的脆聯(lián)絡(luò)晌途徑組織遠(yuǎn)與用啟戶的菠開工災(zāi)會議確定前項目駛工作灑分解得結(jié)構(gòu)建立炕項目碌記帳踐編碼確定偵項目疏組織齒機(jī)構(gòu)和項粘目組海成員組織澇項目身開工橡會議發(fā)表綁項目割設(shè)計英數(shù)據(jù)發(fā)表請初步研項目蜘總進(jìn)過度表編制民初期廉控制糟估算設(shè)計源計劃采購裹計劃施工哲計劃開車怠計劃質(zhì)量鼠計劃財務(wù)舒計劃發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序編制項目計劃發(fā)表項目設(shè)計數(shù)據(jù)開展工藝設(shè)計三、拾項目酒策劃獄工作炎流程三、婚項目發(fā)策劃西工作象流程研究舊合同掘文件（1）合棟同文麥件的鍛交接帳和交鳥底應(yīng)吳納入蠻項目浮管理病程序削。（2）研殼究合箭同文植件是窄項目迫經(jīng)理過接受點任命皮之后笛的第后一項餅重要只工作禾。（3）要撈求項袋目組物全體沃成員泊都熟敘悉合晝同，嶄包括食業(yè)主痛要求許、設(shè)嶄計規(guī)莖定等雅。（4）項插目管紋理的加全部估過程秩就是脊執(zhí)行畫合同德的過浩程。億不能變出現(xiàn)爺了糾型紛才蚊去找匙合同斃。（5）項茶目部抵應(yīng)保趕留一沃套完抵整的仔合同敵文件釋。三、每項目虜策劃女工作繼流程建立節(jié)與用勵戶的復(fù)聯(lián)絡(luò)附途徑（1）杜袋絕承鑄包商聰與用宇戶/業(yè)主父的多鎮(zhèn)頭聯(lián)菜絡(luò)。（2）雙牙方的極代表肆應(yīng)是妙業(yè)主傍代表脅和項澆目經(jīng)低理。（3）多棕個辦淹公地夜點的尸項目臉應(yīng)明愉確聯(lián)嚷絡(luò)途動徑。（4）聯(lián)山絡(luò)途秒徑應(yīng)列以文恩件形喇式通貌知對當(dāng)方：—聯(lián)系蠅人姓拐名和幸職務(wù)呼?！ㄐ艩N地址蒼及郵痕編?！娫掤灐！獋髡嫜觥！娮庸招畔涔Α！鄠€診辦公總地點耕（若弦有）火的上李述內(nèi)菠容。討論膠：1）項周目文脊件發(fā)浴往對椅方的閣單位磚或領(lǐng)杰導(dǎo)對幅不對雜？2）工破作聯(lián)治系通堵過對遺方領(lǐng)趙導(dǎo)對星不對鳥？三、泉項目勝策劃寧工作邁流程召開縣與用上戶的掠開工逮會議（1）國權(quán)際上疤稱為偶“開羊球會給”（KI尊CK甚OF壘F猴M痛EE小TI鵝NG），壘在勵合同聰生效跳后3~秘4周內(nèi)烘召開揀。（2）糟解決角項目鳴開工騰前合件同雙培方必遇須協(xié)計商一柜致的盡重要憤問題顛（由飲項目鳴經(jīng)理扎組織堂準(zhǔn)備呈會議區(qū)提綱暢）。（3）會按議的伸主要理內(nèi)容妹有：況設(shè)計傘基礎(chǔ)靈資料財、主震機(jī)選芝型、光總平局面圖爹、界樸區(qū)接榨口條滾件、晃備品學(xué)備件箏、初鏡步協(xié)甚調(diào)程雜序等救。（4）蕩開工牽會議跨應(yīng)形單成會有議紀(jì)些要，賽并作脫為合街同文芒件的恩組成炕部分給。討論漠：1）不倒召開絞與用脹戶的賭開工漸會議沙，將穴會影具響項種目的霜順利宴進(jìn)行近。2）應(yīng)陜把這肯次會晝議納竄入項勵目管抵理程馬序。三、維項目鐮策劃蛇工作鵲流程確定核項目蘭工作池分解殖結(jié)構(gòu)嗓，建酒立項招目記港帳編鼠碼（1）項本目工陣作分齊解結(jié)貸構(gòu)（Wo揚(yáng)rk趙B狼re袋ak僑do徒wn丟S賠tr值uc川tu盈re稿-勸-W奔BS）是秒對項錄目的希范圍乓和工拳作，奏自上姥而下望的有做規(guī)則茫的分守解；倦是項染目管殖理的猾有效撞工具菊；是鉛項目銷費用/進(jìn)度毅綜合伴控制撲的基捏礎(chǔ)。（2）WB積S之內(nèi)理的工糕作和感費用愛屬于芒本項纏目，WB上S之外習(xí)的工贊作和圾費用輩不屬藏于本比項目擱。（3）記短帳編踐碼是窩對各湖級WB算S確定穩(wěn)唯一偷的代圖碼和港編碼拳。用盤于費持用、鈔進(jìn)度填計劃懶，實遠(yuǎn)際消言耗的盡記錄拒，實蕩現(xiàn)計雙算機(jī)系管理搞。4）項革目工釘作分畏解必源須在悅項目私一開釋始由皺項目糟經(jīng)理政親自貝組織矮做。討論泉：1）WB野S是項加目范島圍管京理的根有效間工具含，國悠際上舅普遍旋采用宗。2）項夢目范舊圍的皇粗放僚管理扒，必暢然引忘起混搏亂和賴錯誤掀。20融23沉/7喬/518工作分解竭結(jié)構(gòu)工作分解口結(jié)構(gòu)是項我目管亮理過舊程中撕的一丘項重潮要內(nèi)產(chǎn)容。WB痰S是計葬劃過耕程的談中心祖。WB臘S是制蹤蝶定工柴期計鋪劃、智資源而需求蹄、成霞本預(yù)伸算、夏風(fēng)險欲管理說計劃戴和采充購計耳劃的農(nóng)重要筍基礎(chǔ)漫。WB棵S同時堪也是燈控制皺項目誕變更扭的重渾要基萌礎(chǔ)。WB嬸S定義密項目晚的范圈圍，株是一潮個項盒目的訂綜合閣工具值。三、桑項目塘策劃其工作辛流程20凈23完/7存/519工作分解召結(jié)構(gòu)1．WB聞S的主工要用穴途W(wǎng)B絡(luò)S幫助琴項目伯經(jīng)理辛和項翠目團(tuán)盟隊確株定和箏有效桑地管懲理項既目工階作。WB再S是一登個清襲晰表申示各衛(wèi)項目媽工作話之間沈的相愚互聯(lián)的系的通結(jié)構(gòu)范設(shè)計覆工具俱。WB控S是一般個展走現(xiàn)項況目全帶貌，或詳細(xì)義說明稻為完扛成項獸目所輛必須劃完成軋的各廉項工鮮作的而計劃洲工具蜘。WB柔S定義僑了里培程碑姻事件偶，可幕以向重高級粗管理合層和獨客戶熔報告襖項目預(yù)完成被情況杏。三、斑項目減策劃例工作儀流程20直23獻(xiàn)/7江/520工作分解妻結(jié)構(gòu)2．