XX酒店員工轉(zhuǎn)正晉級考核制度目的：建立晉級考核制度是為提高員工個人的綜合素質(zhì)和綜合業(yè)務能力，提升社會競爭力，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供堅實有力的技術(shù)力量。原則：考核部門和考核人必須本著公平、公正、公開的原則進行考評;申報資格審定：（以下申報條件違反任何一條，不予申報）企業(yè)文化方面：認同企業(yè)文化和企業(yè)核心價值觀;管理人員必須盡到執(zhí)行官、檢察官、教練官的義務;平日表現(xiàn)方面：新入職員工：申請考核轉(zhuǎn)正任職不低于4個月;考勤：考核月內(nèi)無曠工紀錄，事假累計申請不超過15天;獎懲：考核月內(nèi)未給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失和重大過失紀錄;工作業(yè)績方面：（各部門負責人考評）考核期內(nèi)工作任務總完成率達80%以上;考核流程：基層員工晉級考核：申請：申請人提出轉(zhuǎn)正或晉級書面申請，由分店負責人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請員工平日表現(xiàn)決定申請員工是否可參加考核，并在申請內(nèi)填寫申請員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定;（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進行考核）范圍：進行平日表現(xiàn)、技能考核兩項考核，考核達到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級;執(zhí)行：轉(zhuǎn)正執(zhí)行由分店負責完成，人力資源部負責督導、復核;大型晉級考核月由人力資源部會同相關(guān)業(yè)務部門進行考核。審批：員工轉(zhuǎn)正或晉級考核達到標準，由分店或部門負責人、人力資源部審批即可;（每年三次大型晉級考核月，達標員工審批由總經(jīng)理審批方可）備檔：申請員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負責備檔;晉級比率：1）前廳星級員工：（一、二星）60%;（三、四星）30%;（五星）10%;2）后廚技術(shù)員工：（E級、D級）40%;（C級、B級）30%;（A級）30%;周期：崗位任職4個月既可申請晉升考核。注：1）八一店、長江店、延安店申請考核最高級別（A級技術(shù)員工或五星員工），三店申請最高級別考核的前廳、后廚員工共同使用一個比例;2）長江店、八一店、延安店不設(shè)頭爐職位，具備A爐申請資格的員工的考核，由技術(shù)部調(diào)崗到具有A爐職位的分店進行考核。分店助理級—公司副經(jīng)理級以下考核：申請：申請人提出轉(zhuǎn)正或晉級書面申請，由分店負責人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請員工平日表現(xiàn)決定申請員工是否可參加考核，并在申請內(nèi)填寫申請員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定;（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進行考核）范圍：進行平日表現(xiàn)、技能考核、業(yè)績總結(jié)（主管級以上使用）三項考核，考核達到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級;執(zhí)行：轉(zhuǎn)正由人力資源部會同分店或業(yè)務部門完成考核;大型晉級考核月由人力資源部會同相關(guān)業(yè)務部門進行考核。審批：主管級以下員工轉(zhuǎn)正或晉級考核達到標準，由分店或部門負責人、人力資源部審批即可;主管級以上員工轉(zhuǎn)正或晉級考核達到標準，由分店或部門負責人、人力資源部負責人、總經(jīng)理審批即可;備檔：申請員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負責備檔;周期：崗位任職6個月即可申請晉升考核。公司副經(jīng)理級以上：申請：申請人提出轉(zhuǎn)正或晉級書面申請，由分店負責人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請員工平日表現(xiàn)決定申請員工是否可參加考核，并在申請內(nèi)填寫申請員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定;（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進行考核）范圍：進行平日表現(xiàn)、業(yè)績總結(jié)兩項考核，考核分數(shù)達到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級;執(zhí)行：由申請人在部門負責人會議上進行業(yè)績總結(jié)宣講，各部門負責人對業(yè)績總結(jié)進行質(zhì)詢和綜合評分;審批：員工轉(zhuǎn)正或晉級考核達到標準，由分店或部門負責人、人力資源部審批即可;備檔：申請員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負責備檔;周期：崗位任職6個月即可申請晉升考核;等級、分數(shù)：等級分數(shù)優(yōu)秀（A級）91分以上良好（B級）81-90分合格（C級）70-80分差（D級）69分以下獎懲辦法：試用期轉(zhuǎn)正考核達良好員工方可轉(zhuǎn)正;試用期轉(zhuǎn)正考核不達標的員工，延長一個月的試用期后參加補考，再次不達標者部門負責人出具該員工勝任能力綜合評估報告，作出該員工是否勝任該崗位或該級別的綜合意見;員工晉升考核結(jié)果達到良好方可晉升;員工晉升考核結(jié)果達到差，延緩一個月方可再次申請晉升。單次晉升考核達到差，給予黃牌警告;連續(xù)兩次達到差，部門負責人出具該員工勝任能力綜合評估報告，作出該員工是否勝任該崗位或該級別的綜合意見;原則上各級員工必須按照晉級路徑逐級提升，特殊優(yōu)秀人才需要跳級晉升，可由部門經(jīng)理或分店店長推薦申報，經(jīng)人力資源部復核總經(jīng)理批準后，即可參與考核;考核內(nèi)容：主管級以下考核內(nèi)容：部門負責人對申請人進行企業(yè)文化貫徹、執(zhí)行和填寫推薦鑒定：（不符合者一票否決）平日表現(xiàn)考核（60分）直管負責人鑒定綜合表現(xiàn)評分［35分］：以崗位任職標準的執(zhí)行、綜合能力體現(xiàn)、平日工作表現(xiàn)幾方面進行綜合評分;相關(guān)部門對申請人綜合能力評分［25分］：以崗位工作標準、任務合作完成效果進行綜合評分;技能考核（40分）理論考核［25分］：按照公司企業(yè)文化、制度、崗位工作流程、標準，以筆試形式進行考核;實踐考核［15分］：以崗位任職標準為主體依據(jù)，進行業(yè)務實踐操作考核。2.主管級以上考核內(nèi)容：部門負責人對申請人進行企業(yè)文化貫徹、執(zhí)行和填寫推薦鑒定：（不符合者一票否決）平日表現(xiàn)考核（60分）：以業(yè)績考核（崗位職責執(zhí)行、任務