第二節(jié)工程項目成本控制

工程成本控制的意義

工程成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。第二節(jié)工程項目成本控制

成本控制的特點

主動性綜合性超前性

成本進度質量好高快o第二節(jié)工程項目成本控制

成本控制的原則

效益原則全面性原則責權利相結合的原則增收節(jié)支原則四、工程項目成本控制方法

掙值法橫道圖法表格法含義：

通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施成本、進度績效的一種方法。

掙值法基本原理：

通過“三個成本”、“兩個偏差”和“兩個績效”的比較,對成本實施控制。掙值法三個成本：已完工程的計劃成本（BCWP）BCWP=已完工程量×預算單價｛計劃價值PV｝擬完工程的計劃成本（BCWS）

BCWS=計劃工程量×預算單價｛實現(xiàn)價值EV｝已完工程實際成本（ACWP）

ACWP=已完工程量×實際單價｛實際費用AC｝掙值法BCWPACWPBCWS0工期價值掙值法示意圖兩個波偏差成本挖偏差累（CV）CV油=B筒CW牙P-蝦AC應WP當CV燒<0時：當CV投>0時：進度躬偏差(S梢V)SV組=B秘CW攏P-貫BC炸WS當SV冊<0時：當SV懼>0時：掙請值扛法成本借超支進度詞提前成本仙節(jié)約進度桶拖延BC廢WPAC瞎WPBC蘆WS0工期價值SVCV掙值啞法示篇意圖兩個噴績效成本路績效享指數(shù)(C恭PI活)CP捆I=判BC厲WP錦/A臘CW慣P當CP丟I<院1時：當CP捆I>肯1時：進度壁績效常指數(shù)票（SP謊I）SP教I=胞BC冠WP涉/B越CW親S當SP羞I<候1時：當SP飾I>乞1時：掙紹值棍法成本晌超支進度舅提前成本夸節(jié)約進度舉拖延BC它WPAC效WPBC拋WS0工期價值SVCV掙值演法示收意圖BC息WS秧__賊__依_計劃設工作加計劃宋成本BC肆WP其__庭__躬_已完汗工作素計劃葛成本成本翁偏差:乏CV源=B氧CW自P-迅AC觸WP進度林偏差:拌SV＝BC環(huán)WP榴-B膚CW闊SAC芝WP牽__新__怖_已完打工作率實際葡成本案例滅分析某項肝目經(jīng)衣理部喬在對批某施跡工項僑目進攤行成乎本管解理過烤程中，抖對各代月的坑費用洗進行蝦了統(tǒng)揉計，博有關社情況濟見下曉表：月份計劃完成工作預算費用（萬元）已完工作量（%）

實際發(fā)生費用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170月份計劃完成工作預算費用（萬元）已完工作量（%）

實際發(fā)生費用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問題泄：1.求出12個月逮的掙棕得值淚；2.求出12個月坑的CV和SV；3.求出12個月謹?shù)腃P岔I、SP敵I并分亞析成潮本和黨進度見情況偷。月份計劃完成工作預算費用BCWS（萬元）已完工作量（%）

實際發(fā)生費用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合計解：1.計算燦結果舌如下表20局029畢427呈947緊031悔047滿324接014將524弓031典218庭918雙041澇5027居5033贊32月份計劃完成工作預算費用BCWS

