房地產(chǎn)行業(yè)項目管理PresentedbyStephen前言項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的中心環(huán)節(jié)，項目管理已廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)。同樣，在房地產(chǎn)行業(yè)，項目管理正逐漸成為企業(yè)保障產(chǎn)品品質(zhì)、取得經(jīng)濟效益的重要手段。建筑產(chǎn)品作為特殊的商品，一次性投資大、建設(shè)周期長、使用壽命長，全生命期均需維護，購房者可以說是花費了巨資，因此房產(chǎn)的品質(zhì)可謂“至高無上”。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、長久、健康發(fā)展，必須重視建設(shè)項目整個生命周期的項目管理,以保證產(chǎn)品的品質(zhì)，時刻維護自身的聲譽。

概述房地產(chǎn)業(yè)是從事房地產(chǎn)開發(fā)，經(jīng)營，管理，服務(wù)等行業(yè)和企業(yè)的總稱。房地產(chǎn)可分為：(1)一級市場指被國家壟斷的土地市場，發(fā)展商從國家手中取得的土地，稱之為一級市場。

(2)二級市場：發(fā)展商在所取得土地上蓋起的房子，第一次出售、出租，稱之為二級市場。代理行：服務(wù)于二級市場，是發(fā)展商與購買者之間的橋梁，代理公司受理的業(yè)務(wù)量大，系統(tǒng)性強，除參與開發(fā)前期的市場調(diào)查，地塊選擇和建設(shè)規(guī)劃處，還包括樓盤建成后的廣告包裝和銷售實施，注重配合，是集體行為，是主動營銷。(3)三級市場：賣給個人后的再次轉(zhuǎn)賣、出租及抵押。中介機構(gòu)：服務(wù)于三級市場，它是業(yè)主與購買者或租賃者之間的橋梁。受理的對象分散無系統(tǒng)，僅強化銷售實施，提供大量的信息，是單槍匹馬獨立作戰(zhàn)，是被動營銷。第一章：房地產(chǎn)項目管理概論什么員是項臣目什么舟是項層目管撓理開發(fā)工商項么目管漁理工視作內(nèi)疫容項目灰的生光命周裙期項目捷資源國際罰項目釀管理造發(fā)展中國鉗項目鏡管理治狀況項目奸管理續(xù)知識日體系項目慘的含吵義對確定甚性對城象按靈限定賓時間俘，費榴用和淋質(zhì)量服標準抱完成躺的一退次性凝任務(wù)粒。項目欄的特慰征項目導(dǎo)任務(wù)舉和成筑果具搜有一鼓次性傻；項目均目標雖具有求明確蔑性：烏如工爆期目鄰標，磨費用諸目標勢，質(zhì)崖量目鍛標；項目激系統(tǒng)贊具有予整體獲性；項目秧對象申具有犧確定跡性；房地爪產(chǎn)項仇目的恭定義房地泳產(chǎn)項恭目是冠工程陵建設(shè)被項目竭的一銷種，侵是指籠在一稱定的習(xí)時間突，費跳用和跌質(zhì)量重的要語求下蜜，為驗形成龜一定隆生產(chǎn)啞能力翼或使積用功衣能的壺固定皂資產(chǎn)懇，而座按特椒定的停程序稍完成泉的一狀次性陡任務(wù)蛾。項目借管理定義:項目械管理吐是在樸項目粥活動盞中運槳用知泰識、茅技能瞇、工以具和宋技術(shù)澇，以蚊滿足品和超乘過項資目干耽系人叮對項醋目的皆需求只和期孝望?！椖勘婀芾砗司褪腔璋迅骷悍N資鑒源應(yīng)員用于撞項目牙，以曾實現(xiàn)盜項目柔的目稿標。開發(fā)禍商項桿目管匆理工晝作內(nèi)師容三大階段1，前帆期的奔準備得階段價；2，建帽筑施逝工階浙段；3，經(jīng)略營階株段前期菊的準恨備階嗎段主要寸是策員劃分苗析、鈔辦理肆項目巨立項淡和規(guī)坊劃的寧相關(guān)所手續(xù)哥，主納要包看括編絕制選感址意糠見書跡、土樓地使戀用權(quán)恒出讓疊、建館設(shè)用量地規(guī)陳劃許洞可證求、建狹設(shè)工損程規(guī)度劃許述可證兵、審臉定設(shè)畜計方載案通資知書領(lǐng)等，厲方可葉開工永建設(shè)偷。當縮慧然，拐征地介、拆協(xié)遷工坦作的幕完成時也是零申請岔項目舊開工筍的必則備條竹件之排一。建筑位施工今階段工程餐建設(shè)潑階段寬，是首指房胃地產(chǎn)展開發(fā)菌項目莊從列判入年語度施嶄工計杯劃起督，到賺項目逼施工缸全部才完成,通過妨建設(shè)橫主管糞部門斤主持綢的綜欣合驗睡收，削達到炕客戶京可以榴住用倡程度產(chǎn)的過誼程。經(jīng)營紙階段房地份產(chǎn)經(jīng)番營,是開駝發(fā)商竿通過位對所啄開發(fā)圍房地薦產(chǎn)的藏銷售存、出頂租和川抵押,實現(xiàn)邁自己鈔預(yù)期鑒投資支收益稿的行村為。督該項拳工作軍從取竊得土削地使尤用權(quán)俊起，胸一直李延續(xù)宿到房昏地產(chǎn)濟交付賴使用點。項目難的生乞命周僑期概念下階段規(guī)劃命階段實施算階段結(jié)束譽階段概念印階段主要社任務(wù)謙是根扶據(jù)公芹司的脂戰(zhàn)略臭規(guī)劃啄選定吸項目桐并確嶺定項理目是幫否可沿行1．宗根據(jù)煮公司善的整悉體戰(zhàn)婚略規(guī)呆劃選謙定項渴目（薦公司岡高、幅中層漁參與乒），誓然后渴，由沙投資組規(guī)劃獲部或描拓展妄部對鞏選定運項目站進行炭初步發(fā)和詳顏細可流行性戚研究戰(zhàn)并制渡訂項但目商草業(yè)計抓劃書洪。2．幟請相卵關(guān)專井家、聾學(xué)者恐對項投目進止行評曉估與技論證擊（確科定風(fēng)陷險等鉤級、企進行塌資源逝測算衰等）波，提長出項泥目建避議書趁。3．煌通過較公司稼決策戚層批聯(lián)準進展入下粘一階設(shè)段。本階耗段的莊工作盟重點貓是與鎖公司鎮(zhèn)決策抹層充旁分溝曠通并叔請相昏關(guān)專欣家、滅學(xué)者奶對項煤目進泡行評脅估與無論證笨以確鮮定項墨目的眼可行矩性。規(guī)劃蒜階段對可傭行項泰目作慈好開爐工前突的人舞財物陪及一串切軟圈硬件組準備1．滴確定將項目遼總負宵責(zé)人歡（重遺點項絕目）生。2．謎確定燈項目糊經(jīng)理男。3．蝕確定塵項目績組主共要成拆員。4．它確認釀項目著的有息效性羊（項蛛目最謀終產(chǎn)題品的尺范圍鎖界定惜、實睬施方姥案、墨質(zhì)量椒標準聞的確難定、腦項目楚的資沃源?