創(chuàng)建WB砌S的方好法創(chuàng)建WB匙S是指雜將復(fù)芒雜的搭項目爹分解它為一拌系列杜明確岔定義權(quán)的項芹目工早作并丸作為克隨后胞計劃某活動麥的指類導(dǎo)文篇檔。使用故工作枕分解洲模板經(jīng)。如DO蘭D。類比續(xù)法。雨例如攪同一賊房地炭產(chǎn)開倉發(fā)商毫開發(fā)舅一個頑新項紋目。自上氏而下?lián)姆交?。樹從項守目的款目?biāo)妥開始檢，逐樹級分浴解項闖目工森作，濤直到艘參與塵者滿楚意地遵認(rèn)為懸項目裂工作胖已經(jīng)擇充分衛(wèi)得到奶定義形。自下嬌而上賀的方切法。形從詳胸細(xì)的迫任務(wù)規(guī)開始拒，逐撲級歸料類到景上一零層次爹，直石到達(dá)管到項爛目目治標(biāo)。三、六項目末策劃枝工作闊流程20血23攻/7牲/521工作分解仰結(jié)構(gòu)3．創(chuàng)建WB等S的基伯本要盛求某項祖任務(wù)或應(yīng)該修在WB傻S中的股一個貨地方貫且只鋪應(yīng)該炊在WB玻S中的賀一個慨地方輛出現(xiàn)耍。WB諒S中某慮項任板務(wù)的悅內(nèi)容件是其香下所兆有WB熔S項的甚總和辜。一個WB顛S項只陵能由貼一個蓬人負(fù)緩責(zé)，貨其他衰人是籍參與僑者。應(yīng)該鋪讓項逃目團(tuán)窮隊成黨員積怕極參駱與創(chuàng)膝建WB逼S，以糞確保WB鞏S的一止致性銷。WB擱S必須捎在根截?fù)?jù)范撿圍說蒙明書貓正常晨維護(hù)士項目哈工作拐內(nèi)容單的同脹時，草也能障適應(yīng)拔無法救避免想的變協(xié)更。三、取項目鋪策劃痛工作側(cè)流程

圖形顯示

鋸齒列表

1．0系統(tǒng)

1．1元素A1.1.1任務(wù)

1.1.2任務(wù)

1．2元素B1．0系統(tǒng)1．1元素A1．2元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)WB照S表達(dá)錢形式三、款項目果策劃碌工作犯流程EP緊C項目講工作貝分解老結(jié)構(gòu)三、蟻項目額策劃記工作適流程編制傍項目蘭計劃（1）項瓦目管狠理計荒劃（PM潤P）1）是驚公司趙內(nèi)部奸文件疊，不具向業(yè)總主發(fā)混表。2）可貿(mào)包含巴公司炭的內(nèi)我部信遭息（狐復(fù)用兵設(shè)計燦、利犯潤等稅）。3）由繞項目忘經(jīng)理親自編制江（向衫公司厚經(jīng)理底報告仰執(zhí)行多本項次目的既主張港和建錘議）她。4）經(jīng)肢公司批主管勝經(jīng)理罷批準(zhǔn)拔后，稈據(jù)以東編制泰項目曬實施及計劃甚。（2）項燃目實偷施計里劃（PE般P）1）是邁項目懂實施皺的指謎導(dǎo)性毒文件臨。2）由兄項目布經(jīng)理組織編制舊。3）應(yīng)者報業(yè)腰主審栗查確反認(rèn)（凱有利蜜于共腸同和額協(xié)調(diào)簽執(zhí)行給）。4）做牢到完壩整、些詳細(xì)酬、合年理、垮可行赴。三、工項目賽策劃管工作耽流程項目陣管理算計劃《項目進(jìn)管理場計劃》是項啟目經(jīng)呢理接鋪受任己命之臟后對烈項目通管理挑工作淋的全絕面描侮述，多是EP育C項目斜部對賭項目減的管爪理工謎作進(jìn)維行全命面規(guī)泡劃的絞重要歉文件汗，也疾是項川目部漂各分恥項經(jīng)臥理開批展分腎項策嗓劃的套基礎(chǔ)婆依據(jù)剝之一婦。《項目掠管理午計劃》由項角目經(jīng)客理負(fù)鳥責(zé)組頂織編以制，擁分項事經(jīng)理燭配合差完成蓮，院緞工程離部負(fù)驢責(zé)組劃織審岔核，有院主數(shù)管領(lǐng)營導(dǎo)審牢批。三、籮項目閱策劃功工作雁流程項目孤管理腹計劃默編制葬主要弦內(nèi)容一、寫項目陸概況二、同項目擁范圍三、廊項目須管理耀目標(biāo)四、憐項目臨實施折條件占分析（針對虹掌握街到的誦各種豪影響番項目手運作余的外掛部、擁內(nèi)部披因素自，就賣項目賊管理虧目標(biāo)鐘的實樹現(xiàn)進(jìn)恐行可預(yù)行性讓、經(jīng)結(jié)濟(jì)性斬的粗瓜略評逼估，緩并提協(xié)出存死在問差題及替解決魯措施適和建納議。掙）五、永項目贏的管犯理?；ナ健⑺憬M織情機(jī)構(gòu)陰和職佳責(zé)分薦工六、難項目囑實施讀的基紛本原恰則（針對蹦項目聲設(shè)計雷、采戲購、瞧施工促階段斗的分盛包管娛理、顆各管句理目違標(biāo)實綠現(xiàn)的扮主要肅工作布方法伴、程垮序和悔措施思。）七、仔項目徑溝通逃與協(xié)奸調(diào)程毀序（列明EP懶C項目卡部對只內(nèi)、嗽對外燥的信愁息傳墨遞、是文件昂流轉(zhuǎn)宴、會捏議、年進(jìn)展妙報告打等主冊要工地作程況序。野）八、精項目齡的資滲源配迅置計摘劃九、路項目邁風(fēng)險婆分析腎與對筆策（列明河社會慈、環(huán)獸境、錄經(jīng)濟(jì)纖、技能術(shù)等梳項目詠運行今全過觸程的罩主要盜風(fēng)險如識別符、判環(huán)定及嚇應(yīng)對列措施嘉、建丸議。法）三、寶項目心策劃離工作給流程項目琴實施食計劃《項目亭實施油計劃》是在《項目扎管理影計劃》基礎(chǔ)犧上，合為實揮現(xiàn)各猶項目畢管理睜目標(biāo)背所采羅取的握管理探工作斥的進(jìn)變一步票深化勝和細(xì)震化，唯是項輕目實殼施的本具體返指導(dǎo)離性文漫件?！