S基金公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析與優(yōu)化方案設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\h\u22187第一章引言 1607第一節(jié)研究背景 121838第二節(jié)研究意義 2653第三節(jié)研究方法 220509第二章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論 320787第一節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論 35012第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 312979第三章華夏幸福財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況分析 415611第一節(jié)華夏幸福基業(yè)簡(jiǎn)介 422503第二節(jié)華夏幸福經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況 418380第三節(jié)華夏幸福財(cái)務(wù)狀況存在的問題 511349第四章華夏幸?；鸸煞莨矩?cái)務(wù)優(yōu)化方案 716255第一節(jié)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方案設(shè)計(jì) 727486第二節(jié)華夏幸福公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的具體措施 7154第三節(jié)優(yōu)化收益分配 823438第四節(jié)靈活運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)防范方法 82855第五章結(jié)論 918865參考文獻(xiàn) 10引言第一節(jié)研究背景近年來我國(guó)越來越多的出臺(tái)了針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控的政策,社會(huì)各界的關(guān)注點(diǎn)也越來越多地集中于我國(guó)房地產(chǎn)上市企業(yè)，2002年至2013年的十年間我國(guó)房地產(chǎn)上市企業(yè)的發(fā)展速度十分驚人。研究表明，在這十年的黃金發(fā)展期，我國(guó)房地產(chǎn)上市公司的資產(chǎn)和整體規(guī)模得到了跳躍式的發(fā)展。我國(guó)政府自2013年以來，確立了“城鎮(zhèn)化”發(fā)展思路，奠定了以“民生為本”的發(fā)展基調(diào)，開始著力發(fā)展更加切合我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的房地產(chǎn)行業(yè)。隨著“供給側(cè)改革”和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向確立，為控制房地產(chǎn)行業(yè)泡沫，政府出臺(tái)利率調(diào)整政策與土地增值稅改革政策控制房地產(chǎn)企業(yè)前期開發(fā)活動(dòng)。華夏幸福基業(yè)股份有限公司作為我國(guó)大型房地產(chǎn)企業(yè)中的一個(gè)典型企業(yè)，但存在維護(hù)現(xiàn)金流而被迫再加大融資,形成潛伏籌資風(fēng)險(xiǎn)隱患的惡性循環(huán)。2019年公司年報(bào)顯示，經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流為-318.2億元，同比下降了328.67%，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生的不良影響令財(cái)務(wù)和高層震驚。對(duì)此，華夏幸福股份公司高管和財(cái)務(wù)人員都對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)存在產(chǎn)生普遍共識(shí)，且對(duì)其隱患和危害反映強(qiáng)烈，但短期內(nèi)又很難尋求到有效解決良策。從而，為論文命題提供了重要啟示，也創(chuàng)造了極佳的研究機(jī)會(huì)。第二節(jié)研究意義總結(jié)歸納出華夏幸?；鶚I(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，系統(tǒng)地評(píng)價(jià)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)水平，并探索-套有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。旨在設(shè)計(jì)一套可供華夏幸福財(cái)務(wù)參考和借鑒的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和有效控制方案，促進(jìn)該公司財(cái)會(huì)部門高度重視財(cái)務(wù)。牢固樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提供理論依據(jù)和科學(xué)借鑒積極防范和努力控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)研究制訂行之有效的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制政策；此外，也能為其他類似業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系和加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，提供有價(jià)值的參考。第三節(jié)研究方法本文采用的研究方法主要有:文獻(xiàn)研究法、比較研究法。(1)文獻(xiàn)研究法:通過搜集、鑒別、整理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，并通過對(duì)文獻(xiàn)的研究，了解國(guó)內(nèi)外對(duì)房地產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)問題的研究現(xiàn)狀，形成自己對(duì)房地產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)。(2)比較研究法:通過將華夏幸福與其它知名房地產(chǎn)企業(yè)在股東權(quán)益比率、資產(chǎn)負(fù)債率、長(zhǎng)期負(fù)債比率等指標(biāo)上的比較，得出華夏幸福的資本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。在結(jié)合國(guó)家政策及華夏幸福自身情況等因素條件下，針對(duì)華夏幸福提出一套合理的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。