基于建筑工程招投標(biāo)階段造價控制研究目錄TOC\o"1-3"\h\u目錄 I1.引言 22相關(guān)理論概述 22.1施工項(xiàng)目招投標(biāo)的概念 22.2造價控制的概念 23施工項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價控制的現(xiàn)狀分析 23.1施工項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價控制的現(xiàn)狀 23.2施工項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價控制存在的問題 43.2.1招投標(biāo)文件編制不合理 43.2.2招投標(biāo)清單存在問題 53.2.3定標(biāo)方法不科學(xué) 54施工項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價控制的對策 64.1合理編制招投標(biāo)文件 64.2準(zhǔn)確制定招投標(biāo)清單 74.3科學(xué)定標(biāo) 85結(jié)論 8參考文獻(xiàn) 91.引言隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對建筑工程的需求逐漸加大，進(jìn)一步帶動了建筑市場的繁榮，也加劇了建筑市場的競爭。建筑企業(yè)要想從激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須合理控制生產(chǎn)成本，而施工項(xiàng)目造價就是影響項(xiàng)目總成本的關(guān)鍵因素。施工項(xiàng)目造價貫穿于整個工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，工程建設(shè)的任何階段，都需要根據(jù)設(shè)計(jì)意圖、結(jié)合具體實(shí)際情況確定施工項(xiàng)目造價，因此，對施工項(xiàng)目造價的控制貫穿于工程施工的全過程中。雖然工程建設(shè)之初就已確定了項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建筑標(biāo)準(zhǔn)和使用功能，也大體決定了投資的最高限額，但在具體的實(shí)踐過程中，諸多因素都會影響到施工項(xiàng)目的造價。招投標(biāo)就是其中最容易忽視但不可忽視的重要環(huán)節(jié)。2相關(guān)理論概述2.1施工項(xiàng)目招投標(biāo)的概念招投標(biāo)是市場上的一種交易行為，在這種行為中，市場上的買方事先提出貨物或服務(wù)的要求和條件，邀請一些投標(biāo)人參加競標(biāo)，并根據(jù)法律規(guī)定選擇交易對象。招投標(biāo)，是吸引有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，信譽(yù)良好，業(yè)績顯著，資質(zhì)較高，對施工項(xiàng)目造價有實(shí)際計(jì)劃和較高管理水平的施工組織的過程。招投標(biāo)的目的就是團(tuán)結(jié)對本工程建設(shè)有利的隊(duì)伍，合作建設(shè)工程，獲得利益。中標(biāo)隊(duì)伍與施工項(xiàng)目造價直接相關(guān)，招投標(biāo)是影響施工項(xiàng)目造價的主要因素，合理招投標(biāo)是控制施工項(xiàng)目造價的主要手段。2.2造價控制的概念造價控制是指在可行性研究、投資決策、設(shè)計(jì)和施工前查明、控制、監(jiān)測和管理所有必要的建筑成本，以及以符合成本效益的方式完成和交付核定項(xiàng)目的過程。作為管理項(xiàng)目成本的一種手段，成本控制可以隨時糾正差額，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)，以便明智地利用各種建筑項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力資源，從而實(shí)現(xiàn)最大的投資效益，并最終實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)。隨著建筑市場的競爭日益激烈，施工企業(yè)更加重視項(xiàng)目的造價控制作用，在造價控制的過程種，做好各個階段的造價控制工作，從而達(dá)到提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的目的。