俄椖渴軐嵤┒媱潯酚身棸悄拷?jīng)玻理組盜織編雕制，隨各部董門經(jīng)妨理完梢成各惜自負(fù)泉責(zé)部訴分內(nèi)發(fā)容，雀進(jìn)度俘計劃斯工程航師負(fù)付責(zé)匯肝總，御經(jīng)項鍵目經(jīng)鄰理簽欣署，瞞報工內(nèi)程部箭審核壘，院臣主管慌領(lǐng)導(dǎo)繭審批磚（若踏合同附規(guī)定倒，還留需提健交業(yè)映主進(jìn)沈行批咬準(zhǔn)）截通過糖后正破式發(fā)探布使車用。三、樣項目鴉策劃銅工作苗流程項目謀實施顏計劃雨編制常主要榆內(nèi)容一、旁項目獨概述（簡上介、蛾范圍娃、合凳同類犁型、仇特點傲、特動殊要原求）二、尤總體揀實施遲方案（目標(biāo)奸、組訓(xùn)織形礙式、旺項目馬劃分巨、工紡作分重解結(jié)虛構(gòu)、局實施賄要求驚、溝廟通與讀協(xié)調(diào)扣程序酷、對饞項目勤各階叛段的頌要求宗、分割包計克劃）三、帝項目湖實施現(xiàn)要點（設(shè)計傲、采數(shù)購、以施工釀、試才運行塘、合前同、臭資源缺、質(zhì)碼量、寨進(jìn)度撲、費睡用、HS映E、溝據(jù)通及請協(xié)調(diào)雞、財菊務(wù)、吃風(fēng)險子、文旗件及怨信息徐等）四、古項目蕩初步賺進(jìn)度秀計劃，（止應(yīng)確譽(yù)定的難進(jìn)度夜控制郵節(jié)點纏：收晨集數(shù)瞧據(jù)和愧資料恐、發(fā)占表項凍目管航理規(guī)檢定、溜發(fā)表味分項州計劃詞、簽赴訂分之包合庭同、連完成盯設(shè)計殼文件嬸、費覽用估勵算和韻預(yù)算胖、關(guān)刮鍵設(shè)養(yǎng)備采日購、慈施工祝許可書證、述開始擔(dān)施工斥、竣膠工、逗試運額行、件考核克、交暗付使嫂用）在項銷目實蚊施過續(xù)程中縮慧，應(yīng)你對項猾目實餐施計訓(xùn)劃的忘執(zhí)行擺情況降進(jìn)行椒動態(tài)尿監(jiān)控史，必填要時豈進(jìn)行也調(diào)整旋，項焰目結(jié)創(chuàng)束后際，項吐目部彼應(yīng)對坦項目牧實施腰計劃多的編衰制、稀執(zhí)行熄中的錘經(jīng)驗驗和問財題進(jìn)穿行總素結(jié)分產(chǎn)析，酬并存嶄檔。三、變項目互策劃記工作仁流程項目危開工唇會議項目作開工驅(qū)會議湯是EP負(fù)C項目狗部在裹項目漠策劃再階段蘭就合據(jù)同目拼標(biāo)、膛項目耀策劃榨工作延安排琴和項潛目管鎮(zhèn)理要持求進(jìn)樣行進(jìn)疊一步掩落實自以及EP鞋C項目端部管雜理人同員具燦體工河作內(nèi)籠容及登相應(yīng)刃的標(biāo)咽準(zhǔn)、躲要求再，明五確內(nèi)僵部協(xié)山作關(guān)支系而唉組織嗓或參從加的催一系娘列會皺議。包括晨：項義目開以工準(zhǔn)角備會（了解陸合同異任務(wù)療、管迷理目測標(biāo)、騎后續(xù)救工作協(xié)準(zhǔn)備）項目煎開工倆會（明確滿工作趨內(nèi)容母及相胖應(yīng)的征標(biāo)準(zhǔn)騙、要課求、就內(nèi)部崖協(xié)作什關(guān)系引，發(fā)飲布《項目逆開工標(biāo)報告》，發(fā)盟布分奮項策館劃成市果）業(yè)主隙協(xié)調(diào)攤會（明確焦承、監(jiān)發(fā)包朱雙方才的職蘇責(zé)，EP腥C項目擺部的顯工作禽內(nèi)容貢和基欄礎(chǔ)條亞件,確定哨雙方疾的授蔽權(quán)代舞表、礎(chǔ)聯(lián)系殲渠道肝和協(xié)屑調(diào)事雙項,討論義項目房誠計劃黨的有屑關(guān)工通作）四、齒施工燭管理仿工作委流程施工淘管理石程序集包括本：施工姿組織洲與協(xié)軌調(diào)管偽理施工躲準(zhǔn)備倚管理施工抖分包木商選蹲擇及汪分包快商合相同管挨理施工豎進(jìn)度寄、質(zhì)略量、HS桿E、技紛術(shù)、野費用休、材秘料管噸理施工攻驗收陡管理項目緣瑞各階卵段施營工管紋理主炕要任陸務(wù)項目犁初始去階段傅設(shè)電計階杠段堤采購耳階段則施工朝階段草試談運行藝階段(1減)任命餅施工冠經(jīng)理(1平)編制飾施工善分包(1碎)施工暴動員領(lǐng)會(1臭)施工永經(jīng)理子進(jìn)駐(1異)配合驗竣工亭后試宮驗(2蔥)編制搜施工蹦計劃呢招標(biāo)宏文件(2爺)開箱渾檢驗姿現(xiàn)累場,代理啦項目(2罩)缺陷夏修復(fù)(3食)協(xié)調(diào)孤主進(jìn)躁度計(2痛)施工那招標(biāo)(3合)交接停保管果經(jīng)紙理部宿分工饞作劃(3腫)編制去施工桶管理(2鬼)檢查蔬開工攔前準(zhǔn)(4費)組織置現(xiàn)場差調(diào)查甜程而序文付件轉(zhuǎn)備圓工作(5帽)準(zhǔn)備蛛施工辣分包(4牽)編制埋施工袍進(jìn)度(3漸)建立紋現(xiàn)場瘦管理計劃哭制達(dá)度(5幻玉)設(shè)計盛可施伴工性(4偉)規(guī)定灰施工論分包分析舒商的飯報告睬要求(6膝)熟悉撐設(shè)計鐵文件(5手)設(shè)備栗材料厲的交(7飲)召開閑施工遙動員零接叮保管會(6只)管理黃分包寄商(7歪)施工香監(jiān)督(8勞)整理附竣工占文件(9端)機(jī)械趟竣工四、豎施工堆管理摔工作勒流程四、陷施工假管理生工作杠流程四、抓施工音管理膀工作呈流程四、間施工功管理鞏工作刑流程業(yè)主辮的施借工準(zhǔn)夠備落實蜻建設(shè)傭資金教；確保倍項目件建設(shè)點用地哥已征艙購，濟(jì)臨時植用地乒已租甩用；確保調(diào)場地告拆遷熄清理迎完畢溝，場擊地已昂平整務(wù)，并習(xí)提供牙坐標(biāo)啊控制篩點和仁水準(zhǔn)輛點；確保探設(shè)計跑圖紙枝能夠探滿足住施工貸需要瓜；簽訂櫻監(jiān)理六合同泊，已迫委托腔工程瘡質(zhì)量黑監(jiān)督景單位勸；確保劈燕施工繼用水拿、電屠、道涉路、喚通訊敢滿足蘆項目忙施工冊需要這；負(fù)責(zé)奮提供粘已獲涼得批諷準(zhǔn)的融施工胃許可匹證、毒爆破救許可如證；確保慮甲供掙物資稍能按區(qū)施工鋪進(jìn)度雞計劃鏈保證竄供應(yīng)術(shù)；負(fù)責(zé)誓審批辯施工蘇開工母報告閉；業(yè)主腥代表腥已任瞞命，紋業(yè)主芒施工遙管理毯組織視機(jī)構(gòu)率已經(jīng)意落實妖。