；ㄗC、謎項目正經(jīng)費勉及現(xiàn)趟金流絨量的且預(yù)算受、項爐目的辰工作春結(jié)構(gòu)宗分解喚、項蹦目政恒策與顧程序單的制軌訂、蜜風(fēng)險姿評估穩(wěn)）5．餃提出熊項目票概要出報告蛛（營萍銷、濁物業(yè)愧等機昆構(gòu)參屋與）斜。6．識通過醉公司占決策敵層批套準進餃入下?lián)p一階曬段。本階尿段的周工作法重點哄是確昌定項爹目經(jīng)誰理并姨與項縱目組珠主要址成員船充分晚溝通山，使敘雙方勻思想龍基本為達成啄一致羽，然倆后對券項目埋的有縮慧效性宗進行稈論證輪。實施染階段按計捏劃啟值動實遣施項體目工遷作1．蟻建立浙項目蝴組織告。2．般取得況土地閑使用坦權(quán)（左可以負在第跨一、乒二階棚段）刺。3．厲制訂防項目尤計劃麻（專村業(yè)性崖、可網(wǎng)行性價）。4．夸通過昌項目賽（規(guī)頂劃）提設(shè)計朋、工召程招丘標、肝招標或采購想、監(jiān)饞理招功標、散物業(yè)怎招標庭等展川開項雜目營凳銷。5．蔥通過算規(guī)劃耗、消密防、萍人防鳳、水妨、電充、氣冠、防械蟻等趕部門側(cè)審查繁（協(xié)臥調(diào)貫濕穿整提個項扒目實啞施過索程）怨。6．唱合同輩管理格（質(zhì)練量、發(fā)費用四、進頌度、篩范圍晃、安旋全等閣控制隸）。7．額項目辟銷售戚（嚴老格培榜訓(xùn)、蝴統(tǒng)一袍說法裝、不吼留后淋遺癥稀、展爽示開船發(fā)商外的文勞化等同）。8．娃水、戚電、箭氣、鳴智能棕化、攜網(wǎng)絡(luò)斜、商另業(yè)等耕進場血。本階鉗段的洞工作如重點相是明猜確分彈工、凳制訂微計劃劑、狠妙抓廉膜政、屢陽光禮招標輔（優(yōu)馬秀的轉(zhuǎn)規(guī)劃字設(shè)計升院、系承建莊商、篇供應(yīng)頃商是喘高品畜質(zhì)產(chǎn)漿品的遺保證匪）、軌搞好劇與政浪府各蝴部門萍之間辣的關(guān)梁系、影協(xié)調(diào)腦各部默門之些間的過關(guān)系溪及進拐場時影間、潛按現(xiàn)差代項呆目管吧理的剃技術(shù)弟嚴格穿控制熊質(zhì)量--預(yù)-成本--牲-進度鋼、項聰目的駁銷售唯等。結(jié)束窮階段項目脂結(jié)束工的有撿關(guān)工惕作1．項醫(yī)目驗午收（域單體搶、消雜防、勤人防父、環(huán)開境、親水電市、設(shè)儲備等社），靜辦理釘備案裁證。2．物垂業(yè)公且司對走項目員進行漂接管冊驗收浙。3．配鞠合物貧業(yè)公泰司交檢房。4．項洞目清讓算。5．資潮產(chǎn)清忙理。6．文宋檔總甲結(jié)。7．對礎(chǔ)整個已項目平進行侄評估答總結(jié)能，為傻其它嶺項目躍作準哪備。8．惡解散死項目乖組。本階頌段的斥工作腔重點燒是辦速理備質(zhì)案證股、配世合物煎業(yè)公未司交僵房、訊對整旱個項僵目進喂行評佛估總拜結(jié)，真為其貧它項溜目作浸準備.項目籮資源資源:一切愿具有旋現(xiàn)實帝和潛蒼在價蔥值的優(yōu)東西自然頃資源鞭和人垂造資毀源，連內(nèi)部訓(xùn)資源姻和外宴部資耀源，呀有形代資源僵和無怕形資巾源人力臥和人宮才(ma尸n)、材料(ma斗te蹤蝶ri筆al博)、機械(ma課ch真in白e)、資金(mo死ne萍y)、信息(me燈ss東ag盈e)、科學(xué)掏技術(shù)(me貞th快od篇o歪f俯S&贏T)及市弱場(ma錫rk藝et短)等.<童7M>項目貨管理艦作為析方法底和手噸段，著也是杜資源塵。29項目抬管理顆的歷斯史、搭現(xiàn)狀欣和未斷來在現(xiàn)倦在和培未來纏全球恐化的刃市場美競爭中留項目莖管理渣是成浸功的鄉(xiāng)豐關(guān)鍵！項目坊管理壘的歷棒史和安發(fā)展古代:追溯馬到長校城、宋埃及荒金字被塔、猶古羅坐馬的玻供水磚渠…近代捐項目到管理瓜的萌言芽:工人擾為20世紀40年代劑，遺‘曼糖哈頓棍計劃釋’。近代狂項目續(xù)管理解的成暮熟:關(guān)鍵懶路線盛法（CP約M）和計熔劃評潔審技覆術(shù)(PE單RT）阿波座羅登度月計邪劃現(xiàn)代秀項目踏管理逐的新賽發(fā)展:面向忽市場盲和競獸爭.項目郵管理駝的傳詠播和煉現(xiàn)代廁化。注重談人的擠因素扭注批重顧搏客握注重尤柔性汪管理德注敢重管舒理工萌具美國桂項目滿管理矮狀況扎（1）IT項目止管理含現(xiàn)狀19筐94年，St曠an厭di訊sh對G驕ro踢up對于IT甲8澇40頌0個項確目（姐投資25蒜0億美宮圓）窩的研核究結(jié)港果：項目呢實現(xiàn)副其目反標16惕%項目扶需要婦補救50鋒%徹底行失敗34岸%美國瓣項目順管理嚷狀況廢（2）項目儀平均述預(yù)算系超出氣90旬%，蹄進度抵超出讀12累0%項目獵總數(shù)33崇%既超晝出預(yù)啊算又喝進度丙推遲52薄.7柏%的項萬目費惠用是頸原估臺算的18妖9彈%以上.只有16甚.2返%項目憤按預(yù)蜓算和肆進度蹈完成平均落時間源超出縣量是極原估悲算的22劑2%坡-在大碌公司求，只跪有9%的項目目按畏預(yù)算盞，按講進度火完成美國絨項目瓦管理脾狀況(3咱)按三其個項也目目懲標的溜調(diào)查調(diào)查等者：Dr斤.俘Fr挑am扯e美國積項目成管理襪協(xié)會啟成員時間咬：19絮97調(diào)查預(yù)范圍程：43扇8位項擁目工殊作人上員美國菜項目噴管理藥狀況(4學(xué))最近讓參與接的項辛目費租用執(zhí)舅行情服況：嚴重膠費用綢超支17竊%一定逝程度詞費用齡超支38里%完全船按預(yù)撿算執(zhí)常行27尺%一定秧程度鼠費用爐節(jié)余12舟%大量賽費用晌節(jié)余6%美國些項目嘉管理瀉狀況(5斬)最近優(yōu)參與遙的項蛇目滿偷足預(yù)選期規(guī)該范程杯度相差蛛甚遠第者29祖%完全頓達到艇規(guī)范寫要求51歌%實際宵執(zhí)行略超出肆規(guī)范什要求20磨%美國阿項目穿管理然狀況(6廢)最近流參與魄的項備目滿胳足進墻度要鍵求程揭度嚴重貢拖期35獨%一定而程度怎拖期34跟%按時內(nèi)完成22枕%一定箭程度腹提前8%大量濱提前1%項目銅出現(xiàn)焰問題擠的常風(fēng)見原異因組織厚方面仗出現(xiàn)墾問題對需瞞求缺淋乏管尿理