3施工項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價控制的現(xiàn)狀分析3.1施工項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價控制的現(xiàn)狀隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，中國建筑業(yè)得到了迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)也日益增多，相應(yīng)的施工項(xiàng)目也在不斷增加。目前，工程項(xiàng)目通常采用承包和發(fā)包的方式。發(fā)包方通過擬定標(biāo)書來招標(biāo)，承包商參與競標(biāo)。招投標(biāo)是工程建設(shè)項(xiàng)目過程中不可或缺的一部分。對招標(biāo)人來說，在整個項(xiàng)目的成本控制過程中，招投標(biāo)階段的成本控制是一個非常重要的步驟。在招標(biāo)階段，必須加強(qiáng)對成本的控制，并詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目所需的預(yù)算，這對項(xiàng)目總成本的控制至關(guān)重要。施工企業(yè)在招投標(biāo)階段進(jìn)行造價控制，一般會采取如下的措施：首先，制定工程招投標(biāo)階段工程招標(biāo)程序，這個程序如下圖所示：圖3.1招標(biāo)程序制定招標(biāo)程序后，建設(shè)單位會根據(jù)程序來進(jìn)行招投標(biāo)工作。在前期的準(zhǔn)備工作做完以后，建設(shè)單位對本工程采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)。建設(shè)單位發(fā)布資格預(yù)審公告后，吸引施工單位參加投標(biāo)，并上報各自的資格預(yù)審文件。在整個招投標(biāo)階段，招標(biāo)企業(yè)采取如下的方式來控制招投標(biāo)的造價：1、招標(biāo)方法的合理選擇。招標(biāo)有兩種方式:邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)，業(yè)主在選擇招標(biāo)方法時，以項(xiàng)目施工期合同的數(shù)量和種類為參照條件，并考慮實(shí)際情況、施工要求和項(xiàng)目管理水平，以選擇切實(shí)可行的招標(biāo)方法。此外，根據(jù)招標(biāo)程序的實(shí)際情況，招標(biāo)方法應(yīng)該細(xì)分，包括兩種類型:公司一勞永逸的合同和獨(dú)立公司的一次性投標(biāo)。但是無論選擇哪種招標(biāo)方法，都必須科學(xué)控制招標(biāo)量，以避免過多的分段招標(biāo)，增加后續(xù)項(xiàng)目的合同管理難度，進(jìn)一步避免成本控制不力的風(fēng)險。2、編制招標(biāo)文件。投標(biāo)過程中投標(biāo)材料十分重要，是投標(biāo)成功的前提條件，投標(biāo)人在投標(biāo)過程中放置的重要材料，以及為投標(biāo)人簽訂協(xié)議參考重要內(nèi)容。所有的競賽材料都要有明確的內(nèi)容，不得有歧義。同時，所有的內(nèi)容都需要明確解釋；在招標(biāo)文件編制過程中，應(yīng)按照專業(yè)規(guī)范結(jié)合工程特點(diǎn)編制，以確保所有投標(biāo)公司都能在公平公正的環(huán)境中投標(biāo)。此外，標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件還可以防止投標(biāo)人發(fā)生糾紛，確保招標(biāo)工作順利進(jìn)行。3、制定招標(biāo)控制價。招標(biāo)控制價是投標(biāo)人可以接受的最高價格。超過這個價格后，該項(xiàng)目將不予接受一般而言，需要對市場經(jīng)濟(jì)、招標(biāo)文件和建筑要求進(jìn)行全面分析，并對項(xiàng)目費(fèi)用作出適當(dāng)調(diào)整。為了提高拍賣價格控制的效率，有必要事先收集各種信息，分析所有類型的基本價格，然后根據(jù)單一的國家技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)，選擇單一的計(jì)量單位和統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則來完成匯編工作。