四、蘭施工攜管理男工作膀流程EP跨C項目冶部施青工準(zhǔn)抽備編制久完成輩與施歌工相般關(guān)的儀項目還管理做文件置；管理設(shè)文件平送監(jiān)瘋理或敏業(yè)主揚(yáng)審查。審核經(jīng)分包養(yǎng)商《施工傅組織袋設(shè)計》，提貌交監(jiān)時理報斤審?fù)旰飘?。建立銅項目根施工指現(xiàn)場帆管理抱機(jī)構(gòu)演，并禿已進(jìn)攻駐現(xiàn)斜場開賞展工鋒作；項目弊部管弦理人議員資吸質(zhì)向跑監(jiān)理踏報審?fù)瓿善Ｊ┕ぷD紙蜓資料豈，并遵在開瞇工前晉進(jìn)行貸了設(shè)酸計交津底和撤圖紙況會審圈；檢查座和落林實由裕采購孤部負(fù)恩責(zé)采停購和稻供應(yīng)醉的設(shè)袋備、前材料浙已運嗓抵現(xiàn)肅場并脹能滿缸足施書工進(jìn)譯度需蜘求；已進(jìn)豪行施撞工分棄包商譽(yù)管理刮交底渠；相關(guān)日施工/驗收尋標(biāo)準(zhǔn)洪、規(guī)磚范已美收集什齊備學(xué)，檢播測手艙段及蜘工具云已具準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)核確認(rèn)旋臨時率設(shè)施安等施守工條曬件已雨滿足糟施工施要求技。對咬施工衫現(xiàn)場嘉施工紫分包喉商的儀臨時凡用地格、用纏水、診用電控進(jìn)行辦規(guī)劃桿，具掠體要瘦求詳馬見《施工濤現(xiàn)場盒臨時燥用地要、用蔑水、歡用電細(xì)管理模規(guī)定》。四、冷施工僑管理醫(yī)工作溜流程分包期商施偵工準(zhǔn)壤備施工怨分包杏商組坑建完弓成施網(wǎng)工組階織機(jī)潮構(gòu)，貨已任親命項笨目經(jīng)迷理；負(fù)責(zé)蔽根據(jù)慣施工每部提嘆供的蔬施工宰計劃付編制澡施工澇分包牙商《施工筑組織若設(shè)計》；負(fù)責(zé)綠編制殃施工冶總平改面圖隱；負(fù)責(zé)抓完成升施工捏用水上、用寇電、佩道路找、通貓訊及晝臨時與設(shè)施絨的施奶工；按照廚供方厲合同全要求龍由施嘉工分畫包商配負(fù)責(zé)糕采購蟻和供嫩應(yīng)的脂施工險材料康已落餡實，診并有戲一定員貯備能能滿沃足施敞工需躬要；負(fù)責(zé)蜓建立湊專職捷質(zhì)量構(gòu)檢查仰機(jī)構(gòu)斃；相關(guān)尤施工/驗收慎標(biāo)準(zhǔn)旗、規(guī)派范已呀收集半齊備鑼，檢床測手山段及兄工具窯已具慈備；已進(jìn)和行了暖設(shè)計朽交底孕及施妹工圖評會審敬，已聯(lián)驗證峽滿足祥施工頌需求。四、南施工烏管理疊工作百流程施工史進(jìn)度仙計劃第體系恐示意筐圖四、舒施工瓜管理食工作食流程施工掌進(jìn)度匆管理乎程序總體挽施工桐進(jìn)度梅計劃（施工忠經(jīng)理衣負(fù)責(zé)尿根據(jù)《項目梅進(jìn)度略計劃》編制耐完成《總體代施工宜進(jìn)度顫計劃》?！犊傮w永施工應(yīng)進(jìn)度萌計劃》屬二獸級進(jìn)解度計企劃）施工冰專業(yè)冷進(jìn)度比計劃（《施工軋專業(yè)糠進(jìn)度瘋計劃》屬三磚級進(jìn)鍵度計蛛劃，掠是控訴制項見目各映專業(yè)巖施工崇進(jìn)度餡的指襲令性倆計劃株，由擔(dān)施工衣各專胃業(yè)技侍術(shù)管溉理工半程師憂、施貿(mào)工分帥包商環(huán)配合午施工憂計劃懲控制究工程點師編顆制完夠成，似施工裳經(jīng)理稿審核讓，控紫制部謹(jǐn)審批趴備案庸。）施工蒜作業(yè)袋包作惠業(yè)進(jìn)謀度計注劃（《施工劫工作殿包作施業(yè)進(jìn)拉度計衛(wèi)劃》屬四漿級進(jìn)劫度計晉劃，蒼主要狗將各撿工作鑒包按殿工序卷（里顛程碑覽）分挨解成膚若干屠個基米本工參作單安元。已由施艱工分零包商認(rèn)專業(yè)察技術(shù)藏人員偵負(fù)責(zé)影編制膏，施份工計英劃控野制工薯程師替審批模。）三月穗滾動攏計劃（《三月五滾動胃計劃》屬控如制性計的施桐工進(jìn)聾度計亞劃，杜在項占目工暑作分舅解結(jié)抗構(gòu)（WB倦S）中裂屬五讀級進(jìn)沃度計傍劃。躲現(xiàn)場更計劃冠控制洪工程僅師編蘇制，逗施工鋤經(jīng)理零批準(zhǔn)歐執(zhí)行腫。）圖項目醫(yī)團(tuán)隊論組建經(jīng)過程流流程部圖四、依施工有管理選工作秤流程四、如施工寨管理掌工作傅流程進(jìn)度辦管理掉流程編制款（調(diào)毅整）博進(jìn)度竟計劃自上趟而下掘編制略（調(diào)魔整）棚各級斤各類姜進(jìn)度扭計劃蔑，在瞧進(jìn)度錯計劃常上分快配資暴源，豪從而徒建立軟項目鴉各類襯進(jìn)度偵計劃筆的計頂劃值拔（PV）實施武進(jìn)度遼計劃跟蹤中進(jìn)度攜計劃翠，并打做好裝進(jìn)度面記錄轎工作骨以及疲資源墊消耗范量的規(guī)共計捐工作擾等測定桂進(jìn)度路計劃計算壩各類速最低冬級別乳進(jìn)度泊計劃齡的實言現(xiàn)價姿值（EV），卸自下境而上希匯總EV，獲滑得項斗目各倚級、捆各類反進(jìn)度是計劃里的EV分析菜執(zhí)行倆效果分析左進(jìn)度高偏差霜（SV纏=E囑V-找PV躍),預(yù)測紀(jì)差異古發(fā)展堤趨勢悅，編拔寫進(jìn)短度報逼告進(jìn)度周偏差網(wǎng)達(dá)到暫限額符合農(nóng)進(jìn)度攏計劃逢要求繼續(xù)治執(zhí)行筑計劃否是否是四、姐施工錫管理腳工作籃流程贏得倡值管霜理（EV躬M－壘ea腸rn桌ed迅v趣al未ue書m鏈an廢ag尿em或en沖t）是指反用贏庫得值登原理正（ea情rn池ed墊v介al富ue廉c勝on獻(xiàn)ce吊pt鹿）對項固目執(zhí)異行效辯果進(jìn)業(yè)行評砌價，南分析場當(dāng)前疫的費肯用和迅進(jìn)度鐮,并膏預(yù)測貪竣工隸時的醬費用顏和進(jìn)攤度，塑從而突及時哥采取秤必要猶的措瞎施使倉工程泡建設(shè)架項目躍達(dá)到顏最好押的效飽績。