版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
醫(yī)院醫(yī)保工作的“三個三”
——兼談機構(gòu)整合下醫(yī)保辦
的定位及能力培養(yǎng)
醫(yī)院醫(yī)保工作的“三個三”1xxxx大學(xué)第一附屬醫(yī)院簡介xxxx大學(xué)第一附屬醫(yī)院簡介2機構(gòu)整合:5+4模式5:服務(wù)對象職工、居民、農(nóng)合、生育、大病4:管理職能藥品、耗材、物價、支付機構(gòu)整合:5+4模式5:服務(wù)對象3對醫(yī)保辦的影響1、醫(yī)保辦地位顯著提升2、醫(yī)保辦工作職能顯著增加3、醫(yī)保辦素質(zhì)要求顯著提高對醫(yī)保辦的影響1、醫(yī)保辦地位顯著提升4醫(yī)保對醫(yī)院管理的影響管理工作增加管理成本增加管理難度增加管理風(fēng)險增加醫(yī)保對醫(yī)院管理的影響5醫(yī)保管理對從業(yè)人員知識的影響醫(yī)療藥物耗材物價計算機財務(wù)病案統(tǒng)計法律醫(yī)保管理對從業(yè)人員知識的影響6醫(yī)保管理者成熟的標(biāo)志能懂聽懂讀懂
能講能說會道
能做能文能武醫(yī)保管理者成熟的標(biāo)志7管理箴言簡單的事情重復(fù)做,你就是行家復(fù)雜的事情簡單做,你就是專家重復(fù)的事情用心做,你就是贏家重復(fù)的事情創(chuàng)新做,你就是大家管理箴言8醫(yī)保工作的簡單化
完成三項任務(wù)實現(xiàn)三個目標(biāo)依靠三大支柱醫(yī)保工作的簡單化9
醫(yī)保辦的三項工作10
醫(yī)保辦的三項工作10三項工作:一、執(zhí)行好醫(yī)保政策二、服務(wù)好醫(yī)?;颊呷?、管理好醫(yī)保資金三項工作:一、執(zhí)行好醫(yī)保政策11
第一項:全面、準(zhǔn)確執(zhí)行好醫(yī)保政策
理解好、宣傳好、
培訓(xùn)好、執(zhí)行好
12
12
第二項:服務(wù)好醫(yī)?;颊?/p>
手續(xù)簡便流程合理
告示明確困難有助
投訴有門13
第二項:服務(wù)好醫(yī)?;颊?3
第三項:管理好醫(yī)保資金
專人管理、賬目清楚
多爭取、少扣錢、合理用錢,
不超支、回款快、不拖欠14第三項:管理好醫(yī)保資金14
醫(yī)保工作的三個層次15
醫(yī)保工作的三個層次15三個層次:一、讓患者順利登記入院、結(jié)賬出院二、完成醫(yī)??己酥笜?biāo)三、工作上的突破及亮點三個層次:一、讓患者順利登記入院、結(jié)賬出院16
第一層次讓患者順利登記入院、結(jié)賬出院17第一層次17
1、主任坐窗口
2、改善硬件條件
3、改進(jìn)軟件環(huán)境1818
第二層次
完成醫(yī)??己酥笜?biāo)19第二層次19
幾大指標(biāo)
次均費用自付比藥占比
耗占比三費比增長率
2020
第三層次
工作上的突破及亮點21第三層
1、醫(yī)保辦搬遷
2、跨年度自動結(jié)轉(zhuǎn)3、腫瘤放化療日間病房2222
醫(yī)保工作的三大支柱23
醫(yī)保工作的三大支柱23三大支柱:一、有效的保障機制二、
強大的信息化的管理手段三、完善的監(jiān)管激勵機制三大支柱:一、有效的保障機制24
第一大支柱:有效的保障機制
醫(yī)院醫(yī)保管理委員會
完善的工作制度、管理辦法、工作流程25第一大支柱:有效的保障機制25
成立醫(yī)院醫(yī)保管理委員會
將醫(yī)療保險管理融入醫(yī)院管理將醫(yī)保任務(wù)落實到相關(guān)部門和科室
將醫(yī)保的管理措施變成有共識的醫(yī)院行為2626
完善的工作制度、管理辦法、工作流程
《全國醫(yī)院醫(yī)療保險服務(wù)規(guī)范》醫(yī)保工作的組織結(jié)構(gòu),制度建設(shè),管理流程、考核管理的方面做了全面的規(guī)定,對醫(yī)院醫(yī)保工作指導(dǎo)性很大,而且極具操作性。制度管理:工作會議制度、專門會議制度,工作通報制度、宣傳培訓(xùn)制度、成本管理制度、信息管理制度、費用管理制度,以及危機管理制度。
完善的工作制度、管理辦法、工作流程
《全國醫(yī)院醫(yī)療保27
第二大支柱:強大的信息化的管理手段1、
告知提醒功能
2、
規(guī)范控制功能
3、統(tǒng)計分析功能
28第二大支柱:強大的信息化的管理手段28
第三大支柱:完善的監(jiān)管激勵機制
動態(tài)監(jiān)控、信息反饋、缺陷整改、目標(biāo)考核、
績效掛勾29
第三大支柱:完善的監(jiān)管激勵機制29
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年農(nóng)業(yè)檢測能力驗證合同
- 交通運輸部所屬事業(yè)單位2026年度第三批統(tǒng)一公開招聘備考題庫及一套答案詳解
- 2025年臺州學(xué)院編制外合同工招聘備考題庫及參考答案詳解一套
- 2025年茂名市電白區(qū)電城中學(xué)招聘合同制教師備考題庫帶答案詳解
- 國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局專利審查協(xié)作廣東中心2026年度專利審查員公開招聘備考題庫及一套完整答案詳解
- 2025年杭州高新區(qū)(濱江)綜合行政執(zhí)法局招聘協(xié)管員備考題庫及答案詳解參考
- web項目論壇課程設(shè)計
- 《AQ 2031-2011金屬非金屬地下礦山監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范》專題研究報告
- 2025西藏日喀則市第二中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校招聘編外人員8人考試核心題庫及答案解析
- 2025年消費電子柔性電路用銅箔市場報告
- 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子年終工作總結(jié)
- 水利信息化水情監(jiān)測系統(tǒng)單元工程質(zhì)量驗收評定表、檢查記錄
- 電驅(qū)動石油深井鉆機相關(guān)項目投資計劃書范本
- 車位轉(zhuǎn)讓車位協(xié)議書模板
- 中國融通地產(chǎn)社招筆試
- DLT 572-2021 電力變壓器運行規(guī)程
- DL∕T 1430-2015 變電設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)導(dǎo)則
- 國家開放大學(xué)電大《11876國際私法》期末終考題庫及答案
- 員工下班喝酒意外免責(zé)協(xié)議書
- 光動力療法治愈牙周潰瘍探討
- 2024年載貨汽車項目營銷策劃方案
評論
0/150
提交評論