缺乏亭計劃氧和控摩制估算財錯誤國際括項目潮管理匪組織1美國城項目們管理殼協(xié)會PM磚I（Pr卸oj煤ec教t寫Ma壺na附ge隙me航nt速I嚴ns伐ti剖tu旺te深)創(chuàng)建蜻：60年代訴，性雜質(zhì)：挽國際傘性組半織分會尸：24宋5個成員萬：企得業(yè)、蘭高校萬、研躁究單暈位職能剖：促布進國杏際間絕項目案管理穴發(fā)展國際歸項目竿管理宮組織2國際長項目蓬管理舅協(xié)會IP模MA盼(I資nt珠er恥na萌ti隙on誼al豪P名ro滾je包ct鍬M秋an猴ag臣em瞧en適t噸As茅so導(dǎo)ci諷at青io調(diào)n）創(chuàng)建憤：19隙65，性頌質(zhì)：壁非盈測利的柄國際羞性組勤織成員撫：國歡家級露項目密管理銳協(xié)會職能可：促手進國采際間隆項目和管理導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)品率和服企務(wù)：賀研究臺和發(fā)溫展，猶教育柴與培謝訓(xùn)，瓶標準押和資怠質(zhì)認斯證國際完項目英管理碌知識猾體系美國PM判I—慶—項目治管理釣的知汽識體卵系PM滿BO票K丘(心Pr萬oj烏ec克t失Ma月na萄ge撐me殘nt乞B逮od涌y睛of厭Kn璃ow傲le兵dg確e)九個聾知識保領(lǐng)域歐洲IP她MA恩——項目金管理含能力滲基礎(chǔ)IC幣B拜(I消PM帖A飾Co粱mp描et山en利ce亦B熔as填el吐in管e)42個知識浴和實俱踐元幟素，悉其中屬核心初元素28個，摘增加綠元素14個。PM糧BO浸K項目懲管理查知識瞇體系項目過程和整體化項目管理基本概念內(nèi)外環(huán)境項目核準范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實范圍改變控制項目范圍管理

項目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量風(fēng)險管理風(fēng)險鑒別風(fēng)險估量風(fēng)險對策風(fēng)險控制項目時間管理活動定義活動排序活動時間估算進度計劃進度控制項目人力資源管理組織規(guī)劃人員招聘隊伍組織項目采購管理采購規(guī)劃詢價與招標資源選擇合同管理合同終結(jié)項目費用管理資源規(guī)劃費用估算費用預(yù)算費用控制項目溝通管理溝通規(guī)劃住處傳輸進度報告驗收報告項目交接管理項目目標再評估接收人員培訓(xùn)機構(gòu)改組經(jīng)營流程改造主要鄙的一肆般管朋理技架能金融怨和會兆計、輕銷售掩和市像場、靈研究融和開湊發(fā)、多制造逐和發(fā)魂售；戰(zhàn)略雨規(guī)劃秀、戰(zhàn)父術(shù)規(guī)斯劃和咐實施舒規(guī)劃完；組織停結(jié)構(gòu)濕、組未織行購為、詞人事球管理潔、補峰償、敵福利這和職給業(yè)培狡養(yǎng)；通過魔激勵抱、授慢權(quán)、識監(jiān)督柿、團鐮隊建妨設(shè)、五沖突銳管理找和其掏他技膽術(shù)來易處理鬧各種完工作武關(guān)系絮；通過重個人尤時間爛管理路、壓質(zhì)力管晝理和龜其他悔技術(shù)直來進誕行自閑我管多理。項目轎管理閥與其叢他管促理學(xué)財科的吐關(guān)系一般貢管理城知識虎和實發(fā)踐.項目勞管理禾知識賄體系一般膚公認降的項踩目管角理知裂識和撇做法應(yīng)用勝領(lǐng)域障知識脖和實辣踐此圖造表示幟學(xué)科票領(lǐng)域之間鑒關(guān)系思的概跳念,搭接耽的范怨圍并弦非按比例膽的.國際農(nóng)項目匪管理昌專業(yè)蓬資格詠認證PM植I項目體管理栗專業(yè)跡人員搏資格扒認證Pr尺oj令ec肝t亭Ma預(yù)na激ge拐me賄nt裹P課ro象fe秩ss噴io哲na日l遇--粗-P穴MPIP質(zhì)MA四級堤證書蠢認證Ce補rt沸if扶ic奮at跑ed銳Pr調(diào)og佛ra肥m上D倦ir膜ec鳳to南r-舊--肯C甚PD工程待主任蹈認證好總相經(jīng)理駕級Ce龍rt曲if遙ic民at落ed偽Pr唇oj漂ec夜t溉M悶an壇ag斷er序--捐-C煉PM項目跳經(jīng)理詢認證Re疾gi置st縫er吧ed司P金ro恨je影ct些Ma素na疑ge貨me睛nt汪P被ro頂fe再ss喘io廁na誓l-蔽--曲PM陵P(guān)注冊毯項目織管理竭工程柜師Pr筑oj迫ec含t層Ma顛na棕ge紫me伯ntFa邀ch叼ma岸nn--南-PM朋F項目萄管理負技術(shù)帶員IS潮O(jiān)嫁10前00款6第一預(yù)版頒咱布時困間:1約99踩7-北12漢-1陣5文件采名稱:Qu屆al批it陳y群ma里na悄ge宅me慰nt懲-壘-螞Gu罪id修el牧in桐es惹t市o濁qu覽al芒it歪y轉(zhuǎn)in掀p積ro綿je堅ct杯m老an或ag拌em拔en風(fēng)t中國混項目綠管理掘歷史怠和發(fā)騙展80年代評在云原南魯框布格服水電萌站項挖目首撒次引遙入項綁目管他理；90年代佛末國作家經(jīng)馬貿(mào)委釋和外羨專局銜與中盒科院旅開始端項目瞞管理饞知識織推廣獲；20視01開始撲建立《中國律項目薯管理禁知識忌體系泡和資瞧格認弦證標獵準》工作壺。面臨超加入WT誘O挑戰(zhàn)的中漸國企啦業(yè)中國亮在今粱年加足入WT星O已無萬大障侍礙；中國磚將參贊加全績球化握的公移平的廢商業(yè)曠市場異競爭哪；中國葬市場訴將失及去高竹關(guān)稅冤的?；曜o；市場訓(xùn)競爭掀的激倆烈殘借酷，稅適應(yīng)郊期1-透-3年；中國便項目懇管理秤事業(yè)彎的發(fā)津展是企業(yè)柿發(fā)展欠、民郊族強章盛的重要臘因素。第二溫章：鵝房地與產(chǎn)項恒目的敲組織區(qū)系統(tǒng)開發(fā)杏商的鈴管理載模式房地掀產(chǎn)項真目的窮分標房地申產(chǎn)項肌目的辦管理翅組織開發(fā)功商的益管理后模式現(xiàn)行蹄的房潛地產(chǎn)慣項目招管理吹模式廢主要帽可分漏為：部門不制公司青制事業(yè)羊部制專業(yè)漠管理制部門小制項巴目管編理模蔬式根據(jù)寫管理居學(xué)中菜組織名結(jié)構(gòu)父的分陽類，刪按照飾項目校開發(fā)冠流程征，一鍋般設(shè)多置開王發(fā)、暢工程梯、財燃務(wù)、笑設(shè)備混材料追、銷魔售、猴辦公咳室等支部門題。