第二章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論第一節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中離不開資金營(yíng)運(yùn)，資金運(yùn)營(yíng)過程中不可避免會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與度量只是基礎(chǔ)工作，其重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不僅僅是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與度量基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，而且可以根據(jù)對(duì)控制結(jié)果進(jìn)行分析，進(jìn)而反作用未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與度量的操作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的控制方法根據(jù)控制的時(shí)間線的不同主要分為三類，防護(hù)類、前饋類以及反饋類。防護(hù)類控制是事先制定一系列的管理制度與管理辦法，盡可能的排除可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種控制方法。前饋類控制是指對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的偏差，及時(shí)預(yù)警采取辦法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法。反饋類控制指在全面系統(tǒng)地識(shí)別與分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)預(yù)期收益與實(shí)際收益之間的差異及其成因，采取措施對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行影響與調(diào)整的控制方法。風(fēng)險(xiǎn)控制流程如圖2-1所示:圖2-1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估毫無疑問，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理并舉，二者不可分開。企業(yè)在厘清日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)時(shí)則一定會(huì)面臨來自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，若想快速、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)之加以識(shí)別、防范，則一定要有效評(píng)估各個(gè)方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)。借助于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就可以在企業(yè)內(nèi)部形成風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部控制、內(nèi)部管理多方面的均衡局面，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于有效控制與正常監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估簡(jiǎn)而言之就是借助于盡可能少的資源化解或降低最大范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)、并制定各類應(yīng)對(duì)措施及對(duì)策的系統(tǒng)過程。第三章華夏幸福財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況分析第一節(jié)華夏幸福基業(yè)簡(jiǎn)介華夏幸?；鶚I(yè)股份全稱“華夏幸福基業(yè)股份有限公司”，由“華夏幸?；鶚I(yè)控股股份公司”為最大股東控股，其最終控制方為王文學(xué)先生，股票代碼為600340。公司于1998年創(chuàng)立于河北廊坊，2002年開始配合政府政策與固安政府展開產(chǎn)業(yè)工業(yè)園項(xiàng)目開發(fā)合作，并由傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，2006年固安工業(yè)區(qū)被授予河北省級(jí)工業(yè)區(qū)。2011年公司注資13億人民幣后整合上市，在上市后積極拓寬業(yè)務(wù)區(qū)域，截止到2020年總市值已達(dá)643億元，業(yè)務(wù)范圍遍及全球80多個(gè)地區(qū)。華夏幸福作為我國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)龍頭，其主營(yíng)業(yè)務(wù)分為兩大區(qū)域，一是開發(fā)性產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目板塊，二是傳統(tǒng)城市地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目板塊。第二節(jié)華夏幸福經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況1、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及水平華夏幸福一直采取現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，經(jīng)過多年發(fā)展與完善其組織結(jié)構(gòu)已較為完整。公司在股東大會(huì)下設(shè)董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)下由總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。下設(shè)具體的部門負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、人力、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行信息匯總與把控。本文選取華夏幸福2015年到2019年數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，公司五年經(jīng)營(yíng)狀況如表3-1所示。表3-1華夏幸福經(jīng)營(yíng)狀況(單位:億元)從表中可得知，華夏幸福基業(yè)股份的經(jīng)營(yíng)狀況良好，2016—2019年公司項(xiàng)目預(yù)售簽約規(guī)模在逐年遞增。表3-2華夏幸福銷售狀況(單位:億元)由表3-2可知，2015年度到2016年度華夏幸福城市地產(chǎn)銷售額穩(wěn)步提升，而2017年城市地產(chǎn)銷售額激增至1200.51億元，較之上年增長(zhǎng)了325.95%，于2018年城市地產(chǎn)項(xiàng)目簽約數(shù)達(dá)1292.68億元。由于2018年投資取地不足限制了公司城市地產(chǎn)建設(shè)簽約活動(dòng)，致2019年銷售額總體下降10.81%。2、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)(1)公司資產(chǎn)負(fù)債情況從資產(chǎn)負(fù)債情況來看公司的財(cái)務(wù)情況，以便進(jìn)-步了解華夏幸福實(shí)際財(cái)務(wù)情況。