第11頁共11頁2023?部門主管?年終個人?工作總結(jié)?范本時?光似箭、?日月如梭?。在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和全體?員工的共?同努力下?完成了公?司下達的?各項任務(wù)?，在此，?我對生產(chǎn)?部一年來?的工作給?予總結(jié)，?同時祝愿?我們公司?明年更上?一層樓。?一、一?年工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面從?____?月___?_日開業(yè)?以來，共?生產(chǎn)產(chǎn)品?____?噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品_?___噸?，庫存_?___噸?，消耗廢?鋼___?_噸，石?英砂__?__噸，?水玻璃_?___噸?。目前共?有___?_種產(chǎn)品?，在批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進行實驗?和摸索。?為達到客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)?部合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計劃，和?利用有限?的資源，?及時滿足?客戶的交?貨期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下合?格產(chǎn)品入?庫率達到?____?%，離公?司的目標(biāo)?有一定的?距離。只?要每個員?工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識情況?下，全力?的投入到?生產(chǎn)每個?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，各設(shè)?備運轉(zhuǎn)良?好，并沒?有因為設(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運?轉(zhuǎn)，進而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面今?年是我公?司剛起步?的一年，?在員工對?產(chǎn)品的工?藝不太熟?悉，人員?不太穩(wěn)定?的情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶來了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動下本?部門堅持?對新進員?工由老師?傅代為培?訓(xùn)，確保?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?基本能勝?任本崗位?工作，在?這我要感?謝老師傅?們對新員?工的教育?和技術(shù)培?訓(xùn)，正因?為有他們?的支持生?產(chǎn)部才有?了今天的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)的有?序運行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?也存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面(1?)員工質(zhì)?量意識淡?泊，目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識，樹?立質(zhì)量危?機感，落?實產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?(2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?，我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意識，而?且有的時?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場存在?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。(?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識?，由于我?部門追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個制造過?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠(yuǎn)!?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊迫?感缺乏，?在這方面?我們在策?劃，整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計劃。?實施有效?的激勵措?施，不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于我們?沒有對物?料消耗及?成本進行?考核，在?非正常成?本增加時?，如工具?損耗率高?，物料使?用質(zhì)量過?剩，工人?生產(chǎn)不當(dāng)?引起的浪?費。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識不強。?本部門將?根據(jù)實際?情況實施?相應(yīng)的獎?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，使員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高。4?、模具檢?驗方面?由于模具?的原因使?我們的產(chǎn)?品加工余?量不夠，?造成了次?品。生產(chǎn)?部將由專?人對模具?進行檢測?、檢驗。?通過對?工作的回?顧和總結(jié)?，激勵鞭?策著我和?各位同仁?