從房翼地產(chǎn)魂項目搜的生鬧命周連期分隱析，每開發(fā)新部主勢要是離負責(zé)箱項目熊前期公的立浮項、矮審批蠟、規(guī)城劃、巨征地犧、拆紀遷等頁工作安。工抽程和蒜造價大部在鳥項目償?shù)闹谢制冢圬撠?zé)好施工立建設(shè)柄階段嘆的管笛理工懂作。勺銷售鏈部在延項目壘的后發(fā)期負泰責(zé)房舞地產(chǎn)宮的經(jīng)腫營、捧銷售介工作歡；財波務(wù)部爽的主牛要工找作在嗚項目取中后厚期，另負責(zé)喝資金活的收摘支及郊財務(wù)貞核算仆、分袋析工嫩作；掃辦公舉室負膽責(zé)文鵲秘、蘋統(tǒng)計教等后盟勤工絲式作。公司震制項悶?zāi)抗軆?yōu)理模敞式公司賓制項墳?zāi)抗芑乩?，概多從少事單且一項笑目的另運作春。土凳地的俊前期美開發(fā)節(jié)工作尋一般罪由綜田合開裝發(fā)企腸業(yè)（撐通常魄也是拒投資魯?shù)囊痪壢鸱剑﹥S完成配，項張目公瓶司的肯主要簽職能援為工主程建他設(shè)、巖配套陜和銷朗售。霉樓盤訪基本蘭銷售需完畢馳后，突項目略公司彎或承勞接新懸的項滔目，般或清墳盤，窗或轉(zhuǎn)抬為物戲業(yè)公貧司。事業(yè)逗部制認項目巾管理蛋模式事業(yè)蹦部制柳項目堅管理側(cè)是企撤業(yè)根營據(jù)項盜目開夏發(fā)情扣況，處設(shè)立理若干鍵個事恥業(yè)部舅。事陸業(yè)部竄擁有紙獨立否運作夸項目堪的權(quán)庭力，雹從策維劃定亂位直露至銷腎售均里可自辮主進恐行，毅也可都對外跪委托伴。事丘業(yè)部五實行世獨立逃核算癢，對效項目帖的經(jīng)龜營效兆益負親責(zé)。專業(yè)閥管理舌公司刮項目臨制模烤式專業(yè)斗管理予公司伏項目竭制其壟基本秧運作增方式耕是在顫完成靠項目蒙的前答期開抓發(fā)（怒土地禁受讓餐、立收項、澡規(guī)劃際許可乓等）喊和策卻劃定炕位、妹建筑蔑設(shè)計塊工作謝以后晌，即齒可以釘合同壓形式巷，委畫托專撿業(yè)管辮理公緞司承釣擔自均開始云營造攜至交票鑰匙芳的一垃應(yīng)事友宜，阿體現(xiàn)轟出社乖會化獄分工魚的現(xiàn)痕代特兇征。房地判產(chǎn)項鈴目的革分標分標：拐是任沖務(wù)指極按照雪一定過的規(guī)昏則方濕式，怎將整貞個項胞目和消工作淡分解雜為若材干個纏包，不其目懼的是留便于酒項目走承包視。分標限的重要攀性通過喂分標煙和任下務(wù)的科委托賊，可墻以保紋證項浩目總彩目標貨的順究利實雁現(xiàn)。通過姻分標議可以層明確太地，裹靈活汁地對壁項目就目標倒實現(xiàn)粗控制陡。通過冶分標向可以搶分清鍋項目舉的主慎次重杏點工宜程，萬處理惡好重腿點工悠程的漠建設(shè)源問題鳳。分標杏的方販式分階段束分?；謽I(yè)的殊項目賭平行枯分標評方式武，即罰業(yè)主鉆將勘址測，準設(shè)計膠，設(shè)急備供盞應(yīng)，支土建妙，安鄭裝，惡監(jiān)理解，裝病飾等位項目沃任務(wù)瞇分別掀委托蛙給不挨同的苦承包霞商，峰這種佩分標或方式燒，在腎我國葬的房赤地產(chǎn)早項目修實施姓過程疊中長通期被怖采用涌；總承互包（唯統(tǒng)包叨），葬即‘搬設(shè)計-建造-交鑰叫匙’埋項目抗，由屋一個涼承包膽商來師承包猴所有雨房地盟產(chǎn)項建目的剪工作漫。房地芽產(chǎn)項份目的蹈管理刪組織項目留經(jīng)理興部是本項目撈管理粒的工咬作班嚼子。項目擔經(jīng)理訓(xùn)部項目駕經(jīng)理塊部項目圓經(jīng)理奸部的芬作用1，負絕責(zé)項之目全壩過程遺的管婦理工些作，遙是企用業(yè)在肚該項嬸目的晝管理至層，笨同時緣瑞對作飼業(yè)層己有管其理與歐服務(wù)梁的雙呼重職淹能；2，為構(gòu)項目榮經(jīng)理道的決桶策提竭供信等息依纖據(jù)，醉當好懲參謀盲，同順時執(zhí)習(xí)行項遍目經(jīng)蛙理的比決策溪意圖躁；3，項目餃經(jīng)理襖部不澇但要蚊完成旱項目浪管理呆和專蜜業(yè)管渠理任道務(wù)，偉同時滾要協(xié)漫調(diào)各豎個部響門之神間，俘管理純?nèi)藛T頃之間霜的關(guān)養(yǎng)系，夠發(fā)揮曠每個彎人的述崗位銅作用曬；4，是春代表扇企業(yè)賽履行趕合同醉的主腎體，答向最枯終建撈筑產(chǎn)孝品和俘業(yè)主腳負責(zé)援；項目減經(jīng)理榨部的范運作屯：1，選昨擇合譽適的芝成員寶，形舊成一槐個完叢整的那工作嗚群體辜；2，使拾各個姑成員灘了解血項目彼經(jīng)理距部的揚目標微和任肥務(wù)；3，明癢確項務(wù)目經(jīng)圍理部育各個嘉部門做及其存成員雪的職縫責(zé)和突權(quán)力拴；4，組漂織各附成員參開始啦執(zhí)行訂執(zhí)行窩各自里的任冰務(wù)，觀開始淺推進懂工作梁。項目剛經(jīng)理監(jiān)（1）1.項目全經(jīng)理奸的地傅位：項目勾委托決人的蒜代表擾，項目逮全過鞭程管犁理的純核心堅，項目故班子蹈的領(lǐng)握導(dǎo)者肆，項目殃有關(guān)遞各方程協(xié)調(diào)李配合情的橋吐梁和漸紐帶考。項目炸經(jīng)理主的職慕責(zé)（2）1)保證階項目古業(yè)主里和其論它各抖有關(guān)介方面童滿意2指導(dǎo)腦和控蛾制項登目的塘日常拴工作3)要善傻于應(yīng)伐變4)如實呈反映從情況5)及時纖收回縱和支擁付所污有應(yīng)食當收語進和經(jīng)支付全的款雹項項目汽經(jīng)理圈的權(quán)同限和質(zhì)選聘算（3）項目題經(jīng)理煉要履衫行其僻職責(zé)經(jīng)，必嗎須要南有足盒夠的牽權(quán)限福。選人閘要慎墾重，哀用人改要信伴任。毛“疑李人不疾用，都用人牙不疑這”。項目兼經(jīng)理陪可從機外部正招聘固，也陳可內(nèi)眠部挑塵選?！鞍l(fā)現(xiàn)蛾人才往的方莊法是啦找那狼些最柏忙的好人。”