華夏幸福資產(chǎn)負(fù)債情況與行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比情況如表3-3所示:表3-3華夏幸福資產(chǎn)負(fù)債狀況從上述表中可以發(fā)現(xiàn)除2017年度以外其余年度，華夏幸福資產(chǎn)負(fù)債率均高于行業(yè)平均水平至少十個(gè)百分點(diǎn)。說明公司近五年來處于利用籌資資金進(jìn)行高速擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，而這種依賴巨額融資與多融資渠道并行獲取資金的運(yùn)作方式暗藏高度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從公司負(fù)債結(jié)構(gòu)中可以看出，公司的負(fù)債大多為流動(dòng)負(fù)債，容易對(duì)企業(yè)造成現(xiàn)金流壓力。從資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)看，華夏幸福的總資產(chǎn)中，流動(dòng)資產(chǎn)占比達(dá)到90%以上。第三節(jié)華夏幸福財(cái)務(wù)狀況存在的問題1、債源結(jié)構(gòu)比較單一查閱華夏幸福過去幾年的年報(bào)可以看出，公司每年都會(huì)進(jìn)行頻繁的融資，而華夏幸福最主要的融資渠道是銀行貸款。華夏幸福在2011年發(fā)生短期借款2.89億，長(zhǎng)期借款9.3億。在2011年的借款中大部分資金是通過抵押公司擁有的土地使用權(quán)，從而向中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行以及大成縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社等取得的。而公司在2012年短期借款及長(zhǎng)期借款總計(jì)達(dá)到58億元，華夏幸福同樣通過抵押房產(chǎn)以及土地使用權(quán)的方式，向中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廊坊銀廣支行等銀行取得了超過半數(shù)的貸款金額。由于中國(guó)資本市場(chǎng)以及華夏幸福自身的原因，公司從債券市場(chǎng)融資的難度較大,造成了公司的債源主要是銀行貸款,債源結(jié)構(gòu)比較單一的結(jié)果。華夏幸福這種單一的債源結(jié)構(gòu)，在增加公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也必然會(huì)制約公司的規(guī)模擴(kuò)張。2、財(cái)務(wù)制度不健全內(nèi)部控制理論指出,企業(yè)首先要做的是對(duì)其已發(fā)生及潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估及預(yù)測(cè)，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)出所需的內(nèi)部控制制度。該公司雖于部分關(guān)鍵管理崗位實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)跟經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩相脫離,但于內(nèi)部的一-些核心管理人員的任命及關(guān)聯(lián)員工的人事安排，仍存有嚴(yán)重的家庭式管理痕跡。如公司財(cái)務(wù)經(jīng)理為所有者之直系親屬，這直接引致公司無法針對(duì)內(nèi)部展開有效的財(cái)務(wù)管控，繼而引發(fā)財(cái)務(wù)爭(zhēng)議跟矛盾沖突。緣于傳統(tǒng)的“財(cái)權(quán)”不外放心理造成該公司財(cái)務(wù)制度短板頻發(fā)，職權(quán)界線難以切實(shí)劃開界限，賬務(wù)管理制度缺失。3、投資決策不準(zhǔn)確該公司緣于自身管控架構(gòu)跟高級(jí)管理素質(zhì)不足，內(nèi)部決策一直存有過度主觀化、高度經(jīng)驗(yàn)化的管理弊端。公司部分控制權(quán)集中度甚高，許多財(cái)務(wù)決策惟有公司所有者跟部分代理者方可介入抉擇,如此不富科學(xué)性的決策行為使公司從生產(chǎn)加工、對(duì)外投資直至形成銷售、完成利益分派等各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)皆隱匿著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，譬如公司下設(shè)某分公司為搶奪短期獲益而不遵從總部財(cái)務(wù)決策盲目擴(kuò)充，進(jìn)而導(dǎo)致負(fù)債難以承負(fù)經(jīng)營(yíng),于兩年內(nèi)迅速破產(chǎn)，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)決策引起極大沖擊。此外，公司別的高級(jí)管理層少數(shù)成員因其自身素質(zhì)、知識(shí)缺失，化解問題之時(shí)不與他人商議而僅靠個(gè)人“經(jīng)驗(yàn)”展開決策，這樣決策則極難與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、遠(yuǎn)景互為融合。

第四章華夏幸?；鸸煞莨矩?cái)務(wù)優(yōu)化方案第一節(jié)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方案設(shè)計(jì)該公司于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)于外的狀況即資金過度閑散、短期償債實(shí)力贏弱:同時(shí)，公司于財(cái)風(fēng)險(xiǎn)防控存有的問題跟漏洞則是財(cái)務(wù)狀況有失穩(wěn)定度、資金調(diào)配有失合理度、治理架構(gòu)有失科學(xué)度、財(cái)務(wù)制度體系難以維系健全度，加上投資決策有失準(zhǔn)確度;相應(yīng)地，引致這些風(fēng)險(xiǎn)防控問題得以滋生的深層要因則表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控思想淡薄、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息回饋不及時(shí)、財(cái)務(wù)激勵(lì)手段匱乏。公司鞏固并強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控跟規(guī)避，是確實(shí)保證自身正面應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、阻絕其負(fù)面作用的不二手段，于公司將來之成長(zhǎng)進(jìn)步更是勢(shì)在必行。由此公司要針對(duì)上列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控層面的漏洞擬訂與之匹配的化解方案,設(shè)計(jì)出順應(yīng)具體情況的實(shí)施流程，確實(shí)保證預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)之加以控制可以落實(shí)，以提升方案更富于針對(duì)性、指向性，確實(shí)保證方案建構(gòu)的各項(xiàng)維度得以正當(dāng)運(yùn)行且彼此實(shí)現(xiàn)無縫隙鏈接，鞏固防控風(fēng)險(xiǎn)的成效，實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)進(jìn)步。