班組長該如何實施安全的管理培訓(xùn)內(nèi)容一、為什么要管理安全？二、安全事故發(fā)生的原因？三、班組長的安全管理職責(zé)？四、班組長在安全防護(hù)上的作用？五、班組長的安全管理技法？六、例證：確保安全的防范措施？七、班組長如何實施安全管理？八、安全事故的處理方法？九、案例分享通曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心安全的作業(yè)可靠的作業(yè)熟練的作業(yè)安全的作業(yè)是作業(yè)的第一關(guān)，讓我們好好的通過這一關(guān)吧。

——豐田英二一、為什么要管理安全？—如果發(fā)生安全事故會怎么樣？

二、安全事故發(fā)生的原因？小組討論，發(fā)表.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料安全事故發(fā)生的比例

80%的事故來源于疏忽和對規(guī)則的破壞.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料現(xiàn)場不安全的狀態(tài)1.防護(hù)、信號等裝置設(shè)計缺陷：無防護(hù)、防護(hù)不當(dāng)2.設(shè)備、設(shè)施、結(jié)構(gòu)不合安全要求3.設(shè)備在非正常狀態(tài)下運行：帶病超負(fù)荷運轉(zhuǎn)4.防護(hù)用具缺陷：防護(hù)用具使用不當(dāng)或不符合安全要求5.交通線路配置不安全，地面有易滑物等6.維修、調(diào)整不當(dāng)：設(shè)備失修不靈、保養(yǎng)不當(dāng)7.現(xiàn)場環(huán)境不良：照明、光線、通風(fēng)等不良，現(xiàn)場混亂現(xiàn)場不安全的行為1.安全意識差：拆除安全裝置2.操作錯誤、忽視警告：嚴(yán)禁吸煙區(qū)吸煙3.技術(shù)不夠熟練：行車操作4.工作態(tài)度不端正：作業(yè)中嬉笑打逗5.知識不足：對不明危險物按常規(guī)處理6.其他海因利黑法則300291.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料小組討論：—班組長的安全管理職責(zé)是什么？班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則搞好班組安全教育做好班組安全檢查開好班前、班后安全會開展班組定期的安全改善活動（安全生產(chǎn)周、無災(zāi)害日等活動）加強班組安全管理的基礎(chǔ)工作（會議紀(jì)錄、事故隱患、臺帳等）落實安全目標(biāo)管理及時反饋安全問題支持班組安全員的工作（三不放過）三、班組長的安全管理職責(zé)？建立安全的操作程序計劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施指導(dǎo)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)促進(jìn)員工的安全保護(hù)意識在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應(yīng)的措施找出事故原因，防止事故再發(fā)生對現(xiàn)場時刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故發(fā)生等。四、班組長在安全防護(hù)上的作用？.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料安全教育遵守規(guī)則安全操作隱患杜絕安全檢查班組長的安全管理重點？5S成績突出的工廠，其安全工作業(yè)績一定突出。切記：所有災(zāi)害的大部分由臟亂造成！徹底實施5S活動五、班組長安全管理技法（1）？.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料掌握設(shè)置安全標(biāo)識五、班組長安全管理技法（2）？安全著裝管理服裝不整潔標(biāo)志著精神渙散敞開的袖口或衣襟，有被機器卷夾的可能著裝要點：1.是否正確使用了規(guī)定的安全防護(hù)用品？2.是否穿了可能被機器卷夾的服裝？3.袖口、褲腳是否系緊，有無開線？4.衣扣是否扣好？5.是否披頭散發(fā)？6.禁帶手套的操作是否帶了手套？7.工作服是否合身？8.工作服是否沾有油污或被打濕有著火或觸電的危險）？9.絕對禁止赤身工作10.穿的鞋是否影響工作（不得穿拖鞋或容易打滑的鞋）？五、班組長安全管理技法（3）？.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料設(shè)置安全裝置安全裝置是確保安全的助手，維護(hù)其功能是必須的。安全裝置不得拆除，必須經(jīng)常檢查遵守事項：1.絕不能因為影響工作效率而拆除不得使安全裝置失效。2.發(fā)生故障時，應(yīng)立即報告上司，迅速請人修理。3.即使安全裝置正常，也不得觸摸危險部位，需使用輔助工具。4.因修理機器而需拆下安全裝置時，須切斷電源，并加強信號聯(lián)絡(luò)五、班組長安全管理技法（4）？正確使用保護(hù)用品幸虧有安全帽，才保住一條性命五、班組長安全管理技法（5）？.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料杜絕危險性傷害有害粉塵有毒氣體搬運事故