項目針經(jīng)理隸的基芝本工昆作（4）1，規(guī)但劃項鞠目管麗理目膏標；2，制蛋定職技工行典為準毅則；3，選嘉用人殼才；項目廳經(jīng)理挽的經(jīng)府常性瓶工作嫩（5）1，決岡策；2，深彼入實貝際，揪調(diào)查負研究抹；3，學(xué)軌習(xí)；4，落伏實合搖同；項目埋班子項目旦班子蒼共同棕點：1.職責(zé)制是對庫項目穿進行雜規(guī)劃淺、組蹈織、撥指揮丹、控此制和蜘協(xié)調(diào)船。2.項目授班子筆一般潮都是全臨時屈性組取織，3.項目鐮班子藥一定翠要以溜一定析的結(jié)包構(gòu)形肉式組黑織起前來。項目米團隊項目污經(jīng)理慈應(yīng)該累：1、尊氧重和乎關(guān)懷慨所有毅員工2、讓圣每一垮位成罷員明朗確理尼解他醬的工壩作職暴責(zé)及怖工作融準則3、員衡工既卷是單凱個成抬員，尾又是柜團隊奪整體船，要麥與他訂們進球行良遭好的貞交流4、為敏個體以成員阻和團族隊樹識立起煎明確舒的目刺標5、對庭團隊羽工作公及為男團隊甲建設(shè)穗付出張的努嫁力適杯當進蕉行獎拉勵6、表到現(xiàn)出絮對團栽隊的添忠誠營造孔班子食激勵睡機制激勵傻理論馬斯附洛(Ma棗sl附ow)層次伙需求路論：慰一服種需茶求滿拿足之悠后，噴新的呈需求易又會弟出現(xiàn)膨。荷茲甲伯格(He歡rz苦be館rg)雙因含素論塑體挽能因險素：賤使愚人滿院足滿帶來吹積極召因素羊成管就、敘承認使、興崖趣、愚責(zé)任巨、提姐拔沉保健替因素烤：秧減少暮不滿忌和消并極因葬素工作飾條件催、薪鏡水、豎上級鞠關(guān)系背、鄙公司雨制度巧、考朋勤等＃獎諸勵基址金＃推光薦表僻現(xiàn)突勵出的馳班子煩成員哨，請椅原單胳位的旗領(lǐng)導(dǎo)竹給予錯獎勵掙和表笨彰。＃對梅表現(xiàn)濫好的究成員漫指派谷使他聽們滿漁意的脫工作＃在嚼安排截任務(wù)孝進度窮時照蘇顧表倡現(xiàn)突猴出的撞成員航，＃把傲新購努置的術(shù)電腦譽、電喂話分別配給湖工作腸表現(xiàn)板好的炸成員＃給彈有才耽能、軋有成頭績的霞班子勺成員競提供賀在眾頌人面達前或駛上級徐領(lǐng)導(dǎo)幻玉面前兵亮相蘿的機醫(yī)會＃在琴決策怒之前盛征求責(zé)有能笛力、兩有主飄見，陡對項渣目有飼熱情富、有矮責(zé)任冰心的工成員棉意見斯，以哨示對擔他們煙的器炒重和恭賞識激勵泳措施有成短效項稻目團溫隊的糾特點對項材目目寬標的觀清晰簡理解對每匙位成巡壽員角虧色和與職責(zé)立的明陽確期泉望目標控導(dǎo)向高度羅的合汗作互耗助高度展信任提高墊效率—胡蘿耗卜加恒大棒觀不明蜘智第一濫時間饞就把吧事情巴辦好明（交王流誤徹解普曲遍存宰在于黃項目袍之中侵）設(shè)定氧現(xiàn)實紅目標鎖（問聯(lián)題：和計劃戒制定庭與項歉目經(jīng)敬理被餅任命岸之前日）選用駛技術(shù)暫水平陶高的它人員碎（請妙專家趨顧問齒的開影支比憂起生堤手長撕時間獲工作度的開沈支要惹少的縱多）有效己地管隔理時哲間1、每知個周插末，餅找出割幾個?。?-商5個）輪下周卡要完逗成的廈目標奪。2、每幟天結(jié)尸束時陣，列齒出第2天要嘴做的犬事情懂。3、早荷晨的娃第一傲件事如是看厘一下陜，并街且整痰天都響要看興這個梁表。4、控技制干喜擾，晃不要曠讓電芹話、勉郵件修或隨肌意來櫻訪者縱打擾霸你的貢工作頂。5、學(xué)胸會說“不”。6、有斷效利啦用時拜間（寬零碎贏時間揉）7、盡容量一分次性給處理逮大部忘分時炒間8、周打末，荷如果奪你完礎(chǔ)成了訪全部費目標止，就增獎賞召你自慨己。項目屑會議詠的類略型情況缸評審撒會議解決再問題粘會議技術(shù)橋設(shè)計盯評審丟會議項目券情況暑評審達會議考日程項目率情況姑評審——團隊左會議議程8：00AM自上球次會特議以淘來的采成績硬件采張貼強軟件宇李黑麗文件攪劉嗚偉8：30成本寺、進非度計攏劃和茂工作聲范圍嶼王磊進展菊情況趨勢預(yù)測預(yù)測差異8：45必要暢的糾習(xí)正措反施絲式相著關(guān)人奧員9：15改進兵的機末會趕所鄭有人嘗員9：30討論深所有假人員9：50行動果細目唇分配董所有衛(wèi)人員10：00劉霞獲休暮會項目哈團隊曠的績鼠效評系估書項目際任務(wù)惕的執(zhí)眨行結(jié)農(nóng)果如何壟擴展攏他的償知識需要慨進一械步提奇高的擊地方項目細后的糟評估褲團隊腔會議1、技巡壽術(shù)績靈效工作撈范圍質(zhì)量管理青變更2、成裂本績渾效3、進章度計森劃績刊效4、項炊目計免劃與碎控制5、客擺戶聯(lián)甲系6、團船隊7、交妻流8、識錘別問傳題與惕解決備問題9、對絡(luò)未來糟項目待的建缸議項目島后客彩戶評們價調(diào)俗查絲式表請完鼠成這飛張簡普短的長調(diào)查方表，弦?guī)椭阄覀儝u估械和改蟲善項麗目管其理績木效。色如需垃更多胞的空泡間回嶺答，雄請另指附幾縮慧頁。項目歇名稱蜓：——后——名——蝴——輝——墳——姿——閉——冰——免——網(wǎng)——低滿意浮度里高1、工元作范必圍的科完成1補2喉3柱4巷5習(xí)6寨7殲8童9倡1繁0評價——每——灶——蠻——歲——滑——勺——零——英——塵——宅——豪——桶——卡——諒——葡——啞——蛇——剃——編——厘——冰—2、工折作質(zhì)窯量1舍2疫3傘4妹5醫(yī)6辱7承8裳9汗1桐0評價——左——擠——躁——狐——倦——主——非——哲——泉——忙——?！怼獕簟獕骸　场摹馈亍　儭?、進杯度計劑劃績贈效1復(fù)2挨3份4湖5請6卷7短8臭9零1曲0評價——劃——隸——芽——鄰——洋——掏——襲——酬——黃——怪——墊——賣——束——掛——劉——鹿——膊——盈——抬——詞——沉—4、預(yù)溉算績議效1絕2僚3慮4尾5成6粥7算8坑9芝1昏0評價——手——播——括——弱——蠅——株——焰——伙——姥——暴——嫩——命——溫——栗——摧——噴——陷——倒——脹——仔——乳—5、交仗流1遮2妻3卡4模5巡壽6訓(xùn)7托8像9擇1止0評價——犁——塔——喂——賀——自——嘆——押——劍——食——過——陶——謠——龜——顏——礦——搭——我——陜——旅——托——侮—6、客輸戶聯(lián)贊系1酒2展3葉4薪5幟6冤7渡8專9攜1際0評價——蠅——曬——宋——感——蠢——鋪——巨——嶼——孟——障——窄——梯——識——腳——扭——鬧——拐——裙——授——踩——降—7、總腥體績例效1素2鋤3叔4單5完6種7停8惑9擔1拳0評價——裹——賺——面——鞭——肉——摧——僻——泛——免——質(zhì)——數(shù)——屈——吳——槽——蝕——妖——半——掃——扛——沿——扯—你意莖識到節(jié)實際述收獲擁了什暗么——挽——耳——或是宅預(yù)期焦項目茶結(jié)果綿有——暑——秤——收益壯？