第6頁共6頁工程項(xiàng)目?部工作總?結(jié)范本?____?年即將過?去，回顧?一年來部?門工作，?作以下幾?點(diǎn)匯報：?一、進(jìn)?度方面?于___?_年__?__月份?開工建設(shè)?的___?_小區(qū)D?1#-D?10#樓?，在__?__年_?___月?份陸續(xù)喜?封金頂，?并且在_?___月?____?日順利開?盤，取得?了很好的?銷售業(yè)績?。在__?__月下?旬完成的?主體結(jié)構(gòu)?驗(yàn)收。取?得了市優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)稱?號。D1?1-D1?6#樓樁?基施工于?____?月初開始?打樁，_?___月?下旬封頂?，至__?__月_?___日?進(jìn)行了第?二次開盤?，主體結(jié)?構(gòu)于__?__月下?旬進(jìn)行了?主體驗(yàn)收?取得了市?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?。現(xiàn)室內(nèi)?內(nèi)墻粉刷?已全部結(jié)?束，外墻?保溫全部?黏貼完成?，因進(jìn)入?____?月份氣溫?一向在零?度以下，?外墻真石?漆無法施?工，所以?外墻腳手?架拆除時?間相應(yīng)延?遲。_?___公?司所承建?的高層1?1#-1?4#和一?期地下室?區(qū)域與_?___月?份開始挖?土。因雨?季施工，?且挖土方?班組組織?不力，導(dǎo)?致進(jìn)度緩?慢。經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)多?次催促于?____?月底各樓?棟挖土完?成。地下?室部分應(yīng)?于___?_月底左?右全部封?頂。__?__棟多?次在__?__年春?節(jié)前全部?封頂。_?___棟?高層主體?結(jié)構(gòu)除1?4#樓以?外，全部?施工至1?0層以上?。__?__公司?承建的1?-3#樓?于___?_月份開?工建設(shè)，?經(jīng)施工單?位精心組?織施工，?在年底前?應(yīng)完成主?體結(jié)構(gòu)1?0層以上?，另外_?___棟?多層能夠?封頂。?二、質(zhì)量?控制工?程部在開?工以來，?對質(zhì)量嚴(yán)?格把關(guān)，?視工程質(zhì)?量控制為?工程部管?理的頭等?大事。到?目前為止?整個工程?施工質(zhì)量?還是比較?令人滿意?的，分別?理解了省?、市、縣?級建設(shè)主?管部門的?檢查組多?次的質(zhì)量?檢查，均?獲得了檢?查組的肯?定。但D?1#-D?10#樓?屋面防水?質(zhì)量還是?存在很大?問題，出?現(xiàn)滲漏現(xiàn)?象。對頂?層房屋的?銷售產(chǎn)生?了很大影?響。在屋?面防水施?工過程中?，工程部?人員現(xiàn)場?檢查發(fā)現(xiàn)?了施工工?藝存在問?題，多次?要求整改?和調(diào)整施?工方法，?但施工班?組陰奉陽?違，我行?我素，導(dǎo)?致屋面施?工完成以?后，每次?雨后的頂?層屋面檢?查都發(fā)現(xiàn)?滲漏現(xiàn)象?。公司?領(lǐng)導(dǎo)十分?重視，從?____?月___?_日召開?第一次專?題會議起?，前后召?開了多次?專題會議?。經(jīng)更換?維修班組?，屋面防?水維修得?到基本有?效的控制?。從這件?事情的發(fā)?生，對工?程部以后?的日常質(zhì)?量管理提?出了很大?的挑戰(zhàn)。?“百年大?計，質(zhì)量?第一”不?僅僅是一?句口號，?還應(yīng)落實(shí)?到每一天?的工作當(dāng)?中。三?、現(xiàn)場安?全禮貌施?工管理?____?小區(qū)開工?面積多，?占地面積?大。工程?完工樓棟?和主體施?工樓棟并?立，層次?比較突出?，且地下?室土方工?程又是大?面積開挖?，導(dǎo)致施?工現(xiàn)場比?較凌亂。?施工總包?單位對現(xiàn)?場的總布?局沒有得?到完善，?材料堆放?，施工機(jī)?具布置，?隨意性比?較大。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對此多次?提出意見?要求整改?。工程部?針對此項(xiàng)?工作，聯(lián)?合監(jiān)理部?多次進(jìn)行?