煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故產(chǎn)生的原因與控制措施,我國(guó)消失了很多起煤礦重大事故,經(jīng)過事后調(diào)查,有20%-30%的事故緣由都是煤礦機(jī)電運(yùn)輸造成的。

當(dāng)前煤礦企業(yè)為了滿意社會(huì)對(duì)于煤礦資源的需求,大力的進(jìn)展煤礦的機(jī)電運(yùn)輸,讓整個(gè)機(jī)電運(yùn)輸遍布整個(gè)礦井,涉及了礦井下生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),成為了煤礦生產(chǎn)的重要組成部分,極大的提高了煤礦的運(yùn)輸?shù)男?但是在煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)钠桨补芾砩?通常沒有賜予足夠的重視,對(duì)于設(shè)備的維護(hù)也沒有做夠,形成了極大的平安隱患。

分析煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的緣由并找出合理的掌握措施,對(duì)整個(gè)煤礦業(yè)的進(jìn)展具有樂觀意義。

,只有20%的管理者具有專業(yè)的機(jī)械操作學(xué)問和良好的礦井工作平安意識(shí),其余的工作人員基本上都是只經(jīng)過了一個(gè)簡(jiǎn)潔的平安學(xué)問培訓(xùn),對(duì)于危機(jī)狀況發(fā)生時(shí)的處理方法基本沒有認(rèn)知,可以看出,這種特種工作人員的文化差異是造成煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的重要緣由。

在另一方面,工作人員文化上的差異,也導(dǎo)致每個(gè)人對(duì)于煤礦機(jī)電運(yùn)輸后所使用的設(shè)備非常生疏,即使經(jīng)過了設(shè)備使用的培訓(xùn),在缺少相關(guān)閱歷而又沒有專業(yè)人士而造成部分設(shè)備消失故障,故障沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺或者忽視的話,就極簡(jiǎn)單造成重大的平安隱患從而引發(fā)事故。

我國(guó)的煤礦企業(yè)在煤礦機(jī)電運(yùn)輸實(shí)施的過程中,有的企業(yè)為了節(jié)約成本等緣由,在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行了機(jī)電運(yùn)輸改造,這些原有設(shè)備有的運(yùn)行還正常,但是有一部分存在了老化的問題,在運(yùn)行的過程中,更會(huì)加速老化,當(dāng)設(shè)備老化到肯定程度后,由于無(wú)法滿意整個(gè)系統(tǒng)的需求,就特別簡(jiǎn)單發(fā)生故障,從而導(dǎo)致嚴(yán)峻事故的發(fā)生。

,可以通過嚴(yán)的格用人制度和精細(xì)的培育來解決。

在用人上,技術(shù)工種與管理層實(shí)行“競(jìng)選采優(yōu)”的政策,調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性,并且定期進(jìn)行平安學(xué)問的培訓(xùn),樹立起“平安第一”的理念,技術(shù)人員還要定期進(jìn)行學(xué)問技能的檢驗(yàn),使得每個(gè)人對(duì)于工作內(nèi)容嫻熟起來,從而可以防止員工操作不當(dāng)造成的事故。

在員工培育上,主要培育兩點(diǎn),一是平安學(xué)問教育,目前我企業(yè)在煤礦生產(chǎn)上采納承包制,也就是所謂的多勞多得,這就使得一些工作人員為了得到更多的酬勞,在設(shè)備操作不嫻熟與平安愛護(hù)措施缺少的狀況下,仍舊瘋狂的對(duì)煤礦進(jìn)行開采,這種行為具有極大的危急性,所以對(duì)于員工“平安第一”的意識(shí)的培育,顯得尤為重要。

另一點(diǎn)是技能的培育,煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)囊粋€(gè)特征是對(duì)于工作人員的技能要求較高,所以要常常的對(duì)員工進(jìn)行技能培育,同時(shí)端正他們的工作態(tài)度,在工作中肯定要保持謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度,同時(shí)要不斷地來提高自己的技能水平,使得在今后的工作中更加的流暢與完善,從而保證整個(gè)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)钠桨病?/p>

