學(xué)校中層干部考核方案第一章總則第一條為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核我校干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)情況，加強(qiáng)對(duì)干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本辦法。第二章考核原則及對(duì)象第二條考核原則1.堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)干部做出評(píng)價(jià)。2.堅(jiān)持注重工作實(shí)績(jī)的原則。在對(duì)干部的“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以履行崗位職責(zé)情況和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鬟M(jìn)行考核。3.堅(jiān)持全面考核、綜合評(píng)定的原則。采用個(gè)人述職述廉，群眾測(cè)評(píng)、同級(jí)干部互評(píng)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合。第三條考核對(duì)象及分類：級(jí)部主任、處室主任等。第三章考核內(nèi)容第四條考核內(nèi)容依據(jù)干部履行崗位職責(zé)情況和完成年度工作任務(wù)情況從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)干部進(jìn)行綜合考核。具體內(nèi)容如下：1.德：主要考核政治理論學(xué)習(xí)，政治素質(zhì),政策理論水平；工作作風(fēng)，群眾觀念；全局意識(shí),奉獻(xiàn)精神；黨性或道德修養(yǎng)。2.能：主要考核在本職崗位的科學(xué)決策能力；組織協(xié)調(diào)能力；分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、化解矛盾的能力；開(kāi)拓創(chuàng)新能力。3.勤：主要考核責(zé)任心、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，其中工作積極性、主動(dòng)性、工作投入、工作效率是考核的主要方面。4.績(jī)：主要考核完成年度工作目標(biāo)，履行領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)的情況；完成工作任務(wù)的質(zhì)量和工作效果；工作創(chuàng)新性。5.廉：主要考核干部遵紀(jì)守法，廉潔自律，以身作則的情況；個(gè)人生活作風(fēng)、執(zhí)行工作紀(jì)律情況；執(zhí)行學(xué)校有關(guān)財(cái)務(wù)紀(jì)律情況；堅(jiān)持一崗雙責(zé)，重視廉政建設(shè)情況。第四章考核等級(jí)第五條干部考核結(jié)果的評(píng)定分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次1.優(yōu)秀：干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)評(píng)為優(yōu)秀等次。思想政治素質(zhì)高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好；工作實(shí)績(jī)突出；清正廉潔。2.稱職：干部經(jīng)考核多數(shù)項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)評(píng)為稱職等次。思想政治素質(zhì)較高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；工作實(shí)績(jī)比較突出；能做到廉潔自律。3.基本稱職：干部經(jīng)考核多數(shù)項(xiàng)目符合下列情況的，應(yīng)評(píng)定為基本稱職等次。思想政治素質(zhì)一般；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；工作作風(fēng)方面存在某些不足；能基本完成工作目標(biāo)，但工作實(shí)績(jī)不突出；能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。4.不稱職：干部經(jīng)考核存在下列情況之一的，應(yīng)評(píng)定為不稱職等次。思想政治素質(zhì)方面存在突出問(wèn)題；組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位；在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無(wú)原則糾紛，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)方面存在嚴(yán)重問(wèn)題，搬弄是非，挑撥離間，拉幫結(jié)派；工作不負(fù)責(zé)任，不能完成工作目標(biāo)，工作實(shí)績(jī)差，給學(xué)校造成較大損失；有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問(wèn)題。第五章考核辦法第六條考核辦法參照第四章進(jìn)行?？己瞬扇〗檀鷷?huì)代表評(píng)定、同級(jí)干部互評(píng)、上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。1.個(gè)人述職：干部本人撰寫述職報(bào)告并進(jìn)行述職（只需處室主任述職）。2.群眾測(cè)評(píng)：處室主任由教代會(huì)代表測(cè)評(píng)，級(jí)部主任由本級(jí)部非干部測(cè)評(píng)。3.干部測(cè)評(píng)：級(jí)部主任由處室主任測(cè)評(píng)、校級(jí)干部測(cè)評(píng)，處室主任由級(jí)部主任測(cè)評(píng)、校級(jí)干部測(cè)評(píng)。第六章考核步驟第七條考核步驟1.干部考核每學(xué)年末進(jìn)行一次。2.考核前召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)有關(guān)文件精神、考核辦法，布置考核工作。3.處室主任須提交本年度履行職責(zé)及各項(xiàng)工作完成情況的書面總結(jié)，并視考核工作需要再組織述職。4.在被考核人總結(jié)和述職的基礎(chǔ)上，校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和教職工代表依據(jù)考核內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行民主打分測(cè)評(píng)。第七章考核結(jié)果第八條考核結(jié)果的確定考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)選先進(jìn)單位考核成績(jī)及各項(xiàng)測(cè)評(píng)分值，按照公式計(jì)算綜合得分：1.級(jí)部主任綜合得分＝級(jí)部考核成績(jī)×70%＋本級(jí)部非干部代表測(cè)評(píng)平均分×10%＋處室主任測(cè)評(píng)平均分×10%＋校級(jí)干部測(cè)評(píng)平均分×10%2.處室主任綜合得分＝處室考核成績(jī)×70%＋級(jí)部主任測(cè)評(píng)平均分×15%＋校級(jí)干部測(cè)評(píng)平均分×15%。3.兼職干部的綜合得分按最高成績(jī)計(jì)分。第九條考核結(jié)果的使用。1.考核結(jié)果將作為干部推薦、提拔、續(xù)聘、調(diào)整、降職、解聘等依據(jù)。2.考核結(jié)果將作為領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先評(píng)模、管理績(jī)效工資的分配依據(jù)。3.在考核中總分列在末位的干部，上一級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，限期改正，連續(xù)兩年