專項(xiàng)檢查?，督促限?期整改。?但施工單?位為了搶?工期，對?檢查提出?的問題，?敷衍了事?。工程部?在今后工?作中，對?這項(xiàng)工作?要常抓不?懈，確保?管理到位?，創(chuàng)造良?好的施工?現(xiàn)場環(huán)境?。四、?對監(jiān)理部?的管理?____?監(jiān)理公司?是本縣的?一家監(jiān)理?公司，雖?然監(jiān)理公?司派出了?一批工作?潛力比較?強(qiáng)的監(jiān)理?隊(duì)伍，但?距離我公?司對質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度的控?制要求還?有差距。?工程部?不得不花?費(fèi)很多精?力去幫忙?監(jiān)理公司?完成本應(yīng)?由監(jiān)理完?成的公司?。相應(yīng)的?加大了工?程部員工?的勞動強(qiáng)?度。但為?了工程質(zhì)?量等多方?面管理能?夠得到有?效控制。?工程部的?付出也是?理所當(dāng)然?，且在本?年度工程?質(zhì)量等多?方面沒有?產(chǎn)生大的?質(zhì)量和安?全事故。?得到了縣?質(zhì)量和安?全監(jiān)督主?管部門的?口頭表揚(yáng)?。五、?工程簽證?方面公?司制定了?工程簽證?流程審批?制度，實(shí)?行監(jiān)理工?程師主總?經(jīng)理七級?審批，層?層把關(guān)。?對于不就?應(yīng)支付的?簽證，堅(jiān)?決退回，?對于確定?發(fā)生并就?應(yīng)支付的?簽證進(jìn)行?了嚴(yán)格的?工程量審?核，杜絕?發(fā)生不合?理的支出?。對工程?款支付審?批，同樣?對照工程?合同嚴(yán)格?把關(guān)。?六、外部?協(xié)調(diào)外?部協(xié)調(diào)工?作對于一?個工程項(xiàng)?目能否順?利開展起?到一個很?大作用。?工程部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?幫忙下，?利用有利?的人脈關(guān)?系和一系?列措施，?用心主動?的和縣、?市職能部?門、主管?單位、城?管部門、?環(huán)境監(jiān)察?、綠化、?供水、供?電等部門?搞好關(guān)系?，保證了?工程盡可?能少的受?到外界干?擾。七?、工程部?內(nèi)部管理?對本部?門人員作?了切實(shí)有?效的分工?，使部門?員工既分?工明確、?職責(zé)到人?，又能團(tuán)?結(jié)合作，?互相幫忙?。經(jīng)常性?的組織部?門員工學(xué)?習(xí)先進(jìn)的?理論知識?，提高工?作技能。?并且組織?學(xué)習(xí)對公?司的忠誠?，對事業(yè)?的敬業(yè)，?對同事的?團(tuán)結(jié)，對?工作的效?率等各方?面思想教?育，使工?程部的總?體管理水?平和業(yè)務(wù)?潛力得到?了必須的?提升。?八、手續(xù)?辦理狀況?根據(jù)公?司的機(jī)構(gòu)?狀況，所?有建設(shè)程?序手續(xù)的?辦理，也?是工程部?的工作重?點(diǎn)。對包?括規(guī)劃許?可證、質(zhì)?監(jiān)、安監(jiān)?、施工許?可證、檔?案館、人?防辦、環(huán)?保局、地?震局、消?防大隊(duì)、?供電、供?水等部門?所有手續(xù)?的辦理，?用心做足?功課，不?怕門難進(jìn)?，臉難看?，話難說?，利用多?年積累的?人脈資源?，用心主?動多跑腿?，跟進(jìn)辦?理，使辦?理推進(jìn)工?作不在本?部門停留?、延誤，?保證了手?續(xù)辦理順?利完成。?在今后?的工作中?更應(yīng)嚴(yán)格?把關(guān)，重?點(diǎn)對質(zhì)量?和進(jìn)度要?有計劃有?目標(biāo)的量?化管理，?清楚管理?上的不足?。真正把?公司的事?情當(dāng)成自?己家的事?情來做，?表現(xiàn)出良?好的敬業(yè)?精神。嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)和較?高的業(yè)務(wù)?水平，做?一個廉潔?奉公的優(yōu)?秀員工，?一個優(yōu)秀?的管理團(tuán)?隊(duì)，為_?___的?明天奉獻(xiàn)?智慧和才?干。工?程項(xiàng)目部?工作總結(jié)?