----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------班長及員工績效考核管理辦法第一條考核目的為進一步規(guī)范績效考核管理，建立科學有效的激勵機制，加強車間、部室自主管理能力，發(fā)揮車間、部室各崗位的主動性和積極性，特制定本考核管理辦法。第二條考核原則一、公平、公正、公開的原則；二、定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合的原則；三、以激勵、引導(dǎo)為主，處罰扣分為輔的原則；四、績效標準逐步完善、細化，動態(tài)發(fā)展的原則。第三條考核范圍生產(chǎn)系統(tǒng)班長及員工（主操、組長、一類等崗位列入員工序列）。第四條考核周期考核實行月度考核，每月26日至次月25日為一個考核周期。第五條績效工資計算辦法班長及員工考核計算辦法：為更直觀的反映績效工資，員工績效考核為每1分值3元，班長每1分值5元，績效工資=得分×分值金額。第六條考核分值區(qū)間班長及員工績效考核分值區(qū)間為負100分至正100分。第七條考核標準班長及員工績效考核標準詳見后附的各單位績效考核表。第八條考核職責與程序一、人力資源部為績效考核組織、監(jiān)督、審核部門，負責績效考核體系的建立、完善及匯總復(fù)核。二、班長及員工考核程序：各車間負責人負責對班長考核，班長負責對員工考核，車間負責人亦可直接考核員工。三、各相關(guān)考核責任人每月30日前匯總填寫《班長及員工月度績效考核表》，并報分管副總經(jīng)理審核簽字后反饋到人力資源部復(fù)核。四、每月5日前，人力資源部將復(fù)核結(jié)果匯總報總經(jīng)理簽批生效后隨工資造冊。第九條績效面談與溝通績效考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，考核人對被考核人的工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通。一、績效面談的目的：各級主管與下屬在績效考核目標的完成情況及在完成過程中所存在的優(yōu)點和不足進行充分溝通，分析績效改善的對策，提高績效。二、個人績效考核結(jié)果應(yīng)與當事人予以溝通。在此過程中與當事人進行績效面談。三、績效面談結(jié)束后，雙方應(yīng)對下月績效目標達成一致，并協(xié)助下屬制定績效目標完成計劃。四、績效申訴：被考核者認為有失公允的地方，可以要求進行必要的解釋或提供相關(guān)依據(jù)。當無法達成一致意見時，被考核者可向隔級主管進行申訴。如申訴無果，可直接向人力資源部進行申訴。第十條考核指標和結(jié)果的修正由于客觀環(huán)境和職責分工的變化，被考核人需要調(diào)整考核指標和考核標準時，經(jīng)報公司總經(jīng)理同意后，可以進行調(diào)整和修正。第十一條罰則各車間/部室考核負責人必須堅持“實事求是”的原則，嚴禁弄虛作假、送人情等現(xiàn)象，一經(jīng)查出，視情況對考核負責人罰50-100元。第十二條其他一、試用期間的員工不參與本績效考核；班長以經(jīng)任命直接參與績效考核。二、班長及員工績效考核實行獎罰同步，各車間月度績效工資獎勵總金額不得超過扣分處罰總金額。第十三條附則一、本