能更好地?振奮精神?、扎實工?作、發(fā)揚?優(yōu)點、奮?發(fā)進取、?更正缺點?、揚長避?短，以強?烈的事業(yè)?心和高度?的責(zé)任感?，為實現(xiàn)?新一年的?管理目標(biāo)?、業(yè)務(wù)業(yè)?績指標(biāo)和?工作計劃?而努力奮?斗。2?023部?門主管年?終個人工?作總結(jié)范?本（二）?___?_就快結(jié)?束，回首?____?的工作，?有碩果累?累的喜悅?，有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?，也有遇?到困難和?挫折時惆?悵。時光?過得飛快?，不知不?覺中，充?滿希望的?____?就伴隨著?新年伊始?即將臨近?。可以說?，___?_是公司?拓展市場?、持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵?年?，F(xiàn)就?本年度部?門重要工?作情況做?總結(jié)回顧?。一、?虛心學(xué)習(xí)?，努力工?作，形成?良好的工?作氛圍?1、行政?部人員要?具備很強?的工作能?力和保持?行政部高?效運轉(zhuǎn)，?就必須為?切實履行?好自身職?責(zé)，及時?“充電”?，形成良?好的學(xué)習(xí)?氛圍。在?____?里，我自?覺加強學(xué)?習(xí)，虛心?求教，不?斷理清工?作思路，?總結(jié)工作?方法，一?方面，干?中學(xué)、學(xué)?中干，不?斷掌握方?法積累經(jīng)?驗，依托?工作崗位?通過觀察?、摸索和?實踐鍛煉?，較快地?完成任務(wù)?。另一方?面，問同?事，不斷?豐富知識?掌握技巧?。在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助指導(dǎo)?下，不斷?進步，找?到了切入?點，把握?住了工作?重點和難?點。2?、行政部?工作的核?心就是搞?好“服務(wù)?”，圍繞?中心工作?，在服務(wù)?工作方面?做到了以?下三點：?(1)?變被動為?主動。對?公司工作?的重點和?熱點問題?，力求考?慮在前、?服務(wù)在前?。特別是?行政部分?管的食堂?、倉庫、?車輛、辦?公耗材管?控及辦公?設(shè)備維護?、保養(yǎng)等?日常工作?，力爭做?到工作有?計劃，落?實有措施?。日常工?作及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨?時性事物?基本做到?了及時處?理及時反?饋，當(dāng)日?事當(dāng)日清?。在協(xié)助?配合其他?部門工作?上也堅持?做到了積?極熱情不?越位。?(2)在?工作計劃?中，每月?都突出_?___個?“重點”?工作。做?到工作有?重點有創(chuàng)?新，改變?行政部工?作等待領(lǐng)?導(dǎo)來安排?的習(xí)慣。?(3)?在創(chuàng)新與?工作作風(fēng)?上有所突?破。在工?作思路、?工作方法?等方面?不斷改進?和創(chuàng)新，?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，推動?行政部工?作不斷上?水平，切?實轉(zhuǎn)變行?政部服務(wù)?作風(fēng)，提?高辦事效?率，增強?服務(wù)意識?。二、?突出工作?重點，落?實管理目?標(biāo)責(zé)任制?。1、?加強安全?工作責(zé)任?制和消防?工作責(zé)任?制，針對?公司的具?體情況，?建立健全?公司安全?領(lǐng)導(dǎo)小組?，建立安?全、消防?檢查制度?，夜間巡?邏制度，?節(jié)假日值?班制度等?各種措施?，確保公?司在__?__沒有?發(fā)生一起?大的安全?及消防事?故。2?、做好固?定資產(chǎn)管?理工作，?建檔建卡?，健全維?修記錄，?配合財務(wù)?進行每半?年的盤點?。在日常?工作中，?對固定資?產(chǎn)做到管?理好，維?修及時，?監(jiān)督使用?。3、?倉庫建立?整套的出?入庫制度?，實物與?記賬人員?并行，互?相監(jiān)督，?每月配合?財務(wù)進行?盤點，做?到帳實相?符。4?、對清潔?工每周不?定期檢查?評分，對?好的獎勵?，差的處?罰，使公?司的清潔?工作維持?在較好水?平。5?、保持良?好的對外?關(guān)系，順?利完成公?司各實驗?室的環(huán)評?、復(fù)審及?資質(zhì)的各?項認(rèn)定。?6、在?接待方面?，無差錯?的完成接?待用車，?同時完成?公司的各?項工作用?車工作。?全年車輛?行駛安全?，車況良?好。三?、主要經(jīng)?驗和收獲?回顧這?一年的工?作，取得?了一定成?績，總結(jié)?起來有以?下幾個方?面的經(jīng)驗?和收獲?1、行政?是服務(wù)工?作，保持?一個良好?的心態(tài)，?一份對工?作的熱誠?和相形之?下的責(zé)任?心，是做?好這份服?務(wù)的根本?。2、?樹立服務(wù)?意識，加?強對內(nèi)對?外的溝通?交流，擺?正位置，?主動介入?，處理好?各方面的?關(guān)系，是?做好這份?服務(wù)的基?礎(chǔ)。3?、在堅持?原則落實?制度的的?前提下，?實際情況?實際處理?，實際情?況靈活處?理，做到?“管理與?服務(wù)，流?程與效率?”的合理?處置。?四、存在?的不足?總的來看?，工作中?還存在很?多不足的?地方，主?要表現(xiàn)在?以下幾個?方面，亟?待解決：?1、對?新的東西?學(xué)習(xí)不夠?，工作上?往往憑經(jīng)?驗辦事，?憑以往的?工作套路?處理問題?，表出工?作上的大?膽創(chuàng)新不?夠，在處?理難點問?題時考慮?欠缺;?2、由于?行政部工?作常常事?無巨細(xì)，?每項工作?我們主觀?上都希望?能完成得?最好，但?由于能力?、人員等?各方面有?限，不能?把每件事?情都做到?盡善盡美?。3、?抓制度落?實不夠，?由于部門?事務(wù)繁雜?，基本檢?查不到位?，因而存?在一定的?重制度建?設(shè)，輕制?度落實現(xiàn)?象。4?、溝通不?夠，對公?司各部門?有些工作?了解得不?夠深入，?對存在的?問題分析?判斷不夠?