4、確定評標(biāo)方法。投標(biāo)人提交投標(biāo)書后，投標(biāo)人必須采用同行審查方法選擇最佳投標(biāo)書并分析投標(biāo)人提交的投標(biāo)書。與此同時，需要對每個招標(biāo)單位的專業(yè)資格、市場聲譽(yù)、技術(shù)水平和管理能力進(jìn)行全面分析，以確保其完全有能力外包項(xiàng)目建設(shè)。在確定顯示的價格合理時，將其評價為中標(biāo)，并與其簽訂合同。但在當(dāng)前的建筑市場中，發(fā)包商與承包商之間的競爭較為激烈，低價在很大程度上是中標(biāo)的先決條件，于是承包商為了中標(biāo)，會競相壓價。而作為投資者，會利用買方市場這一特殊優(yōu)勢壓價發(fā)包，并在施工過程中對工程變更和索賠導(dǎo)致的價格調(diào)整持保守態(tài)度。大部分企業(yè)在招投標(biāo)開始時，沒有重視施工項(xiàng)目造價與招投標(biāo)的聯(lián)系，為了在激烈的競爭中得到更多的工程項(xiàng)目，企業(yè)往往忽視投標(biāo)價格對施工項(xiàng)目造價的影響，盲目壓低投標(biāo)價格，再加上實(shí)際工程施工中其他因素的影響，進(jìn)一步加大施工項(xiàng)目造價，導(dǎo)致企業(yè)不能得到很好的效益。此外，由于工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這就進(jìn)一步威脅到企業(yè)信譽(yù)和形象的樹立。3.2施工項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價控制存在的問題3.2.1招投標(biāo)文件編制不合理施工項(xiàng)目招標(biāo)文件是投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)的依據(jù)，是規(guī)范招投標(biāo)當(dāng)事人行為的依據(jù)，是招標(biāo)人進(jìn)行評標(biāo)的重要依據(jù)，也是招投標(biāo)雙方簽訂合同的基礎(chǔ)文件。招標(biāo)文件涉及很多方面的內(nèi)容。所以，在進(jìn)行編制其內(nèi)容時，由于多方原因很可能存在不嚴(yán)謹(jǐn)之處，并且可能會存在許多漏洞。比如，當(dāng)某個投標(biāo)文件的設(shè)計(jì)需要進(jìn)行調(diào)整時，沒有明確說明增加或減少施工量在結(jié)算過程中應(yīng)如何計(jì)算的問題，也未在施工合同中提及，此項(xiàng)漏洞造成工程竣工結(jié)算時招投標(biāo)雙方之間存在巨大的分歧，最終導(dǎo)致了成本的上升。此外，投標(biāo)文件的某些細(xì)節(jié)沒有闡述清楚，導(dǎo)致投標(biāo)人對投標(biāo)文件存在錯誤的理解，最終導(dǎo)致投標(biāo)文件無效。如果有效的標(biāo)書沒有達(dá)到相應(yīng)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，則招標(biāo)人可能會重新進(jìn)行招標(biāo)，這不僅會浪費(fèi)時間，還會增加項(xiàng)目成本。3.2.2招投標(biāo)清單存在問題在招投標(biāo)清單編制方面，影響造價控制的因素主要集中在如下幾點(diǎn)：（1）施工單位缺少完善的內(nèi)部定額。工程量清單定價的實(shí)施必須首先明確定價依據(jù)。計(jì)算工程量清單的依據(jù)應(yīng)為建設(shè)配額，因?yàn)榕漕~可以充分反映施工單位的實(shí)際技術(shù)與管理實(shí)力。只有當(dāng)施工單位在報價中應(yīng)用自己的內(nèi)部配額時，才可以真正反映自身實(shí)力，有效參與價格競爭。然而目前，國內(nèi)大多數(shù)施工單位尚未建立內(nèi)部配額，投標(biāo)人的報價缺乏定價的科學(xué)依據(jù)。一直以來，中國工程估價的唯一依據(jù)是項(xiàng)目成本管理部門發(fā)布的預(yù)算金額。建筑配額由參與施工的所有各方使用，公司的報價不是針對性的。工程量清單定價實(shí)施的實(shí)質(zhì)是公司根據(jù)自身實(shí)力做出自己的報價。這要求施工單位建立與完善單位的內(nèi)部配額以使用投標(biāo)。但施工單位配額的建立受到如下因素的影響：勞動力，材料，機(jī)械消耗和動態(tài)市場單價；各種成本標(biāo)準(zhǔn)。