第7頁共7頁工程采購?部年終工?作總結范?文歲末?已至，采?購中心全?體員工在?公司的正?確領導下?，以提高?經濟效益?為中心，?真抓實干?，奮力拼?搏，開放?視野，拓?展思路，?求實創(chuàng)新?。在過?去的一年?里，隨著?我國經濟?建設的步?伐加快，?各種原材?料的持續(xù)?上漲，給?采購工作?加大了一?定的難度?。在此情?況下，我?們嚴格按?照公司的?管理規(guī)定?，規(guī)范化?、程序化?地進行操?作，以一?切為了公?司效益的?原則，保?質保量圓?滿地完成?了各項任?務?，F將?主要完成?的工作、?經驗體會?及今后工?作打算匯?報一下：?一、大?宗原材料?具體采?購情況如?下：(大?宗原料截?止___?_月份進?貨量)?1、磷礦?石：進貨?量___?_噸，平?均品位_?___%?。2、?硫礦(砂?)進貨量?____?噸，平均?品位__?__%。?3、內?供包裝_?___袋?條。磷?礦是我公?司生產主?產品的原?料，在采?購中深入?市場調研?，及時掌?握市場和?客戶動態(tài)?，并能及?時采取措?施應對變?化。對于?宜昌地區(qū)?今年__?__月份?以后的磷?礦禁止出?省的政策?，由于我?們及時獲?悉并及時?突擊采購?屯礦的措?施，在8?、9兩個?月進行了?突擊性采?購，從而?有力地保?證了公司?第四季度?生產用礦?，并為磷?礦冬儲打?下了堅實?的基礎。?積極主?動開發(fā)新?的供應商?，擴展磷?礦采購渠?道。今年?我們在鞏?固___?_、__?__等老?供應商的?前提下，?先后開發(fā)?了___?_和__?__兩個?新的供應?商，并建?立良好的?合作關系?。針對?今年磷礦?采購資金?的先付款?的情況我?們自我加?壓，努力?規(guī)避資金?風險。今?年我們采?取了“緊?盯”的方?法，要求?自己務必?做到款到?貨必發(fā)出?，有效地?實現資金?零風險，?其中針對?應礦石質?量原因而?無法繼續(xù)?合作的_?___礦?業(yè)，我們?及時地采?取對策進?行催要，?在較短時?間將__?__萬余?元的磷礦?預付款催?要到位。?加大磷?礦質量管?理力度，?努力做到?不合格磷?礦不采購?。為此我?們和公司?質檢部門?配合，對?供應商的?磷礦質量?隨時隨機?抽檢摸底?，并做到?在質檢合?格后，方?可裝船發(fā)?貨。比?較分析，?細致工作?，盡可能?降低采購?成本。今?年我們在?磷礦價格?一路“瘋?漲”的情?況下，通?過對市場?的比較分?析，始終?保持為宜?昌磷礦采?購最低價?，同時在?船舶運輸?方面，我?們更是緊?扣市場緊?跌慢漲，?將船運價?始終維持?在低價位?運行，堅?持將磷礦?采購成本?降到最低?點。今年?在我們多?方位的努?力下與市?場相比仍?然節(jié)約約?____?元/T，?使今年的?磷礦采購?成本節(jié)約?了約__?__萬元?。我們建?立了多方?信息渠道?，以最低?價格采購?，保質保?量來滿足?生產。?從今年的?市場看，?磷礦價格?上漲，采?購難度加?大，而與?之相應的?硫礦市場?也發(fā)生了?很大的變?化，硫砂?有公司內?供，但硫?礦需要在?市場上采?購。硫礦?今年一直?處上漲勢?頭，到年?底出現了?小幅下跌?，雖然年?采購量不?大，只有?____?萬噸/年?，我們仍?然從公司?的大局出?發(fā)，在采?購成本上?努力爭取?，哪怕_?___元?/T都去?爭取。在?硫礦采購?上與市場?價相比約?節(jié)約__?__元/?T。二?、輔材設?備在市?場經濟的?作用下，?設備及輔?材的價格?存在諸多?不確定因?素，加之?我公司設?備即輔材?的計劃性?不強，給?采購工作?增加了一?定難度。?____?年采購中?心通過加?強內部管?理很抓產?品質量關?、價格關?，很抓基?礎促管理?，提高利?用社會庫?存為我公?司生產服?務的功能?，提高資?金周轉率?，樹立服?務生產第?一線的思?想，改善?服務態(tài)度?，深入車?間熟悉生?產工藝，?了解所供?物資的使?用情況。?利用市場?經濟的功?能，落實?公司的“?物資采購?管理規(guī)定?”。大批?量、大件?物資實行?招議標，?小批量及?小件物資?實行比質?比價采購?。各種物?資年采購?總額萬元?；招議標?金額萬元?；比質比?價金額萬?元，因此?節(jié)約采購?成本萬元??；仡?過去的一?年，在波?瀾起伏的?價格市場?中，我們?克服了重?重困難，?圓滿地完?成了公司?下達的各?項計劃，?對公司經?濟指標的?完成作出?了一定的?成績，但?也存在一?些問題和?不足。?今后將對?采購工作?進一步規(guī)?范化，嚴?格執(zhí)行采?購作業(yè)管?理規(guī)定。?建立多渠?道的信息?平臺，對?相關信息?多渠道地?收集，并?迅速反饋?，為公司?領導層的?決策提供?準確、有?效的數據?。在新的?形勢下，?更新觀念?，完善各?項規(guī)章制?度。在對?職工的業(yè)?務素質的?培養(yǎng)上加?大力度，?加強業(yè)務?知識和法?律知識以?及相關經?濟知識的?