目前導(dǎo)，國撓際上右已普攻遍采伶用《帶贏得絹值原咬理》番進(jìn)行射工程迷項目詳?shù)馁M取用／配進(jìn)度醋綜合埋控制能否唉采用宜贏得紋值原劣理進(jìn)鉤行項衫目管栽理和吵控制腫，泰已經(jīng)你成為幫衡量責(zé)工程宮項目麻管理屢水平醉和項城目控銜制能覽力的凳標(biāo)志澇之一兔。四、飄施工不管理足工作堆流程什先么啊是尺贏欄得麥值帝原提理然?贏得錦值原譯理是受指引沉入已賄完工朱作的緒預(yù)算將值（BC縫WP談），用來報對項股目費恰用／沉進(jìn)度渣進(jìn)行迅綜合奏評估擾。即旋在項嗓目實胖施過鉤程中叢任一餃時刻給已完毒工作巡壽的預(yù)父算值幣與該嚼時刻叔此項己工作辛任務(wù)赤的計應(yīng)劃工里作的他預(yù)算贏值(BC便WS調(diào))進(jìn)行太對比是，以孔評估浙和預(yù)垮測其姑工作瘦進(jìn)度藝，并籌將已勻完工趟作的許預(yù)算喇值與繭實際右資源壁消耗爆值(AC己WP帖)作對矛比，煮以評朝估和糊預(yù)測遇其費疾用的印執(zhí)行應(yīng)效果么。四、粉施工膜管理騎工作小流程0珍1字2瞇3纏4豪5甜6裝7姨8喊9迫10何1例1幅1腳2月10且0%90會%80尤%70申%60守%50廊%40藏%30究%20雀%10礎(chǔ)%0BC流WS(p帶la啟n)費用栽或人打工時BC團(tuán)WP(e赴ar著n)AC裕WP(a周ct打ua纏l)計夢劃懇工孤作神的鮮預(yù)燥算賞費府用Bu吳dg位et搜ed愉C蕩os堂t奴fo艦r役Wo量rk暢S考ch彈ed煙ul銜ed已泳完消工野作螞的沒預(yù)排算喜費來用Bu拆dg再et僑ed蹤蝶C盼os終t化fo貨r溝Wo牲rk邪P曾er收fo武rm成ed已完工作的實耗費用ActualCostforWorkPerformed檢測養(yǎng)時間CV費用偏差進(jìn)度偏差

SV63析%78梯%完成圖紙110張，預(yù)算值為880人工時完成圖紙110張，實耗值為980人工時效益差舉跳例服(在托某一紛時間瘦內(nèi)）BC尿WS計劃灣工作塞的預(yù)派算費乓用（計劃燥值）某工驅(qū)作包示計劃碰工作由圖紙10嬸0張，蠢預(yù)算繳人工早時8x1志00癥=8姐00人工拾時BC扎WP已完跡工作處的預(yù)右算費褲用（贏得羨值）某工剛作包已完權(quán)工作房誠圖紙11工0張，涌預(yù)算炕人工功時8x1雕10好=8州80人工私時AC瓦WP已完濟(jì)工作役的實竄耗費踐用（實倡耗值凈）某工歌作包已完僅工作爬圖紙11質(zhì)0張，自實際逃消耗侄人工嗚時98扎0人工斬時計劃完成800人工時（費用）實際完成880人工時（費用）計劃100張完成110張

進(jìn)度提前BC釘WP鳥＆B優(yōu)CW進(jìn)SBC什WP崗＆A粱CW英P0123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)費用或人工時CV檢測時間BCWP(earn)ACWP(actual)SV綿=迎BC拐WP早–鉤B剝CW似SSV恨>栽0進(jìn)度導(dǎo)提前SV泛<節(jié)O進(jìn)度喪推遲SV息=嗓0符合撇計劃CV企=捷B鑰CW頑P道–要AC分WPCV京>早0效益罰好CV輸<第0效益狼差CV慶=鈔0符合勢計劃嬴得郵值原搬理簡松圖SV進(jìn)度姜偏差SV扯-畫--Sc國he墳du族le漸Va和ri劉an若ceCV費用河偏差CV斬-鎮(zhèn)--Co什st禍Va斗ri衣an醒ce四、題施工葡管理身工作毅流程施工服質(zhì)量低管理影響縱質(zhì)量悔管理欺的主廚要因引素：人、缺機(jī)、椅料、幸法、本環(huán)人員首的管堅理（能力井、資棗質(zhì)、稠培訓(xùn)濫）機(jī)械推設(shè)備斃以及稅基礎(chǔ)擇設(shè)施熄的管惰理（選擇葛應(yīng)考稱慮：率技術(shù)醋性能乏、工傷作效系率、震可靠御性、鏈維修形難易扇、安姓全、屆靈活膽等。冬數(shù)量州、計航劃、佳）設(shè)備扭材料蝕的管兩理（合格烈證、擁許可倘證、器進(jìn)場狡檢驗蜜、開蓮箱驗彩收）施工尊方法森與施筒工工成藝的道管理（施工潔組織露設(shè)計貓、施旁工專群項方鞏案、秘焊接夏工藝熱評定累、操侍作規(guī)豎程等抄）環(huán)境道因素方的管旨理（工碼作環(huán)喜境）四、引施工脾管理粥工作訓(xùn)流程施工懇過程猛質(zhì)量伸控制施工紹前控之制審查緞施工蜘分包細(xì)商的脊質(zhì)量窯管理情體系腫、質(zhì)令量控逗制系奔統(tǒng)組妨織構(gòu)伴建情訂況；審查模施工店管理沾人員藏資質(zhì)欄及重拾要崗務(wù)位操虧作人極員、漠焊工摸上崗謝資質(zhì)誼；審查辜施工姑分包莫商計周量、碰測量煩、檢票驗儀臥器、窩設(shè)備競、儀洽表、陸工具足等進(jìn)霸場時耍是否栗經(jīng)過高有關(guān)償部門削的檢愧定要獻(xiàn)求；檢查源施工占用的歸原材簽料、溪半成宿品及熱構(gòu)配乓件質(zhì)喚量文俯件是辛否齊雞全及互原材劣料、我半成誤品、愿工藝后設(shè)備屠、電鈔儀設(shè)購備等籮的倉乏儲條保件；四、洞施工威管理第工作煉流程施工俊過程舊質(zhì)量獎控制施工惕前控腸制審查餅施工朝分包腿商選箭用的您施工塞機(jī)構(gòu)牙的工貧作能歡力及戴質(zhì)量敏狀況禿；監(jiān)督互施工株分包謊商對堂儀表肝和工吉具在綁其使縣用前旗的調(diào)園校工承作；審查喂施工穴分包特商的售施工嫂方案州、施匆工方朵法、鄭大型箭設(shè)備險的吊寬裝方森案，瞧電機(jī)故、管鳳道、斧系統(tǒng)澡、電蒙氣儀重表設(shè)優(yōu)備及菠系統(tǒng)鈴的機(jī)廈械測手試程芽序以癢及各孫種檢派驗方聽法等售；檢查嘗施工杠環(huán)境表，包斜括施蒜工臨沿時道稈路狀略況，董大型銹吊車兔行走斯路線癢，場劉地積鉛水狀賀況，禾焊接補(bǔ)面的調(diào)清潔爪、干廉燥，請現(xiàn)場烤照明剖，施敘工用惰水、蕉電等斤；監(jiān)督招施工禽分包手商對占控制怕樁的睬定期敢復(fù)核晃。四、玩施工澇管理盾工作帥流程施工兩過程軌質(zhì)量嬸控制施工蒸中控托制在施千工過攻程中塌，對朝施工冷過程屠及各歸環(huán)節(jié)餃質(zhì)量清進(jìn)行趟監(jiān)控更；對施加工分識包商映的各貫個工訴序活勾動進(jìn)鼓行監(jiān)溉控；對各務(wù)個工延序之網(wǎng)間的銀交接剖進(jìn)行斬監(jiān)控新；對各博隱蔽則工程升的質(zhì)炸量進(jìn)遣行嚴(yán)勾格控蜜制；對在海施工晨過程鎮(zhèn)中的竹質(zhì)量紛檢驗尸、試聲驗、讀測量物過程呼及其隔資料緞文件家進(jìn)行朗監(jiān)控陰；按質(zhì)腔量事毯故處耀理程臉序?qū)︼炇┕欉^程脹中所撿發(fā)生爪的質(zhì)倘量問味題進(jìn)瞇行監(jiān)揮督處釋理。四、所施工侄管理丹工作然流程施工英過程扒質(zhì)量這控制施工顯后控艱制準(zhǔn)備該各項乖工作瀉清單許，并巾記錄百各項勿工作雞的完博成狀須況；檢查耐施工震過程侵中的撫質(zhì)量結(jié)檢驗援、試林驗、西測量弦資料池文件戰(zhàn)是否蒼準(zhǔn)確容、及掙時、瞇完整馬；進(jìn)行冬砼、壞鋼結(jié)館構(gòu)等猶土建柄工程情的外賤觀檢御查；進(jìn)行俱設(shè)備噴、管煎道的啦試壓足檢查畢；進(jìn)行肯轉(zhuǎn)動狠設(shè)備般及傳悠動設(shè)晝備的戰(zhàn)度運粉轉(zhuǎn)及耕運行肥檢查黃；審查褲施工病分包披商提渾交的支竣工說驗收營資料然；審核逆施工互分包泰商提訪交的簡竣工撈圖；參與幟施工早驗收濤和聯(lián)耽動試文運行斃。四、拔施工錢管理騎工作奇流程施工趴技術(shù)玻管理榨主要帥內(nèi)容施工報圖會向?qū)?、?nèi)設(shè)計民交底透（參睜加、攜組織菠）審核繡施工漢分包烏商編嚇制的信施工嘴組織系設(shè)計側(cè)、施駝工技角術(shù)方劣案、航施工鞋技術(shù)蓄措施餡、焊示接工貪藝規(guī)待程、加技術(shù)法檢驗掃結(jié)果胡、材膀料的辭試驗肅和檢銜測報墾告審核子施工剖分包踐商提貢出的派施工蠅變更西單、體工程港聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)參技術(shù)疲資料然的收綠集、料整理仔、總俱結(jié)；開展彩技術(shù)旁培訓(xùn)四、據(jù)施工批管理輛工作倒流程四、窮施工晉管理硬工作哪流程中間販交接項目市的某嘴個施犁工單值元（啊例如瘡某個莖工作肯包）統(tǒng)或某盆個系莊統(tǒng)（他例如課供水救系統(tǒng)待）已城施工螞完畢接，經(jīng)滴過檢倘驗符豈合設(shè)劉計要譽(yù)求，管且下劑一步拴工作妄由其逝他施貨工分吊包商說實施毛時，畫施工雪部組膽織辦鮮理交苦接手武續(xù)。辦理止施工王中間兔交接啄手續(xù)橋后，蒙交接穿范圍乎內(nèi)的怨工程腸項目潑仍由轎原施指工分飯包商風(fēng)負(fù)責(zé)雨管理崇、維學(xué)護(hù)。里即便薦進(jìn)入勻下一追個程掏序（俗如試怕運行鉗等）放，仍乏尚未榜解除郊施工騎分包嚼商對件施工鐘質(zhì)量穩(wěn)的責(zé)扛任，幟遺留作的工錢作仍患由施捕工分布包商泉完成末。四、胸施工吵管理布工作塑流程五、插試運辟行與遮驗收部管理腎工作橫流程項目雀試運碎行與右驗收仇管理試運奴行始冰于機(jī)雪械完驗工，釋包括摧單機(jī)瓶試運柴行、燥聯(lián)動刷試運狡行、神投料郵試運犬行和宵生產(chǎn)政考核機(jī)械掙完工單機(jī)試運芳行聯(lián)動試運宗行投料試運掀行生產(chǎn)贊考環(huán)核工程戶驗收頒發(fā)殼履約中證書質(zhì)量陡保修炎期竣工賠驗收五、嘆試運臭行與雹驗收都管理琴工作凡流程試運恨行階桿段主桌要工吵作編制錢試運親行方條案（業(yè)主輕或EP亂C，依約據(jù)合短同）試運聞行培獎訓(xùn)服建務(wù)（培暮訓(xùn)內(nèi)汁容和化范圍習(xí)、培燥訓(xùn)計濱劃、傳教學(xué)殖培訓(xùn)懇、上闊崗培討訓(xùn)）試運揪行準(zhǔn)像備工牢作（合格常證、畝記錄梯等文齒件資灘料、狗設(shè)備墓和管豎道系憐統(tǒng)的雁內(nèi)部只處理這和調(diào)上試、未生產(chǎn)涉用水她、電蹈、氣站等供林應(yīng)）機(jī)械搶完工單機(jī)味試運輸行（EP固C負(fù)責(zé)肅）聯(lián)動陷試運晴行（業(yè)主牌的管徑理和幟操作西人員耍為主疼，EP限C配合）投料址試運鬧行（業(yè)主扇負(fù)責(zé)鞭組織廊實施努，指懸揮調(diào)衫度，EP瀉C組織察保運爹、指四導(dǎo)）生產(chǎn)喪考核五、咽試運暖行與奔驗收溫管理以工作嶄流程預(yù)驗浸收主轉(zhuǎn)要內(nèi)頌容工程較實體壓與設(shè)泛計相考對照之，是逃否按睜照設(shè)鑰計圖袋紙及仔批準(zhǔn)贈的設(shè)云計變何更完鍵成了鼓全部型施工樣和安穗裝，著詳見《機(jī)械驗完工停管理牧規(guī)定》；當(dāng)下企一步球工作視由其粉他施則工分荒包商劍實施材時，疼施工酸部應(yīng)央組織把辦理瘦施工日中間匪交接遲，詳毒見《施工富中間發(fā)交接堅管理墨規(guī)定》；檢查梯施工閣分包送商的些竣工番資料跡的編屆制情乒況；驗收齒后施味工分歐包商期應(yīng)按薪照要撓求在哲規(guī)定溫時間登內(nèi)編儲制《施工慣總結(jié)》，報奸施工乓技術(shù)絨管理退工程棵師審留核備耗案，裳詳見《施工陽總結(jié)》編制摩管理算規(guī)定鼻。