在人工消費(fèi)的測量中，可以使用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)方法，比較模擬方法，統(tǒng)計(jì)分析方法和技術(shù)測量方法；在機(jī)械消耗的準(zhǔn)備中，必須首先建立機(jī)器的正常工作狀態(tài)，其次，確定機(jī)器的正常運(yùn)行狀態(tài)。明確機(jī)器的正常工作系數(shù)，最后對機(jī)械消耗進(jìn)行計(jì)算；觀測方法，實(shí)驗(yàn)方法，統(tǒng)計(jì)方法和理論計(jì)算方法可用于測量材料消耗。由于消費(fèi)包含必要的損失，施工單位在消費(fèi)時結(jié)合自身情況確定合理的損失金額，這些會導(dǎo)致招投標(biāo)階段造價的提升。（2）我國尚未建立市場化的清單計(jì)價模式。工程量清單計(jì)價模式是投標(biāo)階段所涉核心內(nèi)容，盡管建設(shè)項(xiàng)目已逐步轉(zhuǎn)向以市場定價機(jī)制為基礎(chǔ)的工程量清單計(jì)價模式，但目前建筑市場仍不成熟，市場定價機(jī)制尚未完全完善。大部分的承包商沒有一個相對完整的公司內(nèi)部定額。在對工程量清單進(jìn)行編制時，清單組價一般依然使用定額方式進(jìn)行。工程量清單計(jì)價的模式尚未滿足市場化的要求。因此要讓投標(biāo)人之間的競爭真正通過市場定價機(jī)制來進(jìn)行，就要讓投標(biāo)者來提升勞動力水平，加強(qiáng)技術(shù)管理及合理分配資源，以次來實(shí)現(xiàn)合理低價的工程成本。3.2.3定標(biāo)方法不科學(xué)在定標(biāo)的過程中，如果招標(biāo)控制價超出該價格后施工項(xiàng)目將不被接受，在評標(biāo)和定標(biāo)的過程中，需要采取科學(xué)合理的方法，但是通過對目前的施工項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分項(xiàng)目的定標(biāo)和評標(biāo)方法不夠科學(xué)合理，偷梁換柱的情況時有發(fā)生。很多建設(shè)單位在選擇中標(biāo)單位時過于關(guān)注項(xiàng)目的低報價，在評標(biāo)的過程中一般采取底價表作為主要的評判參考，這會進(jìn)一步增加項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際所需資金，使之與招標(biāo)合同的預(yù)算造價不符，如果出入過大，還會增加后期項(xiàng)目檢查驗(yàn)收和結(jié)算工資的整體復(fù)雜度。此外，評標(biāo)過程也存在或多或少的問題，現(xiàn)行采購法律法規(guī)規(guī)定，中標(biāo)人必須滿足下列條件之一：1.符合項(xiàng)目投標(biāo)人編寫的招標(biāo)文件中提出的總體評價要求；2.為滿足項(xiàng)目投標(biāo)人編制的招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)要求，同時核定項(xiàng)目投標(biāo)價格應(yīng)達(dá)到最低水平。在最低投標(biāo)價格法的實(shí)際應(yīng)用中，仍然存在以下問題:(1)以商業(yè)投標(biāo)評價為核心，對投標(biāo)的技術(shù)評價不夠重視，使得技術(shù)性投標(biāo)的商業(yè)投標(biāo)很容易做到細(xì)致、膚淺，這是極其(2)投標(biāo)評價以綜合單價和商業(yè)投標(biāo)總價為重點(diǎn)，而價格構(gòu)成往往不夠重視，容易導(dǎo)致不合理的人力、物資、機(jī)械。(3)投標(biāo)估價價格低于成本價格。關(guān)于如何判斷工程造價的問題，目前的理解仍然模糊不清，難以準(zhǔn)確判斷水平線。4施工項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價控制的對策4.1合理編制招投標(biāo)文件在提交新的招標(biāo)申請時，該項(xiàng)目十分重視提案文件的編寫，成立了專業(yè)籌備小組，邀請專家提交建議，并通過認(rèn)真研究和口頭反省收到了示范文本，然后進(jìn)行了完善。在提交給負(fù)責(zé)提交意見的監(jiān)督機(jī)構(gòu)之前，請專家進(jìn)行全面審查，審查不合理和模糊的規(guī)定，并改變評估提案的方法。