工作中發(fā)生墜落搬運中產(chǎn)生的身體碰撞、物體墜落事故因動作不當(dāng)產(chǎn)生的腰傷

有害氣體侵蝕——中毒粉塵造成的傷害五、班組長安全管理技法（6）？防止卷夾措施1.對物的危險部分加以消除（如使用機器

人）或隔離（如安裝護(hù)欄，防護(hù)罩，機

器自動化）。2.嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作程序。3.穿戴整齊（不圍圍巾、不披頭散發(fā)、用

松緊帶扎好寬松袖口。4.使用適合操作的護(hù)具和工具（注意：有些操作不得戴手套。5.檢修或清掃機器時，必須停機，并掛“檢修中”等標(biāo)牌。6.嚴(yán)格實行工前檢查，并確保檢查及開機時的安全。7.加強共同作業(yè)時的配合和聯(lián)絡(luò)8.自動化機器運轉(zhuǎn)時，不得進(jìn)入機器活動范圍，進(jìn)入時須停機（隨身攜帶電鍵開關(guān)和安全塞等）。六、確保安全的防范措施（1）？例證.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料防止手工具的傷害選用適合操作的手工具，經(jīng)

常檢查鐵錘是否松動，銼刀有無磨損，隨時進(jìn)行修理和更換，保持良好的狀態(tài)。2.經(jīng)常擦拭工具或加工件上的

油污，以防止打滑造成的事

故。3.倒拿或亂用工具會導(dǎo)致事故，

因此須按正確方法使用。4.對周圍和腳下等處檢查之后

再操作六、確保安全的防范措施（2）？例證防止高空作業(yè)傷害1.使用前檢查強度，特別要注意有無裂縫、腐朽和防滑墊。2.梯子支靠的角度為75度左右，支靠時，梯子頂端伸出去的長度應(yīng)為60厘米以上。3.梯子上下部分用繩索固定，不能固定時應(yīng)有人扶住。4.地面上為水平面，不得凹凸不平。5.上下時面朝內(nèi)，不得以不穩(wěn)定的姿勢作業(yè)。6.在兩個梯凳的頂面搭腳手架時，梯凳間距離不得超過1.8米，高度不得超過兩米。7.梯凳的鐵扣必須扣死。8.在不穩(wěn)定處使用梯凳時，須用繩索支柱等固定，或讓人扶住。9.不得在高于1.2米的梯凳頂面上作業(yè)六、確保安全的防范措施（3）？例證.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料防止沖壓機械傷害1.使用安全壓力機（沖床），

或者裝上安全裝置后使用。2.加工小件或復(fù)雜工件時，使

用手工具。3.裝卸、調(diào)試模具時，須使用

保險塊4.裝卸、調(diào)試模具須由受過法

定特殊教育者負(fù)責(zé)。六、確保安全的防范措施（4）？例證防止帶式輸送傷害1.帶式輸送機須安裝緊急停機

裝置，并事先確認(rèn)其位置。2.在滾筒、皮帶輪等旋轉(zhuǎn)部位

安裝護(hù)罩或圍欄。3.在貨物有可能掉落處安裝護(hù)

