SMT車間物料員績(jī)效考核方案6物料組長(zhǎng)/物料員考核內(nèi)容及細(xì)則見下表6.1產(chǎn)前準(zhǔn)備項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注1確保轉(zhuǎn)產(chǎn)能順利進(jìn)行（不因物料問(wèn)題而停線）連續(xù)一周達(dá)成+0.5分；一個(gè)月都能達(dá)成再+1分2能提前準(zhǔn)備好錫膏膠水燒錄IC等達(dá)成+1分/周；未達(dá)成－2～5分/次6.2現(xiàn)場(chǎng)5S1對(duì)生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)方面能提出合理化建議并被采納+5分/個(gè)2對(duì)于本崗位負(fù)責(zé)的區(qū)域在各項(xiàng)檢查中扣分-0.5分/個(gè)3現(xiàn)場(chǎng)5S得分名列第一當(dāng)周第一+5分；當(dāng)月第一再加+3分車間和廠辦評(píng)比6.3物料管理1物料供給不及時(shí)，造成某一工位停工待料-2分/次生產(chǎn)線員工已提前預(yù)警2物料管理不善，造成丟失后不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)小料-0.5分/個(gè)；大料-1分/個(gè)；貴重料-5分/個(gè)3批次將要清尾時(shí)能根據(jù)欠料情況及時(shí)補(bǔ)料或借料等，使該批次能順利清尾，挪料時(shí)須經(jīng)過(guò)物料組長(zhǎng)同意且不能錯(cuò)料達(dá)成+0.5分/批；錯(cuò)料2～10分/次4每天及時(shí)記錄拋料率并做好監(jiān)控表格，拋料率高時(shí)及時(shí)督促生產(chǎn)改善與反饋。－1分/次針對(duì)物料班長(zhǎng)5退料過(guò)程中沒有出現(xiàn)問(wèn)題一月都能達(dá)成+1分/出現(xiàn)問(wèn)題-0.5分/項(xiàng)退料不及時(shí)影響生產(chǎn)或清尾－2分/次6因工作疏忽導(dǎo)致物料出現(xiàn)問(wèn)題，影響生產(chǎn)造成SMT或PCB無(wú)作業(yè)工時(shí)影響SMT-2～10分/次7因物料問(wèn)題造成批量性問(wèn)題或及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料問(wèn)題避免批量性問(wèn)題－2～10分/次；+2分/次一個(gè)月出現(xiàn)兩次加倍處罰8物料標(biāo)識(shí)（如散料、方向）未按規(guī)定－2分/次//連續(xù)2次再扣5分9投入與產(chǎn)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤-2～5分/次10根據(jù)生產(chǎn)情況及計(jì)劃安排，及時(shí)盤點(diǎn)，做到物帳一致，報(bào)表準(zhǔn)確，物料標(biāo)識(shí)正確。如出現(xiàn)錯(cuò)誤處罰。達(dá)成+2分/月針對(duì)物料班長(zhǎng)－2分/次11物料出現(xiàn)異常情況示及時(shí)反饋沒有及時(shí)反饋-2分/次并視情節(jié)嚴(yán)重酌情處理6.4素質(zhì)1不服從工作安排，造成生產(chǎn)延誤或影響生產(chǎn)線的各項(xiàng)KPI指標(biāo)達(dá)成落實(shí)不到位-1分/次；未能落實(shí)-2分/次2對(duì)生產(chǎn)線其它方面（與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的除外）提出合理化建議并被采納+10分申報(bào)合理化建議或質(zhì)量改善獎(jiǎng)通過(guò)3能主動(dòng)協(xié)助班/線長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)管理（如效率的提升、人員的安排、不良品的修理等）+2分/次能達(dá)到班/線長(zhǎng)指定的目標(biāo)4沒有及時(shí)完成主管/線長(zhǎng)安排的其他工作－1分/次針對(duì)物料班長(zhǎng)解釋：在備注欄中，如無(wú)特別說(shuō)明，物料班長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任，與物料員同等加分與扣分。注:如對(duì)本方案有任何意見或建議,請(qǐng)及時(shí)反饋,以促使績(jī)效考核方案更公平和完善.SMT課績(jī)效考核評(píng)分說(shuō)明：一、低于60分，罰款50元。二、連續(xù)兩個(gè)月低于50分，返回（900元）底薪+（6元）加班費(fèi)。三、60分-70分之間崗位工資為：50元四、70分-80分之間崗位工資為：60元五、80分-90分之間崗位工資為：80元六、90分-100分之間崗位工資為：100元七、100分以上崗位工資為：100元-500元之間下面是贈(zèng)送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除!!!!謝謝！保安部工作制度

一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國(guó)家的法津法規(guī)，按照####年度目標(biāo)的要求，做好####的安全保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全，保持####正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí)，配備、配齊####各個(gè)樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保####各通道暢通，嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動(dòng)，確保####內(nèi)外安全。四、、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過(guò)硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

5、積極撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維護(hù)火場(chǎng)秩序，保證進(jìn)出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。

九、協(xié)同本部門或其他部門所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。

保安員值班操作及要求

一、交接崗1、每日上午9時(shí)和下午19時(shí)為交接崗。2、交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需>

面匯報(bào)。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無(wú)紙屑，桌面無(wú)雜物，整齊清潔。

二、執(zhí)勤1、7:50—8:10、13：50—14：10立崗迎接上班人員；12:00—12:20、18:00—18:20立崗送下班人員。2、值勤時(shí)做到遇見領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來(lái)人員進(jìn)出立崗。3、門衛(wèi)室值勤時(shí)，應(yīng)做到坐姿端正，注視監(jiān)視器的動(dòng)態(tài)，做好接待工作，值勤期間不看書報(bào)電視，聽收音機(jī)。不與無(wú)關(guān)人員聊天，勸阻無(wú)關(guān)人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或打，禁止打瞌睡。4、維持門口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報(bào)警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系。三、巡邏巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)####有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。2、巡邏時(shí)思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無(wú)關(guān)人員閑聊，并將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時(shí)做到勤走動(dòng)，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。3、白天加強(qiáng)對(duì)觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機(jī)房為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，每晚零點(diǎn)之后巡查不少于兩次。四、防火工作1、嚴(yán)格門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員，將易燃易爆物品帶入####。2、發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的電源和火種，應(yīng)予以切斷和熄滅，應(yīng)報(bào)告####領(lǐng)導(dǎo)采取相關(guān)措施。3、值勤時(shí)發(fā)現(xiàn)物質(zhì)儲(chǔ)存，保管不符合防火要求，消防器材