第二節(jié)華夏幸福公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的具體措施首先，設(shè)計(jì)內(nèi)部控制作為內(nèi)部控制，設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的重要性不言而喻。設(shè)計(jì)內(nèi)部控制主要要求企業(yè)必須制定出基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角內(nèi)部控制的控制環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、監(jiān)督與評(píng)價(jià)所需的各類管理、監(jiān)督制度，即企業(yè)首先要做的是對(duì)其已發(fā)生及潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估及預(yù)測(cè),并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)出所需的內(nèi)部控制制度。只有滿足風(fēng)險(xiǎn)管理需求的內(nèi)部控制制度方可為企業(yè)開展準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制等提供充足的制度支撐。通常企業(yè)內(nèi)部控制制度必須與風(fēng)險(xiǎn)同步,即設(shè)計(jì)與制定內(nèi)部控制制度既無法提前也無法滯后，既要及時(shí)同時(shí)不宜過度，否則就會(huì)減少規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的力度或是提高風(fēng)險(xiǎn)管理成本。第二步則是執(zhí)行內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制充分發(fā)揮作用的根本在于必須實(shí)際執(zhí)行，只有實(shí)踐中的內(nèi)部控制制度才有說服力,因?yàn)閮?nèi)部控制制度只有能夠跟得上風(fēng)險(xiǎn)的變化才說其有效。企業(yè)要想科學(xué)控制各類風(fēng)險(xiǎn)，確保自身盈利與管理工作正常進(jìn)行，必須嚴(yán)格根據(jù)制定好的內(nèi)部控制制度開展相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另外，執(zhí)行內(nèi)部控制制度的責(zé)任主體要包括企業(yè)的所有部門及全體員工，只有將內(nèi)部控制制度落實(shí)到人，才能確保合理地防范和規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。第三步則是內(nèi)部控制。主要是針對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與內(nèi)部控制執(zhí)行這兩個(gè)流程開展適當(dāng)?shù)臏y(cè)試及評(píng)價(jià)以確定其有效性,更是內(nèi)部控制制度及系統(tǒng)得以持續(xù)完善的必不可少的信息反饋渠道。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部控制極為必要，因?yàn)榻?jīng)過內(nèi)部控制，可以評(píng)估內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，并總結(jié)出已有的經(jīng)驗(yàn)，為下一步完善內(nèi)部控制打下良好基礎(chǔ)。第三節(jié)優(yōu)化收益分配怎樣分配好收益不僅關(guān)系到公司下一步的成長(zhǎng)進(jìn)步還跟每個(gè)股東跟員工的利益息息關(guān)聯(lián)。公司在收益分配.上存在一定問題，除了支付員工薪酬的部分外，收益大多用于不動(dòng)產(chǎn)的投資，這使得企業(yè)流動(dòng)資金較少，風(fēng)險(xiǎn)加大。跟大型企業(yè)不同,公司這--類別的中小類型企業(yè)對(duì)于職工薪酬的分配往往沒有嚴(yán)格的制度規(guī)定，存在著很大的隨意性跟不穩(wěn)定性。一般情況下，高層管理人員所得薪酬要遠(yuǎn)多于普通職員待遇過低是公司人員隊(duì)伍更換過快的最主要原因，公司即為如此，在公司工作三年以上的基層員工幾乎沒有。因此，要適當(dāng)規(guī)范公司的薪酬管理，在利益分配的問題上更均衡化跟合理化。第四節(jié)靈活運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)防范方法對(duì)于較易預(yù)測(cè)且程度較廣的風(fēng)險(xiǎn)，同類企業(yè)可以通過聯(lián)合的方式來分散風(fēng)險(xiǎn)。相比于企業(yè)單獨(dú)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)合承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不但會(huì)使企業(yè)免于因風(fēng)險(xiǎn)過大所造成的破產(chǎn)，還可能會(huì)迎來新的成長(zhǎng)進(jìn)步機(jī)遇，例如2001年索尼愛立信公司的成立，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)跟嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題，在共同承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上通過生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等多方面的聯(lián)合取得了更大的市場(chǎng)，為企業(yè)獲得了更大的利潤(rùn)。同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較為單一，不能像大企業(yè)--樣通過多種經(jīng)營(yíng)渠道保證產(chǎn)品互補(bǔ)，這就更需要公司不要單單聯(lián)合同類企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，也可以通過跟大企業(yè)的掛靠或者合作的策略來維護(hù)自身利益。

第五章結(jié)論本文通過對(duì)華夏幸福基業(yè)股份有限公司資本結(jié)構(gòu)的研究，探索了公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體方案，期望能幫助我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)特別是華夏幸福公司在目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)及政策環(huán)境下找到符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)優(yōu)化方法。華夏幸福是-家中國(guó)本土上市的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，公司的發(fā)展具有民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。