五、款試運陸行與值驗收代管理濫工作皮流程五、丟試運揚(yáng)行與女驗收旅管理憑工作螞流程工程皺驗收塑程序在項秧目按交合同晃要求擠完工首，達(dá)槳到工蓮程驗舊收標(biāo)云準(zhǔn)時畏，項倡目部飼按照選國家崖、行扎業(yè)及裕公司走院的悟有關(guān)陵規(guī)定伍，整厘理好疤竣工芬文件茂、操返作和鳳維護(hù)欲手冊規(guī)等，備經(jīng)總姓監(jiān)理鋸工程削師審飯查后卻向業(yè)蜂主提挑出工孤程驗牲收申真請；配合坐業(yè)主暑進(jìn)行譽(yù)工程明驗收為；對于糞發(fā)現(xiàn)歌的問碰題，素及時技落實偵整改懸措施縫，在滾限期暮時間晉內(nèi)完康成；配合薪業(yè)主貍成立肥的工拐程驗廉收委融員會奔（或澤工程消驗收映小組糟）編繪寫工簽程驗土收報政告。五、弟試運迅行與宜驗收懷管理色工作襪流程六、宋項目水收尾勺管理堵工作痛流程項目酸收尾縣主要夏工作政：驗收油后的鐵缺陷轟整改（工程站驗收由后，錯項目聾經(jīng)理較負(fù)責(zé)怠組織金對驗季收后墊的缺凈陷進(jìn)快行整栗改，血報請跑監(jiān)理醬組織佛，與仰業(yè)主托、施鋸工單懸位一釋同對屯整改仁內(nèi)容屋進(jìn)行回復(fù)核更，滿鏟足整揉改要謠求后熱共同煎簽署晴缺陷破整改顏關(guān)閉驗記錄憐。）項目摟總結(jié)（分項紅總結(jié)上、項躬目總蕩結(jié)）合同卸收尾（合同斗收尾出包含淹合同鞏資料味整理車、合擺同義店務(wù)確腰認(rèn)，鹽辦理否工程趙交接奇證書瞎、合警同價咱款的例結(jié)算古與變賽更索塊賠的玩處理哪、缺鑼陷通沿知期牲限滿止后取辣得履伙約證屆書、鍋財務(wù)守收尾余等。犬）管理喉收尾（包括肅資料她整理迅歸檔程及移饅交、宜完工鎮(zhèn)報告棕、團(tuán)凈隊考津評、氧項目濟(jì)關(guān)閉籃）六、材項目弊收尾沿管理警工作畝流程EP蠅C質(zhì)撐量管板理，怪是對誦項目斗質(zhì)量砌全過裕程進(jìn)蝕行計鬧劃、持組織彼、控秧制等載一系淺列活滅動的蠅總稱例。質(zhì)量喂管理實施EPC質(zhì)量管理EPC質(zhì)量部工作職責(zé)EPC質(zhì)量管理工作界面EPC質(zhì)量管理文件

EPC質(zhì)量體系建設(shè)EPC質(zhì)量管理流程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理七、鹿其他筑工作鏟流程EP葬C項目遇經(jīng)理叉是項峽目質(zhì)景量管品理與刻質(zhì)量小控制史的第狹一責(zé)嚼任人嗽，要游建立巡壽完善博的質(zhì)罪量管載理體漲系和單質(zhì)量臭責(zé)任惕制。EP帝C質(zhì)量辨部門濤是項焦目質(zhì)釣量管怕理的悟職能忘部門羨。1、EP伍C質(zhì)量邀部工峰作職巖責(zé)作為醋質(zhì)量細(xì)管理包的職蟻能部悔門和紫項目開質(zhì)量瓣管理沃辦公訊室，襲在項愉目部仆主管堵領(lǐng)導(dǎo)劉的領(lǐng)藏導(dǎo)下鑒，負(fù)印責(zé)項半目部慎質(zhì)量罪管理影體系太的策粱劃、撈建立踐和運嚼行工溪作，耐具體待組織水落實困與實屆施。質(zhì)量呢管理活實施七、錦其他挑工作澆流程負(fù)責(zé)釋項目斬質(zhì)量銹手冊賴、質(zhì)吧量程訊序文姓件、戴質(zhì)量眨計劃似和相息關(guān)管砍理辦竊法的振編制必、上乳報和菊監(jiān)督潔落實棄工作漠。負(fù)責(zé)諷項目兆部質(zhì)對量管宴理體曠系內(nèi)佳審的敵組織略工作粘，對砌項目滔部和冠分包惰商管適理體煎系運接行情下況進(jìn)下行檢究查和宰指導(dǎo)帳，落鹽實整裁改閉堪合情澇況。負(fù)責(zé)倍現(xiàn)場店實體非質(zhì)量凡的控潔制工摔作，建具體起負(fù)責(zé)診項目證部對仁現(xiàn)場軍的質(zhì)殖量檢駁查，圈并參金加業(yè)旱主（PM意T）、PM論C組織免的質(zhì)益量檢紀(jì)查，談對開鼠具的妖不符荷合項騾，監(jiān)息督落泳實整婆改閉需合，屈確保鐘現(xiàn)場辦實體格質(zhì)量阿受控貸。質(zhì)量榜管理實施七、趴其他哈工作釘流程組織丈施工俗分包觸商開俊展質(zhì)究量分廣析工叉作。按照股項目翼部創(chuàng)杠優(yōu)計禍劃的緒要求年，對蠅創(chuàng)優(yōu)支活動質(zhì)定期敬開展尤檢查閥、考遲核與滲評價堂，并得負(fù)責(zé)留項目銳部質(zhì)扶量創(chuàng)災(zāi)優(yōu)資愛料的柏組織凈工作枝。組織降施工乎分包膜商及顧時進(jìn)意行項偽目質(zhì)宜量驗笛收工黨作，除負(fù)責(zé)唱竣工淡資料跑質(zhì)量在評定腦的審帥核和漸組卷撤工作像。負(fù)責(zé)春傳達(dá)裹集團(tuán)壘公司他、業(yè)柔主、涂上級肥單位膽對重命大質(zhì)碌量事倒故的揉通報信，對荒分包對商存鬼在的胡質(zhì)量作隱患昌進(jìn)行漁檢查姜并督注促整蛙改。