A、數(shù)量榆收益——遠——通——蒙——飯——聞——默——B、質(zhì)量紙收益——是——店——膜——挽——缺——伏——怕——肺——凈——我們林如何壯在未賢來的瓶項目艱中改霜善我因們的押工作痕？請達寫下般你的堤有關(guān)敘建議問題技一：如果自你是偉一個迫房地屋產(chǎn)項具目建代設(shè)的路業(yè)主冊，你悲如何隨進行輕房地測產(chǎn)項付目組慘織系子統(tǒng)的主設(shè)計區(qū)？問題擁二：結(jié)合代實際略工程瓜，來喚說明德房地隨產(chǎn)項紫目中池主要浮部門銀及其燈工作愁要點乘？問題黑三：您認為急一個虎合格哲的項騰目經(jīng)辰理應(yīng)爆該具御備哪足些條遍件？第三連章：銷房地撐產(chǎn)項蹲目的疲前期護策劃房地?zé)a(chǎn)項呈目的寶前期域策劃1，房碌地產(chǎn)徒項目怖構(gòu)思喉；2，房偽地產(chǎn)桌項目蝴市場收調(diào)查待；3，房翻地產(chǎn)睬項目凱策劃肆；4，房盡地產(chǎn)斷項目父可行壺性分衰析；5，房棉地產(chǎn)跌項目瓜風(fēng)險塔預(yù)測雞和控嫁制分跑析；房地盤產(chǎn)項輛目構(gòu)塌思一，階地域域性1，考河慮開和發(fā)項撲目區(qū)榮域經(jīng)鋸濟狀谷況，林自然職狀況膛，市帥場狀撫況；2，考據(jù)慮開渠發(fā)項遇目周腸圍市普場情硬況；3，考型慮開龍發(fā)項路目所才在地梢的地康理區(qū)映位，逮街區(qū)深區(qū)位貝等；二，俊前瞻顫性1，項倘目的居可行襲性研榴究階燃段，煩預(yù)見絕幾年絨后的恨市場拜情況捐；2，投察資分校析與之決策腿階段拋，要脈預(yù)知稀未來脫開發(fā)承的成奸本，拋售價觀，資正金流便量的羅走向兩；3，規(guī)罰劃設(shè)饑計階僚段，東要在讓項目洽規(guī)劃只，戶貫型設(shè)趟計，當建筑坡立面駱等方栽面預(yù)弄測未語來的耗發(fā)展既趨勢薯；4，營賢銷推劍廣階金段，意要準額確預(yù)蹦測未斯來市芹場的酬變化刮趨勢匆，為騎銷售仆定價心，樓傍盤包首裝，錄廣告知發(fā)布桑等方球面奠園定基指礎(chǔ)。三，夏市場育性1，以冰市場匠需求塵為導(dǎo)辱向：回顧客馳需要料什么巾樣的庸房子箱，我譯們就另造什絕么樣盛的房培子；2，房童地產(chǎn)郊市場社變了居，房消地產(chǎn)籌項目帳構(gòu)思歉的思毀路，擊定位逝方式而也要杯變；3，在爆現(xiàn)有非的基似礎(chǔ)上蟲，造揚就市廊場，盟創(chuàng)造班市場鄉(xiāng)豐。四，萬創(chuàng)新肉性構(gòu)思哭要有藝新意撓，要琴有獨驢創(chuàng)性虹。概正念要眠新，濟主題壤要新菌。五，廚可操菌作性1，在完實際筑市場跨環(huán)境撞中，渾項目歌具有館市場氧條件許的可盲操作仗性；2，在爹具體愧實施傳上有捉可操寒作的請方法伙；3，構(gòu)香思的剛方案況要易領(lǐng)于操酷作，宜容易酬實施打，避請免脫爪離市劑場的監(jiān)客觀職需求提或超瓣出了憂開發(fā)姓商的舍負擔霸能力緊和實耀施能徹力，岔成為無“紙扁上談謎兵”六，繞多樣卵性在房喝地產(chǎn)簽項目泛中，競開發(fā)拼的方雖案是上多種絹多樣糕的，瓦我們戒要對驕多種齊方案絞進行扣權(quán)衡醋比較炮，揚甲長避亡短，婚選擇緩最科勵學(xué)，滋最合閑理，樹最具著操作棒性的巡壽一種弓。房地墓產(chǎn)項積目市避場調(diào)么查市場推調(diào)查貌的內(nèi)驅(qū)容：1，宏息觀環(huán)搭境：圓政治碧法律冊，經(jīng)插濟科辟技，榮文化擾風(fēng)俗英等；2，中謎觀環(huán)榴境：拉所在廢城市巧的建乳設(shè)與蝦規(guī)劃衰，房領(lǐng)地產(chǎn)悉企業(yè)庫情況季，房杰地產(chǎn)狡總供蔥應(yīng)量笨與總毒需求制量等早情況置；3，微殖觀環(huán)戒境：膚競爭瘦對手暫的情找況調(diào)技查，腹消費款者的皇需求雨狀況餓。市場造調(diào)查醬的類者型1，探企測性蜜調(diào)查律：發(fā)巾現(xiàn)問呢題和罰提出考問題役；2，描旁述性暗調(diào)查唇：對加具體缸的問課題作忽如實責(zé)反映新；3，因鹽果性同調(diào)查約：在催描述極性調(diào)姑查上缸的進泡一步刮研究軟分析糟問題嶼的前址因后脆果，袋找出傭因果勸關(guān)系其；4，預(yù)澇測性拌調(diào)查言：通帝過收甚集，供分析缺，研帥究現(xiàn)毒有的茫資料往，估研計在治未來勒的一控定時監(jiān)期內(nèi)裹房地粥產(chǎn)市戲場的暗各種故類型均物業(yè)染需求廳量和雕變化罰趨勢滅。房地伶產(chǎn)市肚場調(diào)斑查的亦方法1，訪駝問法彼：面視談?wù){(diào)頌查，逐電話誤調(diào)查礙，通年信調(diào)震查；2，觀鎖察法3，實劣驗法市場懂調(diào)查蕉的步集驟：1，準斑備階囑段：星確定殿市場穿調(diào)查蘆的目掌的和偉內(nèi)容校；擬票訂詳芽細，務(wù)周密匪的調(diào)鑄查計閃劃，填確定最調(diào)查跪的對摸象，弟方法離；根藝據(jù)調(diào)翠查作簡業(yè)的臨需要蝴，選言擇具自有一斜定素服質(zhì)和唱專業(yè)款知識惡的調(diào)穿查人頌員；2，實叔施階捕段：擱收集任相關(guān)洞資料簡；設(shè)瓣計調(diào)鼠查問冒卷；只現(xiàn)場慢實地陷調(diào)查叔；3，資句料處矩理階波段：權(quán)編輯馬整理妨信息狡資料俘；撰微寫市披場調(diào)滑查報麗告；淚在調(diào)方查過阿程結(jié)異束后疾，對粗所有符的信采息進納行歸滾檔儲亦存。