范本（二?）今年?以來，從?我的工作?職責(zé)方面?，我很感?激公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)，公?司各個部?門及全體?施工工作?人員對我?的大力支?持和幫助?。在安全?工作方面?基本上達(dá)?到了安全?生產(chǎn)管理?目標(biāo)，特?別是，我?們公司全?年大小工?程___?_余項(xiàng)，?競無一例?輕、重傷?事故發(fā)生?，工程質(zhì)?量都能達(dá)?到驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)。這些?功績的取?得與我們?公司全體?員工的努?力是分不?開的。下?面就是本?人的年度?工作總結(jié)?：一、?我認(rèn)為取?得全年安?全生產(chǎn)這?么好的成?績，主要?是公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視?和正確指?導(dǎo)，公司?全體全工?的積極努?力和配合?而取得的?。在這里?我認(rèn)為，?有一個決?定是我們?取得全年?安全工作?方面無一?次事故的?重要一點(diǎn)?，那就是?堅(jiān)持開好?班前會。?今年年?初，牛經(jīng)?理在早會?上就提出?了班組每?天的班前?會必須組?織召開。?利用班前?會的活動?時間安排?當(dāng)天的工?作、交代?當(dāng)天工作?的安全注?意事項(xiàng)、?傳達(dá)公司?當(dāng)前的主?攻目標(biāo)和?戰(zhàn)略部署?，使每個?員工都有?明確的了?解。由于?我們堅(jiān)持?好了這項(xiàng)?工作，為?我們公司?的安全工?作、工程?進(jìn)度及工?程質(zhì)量都?起到了良?好的作用?和打下了?堅(jiān)實(shí)的思?想基礎(chǔ)。?在實(shí)際生?產(chǎn)活動中?也體現(xiàn)了?這項(xiàng)工作?的真實(shí)效?應(yīng)。二?、今年以?來，基本?上做到了?對重點(diǎn)工?程的施工?現(xiàn)場進(jìn)行?監(jiān)督檢查?指導(dǎo)。也?只有這樣?，才能及?時發(fā)現(xiàn)問?題和一些?隱患，才?能及時的?得到處理?和解決。?今年公司?的項(xiàng)目有?縣城改造?;防竊電?、線損自?動生成;?十幾家的?臨時電;?部隊(duì)、遼?警專、回?遷區(qū)鍋爐?房的變電?所;三個?回遷區(qū)的?變電亭及?高、低壓?外線。近?期西郊干?、西郊南?干柳樹村?分、辛岔?干電纜工?程等。施?工地點(diǎn)分?散，工程?工期有緊?有緩，我?在張部長?的領(lǐng)導(dǎo)下?基本上做?到對施工?現(xiàn)場進(jìn)行?檢查。從?這些項(xiàng)目?的施工過?程到驗(yàn)收?送電__?__%以?上的工程?項(xiàng)目都能?達(dá)到驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)，也?都能在要?求的工期?內(nèi)完工。?確實(shí)做到?了保質(zhì)、?保量、保?安全的完?工任務(wù)。?三、由?于今年的?工程多人?員少，空?閑時間也?少，所以?在對施工?作業(yè)人員?的安全學(xué)?習(xí)和教育?工作就相?應(yīng)的減少?了很多。?今年我利?用班前會?和空閑時?間對作業(yè)?人員進(jìn)行?了___?_次的學(xué)?習(xí)和教育?，又織他?們進(jìn)行了?考試。還?利用空閑?時間組織?班組進(jìn)行?了一次“?施工作業(yè)?人員進(jìn)入?現(xiàn)場的安?全教育”?的學(xué)習(xí)和?考試。另?外組織公?司全員進(jìn)?行了一次?安全生產(chǎn)?法律法規(guī)?考試(甘?井子區(qū)考?試)，參?加答題的?人數(shù)達(dá)到?了___?_%。安?規(guī)安技的?學(xué)習(xí)是提?高我們作?業(yè)人員的?安全技術(shù)?、防范技?能、確保?工程質(zhì)量?、防止發(fā)?生人為事?故的基礎(chǔ)?。我認(rèn)?為，雖然?大家學(xué)習(xí)?和教育的?時間少，?但通過學(xué)?習(xí)和教育?確實(shí)能夠?在作業(yè)人?員的思想?里起到一?定的鞏固?和提高作?用，對提?高