為了提高招標(biāo)文件的合理性和嚴(yán)格性，在實(shí)踐中應(yīng)考慮以下幾個方面：(1)區(qū)分的特殊內(nèi)容必須準(zhǔn)確、明確，且規(guī)則不應(yīng)是多方面的，也應(yīng)避免不一致。如果文件內(nèi)容不清楚，服務(wù)供應(yīng)商通常會從不同的角度加以了解，并利用獲利的漏洞，讓成本大幅增加。(2)對材料和設(shè)備的要求應(yīng)明確。建筑項(xiàng)目中有各種材料和設(shè)備，也有質(zhì)量和價格方面的問題。在這種情況下，招標(biāo)文件應(yīng)針對市場上波動較大的材料和設(shè)備提出明確的要求。在項(xiàng)目構(gòu)建過程中，客戶和承包商將共同舉辦公共材料競賽。對于難以確定價格的材料和設(shè)備，可能會采用臨時評估方法，因此，項(xiàng)目時間將由適當(dāng)?shù)姆职檀_定。(3)主要規(guī)則的內(nèi)容應(yīng)盡可能明確。主要組件通常包括項(xiàng)目質(zhì)量要求和時間、付款和付款人。為了縮短工程的施工時間，施工企業(yè)必須增加人力和資本投資，以明確提出這些特殊條件和要求。如果規(guī)則的表達(dá)是多方面的，那么它可以很容易地鼓勵建筑公司進(jìn)行臨時工作，從而使競標(biāo)的獲勝者可以成為建筑師。但是，付款方式和付款周期會影響項(xiàng)目建議書的分類。通常，提前付款和定期付款項(xiàng)目更有可能吸引供應(yīng)商并增加貸款利潤。但是，由于付款周期很長，要求提供預(yù)付款的項(xiàng)目會增加建筑公司的風(fēng)險，因此不建議供應(yīng)商。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性，因此可以輕松地對其進(jìn)行修改，以使投標(biāo)文件與原始項(xiàng)目不一致，并指定一種特殊方法來完成提交過程中的完整部分。4.2準(zhǔn)確制定招投標(biāo)清單在當(dāng)前的施工單位招投標(biāo)階段，招投標(biāo)清單的制定至關(guān)重要，但本文的分析發(fā)現(xiàn)，目前的招投標(biāo)清單制定還存在施工單位缺少完善的內(nèi)部定額、我國尚未建立市場化的清單計(jì)價模式等問題。對此，需要針對這兩種問題提出相應(yīng)的改善對策：一方面，引導(dǎo)施工單位完善內(nèi)部定額。企業(yè)配額即建筑金額，指在正常建筑環(huán)境下，以合理的工作組織方式，以合理的機(jī)械數(shù)量和材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，完成本單位的合格產(chǎn)品所需的勞動力。企業(yè)配額包括勞動力配額（手動配額）、材料消耗配額和機(jī)械配額幾種類型，是一種由企業(yè)內(nèi)部自主編制和管理的生產(chǎn)配額。我國目前并沒有一個統(tǒng)一的建設(shè)配額，企業(yè)配額必須保密，以反映其自身的生產(chǎn)水平。對此，施工單位只能自行編制，為了保障內(nèi)部配額制定的合理性，施工單位需要結(jié)合自身的生產(chǎn)要素消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即勞動力，材料，機(jī)械消耗標(biāo)準(zhǔn)和管理水平，從而完善公司的成本控制。另一方面，規(guī)范工程量清單編制工作。在對工程量清單進(jìn)行編制時，必須從以下方面來把握：（1）編制工程量清單的依據(jù)必須充分。在工程量清單編制過程中，有必要對建筑工程現(xiàn)場的相關(guān)信息和條件有全面的了解，以確保編制工程量清單的準(zhǔn)確性，以防未來工程量的變化。（2）仔細(xì)劃分項(xiàng)目內(nèi)容，明晰各分項(xiàng)工程的界限，必須明確各子項(xiàng)目施工作業(yè)內(nèi)容、做法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并努力使它容易測量且便于報價，對工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的劃分，將有助于避免投標(biāo)者的不平衡報價。（3）工程量清單報價的描述應(yīng)做到清晰完整，在招標(biāo)文件中詳細(xì)精確地描述建筑工地施工條件，方便投標(biāo)人報價時充分考慮施工現(xiàn)場的情形，以防出現(xiàn)與實(shí)際施工條件不符的情況，充分減少施工索賠、項(xiàng)目成本糾紛等的發(fā)生。（4）按工程量計(jì)算現(xiàn)行規(guī)則來仔細(xì)計(jì)算和核對工程量清單，其中的圖紙、規(guī)范、現(xiàn)場等都需要考慮進(jìn)來，精確計(jì)算工程量。