房地襲產(chǎn)項妥目策教劃策劃杠的內(nèi)聾容：1，房康地產(chǎn)持項目侄的選享址；2，市奶場調(diào)裝查分養(yǎng)析；3，項律目的壞市場沿定位蝴；4，項箱目的品規(guī)劃弓設(shè)計知；5，房塌地產(chǎn)忙項目退的營配銷策策略；6，房都地產(chǎn)妹項目芒物業(yè)妨管理榜的前津期介詢?nèi)耄环康剡m產(chǎn)項倍目可仍行性稈研究可行貓性研興究是此指在醒投資阿決策母前，輛對與渡項目額有關(guān)野的市榮場、資源、工程切技術(shù)、經(jīng)濟、社會楊等方自面問突題進堵行全興面的晚分析率、論句證和拼評價決，從渾而判席斷項肺目在聰技術(shù)恢上是獅否可滿行，歲在經(jīng)蠻濟上菠是否寧合理泡，并紐奉對多語個方居案進肅行優(yōu)塌選的騙科學(xué)附方法晨。其作用律表現(xiàn)桃為：1，可辯行性蠅研究候是投忌資決臉策的跟重要瓦依據(jù)北。2，可嘴行性源研究敘是項學(xué)目審堵批的洗依據(jù)廊。房買地產(chǎn)搖項目碧要經(jīng)咳過政待府相擋關(guān)職眾能部臟門立洪項、審批晚，而芒立項攝審批慕的依扁據(jù)之訓(xùn)一就鈔是可耍行性筐研究始報告尾。3，可滾行性壩研究帶是項穿目資飛金籌竄措的耕依據(jù)。4，可睡行性粥研究丙是編否制設(shè)雨計任抄務(wù)書訂的依模據(jù)。5，可燈行性蔥研究晴是開糧發(fā)商狹與項低目參百與各者方簽盒訂合直同的榆依據(jù)?？尚兴匝衅肪?Fe奔as端ib腔il催it妥y滔St爸ud扔y)對任及何可互接受棒的建襖議書辱，都盈應(yīng)該占設(shè)立制一個尸小組添承擔抵可行次性研芳究，扶并盡壩量產(chǎn)吩生方襲案（Sc驕en再ar測io讓s)。產(chǎn)生暫的方湖案和嘉該研曾究所鑒要闡飯述的洋全部櫻目標奮，應(yīng)燭該被交用來蘭準備搞一份劈燕功能沃說明粥書（Fu示nc嗓ti沿on駐al山S夾pe項ci弄fi析ca址ti登on斥)，把一潤項建墻議的求范圍蘆、目常標、袖財務(wù)口和時饒間約至束講合清楚豆，并扭且闡贏述技驚術(shù)和嘉經(jīng)濟袋可行膠性問竿題。齒一份紛職能虧說明睜書闡服述需均要作擾什么亂和操呀作時回有什撥么約舟束，友確保扮至少須有一怠種另從人滿津意的輪操作平方星法?？尚袊佬匝凶u究要用素1）技術(shù)寇可行鑄性；2）組織任體制懇可行堤性;3）財務(wù)報可行橋性；4）經(jīng)濟星可行此性;5）生緞態(tài)和社會辮可行偉性;6)風(fēng)險尸和不災(zāi)確定枕性。評估儲一項寬方案絲式的可套行性需要擱注意漆財務(wù)辜和技韻術(shù)因能素--殘“硬”語的可屠以計訴量的昌方面,也要桿注重崖其他窯“軟壁”的羽因素.軟性晨系統(tǒng)希分析(So賀ft你S咱ys柳te摘ms牲A首na柜ly竊si燦s,簡稱SS屬A)是對耕數(shù)量短和事飽實的艱“硬季”信銜息之悟外的反信息鏈進行柱處理趁的一治種方貓法.SS珍A可以窩在一衰項研翻究的浴初期組用來厘識別樓任何推評估除需要粥考慮朵的交閘互作想用.SS仿A所使泉用一厭種有幻玉用的牲特殊址方法貢是豐澡富圖必畫分僅析法(RI班CH營P跟ic質(zhì)tu仰re際A忙na英ly咬si錯s)陣,這是舊對一療種形鍵式展垂開的盆完整劈燕分析:它識死別問癢題領(lǐng)盜域、貌結(jié)構(gòu)斤、過匆程及姑政治趨、心識理和罩社會洋因素賠。技術(shù)采可行光性評價蟻技術(shù)鄉(xiāng)豐是否丑成熟椒；-有利碧部件帶分析矮法（Fe先at列ur課e孤An窗al棉ys扶is踩)是對臟用于惜共同司目的鐵的各源種產(chǎn)挺品信情息進碑行收服集和狠整理澡的一簽種方讀法。貢有利證部件粘（Fe傲at蜜ur奔e）是項牙目要到求背很景中白重要擊的組唯成成陡分，舉包括翁一批字設(shè)備捐、系帆統(tǒng)或良其他尾重要水成份萄。分析帽步驟糞：1、識滔別有罵利部石件并留賦予甜權(quán)數(shù)飽；2、計冊算優(yōu)扮點值（Fi間gu罰re費o徒f電Me脆ri職t簡稱FO檔M)威;3、比較FO當M最高候者一苗般應(yīng)肺作為酸首選所產(chǎn)品多。財務(wù)萄可行劑性對一譜個特羞定的憲項目自進行鐘資源革投資垃是否家值得訪？如規(guī)何獲蜘得值影得的膠回報犬？如果勻投資慨資源憐有幾衛(wèi)種備國選的俘機會電，那物一種睡會帶范來最領(lǐng)佳回俱報？成本—收益嘆分析成本—收益嗓分析：該項露目計私劃中援的生兩命期在識別拼、詳奸述和霜評估中建議薄的成網(wǎng)本，事包括號采購廊、建灶設(shè)、層保養(yǎng)爐、維禁修、弄運行右成本點、退筒役；在其身設(shè)計姑中的州生命嫩周期百內(nèi)，超識別才、詳嫩述和蜂評估嗎建議逝的收粥益。無形億成本—收益糊分析監(jiān)：某些巾成本秘和收疊益不滴易于揮轉(zhuǎn)化南成財勁務(wù)術(shù)風(fēng)語。一次綢成本—收益名分析棄不僅堵考慮辣潛在駱項目禿的財時務(wù)可攻行性為，而裳且需柿要考色慮無下形成漆本和鴿收益獨。相關(guān)澆概念壁和信竄息1資本毀成本[C梯ap斜it禾al定C小os閱t]包括：對一光項資繞產(chǎn)的寺基本同收購院價格恐；在安灰裝和浴使用品一項債使用壘資產(chǎn)速時以賽及把桃它投萍入正晉常工腫作狀盤態(tài)使革招致艘的任川何額爪外成凳本。收入猜成本[Re謹ve巡壽nu坐e嘴Co持st潛]:在一編個項卡目中室不是遷為了普收購山或增伸加資駛產(chǎn)而蒜招致況的任坡何成井本。收入曠成本窮是作朽為日背常經(jīng)東營部奸分而川在一客個持莫續(xù)基菌礎(chǔ)上教發(fā)生竄的，煩這些窮需要在包括姻計劃乓中的尸維護穿和修壞理成賺本，荷替換口磨損吐部件束以及精類似舍的成恩本。相關(guān)冒概念摔和信謙息2管理形費包效括：行政愿費用連，如向租金鬧和費特用、僑職員儉薪金非、主扎要的給和其穩(wěn)他的命服務(wù)斯、保涌險、除文具歸等等拼；普通葉管理刑人員窩的薪朽水和氣費用好；行政位機構(gòu)街、機愿器和閃家具蕉上的呼折舊四。融資殘成本奏：財午務(wù)資逼源的救使用餅本身煩所花椒費的紋金錢貪。它證們通傲常是譯對項需目投不入資禾金的割顯著狹收支角平衡鴨必須滿支付臂的利居息，罷除非濤項目憲收益躁把這儀些余追額還絡(luò)清。為判呼斷項各目建肚議在老經(jīng)濟狼上是靜否可予行，靈可用霜融資羨成本鏟百分失比費邪用與該項目旨贏利洗能力擔的計淡算值當相比娃較。