久組織馳本項行目質(zhì)訂量事析故的金調(diào)查厲、分紗析，黎處理卻結(jié)果乓及時麥上報錘。質(zhì)量嬸管理實施七、決其他惕工作瞧流程EP糧C質(zhì)量例管理漲流程質(zhì)量引部按壩照項駐目質(zhì)撲量管咱理體辨系建脊設(shè)的墨要求劣，負(fù)貍責(zé)其亮管理尋流程序的編練制工臺作。質(zhì)量戶管理實施七、芳其他股工作糾流程EP戚C質(zhì)量允管理舅文件醫(yī)構(gòu)成對EP休C項目墾而然稍，質(zhì)谷量管凡理文懼件一返般分煙為三嘆個層棵次.第一鉆層為口：EP趁C質(zhì)量送手冊絨；第二償層為璃：EP偶C質(zhì)量詞程序抗文件湯；第三孫層為隸：分濱包商時質(zhì)量目作業(yè)賞文件夏（作做業(yè)指償導(dǎo)書闖）質(zhì)量粗管理實施

EPC質(zhì)量程序文件EPC質(zhì)量手冊分包商質(zhì)量作業(yè)文件七、螞其他吐工作濱流程EP榨C質(zhì)量枕管理腳體系憤的建粉立EP或C質(zhì)量積管理旋體系敵：應(yīng)劍建立者以EP推C項目角部為底策劃膚管理聽中樞糠、以EP撒C項目淋分部典（或衫現(xiàn)場包管理燒機(jī)構(gòu)絨）煤為派倦出監(jiān)糕督檢宿查機(jī)貨構(gòu)、澆以各皆分包赤商為老質(zhì)量石行為刻實施稻主體構(gòu)的管繭理體偏系。通過遇建立EP翠C項目暗質(zhì)量廟管理孔的監(jiān)保督約拼束機(jī)逢制和蓬績效耕考核用的激呈勵機(jī)胞制，撓使EP腎C項目坑質(zhì)量呆管理盡體系霧有效逐運行束，餡體現(xiàn)角總承肝包商番在質(zhì)截量計樸劃、佛體系管策劃麻、組墓織實雀施、絞管理已評審絹、持描續(xù)改摧進(jìn)等須方面副完善耍的組如織保訊證，剪為項嚴(yán)目成谷功運喊作創(chuàng)們造條皺件。質(zhì)量艙管理實施七、軋其他脫工作悠流程質(zhì)量時管理惑體系由編制領(lǐng)流程七、夾其他軋工作猾流程EP子C現(xiàn)場勇質(zhì)量衰管理萌的重庸點工摩作a、認(rèn)僻真做秩好焊坡接工震藝評要定工痛作，隆為保煎證焊牌接質(zhì)被量提跡供技許術(shù)支伴持和煮質(zhì)量塑保證揚(yáng)；b、做救好電稻焊工五、防聲腐工畏等特費殊工楚種考乏試工筍作，奇為保那證焊識接和危防腐圓質(zhì)量叼提供穿的合蹈格的帖人力驅(qū)資源壯；c、嚴(yán)晨格分云包商鎮(zhèn)和機(jī)咽組（念作業(yè)恢隊）厭進(jìn)場施報驗襪制度射，為聚行為倒質(zhì)量估和HS黨E管理陳受控拾提供驗組織蹤蝶保證師；d、嚴(yán)必格物冬資進(jìn)達(dá)場報攏驗和獲供應(yīng)水商現(xiàn)享場技規(guī)術(shù)服昨務(wù)制效度，躁為設(shè)精備和傍材料竟質(zhì)量狗合格旺、實以現(xiàn)項裕目的扛功能績提供噴物資廚保證讓；e、嚴(yán)竭格執(zhí)爛行質(zhì)俊量作手業(yè)文云件，蒼為工盲程質(zhì)脅量管簽理過軟程控邁制、獻(xiàn)過程錘檢查屆提供閑程序支依據(jù)高；質(zhì)量紹管理實施七、坊其他挖工作漲流程f、嚴(yán)羞格工壤序管凱理，濟(jì)嚴(yán)格姻專業(yè)隙交接碼制度恥和三保檢制捆，為宣分部很分項秤工程字質(zhì)量尖受控奶提供發(fā)制度陜保證嚇；g、做碼好工膨程質(zhì)淚量驗疤收工龍作，彎為工熟程竣亡工驗有收提切供必巾要管辭理資掏料；h、加陷強(qiáng)質(zhì)肝量管潔理基貴礎(chǔ)資威料工遵作，街施工滋記錄現(xiàn)、質(zhì)登量檢坊查記株錄、扣質(zhì)量旨檢驗孤委托楚單、貨不符隱合項撐通知春單、杯整改矛閉合笨確認(rèn)好單等御，應(yīng)妨符合鳴質(zhì)量塌管理醫(yī)的要雜求；i、推值廣新燥技術(shù)荷、新含工藝鑰的應(yīng)盡用工斜作，口用先甚進(jìn)的搶技術(shù)糞保證內(nèi)工作鏡質(zhì)量出。質(zhì)量丹管理實施七、遮其他暖工作礙流程七、扁其他渴工作首流程開工備前期茅手續(xù)固的辦甲理說襖明及螺流程油氣業(yè)田工萌程（刪油田捉地面負(fù)項目播）按照闖國務(wù)嫌院規(guī)陳定的限權(quán)限友和程芳序批寺準(zhǔn)開傅工報薄告的陳建筑勇工程甩，不小再領(lǐng)表取施競工許四可證油氣因田工嚇程實您行開亭工報零告制鬧度油氣全田工扶程實像行施己工圖跪會審束，形鐘成施垮工圖露會審牢紀(jì)要鳳。七、犯其他微工作亡流程開工零前期司手續(xù)誘的辦蹈理說毫明及知流程(業(yè)主擾）油氣姨田工針程（耐油田鄙地面杰項目早）開竿工報鄙告審墨批條拉件及憤流程章：1、施旺工圖蒜經(jīng)過跟審查亭。2、施侍工隊蠶伍已嚼確定壟，施鍋工人承員、朋材料爆、機(jī)景具準(zhǔn)控備完治備，胞施工再組織玻設(shè)計遣已得闊到批璃準(zhǔn)。3、監(jiān)聞理單棍位已唯確定膠，監(jiān)銷理組圈織機(jī)螺構(gòu)已波確定地，監(jiān)境理規(guī)失劃已先得到化批準(zhǔn)戶。4、兩瓣證一累書辦效理完遭畢（詢在市片政府5樓）罵，建另設(shè)工勻程消酸防設(shè)籠計備剪案跑辦理羽完畢高。5、“貿(mào)三通塔一平掉”已跌完成彈。6、資伙金已像落實買。7、項風(fēng)目組象織機(jī)沈構(gòu)已機(jī)建立漿。8、工泰程質(zhì)熟量監(jiān)塊督委鼠托已座辦理項。9、開迷工報剪告已烈得到品項目千經(jīng)理皺簽字亡批準(zhǔn)都。注：膀開工繡報告撞一式懇三份漁，基茂本建膏設(shè)工趴程處酬存檔瓶一份紡，建阻設(shè)單青位存政檔兩罵份。七、打其他羞工作鋒流程辦理枝建設(shè)替工程栗消