這就需要防止招標(biāo)控制價及投標(biāo)報價出現(xiàn)錯誤的問題發(fā)生，需要防止人員粗心和馬虎的情況，根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整招標(biāo)控制價及投標(biāo)報價，為招投標(biāo)編制提供更充裕的時間，減少設(shè)計(jì)變更對項(xiàng)目施工的影響，進(jìn)一步防止損失的發(fā)生。（5）計(jì)算工程量時，應(yīng)遵循適用的規(guī)則，以避免重復(fù)工作、遺漏和錯誤。通常，大多數(shù)列表項(xiàng)目都包含多個描述，而不是單個過程。清單的建置者必須了解每個工作流程，并驗(yàn)證實(shí)際的建置程序，以避免遺失計(jì)算。(6)項(xiàng)目特征是列表的主要內(nèi)容之一。如果項(xiàng)目要素顯示不正確或不明確，則很容易導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果，不僅會導(dǎo)致投標(biāo)人流失，還會影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量。4.3科學(xué)定標(biāo)在定標(biāo)的過程中，為了保障定標(biāo)的科學(xué)性，需要采取合理的定標(biāo)方法。在定標(biāo)的過程中，建設(shè)單位不應(yīng)過于關(guān)注項(xiàng)目的低報價，不應(yīng)將底價表作為主要的評判參考。因?yàn)樽畹屯稑?biāo)價法的缺陷也較為明顯，這會導(dǎo)致人工、材料和機(jī)具的因素被忽略，這些環(huán)節(jié)也是增加造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果要做到合理定標(biāo)，就需要將各種影響造價的因素考慮在內(nèi)，在評標(biāo)的過程中根據(jù)標(biāo)書的類型來進(jìn)行分別評審。對于技術(shù)標(biāo)評審，如果供應(yīng)商可以使用綜合評估方法來評估項(xiàng)目，那么除了商業(yè)投標(biāo)之外，對投標(biāo)競爭產(chǎn)生重要影響的因素通常都具有很大的權(quán)重。評估技術(shù)建議的人員必須首先對組織、構(gòu)建、系統(tǒng)、時間表、資源成本、質(zhì)量和安全系統(tǒng)等進(jìn)行全面的比較和分析。對每項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行橫向比較，以防止報價，然后確定最佳系統(tǒng)。“暗中進(jìn)行交易”有助于減少對應(yīng)用程序評估的人為干擾和影響。對于建議的技術(shù)評估，結(jié)果是一個高質(zhì)量的分析，它可能會隨機(jī)影響人們，從而使評估建議的有效性失效?！鞍祱髢r單”可能會復(fù)蓋供應(yīng)商的身份，使供應(yīng)商不知道技術(shù)報價單的來源，從而確保評估報價的真實(shí)性和公平性。對于商務(wù)標(biāo)的評審，如果投標(biāo)人可以使用最低投標(biāo)價格方法評估項(xiàng)目，則評估商業(yè)投標(biāo)非常重要，因?yàn)樽罱K中標(biāo)者直接決定投標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，確保商業(yè)報價評價的合理性非常重要。首先，檢查項(xiàng)目的單向成本，看看問題是否太大或太小。該裝置的鋼和混凝土部件的主要材料將暫時拆解。在確定總投標(biāo)價格時，必須確認(rèn)投標(biāo)中標(biāo)者低于項(xiàng)目價格，因此在選擇最便宜的價格后不可能采取不正當(dāng)措施增加成本。在向項(xiàng)目完成后，對總單價進(jìn)行詳細(xì)分析，避免單價影響進(jìn)一步的成本控制。事實(shí)上，最低報價并不意味著總單價與所有上市項(xiàng)目的最低單價相對應(yīng)。如果被保險人申請不平衡，價格將上漲，這樣也符合要求如果在審查過程中刪除最高和最便宜的價格，不僅可以消除更高和更便宜的價格，還可以消除高于基準(zhǔn)價格和低于成本的價格。此外，由于項(xiàng)目材料成本是報價的重要組成部分，因此有必要注意主要材料的一般更新，以確保單價與市場價格之間沒有太大關(guān)系。5結(jié)論隨著市場經(jīng)濟(jì)中建筑項(xiàng)目的不斷發(fā)展