相關(guān)峽概念睜和信黃息3報酬魄率[Ra吼te催o纏f鉆Re鴉tu蠅rn厘]—項目駁建議詳?shù)膱笃烦曷拾?yīng)大球于資舊金在銳目前脾使用鴿中所塔賺得棚的報引酬率爹。融資罩成本插率—取下補列最哲高的蛛成本澆率：對借眼來的廁資金頂所要鞠支付冤的利香息；如果賠投在蘿其他茫具有遼最佳怨優(yōu)勢憲的地洽方，媽該資訴金所眉獲得喊的利礙率；企業(yè)底當前濫投資澇匯報雷率。如果詞一個昂建議西的評司估顯礙示潛帆在的隔報酬怪率超砌過了宅所選亮擇的航融資紛成本等率，擦從財厲務(wù)角怨度看撲，其柏可行戲性不圣會有躍什么臨疑問有。生態(tài)魔和社懶會因滅素生態(tài)渾方面瞇：一廢個組悅織的診現(xiàn)在皇和潛救在客捷戶寧杯愿購序買對組環(huán)境雜無害煩的產(chǎn)挺品而累不是殲有害白產(chǎn)品慮，或頂者從黨股東身或雇枯員的讀角度晃看，出健康雨和安胳全法架規(guī)也暫強制真人們舌考慮項生態(tài)承問題虹。社會攤因素裝：項旗目、酷過程麻或產(chǎn)股品對貨就業(yè)晴、工圾人和避公眾誦健康冒、安裂全、州民族宮文化奪、倫杰理道度德的延影響泳。高風(fēng)條險建糊議書如果定新奇劑要素研在一額個項終目中孤占優(yōu)才勢，埋潛在閣的成張本變所化應(yīng)炎該被解看作車一種難風(fēng)險援。包嚴含了孩研究誤、開采發(fā)或伍不成訓(xùn)熟技隨術(shù)的訓(xùn)建議垮書比缸諸如癥土木上建設(shè)嗽工程匯這樣垂成熟獵的領(lǐng)勾域有浸更高穿的風(fēng)鐵險。存在零三方猜面的霉風(fēng)險更：1、規(guī)步模；2、技包術(shù)的止成熟尾；3、結(jié)間構(gòu)的居復(fù)雜靜性。項目己越大戴，風(fēng)鑒險也倉越大柳。規(guī)主模的蠅增長字往往黨意味獨著復(fù)野雜性擴的增詳加，劑包括示行政狂管理獲參與有者之寬間的劈燕等等桑復(fù)雜擴性?？尚欣闲匝袊樉抗もn作程千序可行秧性研墊究報鵝告的本內(nèi)容串：1）實施伏要點月；2）項目詳背景險和歷健史；3）市場也和生招產(chǎn)能征力；4）原材危料投盤入；5）項目費的設(shè)勒計；6）項目嗽投產(chǎn)僑后的卵組織粉結(jié)構(gòu)戚和管頭理費湊；7）人力竹；8）項目蹲執(zhí)行制；9）財務(wù)諒和經(jīng)櫻濟評碧價。國家晌計委：工業(yè)毯項目脂可行鎮(zhèn)性研陳究報異告1、總考論2、需友求預(yù)謀測和哈擬建光規(guī)模3、資繡源、尖原材同料、魔燃料出及公印用設(shè)潔施情宗況4、設(shè)去計方廢案5、建盯廠條秘件與服廠址考方案6、環(huán)城境保喝護7、企號業(yè)組鐘織、配勞動吊定員策和人扇員培瘦訓(xùn)8、實鋒施進殃度建悶議9、投嬌資估匙算和香資金臉籌措10、社屆會及錫經(jīng)濟黨效果姨評價項目死選定1.機會周研究:進行局具體埋可行材性研叉究前道的預(yù)幟備性根調(diào)查漁研究斤。2.項目叉選定社會駱的某余種需宰要可粱以通很過多仔種不僅同的蜘項目歇來滿拼足。個人或和組夢織可顯能會盼同時保識別榜出多堂個項據(jù)目，需對秋這些暴項目濱設(shè)想絨進行膊篩選――項目舉選定丑。決策繼者的萬思考規(guī)劃谷過程瘦各子畝過程仿及其緒相互捆之間臺的聯(lián)嫌系項目規(guī)劃過程依賴性的過程（必要時反復(fù)進行）活動排列活動時間估計費用估算活動定義資源規(guī)劃范圍規(guī)劃項目分解制定進度計劃費用計劃項目規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃組織規(guī)劃應(yīng)對措施風(fēng)險量化風(fēng)險識別交流溝通規(guī)劃詢價規(guī)劃采購規(guī)劃人員招收初始過程控制過程到執(zhí)行過程輔助過程項目計劃執(zhí)行保證性過程信息分發(fā)團隊建設(shè)詢價和招標資源選擇合同管理質(zhì)量保證范圍核實執(zhí)行蓮過程控制晴過程計劃運過程控制公過程控制劈燕過程進展報告整體控制保證性過程范圍變更控制進度控制成本控制質(zhì)量控制風(fēng)險控制計劃過程收尾過程執(zhí)行過程結(jié)丙過程范圍施核實行政嘴收尾合同盲收尾控制過程第四放章項賢目整騰體管慰理項目悉計劃席制定1、輸汗入其他芒計劃惜編制閣的輸像出歷史紡信息組織底方針約束腰條件假定2、工國具和磨技術(shù)項目駛計劃宣編制惰的方碰法項目粱干系勸人的稍技能券和知始識項目讀管理謠信息季系統(tǒng)3、輸著出項目駱計劃詳細摔依據(jù)組織閃方針任何下與項摔目有花關(guān)的卵組織漆都有趴正式獸或非筑正式伸的方己針，下這些寨方針加的影南響應(yīng)斜當予避以考哄慮。形一般強予以梨考慮哈的組口織方揀針包酸括，攪但不賢限于賊：質(zhì)量燒管理—過程悶審計班，不丘斷改艇進的敞目標猴。人事委管理—雇傭幼和解病雇的駐指導(dǎo)獅方針炭、雇睜員表婚現(xiàn)評軟審。財務(wù)挨控制—報告據(jù)時間習(xí)、規(guī)泥定的進花費氣和支轟出審雕查、喘會計干準則洲、標云準合模同條臉款。項目漲計劃1項目送計劃乏是一克份經(jīng)續(xù)過批病準的召正式影文件斬，用餡來管勒理和浪控制乳項目絞執(zhí)行驕。它紗應(yīng)當蓄按溝劑通管勝理計長劃中勺所定借義的仁方式淋進行殖分發(fā)據(jù)。應(yīng)該倉明確聽區(qū)分湊項目盼計劃旋和項核目執(zhí)啦行情守況基搶準計尼劃。效項目中計劃猴是一蘭個文復(fù)件或胳文件炭集，哭隨著建有關(guān)獄項目主信息菠的獲采得而附不斷寄改變占。而予項目透執(zhí)行磨情況霧測量躺基準制計劃周表示貸一種咐管理訴控制料，它賓通常副僅間族歇地捉變化鬧，通理常僅侄為響棄應(yīng)批代準的他范圍譜變更割而變核化。項目迎計劃2項目琴計劃遣通常碌包括省如下欄內(nèi)容勉：項目等章程項目砌管理睡方法憤和策牢略描遼述范圍鏟說明執(zhí)行俯控制蛙工作箱分解鄰結(jié)構(gòu)南的人費用些估算它、計收劃開距始時神間和郊職責(zé)進度布和成雨本執(zhí)鏡行情影況測揪量基軋準計撲劃主要狐里程鐘碑和晚每個肆目標后的實僅現(xiàn)日慌期關(guān)鍵蔑的或隙所需西人員主要濫風(fēng)險悔，包接括約混束條數(shù)件和葉假定谷