罩或圍欄。4.不得登上運轉(zhuǎn)中的傳送帶。5.發(fā)生故障檢修時，應(yīng)切斷

電源。六、確保安全的防范措施（5）？例證安全檢查的實施

1、業(yè)務(wù)循環(huán)：把握現(xiàn)狀-找出缺陷-制定對策-實施對策

2、為什么要進(jìn)行安全檢查？3、安全檢查種類：班組長、安全員、員工4、重要性：管理職責(zé)、隱患、糾正、根源、教育

5、重要點：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、順序、目視化、提出、遵守

6、安全檢查計劃：5W1H

何時（次數(shù)）、誰（檢查者）、做什么（檢查對象）、何處（檢查范圍）、為什么（必要性）、如何做（檢查方法）七、班組長如何實施安全管理(1)？.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料安全旗的使用安全旗是公司員工的安全條約。為白色旗子，中心有綠色十字全員在旗子上簽字，表示遵守安全之決心。BobNickHelenSandy王強李新夏國華朱憲一七、班組長如何實施安全管理(2)？建立安全日歷安全日歷由安全委員管理在班組現(xiàn)況板上張貼管理在綠十字中標(biāo)出日期每日無傷害后畫上綠顏色輕微傷害為橘黃顏色重大災(zāi)害為紅顏色七、班組長如何實施安全管理(3)？建立安全例會制度1、每天早上工作前要召開安全早會（車間、班組）2、時間：五分鐘3、內(nèi)容：強調(diào)昨日工作中存在的安全問題及今天工作中注意事項。七、班組長如何實施安全管理(4)？.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料指導(dǎo)員工安全訓(xùn)練

訓(xùn)練內(nèi)容：1、四步危險預(yù)知訓(xùn)練活動（找出、畫到、關(guān)鍵、對策）2、一分鐘要領(lǐng)訓(xùn)練（關(guān)鍵要領(lǐng)提前預(yù)知）3、安全提案活動（個人、班組）4、持續(xù)安全改善（課題、小組、攻關(guān)）七、班組長如何實施安全管理(5)？安全目視化管理NOSMOKING七、班組長如何實施安全管理(6)？實戰(zhàn)案例分享豐田班組長的安全管理活動目的結(jié)果指標(biāo)活動內(nèi)容活動指標(biāo)活動手段不受傷不生病傷害件數(shù)疾病件數(shù)維持活動固定業(yè)務(wù)異常處理徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)觀察操作疾病防止活動管理負(fù)荷程度檢查設(shè)備機能標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票意外事故提案管理表觀察作業(yè)記錄表異常處置操作要領(lǐng)書低頻率操作要領(lǐng)書不安全處圖調(diào)查異常處置操作.對策調(diào)查地頻率操作.對策調(diào)查不安全處操作.對策處置室接受診斷件數(shù)健康管理卡、詢問表各種病狀操作姿勢承重、負(fù)重點操作負(fù)重圖設(shè)備機能檢查要領(lǐng)書頻發(fā)停止檢查表災(zāi)害事例報告書再發(fā)防止策.橫展改善活動設(shè)備.機械安全化檢查設(shè)備逐步提高活動意外事件提案網(wǎng)絡(luò).安全檢查便覽活動推進(jìn)板意外事件提案管理表人才育成培養(yǎng)安全意識的人異常處置.低頻率操作訓(xùn)練安全教育（崗位規(guī)定）KY訓(xùn)練.觀察安全學(xué)會指名業(yè)務(wù)安全教育記錄表個人記錄表學(xué)會指名業(yè)務(wù)計劃表.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料發(fā)生現(xiàn)象直接要因(不安全的行為及狀態(tài)）間接要因事故用數(shù)據(jù)記錄災(zāi)害情況人為物為實物對策預(yù)支經(jīng)費：元金額：時間：物：其他：安全分析表例證班組長需要掌握的安全管理工具（1）？分類名稱部位檢查項目檢查要點實施檢查時間:4/12措施機械精紡機械安全帶機構(gòu)安全松緊墊安全網(wǎng)是否正規(guī)是否損壞是否損壞是否有旋轉(zhuǎn)好好有損壞好要立刻修理檢查項目容易滑的地方；容易割到的地方容易摔的地方；容易破碎的地方容易掉的地方；容易脫落的地方容易撞的地方；容易彈出的地方容易掛的地方；容易觸電的地方容易絞到的地方；容易發(fā)生燙傷地方容易拉到的地方；容易起火的地方現(xiàn)場安全檢查表（物）例證班組長需要掌握的安全管理工具（2）？操作姓名檢查項目檢查要點實施檢查時間:4/12措施搬運XXX向上堆放的動作是否動作粗暴是否堆的過多是否堆放的整齊有秩序是否及時蓋上防護(hù)網(wǎng)好上面危險好好給與注意，上面部分挪下來現(xiàn)場安全檢查表（人）操作姓名檢查項目檢查要點檢查時按措施例證班組長需要掌握的安全管理工具（2）？.（.