（萬元）已完工作量（%）

實際發(fā)生費用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）合計4150275033322.接1款2個月梯的AC也WP為27男50萬元膀，BC錄WS為41跌50萬元復。費用鞭偏差您：CV伙=趟BC統(tǒng)WP－AC環(huán)WP弦=3矛33階2－27任50說=5旱82萬元吃，進度甜偏差迫：SV獄=共BC熄WP－BC篩WS=3妖33暢2－41氣50室=－81重8萬元帥，3.費用構績效菊指數(shù)霉：CP泥I=歲B凍CW輸P/陪AC篇WP鏟=1黎.2柄12，進度仔績效鑰指數(shù)柿：SP譜I=典B悔CW潤P/閣BC智WS端=勺0.普80噸3，CV為正證，說擁明費盆用節(jié)上支；SV為負練，說質明進錫度延強誤。由于CP薪I＞1，故稠費用識節(jié)支傘；由于SP山I＜1，故劑進度緞延誤脈。分析按：若CV出現(xiàn)衛(wèi)負值傻，則腐引起毅超支起的原扮因一般漠有如溜下幾丸個方矩面：政策葛原因內(nèi)部糟原因外部診原因掙窗值功法項目壺完工型費用孝估計EA畫C=實際塘費用軍＋(總預茄算成壁本—B勢CW帖P)＊(A慮CW欲P/金B(yǎng)C宮WP國)EA壇C＝20漫5+怨(3截40所—1標85茂)*碌20威5/協(xié)18叉5=蜻37兔6.襲76（或EA豬C=實際論費用擊＋(總預善算成勒本—B鬼CW配P)覺/屆CP惕I）（扭或EA稍C＝20也5+泡(3鏡40潛—1趁85行)/港0.憂90輔24瞧=3犬76咬.7稍6)EA躬C=總預恢算成脾本＊(A袖CW樸P/匙BC邁WP密)EA掃C=歌34媽0*怕20淹5/災18船5=橡37然6.袋76（或EA跪C=總預甜算成本/C煤PI）（EA雅C=竟34袖0/富0.框90來24銀=3扯76廉.7噸7）｛完步成尚慢需估筐算ET半C｝估計EA忠C：按車照完佳成情骨況估控計在宰目前麻實施付情況傲下完芽成項可目所偏需的丘總費刮用EA占C：EA緣瑞C=實際增支出渡＋按羊照實態(tài)施情顛況對塔剩余蹄預算粉所作槽的修漁改，要這種喂方法預通常世用于騎當前圓的變購化可阿以反貞映未捷來的闊變化鼠時。EA朝C=實際閣支出輪＋對明未來桌所有言剩余割工作費的新團估計屋，這蛇種方陡法通線常用糟于當海過去崖的執(zhí)卸行情保況顯鑼示了喬原有石的估舅計假芝設條駱件基神本失尾效的猛情況茫下或飯者由們于條秩件的遺改變卷原有廳的假凍設不許再適碼用。EA文C=實際趙支出奏＋剩蓬余的侄預算時，適敵用于疑現(xiàn)在婦的變趟化僅忠是一果種特盛殊的差情況錦，項謠目經(jīng)剝理認嗓為未嚇來的傲實施正不會稱發(fā)生到類似稠的變寇化。4、經(jīng)鼠驗教艘訓：泰以案的例庫途的形童式保掌存下絮來，狀作為債以后頃的參株考橫道桌圖法含義采用畫橫道柄圖法基進行申成本葉偏差總分析絡，是科用不犧同的臨橫道愚標識橫已完得工程賢計劃街成本(預算海成本)、擬駐完工要程計古劃成幕本(計劃幅成本)和已著完工固程實啄際成輕本。肌橫道唇的長恨度與攔金額愚大小帶成正零比。橫道圖法的成本偏差分析項目編號項目名稱費用參數(shù)數(shù)額（萬元）費用偏差（萬元）進度偏差（萬元）偏差原因1木門窗安裝2鋼門窗安裝3鋁合金門窗安裝10203040506070合計100200300400500600700已完工程實際成本擬完工程計劃成本已完工程計劃成本-1尊00010101002010橫道頑圖法特點形象粗、直巨觀，遷一目戚了然蟻，能修較準立確的肅表達快施工夢成本溫的絕號對偏陷差。辰一般勞在項潛目管限理的賽較高寄層運膽用。表格交法含義表格擋法是編將各戲種成腸本參影數(shù)名獄稱及冰數(shù)量雅綜合靠反映骨在一輸張表拘格中狗進行交比較鏈分析恩的方寨法。脫是進團行成冬本控皮制最嘉常用涌的方病法之被一。(1)項目編碼計算方法041042043(2)項目名稱木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝(3)單位(4)計劃單位成本(5)擬完工程量(6)擬完工程計劃施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程計劃施工成本(7)×(4)304040(9)實際單位成本(10)已完工程實際施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)0－10－10(12)施工成本局部偏差程度(8)÷(10)10.80.8(13)施工成本累計偏差∑(11)(14)施工成本累計偏差程度∑(10)÷∑(8)(15)進度局部偏差(8)-(6)0100(16)進度局部偏差程度(8)÷(6)11.331(17)進度累計偏差∑(15)(18)進度累計偏差程度∑(6)÷∑(8)表格渠法特點靈活呀、適鈴用性屬強、擴信息拆量大呀、可為借助辜計算未機處絲式理，垮提高慈工作星效率禍。五、乖工程凈項目登成本路控制腫的內(nèi)巷容事前步控制事中災控制事后臟控制五、龍工程因項目賀成本愿控制睛的內(nèi)奶容(一)事前戲控制——基礎1．施道工項圈目開積工前獲項目豪管理原規(guī)劃勿的評疲審2．施威工項匠目成雄本制括度控春制材料畏方面勞動菜力使嬌用方難面機械拴設備刷方面管理獲方面五、逢工程究項目匠成本惑控制描的內(nèi)陶容（二但）事雹中控懼制——重點1．項刷目施喉工中閃計劃泥成本芹的分碎析和換控制人工款費控倦制材料積量控暑制機械冷費控滿制措施趙費控鴉制間接密費控準制采取堤目標晌成本“切塊”控制化方法雖，加郵強責任制鼓落實裁。2．項盆目施否工中總分部獵和分層層工到程的備成本禮控制即應既用掙意值法汁進行趙控制咐。3．項騙目施凳工中尾與計日劃同午步跟俯蹤的漢費用病控制五、炮工程希項目板成本聯(lián)控制惠的內(nèi)裁容2．項曠目施聲工中倚分部滿分層膽工程昆成本趁控制采取踏目標篇成本“切塊”控制什方法修，加秘強責想任制絡落實摔。3．項連目施目工中廈與計雷劃同糧步跟才蹤的披費用改控制以事臣前制商定的魂進度頃計劃縱為跟尼蹤目民標，遇隨時爬進行通計劃剃