,優(yōu)秀的管理制度是企業(yè)快速進(jìn)展的核心所在。

相關(guān)企業(yè)在煤礦機(jī)電運(yùn)輸上,更加需要一套完善的管理制度。

首先是換班制度,由于煤礦企業(yè)在井下工作,由于工作的特別性,員工絕不能工作的時(shí)間過長(zhǎng),否則倦的工作怠簡(jiǎn)單消失問題,所以換班制度就比較重要,一個(gè)比較完善的換班制度,應(yīng)當(dāng)要做到兩點(diǎn),一是要保證工作期間不能沒有人,在員工因特別緣由不能工作的狀況下也要做好應(yīng)急預(yù)案;二是要調(diào)動(dòng)員工工作的樂觀性,不能由于換班而將責(zé)任區(qū)推給下一班,在這點(diǎn)上,可以設(shè)置嘉獎(jiǎng)制度來進(jìn)行保證。

其次是專業(yè)用人制度,煤礦機(jī)電運(yùn)輸中有一些機(jī)械需要專業(yè)人員操作,所以在使用這些專業(yè)人員時(shí),要嚴(yán)格的進(jìn)行專業(yè)學(xué)問考核,在考核過后,應(yīng)進(jìn)行“一人一崗”的安排,這樣既可以保障操作機(jī)械的嫻熟度,又可以使得每個(gè)設(shè)備特地的人來簡(jiǎn)單,還有就是要杜絕未經(jīng)培訓(xùn)的人員臨時(shí)頂崗,這點(diǎn)有輪班制度進(jìn)行要求。

監(jiān)管制度在煤礦機(jī)電運(yùn)輸過程中作為核心部分,依據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料顯示,很多煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生都與監(jiān)管環(huán)節(jié)的失誤存在直接的聯(lián)系,監(jiān)管制度的建立上,應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任承包的制度,使得每個(gè)監(jiān)管人員都要對(duì)其監(jiān)管區(qū)發(fā)生的事故負(fù)責(zé),同時(shí),監(jiān)管人員肯定要有專業(yè)的學(xué)問,能夠在突發(fā)事故時(shí)應(yīng)急處理事故。

,務(wù)必要進(jìn)行礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),這不但能使得生產(chǎn)的效益得到極大,也是之后進(jìn)行監(jiān)測(cè)與檢修的基礎(chǔ)。

在整個(gè)煤礦機(jī)電運(yùn)輸開頭運(yùn)行后,要支配相應(yīng)的專業(yè)檢修人員,建立定期監(jiān)測(cè)與設(shè)備維護(hù)工作,當(dāng)發(fā)覺老化的設(shè)備后,要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并申請(qǐng)更換設(shè)備,以滿意整個(gè)系統(tǒng)對(duì)于設(shè)備的需求。

另外的,在進(jìn)行監(jiān)測(cè)與維護(hù)的過程中,依據(jù)相關(guān)的政策規(guī)定,假如有存在故障的設(shè)備,要馬上向上級(jí)請(qǐng)示停止整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行,對(duì)故障進(jìn)行排查檢測(cè),看是進(jìn)行修理還是更換,等故障處理完成后,才能讓整個(gè)生產(chǎn)正常的去進(jìn)行,從而保證正在使用的機(jī)電設(shè)備的牢靠性與先進(jìn)性。

,已經(jīng)造成了巨大的人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失,相關(guān)企業(yè)必需引起重視,這與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān),并且與工作人員的而生命平安直接掛鉤。

其實(shí),煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故并非像一般的突發(fā)性自然災(zāi)難那樣不行猜測(cè),造成事故的緣由從根本上來講還是人為緣由,在建立起完善的煤礦機(jī)電運(yùn)輸平安制度,可以避開80%的事故傷亡。

針對(duì)一般性引起事故的緣由