危險源辨識與管理制度有限公司201年危險源辯識與管理制度1.為對公司各類危險源進行有效管理，預知、控制和消除危險因素，預防事故的發(fā)生，制定本制度。2.危險源是指可能造成人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的根源和狀態(tài)，它可以是一臺設備也可以是一個系統(tǒng)、場所。3.危險源的辯識和評價程序3.1各車間組織經(jīng)驗豐富，懂安全生產(chǎn)技術(shù)的人員組成危險源辯識評價小組，班組所有成員為本班組危險源辯識成員。危險源辯識評價可采取直觀經(jīng)驗法對危險源進行定性辯識、評價。3.2班組長組織本班組成員對本班組使用的設備、設施和管理的場所進行認真分析討論，找出這些設備、設施、場所可能造成哪些人身傷害、可能傷害的嚴重程度，避免傷害的措施，然后以設備、設施、場所分類確定危險源，填報危險源登記表，報車間危險源辯識評價小組審查確定。3.3車間對各班組上報的危險源登記表，組織危險源辯識評價小組成員進行審查，同時把那些可能導致重傷、死亡或多人重傷事故的危險源，確定為車間重點管理的危險源，并組織危險源辯識評價小組成員對其重新進行辯識、評價。然后將各班組危險源登記表、車間危險源登記表一并上報公司安全環(huán)保部審定。3.4公司安全環(huán)保部門負責對各單位上報的危險源點進行審查、確認、匯總，把哪些一旦發(fā)生事故可能導致重大人員傷亡的危險源點確定為由公司重點監(jiān)督管理的危險源點，并對其重新進行辯識、評價、制定具體控制措施。4.危險源管理4.1對危險源點實行“三級”（公司、車間、班組）管理負責制。4.2班組級危險源點的管理4.2.1班組級危險源點由班組長負責管理，班組所有員工應熟悉本班組的危險源及控制方法、檢查要點，作業(yè)注意事項等內(nèi)容。4.2.2班組安全教育要告知員工本班組存在的危險源點及控制方法。4.2.3班組級危險源點檢查，執(zhí)行崗位員工班前、班中、班后自查，班組長、班組安全員日常巡回檢查，每周全面檢查一次并做好記錄的管理制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患按“三定四不推”原則進行整改。4.3車間級危險源點的管理4.3.1車間級危險源點由車間主要行政領導負責監(jiān)督管理。4.3.2車間級安全教育必須告知員工本車間存在的危險源點，危險程度及控制措施。4.3.3車間級危險源點，在崗位員工自查、班組每周檢查一次的基礎上，車間安全員堅持日常巡回檢查，做好檢查記錄，并對查出的事故隱患立即組織整改。4.4公司級危險源點的管理4.4.1公司級危險源點由責任單位負責管理，安全環(huán)保部對管理及運行狀況實施監(jiān)督檢查。4.4.2公司級危險源點實行崗位操作人員自查、班組長巡回檢查的基礎上責任單位每周進行一次全面檢查并填寫檢查表，公司安全環(huán)保部在日常巡視檢查的基礎上，每月組織專職安全人員進行一次專業(yè)安全檢查，并填寫安全檢查表。發(fā)現(xiàn)事故隱患立即下達事故隱患通知單，通知責任單位整改。5.根據(jù)危險源點的增減情況，責任單位要隨時對新增危險源點按以上程序重新辯識、評價制定控制措施，并做好危險源的變更情況記錄。