PAGE2PAGE3文件名稱：技術(shù)研究項目管理制度流程文件編號頁數(shù)3版本號0.5發(fā)行日期起草審核批準(zhǔn)目的對非產(chǎn)品的研發(fā)項目的開發(fā)進行規(guī)范。范圍針對非產(chǎn)品項目，包括：產(chǎn)品預(yù)研、技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)。職責(zé)IPMT主持評審會議，對項目在各個階段是否該繼續(xù)進行下去進行決策評審。技術(shù)評審專家評審各項交付件、對技術(shù)上的問題進行嚴(yán)格把關(guān)，驗證問題的關(guān)閉情況。概念發(fā)起人可能是中高層管理人員，可能是項目經(jīng)理，也可能是某方面的中高層研發(fā)人員，向IPMT發(fā)起項目定義及計劃項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的開發(fā)與實施，對研發(fā)小組起管理監(jiān)督作用。研發(fā)小組整個項目活動的主要成員，完成項目經(jīng)理分配的各項任務(wù)，協(xié)助做好每個階段的各項活動。制度流程規(guī)定階段劃分技術(shù)研究項目管理主流程主要分啟動、概念、開發(fā)三個階段。啟動階段4.2.1目標(biāo)對此技術(shù)研究項目的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估。4.2.2關(guān)注是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。1)若啟動階段項目得到批準(zhǔn)，則在概念階段將對假設(shè)進行證實。2)若啟動沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費資源。4.2.3交付件1)項目任務(wù)書（T01）2)開題報告（T02）3)概念階段3，4級計劃（T07）4.2.4啟動階段主要活動杭州開源電腦技術(shù)有限公司1）概念發(fā)起人發(fā)起項目定義及初步計劃，決定項目經(jīng)理和主要研發(fā)成員，遞交IPMT審核批準(zhǔn)。2）概念發(fā)起人與項目經(jīng)理就項目定義及計劃召開討論會議，概念發(fā)起人起草項目任務(wù)書，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)撰寫開題報告和制定概念階段WBS3，4級計劃。3）IPMT根據(jù)項目任務(wù)書、概念階段WBS3，4級計劃及開題報告召開會議進行立項決策評審。評審?fù)ㄟ^則下發(fā)任務(wù)書。4）項目經(jīng)理接受任務(wù)，開始著手準(zhǔn)備概念階段工作。概念階段4.3.1目標(biāo)做可行性分析調(diào)研，制定項目開發(fā)計劃及資源規(guī)劃，確保風(fēng)險可以被合理地管理。4.3.2關(guān)注1）最終的可行性方案定奪，這一最終方案定義了技術(shù)研究項目需要的各類資源。評估是基于事實數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若可行性及開發(fā)階段WBS3，4級得到批準(zhǔn)，則項目經(jīng)理將與研發(fā)小組成員一同來完成項目開發(fā)；若沒有得到IPMT批準(zhǔn)，項目停止，不浪費資源。2）對啟動階段的假設(shè)進行證實。4.3.3交付件1）可行性分析報告（T03）2）開發(fā)階段WBS3，4級計劃（T08）3）技術(shù)評審報告1/遺留問題跟蹤表4.3.4概念階段主要活動1）在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，和研發(fā)小組成員一同進行項目的可行性分析，并制定詳細(xì)的開發(fā)階段WBS3，4級計劃。2）技術(shù)評審專家針對可行性分析報告及開發(fā)階段WBS3，4級計劃進行技術(shù)評審1。3）IPMT根據(jù)技術(shù)評審1后問題關(guān)閉的可行性分析報告及開發(fā)階段WBS3，4級計劃以及技術(shù)評審報告1/遺留問題跟蹤表3份交付件進行概念決策評審，決定是否繼續(xù)投資。開發(fā)階段4.4.1目標(biāo)設(shè)計方案，并將在經(jīng)過批準(zhǔn)的測試方案下進行功能指標(biāo)性測試驗收，確保達到預(yù)期效果4.4.2關(guān)注 確保開發(fā)準(zhǔn)備就緒：1)明確、處理及減少風(fēng)險和非確定性因素至可接受的水平；2)確保項目具有可開發(fā)性；3)準(zhǔn)備發(fā)布驗收的技術(shù)文檔；4.4.3交付件1）概要設(shè)計（T04）2）測試方案及測試報告（T05）3）驗收報告（T06）4）技術(shù)評審報告2/遺留問題跟蹤表5）技術(shù)評審報告3/遺留問題跟蹤表4.4.4開發(fā)階段主要活動1）在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，研發(fā)小組成員對項目進行概要設(shè)計，并制定測試方案。2）技術(shù)評審專家根據(jù)概要設(shè)計及測試方案對項目進行技術(shù)評審2。3）技術(shù)評審2通過后，研發(fā)小組成員著手開始測試并做出測試報告。4）技術(shù)評審專家根據(jù)測試報告、評審2后的概要設(shè)計及測試方案進行技術(shù)評審3，決定是否可開展驗收工作5）開展驗收工作，撰寫驗收報告。6）IPMT召開驗收決策評審會議，主要根據(jù)驗收報告、可行性分析報告、及問題