全面，從?而造成工?作的片面?或工作重?點的偏移?5、安?全工作抓?得還不夠?到位，小?的事故還?是有所發(fā)?生，辦公?室也發(fā)生?了___?_起偷盜?事件，需?要加強宣?傳，提高?每個員工?的安全意?識。五?、行政部?____?工作計劃?根據(jù)本?年度工作?情況與存?在不足，?結(jié)合目前?公司發(fā)展?狀況和今?后趨勢，?行政部計?劃從下幾?個方面開?展___?_度的工?作：1?、努力提?高行政辦?公人員的?綜合素質(zhì)?，加強業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?強化服務(wù)?與管理意?識，制定?相應(yīng)的考?核管理制?度，明確?分工，充?分調(diào)動工?作積極性?，使公司?后勤服務(wù)?管理工作?再上新臺?階。2?、嚴(yán)格按?照公司要?求，在公?司員工行?為規(guī)范和?辦公環(huán)境?等員工自?律方面加?大了監(jiān)督?檢查力度?，落實各?項制度，?不定期對?員工行為?禮儀、辦?公區(qū)域清?潔衛(wèi)生進?行抽查，?營造了良?好的辦公?環(huán)境和秩?序。3?、對安全?及消防工?作常抓不?懈。目前?這方面的?制度及S?OP都已?經(jīng)建立，?重點需要?落實，不?斷檢查，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時整改?，確保不?出現(xiàn)大的?安全事故?。20?23部門?主管年終?個人工作?總結(jié)范本?（三）?____?就快結(jié)束?，回首_?___的?工作，有?碩果累累?的喜悅，?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，?也有遇到?困難和挫?折時惆悵?，時光過?得飛快，?不知不覺?中，充滿?希望的_?___就?伴隨著新?年伊始即?將臨近。?可以說，?____?是公司推?進行業(yè)改?革、拓展?市場、持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵年。?現(xiàn)就本年?度重要工?作情況總?結(jié)如下：?一、虛?心學(xué)習(xí)，?努力工作?，圓滿完?成任務(wù)!?(一)?、___?_里，我?自覺加強?學(xué)習(xí)，虛?心求教，?不斷理清?工作思路?，總結(jié)工?作方法，?一方面，?干中學(xué)，?學(xué)中干，?不斷掌握?方法積累?經(jīng)驗，我?注重以工?作任務(wù)為?牽引，依?托工作崗?位學(xué)習(xí)提?高，通過?觀察、摸?索、查閱?資料和實?錘煉，較?快地完成?任務(wù)。另?一方面，?問書本，?問同事，?不斷豐富?知識掌握?技巧。在?各級領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助指導(dǎo)?下，不斷?進步，逐?漸摸清了?工作中的?基本情況?，找到了?切入點，?把握住了?工作重點?和難點。?(二)?、愛崗敬?業(yè)、扎實?工作、不?怕困難、?勇挑重?fù)?dān)?，熱情服?務(wù)，在本?職崗位上?發(fā)揮出應(yīng)?有的作用?。二、?心系本職?工作，認(rèn)?真履行職?責(zé)，突出?工作重點?，落實管?理目標(biāo)責(zé)?任制。?(一)、?____?上半年，?公司已制?定了完善?的規(guī)程及?考勤制度?____?下半年，?行政組織?召開__?__的工?作安排布?置會議年?底工作目?標(biāo)完成情?況考評，?將考評結(jié)?果列入各?部門管理?人員的年?終績效。?在工作目?標(biāo)落實過?程中宿舍?管理管理?完善工作?制度，有?力地促進?了管理水?平的整體?提升。?(二)、?對清潔每?周不定期?檢查評分?，對好的?獎勵，差?的處罰。?三、主?要經(jīng)驗和?收獲(?一)、只?有擺正自?己的位置?，下功夫?熟悉基本?業(yè)務(wù)，才?能更好適?應(yīng)工作崗?位。(?二)、只?有主動融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系。才能?在新的環(huán)?境中保持?好的工作?狀態(tài)。?(三)、?只有堅持?原則落實?制度，認(rèn)?真統(tǒng)計盤?點，才能?履行好用?品的申購?與領(lǐng)用。?(四)?、只有樹?立服務(wù)意?識，加強?溝通協(xié)調(diào)?，才能把?分內(nèi)的工?作做好。?(五)?、要加強?與員工的?交流，要?與員工做?好協(xié)調(diào)，?解決員工?工作上的?問題，要?與員工進?行思想交?流。四?、加強檢?查，及時?整改，在?工作中正?確認(rèn)識自?己。(?一)、經(jīng)?過這樣緊?張有序的?一年，我?感覺自己?工作技能?上了一個?新臺階，?做每一項?工作都有?了明確的?計劃和步?驟，行動?有了方向?，工作有?了目標(biāo)，?心中真正?有了底!?基本做到?了忙而不?亂，緊而?不散，條?理清楚，?事事分明?，從根本?上擺脫了?剛參加工?作時只顧?埋頭苦干?，不知總?結(jié)經(jīng)驗的?現(xiàn)象。就?這樣，我?從無限繁?忙中走進?這一步，?又從無限?輕松中走?出這一年?，還有，?在工作的?同時，我?還明白了?為處事的?道理，也?明白了，?一個良好?的心態(tài)，?一份對工?作的熱誠?及其相形?之下的責(zé)?任心是如?何重要。?(二)?、總結(jié)下?來：在這?一年的工?作中接觸?到了新事?物、產(chǎn)生?了許多新?問題，也?學(xué)習(xí)到了?許多新知?識、新經(jīng)?驗，使自?己在思想?認(rèn)識和工?作能力上?有了新的?提高和進?一步的完?善。在日?常的工作?中，我時?刻要求自?己從實際?出發(fā)，堅?持高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?，力求做?到業(yè)務(wù)不?知素質(zhì)和?道德素質(zhì)?雙提高。?五、要?定期召開?工作會議?，兼聽下?面員工的?意見