交通企業(yè)春運總結

在市場競爭劇烈狀況下，今年的春運工作取得這樣的成績，我們主要做了以下幾點工作:

一、未雨綢繆，充分預備

春運是一項千頭萬緒的工作，假如不經過科學謀劃、充分預備，倉促上陣只會導致一敗涂地。為此我們在春運開頭之前，及早動手，在加強領導、落實制度、思想發(fā)動等方面做了周密細致的預備工作，為開展好春運工作打下了良好的根底。

1、加強領導。成立了以經理＊＊為組長，書記＊＊為副組長，＊＊、＊＊、＊＊、＊＊為組員的“春運工作領導小組”，下設辦公室，＊＊同志兼任辦公室主任，領導小組負責組織指導分公司x年度春運工作，分工明確，責任到人，同時還成立了“春運安全領導小組”、“三禁品檢查領導小組”、“春運運力組織調配中心”，設立了晝夜值班電話，小組成員輪番值班，并規(guī)定手機必需24小時開機，隨時保持聯(lián)系。

2、落實制度。為使整個春運工作有序依規(guī)進展，公司屢次召開各二級單位班子會議，反復爭論春運期間的各項規(guī)章制度，最終出臺了一套包含安全治理、效勞治理、車輛治理、運輸治理、勞動紀律與衛(wèi)生治理、財務治理的春運治理方案，轉變了以往春運那種無規(guī)可依、治理不到位,處處打亂仗的局面。

3、思想發(fā)動。一年一度的春運不僅為我段帶來了滾滾的客源和財運，也增加了安全生產和運輸組織的難度，可以說春運在全年運輸生產中是一場大仗，也是一場硬仗。特殊是今年春運作為xx屆四中全會后的第一個春運，具有不同尋常的政治意義。要打好春運攻堅戰(zhàn)，首先要提高干部職工的思想熟悉，讓全體干部職工都充分熟悉到春運的重要意義。因此，我們在元月21日召開了全司春運發(fā)動大會，進展宣傳發(fā)動，把春運要求和措施講給職工，引導干部職工把思想和精力集中到春運工作中來，從轉變干部職工思想觀念、強化效勞意識入手，開展了“效益從何而來”的大爭論，通過擺事實、講道理、算細賬、講效益，使廣闊職工充分熟悉到春運工作的.重要意義。

二、細化分工，定崗定責

為把春運工作落到實處，發(fā)揮每個職工的主觀能動性，我們對從公司領導到基層職工的每個人都進展了明確的分工和布置，責任到人。首先分公司。從大年初二起，＊＊經理、＊＊書記、＊＊、＊＊副經理等春運領導小組成員就來到了車站這個生產第一線，具體詢問春運狀況，一起爭論春運形勢，討論對應措施，同基層職工戰(zhàn)斗在一起，在他們的指導協(xié)調下，形成了指揮敏捷、聯(lián)絡暢通的春運組織網(wǎng)絡，為春運組織的“平穩(wěn)有序”供應了堅實的治理根底。其次各二級單位特殊是車站依據(jù)各自的工作特點召開了會議，對下面每個職工都作了分工布置，強化責任，并隨時觀看監(jiān)視工作狀況，發(fā)覺問題，準時處理和訂正。同時為保證春運頂峰期間旅客安全、順當、便利、舒適的乘車出行，本著“機關圍著現(xiàn)場轉，全力以赴保一線”的原則，組織機關人員到生產第一線幫助工作，同一線職工同甘共苦，為旅客效勞，如公司財務科的李杰同志，每天堅持為票房預備零錢，按時收款，隨叫隨到，一分不差的收取了票房春運二百多萬的票款。

春運期間，