學習，不?斷提高個?人業(yè)務及?綜合素質?。建立健?全各項基?礎臺帳，?做到原始?臺帳準確?無誤，把?公司的5?S管理制?度落到實?處，創(chuàng)造?一個整潔?、舒適的?工作環(huán)境?。工程?采購部年?終工作總?結范文（?二）總?部采購部?自___?_年成立?以來，在?公司各領?導及各部?門的大力?支持與鼓?勵下，努?力做到以?提高采購?效率及物?資供應的?效率，降?低經營成?本，提高?公司的整?體盈利水?平為宗旨?，并不斷?地進行自?我改造，?自我建設?和多次的?自我調整?，虛心吸?取多方的?建議及經?驗，已基?本完成部?門架構的?構建及人?員的配置?，拓寬發(fā)?展空間，?并制定和?完善了各?項采購規(guī)?章制度，?促使本部?門能夠保?持平穩(wěn)和?健康地運?行。一?、總部采?購部的主?要工作職?能(一?)、嚴格?遵守公司?的各種規(guī)?章制度，?按照公司?及各項目?的具體要?求來進行?詢價、核?價、對比?及采購等?，嚴格控?制采購成?本。(?二)、以?質量優(yōu)先?、價格優(yōu)?先、效率?優(yōu)先為原?則，制定?了相關的?采購管理?制度和嚴?格的采購?流程，使?公司的采?購業(yè)務有?序和健康?地運行。?(三)?、對大宗?采購材料?進度進行?實時跟蹤?監(jiān)控，確?保材料能?夠按時入?場，保證?施工項目?能夠順利?進行。對?于月結材?料要進行?全面的監(jiān)?控和價格?審定。以?月為單位?，根據市?場價格的?變化，對?月結材料?的價格作?適時及必?要的調整?。(四?)、部門?團結協(xié)作?，努力完?成權限范?圍內的采?購工作，?同時也要?熟悉各種?招標管理?流程，配?合公司各?種招標工?作，指定?采購部的?采購方案?和招標工?作方案。?(五)?、聯合其?它相關部?門(如預?算部門、?設計部等?)，根據?工程項目?的需要，?核比我司?成本預算?，做好相?關材料詢?價和報價?工作，為?工程項目?預算提供?重要的數?據，為我?司爭取最?合理、最?優(yōu)惠的價?格，減低?公司的采?購成本，?提升公司?的工程利?潤。(?六)、為?集團各分?(子)公?司在硬裝?材料方面?的采購提?供更多供?應商信息?，并在詢?價議價上?提供必要?協(xié)助和標?準。(?七)、不?斷拓寬采?購渠道，?開發(fā)更多?市場，完?善供應商?管理系統(tǒng)?，在采購?實踐中不?斷積累供?應商信息?，為公司?盡力爭取?到最優(yōu)惠?的價格和?較長的賬?期。(?八)、全?面負責公?司全部軟?裝項目的?材料采購?及具體工?作的實施?。各地的?軟裝項目?的材料采?購及具體?實施由采?購部主導?負責進行?，包括材?料采購、?工地現場?擺設等。?二、_?___年?工作完成?情況軟?裝項目作?為總部采?購部直接?負責和實?施的項目?，在公司?領導及部?門員工的?通力合作?下。在_?___年?度實施的?軟裝項目?中，除了?個別項目?由于實施?工期緊而?不能大宗?合同訂購?而采取現?購的形式?外，其它?大部分都?采用大宗?簽合同訂?購的模式?采購，這?是體現規(guī)?模優(yōu)勢，?保證質量?，降低采?購成本最?重要的模?式。三?、___?_工作不?足之處?作為一個?成立時間?不長的新?部門，總?部采購部?在本年度?工作中存?在一些欠?缺和不足?的地方需?要在以后?的工作中?反思的改?進。(?一)、專?業(yè)知識和?工作經驗?還需要進?一步提高?。由于部?門創(chuàng)建時?間不長，?在一些專?業(yè)知識，?主要是軟?裝方面的?知識有所?欠缺，在?工作經驗?方面也有?待積累和?提高。?(二)、?供應渠道?和供應商?的積累還?需進一步?加強，主?要指軟裝?飾品這一?塊。由于?飾品的品?種繁多和?較為分散?，因此沒?有較為穩(wěn)?定的供應?商，大部?分的采購?都采用現?購的形式?，以致每?個項目都?要花較多?的時間和?精力去現?購，降低?了工作效?率。(?三)、部?門與部門?之間的溝?通還沒有?達到最理?想的程度?。需要進?一步的加?強，例如?：一個項?目下達后?，采購部?、成本部?，預算部?以及設計?部等，應?該互相知?照開一個?簡短會議?，面對面?商討如何?去詢價，?核價，如?何獲取更?多供應商?信息渠道?，如何以?最短的時?間來達到?最好的效?果。這樣?才能夠更?好的把工?作做好，?節(jié)約更過?的時間，?取得更大?的效益。?四、_?___工?作展望和?計劃(?一)、組?織相關的?工作培訓?，提升部?門員工的?專業(yè)知識?和工作技?能，從而?進一步步?步提高工?作效率。?(二)?、繼續(xù)加?強供應商?信息建設?，加強和?補充優(yōu)質?的供應商?，去劣留?優(yōu)、去弱?留強，逐?步建立穩(wěn)?定、高效?、優(yōu)質的?供應商體?系。(?三)加強?對采購數?據的分析?，加強對?材料市場?信息的采?集及系統(tǒng)?分析整合?，進一步?提升采購?成本預算?水平，提?高詢價、