說明本圖冊圖例僅供參考，色彩和文字可根據(jù)企業(yè)標準制作。本圖冊同一條目標注*號的兩項，現(xiàn)場做法兩者選一。本圖冊黑體字部分為強制性標準，必須嚴格執(zhí)行；其余條文為提高性標準，鼓勵企業(yè)實行。太原市中環(huán)路以內(nèi)所有工程、中環(huán)路以外城市主干道兩側(cè)工程臨邊防護必須按照提高性標準（施工過程：1.1.4、5.1.3）執(zhí)行。本圖冊由太原市建筑安全監(jiān)督管理站負責解釋。目錄開工前1封閉管理………………42施工場地………………73材料管理……………154施工區(qū)………………205生活區(qū)………………246辦公區(qū)………………357標志標牌……………36施工過程1基坑工程……………442腳手架………………503高處作業(yè)吊籃………………………534模板支架……………545高處作業(yè)……………556臨時用電……………647塔式起重機…………………………668施工升降機/物料提升機……………679施工機具……………70一、開工前1、封閉管理1.1現(xiàn)場大門1.1.1施工現(xiàn)場應設(shè)置金屬大門，并加有企業(yè)名稱和工程項目標識。1.1.2現(xiàn)場采用定型化、工具式門柱和大門。大門整潔、美觀、牢固且能夠展示企業(yè)文化，能夠循環(huán)利用。備注：門頭書寫項目名稱門柱書寫企業(yè)文化內(nèi)容大門顯示企業(yè)名稱1.2圍擋1.2.1市區(qū)主要路段的工地應設(shè)置高于2.5m圍擋，一般路段的工地應設(shè)置高于1.8m圍擋。1.2.2圍擋應沿工地四周連續(xù)設(shè)置。1.2.3圍擋應堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。1.2.4圍擋有能夠展示公益性內(nèi)容，不得少于圍擋面積的3/5。1.3保衛(wèi)室1.3.1大門口應設(shè)置保衛(wèi)室，實行出入人員登記制度。1.3.2保衛(wèi)室應有監(jiān)控設(shè)備。1.4一卡通門禁管理系統(tǒng)1.4.1應設(shè)置門禁管理系統(tǒng)，嚴禁閑散人員進入施工現(xiàn)場。1.4.2一卡通供職工就餐、考勤、進入施工場地，記錄職工在工程過程中的信息。1.5“三區(qū)”隔離設(shè)置1.5.1施工現(xiàn)場區(qū)域應與辦公區(qū)、生活區(qū)劃分清晰，并應采取相應的隔離措施。施工場地2.1施工道路2.1.1根據(jù)施工平面圖布局，設(shè)置施工道路、消防通道。2.1.2施工現(xiàn)場主要道路、加工區(qū)、生活區(qū)應做硬化處理。2.1.3消防通道內(nèi)無障礙，未堆放材料。2.1.4優(yōu)先利用小區(qū)市政道路做施工道路,采用鋼板石子路、混凝土預制塊等能重復利用的道路。2.2揚塵治理2.2.1裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。2.2.2施工現(xiàn)場應設(shè)置噴淋降塵設(shè)施。2.2.3施工現(xiàn)場大門口應設(shè)置沖洗設(shè)施。2.2.4沖洗設(shè)備應設(shè)置排水設(shè)施，排水暢通。2.2.5車輛沖洗采用可循環(huán)利用設(shè)施，沖洗污水實現(xiàn)回收重復利用。2.2.6有專人負責現(xiàn)場綠化和場地道路的保潔工作。2.3施工現(xiàn)場排水措施2.3.1施工現(xiàn)場應設(shè)置排水設(shè)施，且保持排水通暢。2.3.2施工污水應經(jīng)過沉淀池沉淀后方可排入城市管網(wǎng)或河流。2.3.3施工現(xiàn)場采用市政先行技術(shù)，實現(xiàn)給排水永臨結(jié)合。2.4臨時廁所2.4.1施工現(xiàn)場應設(shè)置水沖式廁所，符合衛(wèi)生環(huán)保要求。2.4.2廁所男女標識應清晰，廁所管理制度應齊全,夜間應有充足的照明條件。2.4.3廁所大小應根據(jù)施工作業(yè)人員數(shù)量設(shè)置。廁所應設(shè)專人負責清掃、消毒，化糞池應及時清掏。2.5施工現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)2.5.1施工現(xiàn)場應建立信息管理體系，配備計算機并具備連接互聯(lián)網(wǎng)條件。所有項目應使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)。材料管理3.1材料加工、堆放區(qū)3.1.1建筑材料按施工總平面圖布置。3.1.2材料分類堆放,并設(shè)標示牌。*3.1.3材料加工區(qū)應設(shè)置安全防護棚。3.1.4材料加工區(qū)應按材料種類分開設(shè)置。*3.1.5采用定型化、工具式安全防護棚。3.2施工現(xiàn)場庫房3.2.1庫房應設(shè)置銘牌，庫房墻上懸掛管理制度。3.2.2庫房內(nèi)應設(shè)置消防設(shè)施。3.2.3庫房的材料分類擺放，有定期檢查記錄。3.3危險品庫房3.3.1危險品庫房單獨設(shè)置并采取防護措施。3.3.2危險品庫房應設(shè)置專人看管，有定期檢查記錄。3.4垃圾池*3.4.1按規(guī)范要求設(shè)置垃圾池。*3.4.2垃圾池設(shè)置為封閉式，垃圾按要求分類存放。施工區(qū)4.1職工茶水亭及吸煙區(qū)4.1.1設(shè)置職工茶水亭、吸煙區(qū)，有專人清掃。4.1.2茶水亭保溫水箱應上鎖。4.2現(xiàn)場消防4.2.1工作區(qū)按要求設(shè)置消防設(shè)施（消火栓、滅火器）。4.2.2滅火器材配置符合要求，且在有效期之內(nèi)。4.2.3消防管道設(shè)置應合理，不影響施工。4.2.4消防設(shè)施實現(xiàn)永臨結(jié)合。4.3現(xiàn)場臨時用水4.3.1現(xiàn)場臨時用水按平面布置圖合理設(shè)置。4.3.2施工現(xiàn)場臨時用水應使用節(jié)水設(shè)施；施工現(xiàn)場應設(shè)置雨水收集池，利用收集水進行路面灑水降塵。生活區(qū)5.1職工宿舍5.1.1宿舍有窗戶，床位單獨設(shè)置。5.1.2每間宿舍人均面積不應小于2.5m2，且不得超過16人。5.1.3每間宿舍不超過8人，設(shè)置單獨的夫妻房，數(shù)量滿足要求。5.2職工食堂5.2.1辦理炊事人員健康證和由食品藥品監(jiān)管部門頒發(fā)的許可證。5.2.2建立衛(wèi)生責任制度并落實到人。5.2.3食堂保持清潔整齊，食品有遮蓋、冷藏、消毒、防鼠和防蚊蠅措施。5.2.4距廁所、垃圾點、有毒有害場所等污染源的距離應符合規(guī)范要求。5.2.5煤氣罐存放位置應符合規(guī)范要求。5.2.6灶臺周邊干凈、整潔，符合衛(wèi)生要求。5.2.7食材生熟分開，存放于封閉的櫥柜內(nèi)。5.2.8根據(jù)施工作業(yè)人員數(shù)量設(shè)置餐廳，并應符合衛(wèi)生要求。5.3平價便利店5.3.1生活日用品齊全，物品價格為統(tǒng)一零售價，服務良好。5.4盥洗池5.4.1盥洗池數(shù)量滿足使用要求，干凈整潔。5.4.2設(shè)置統(tǒng)一的規(guī)格樣式，配備節(jié)水設(shè)施，并有熱水供職工使用。5.5洗衣房5.5.1設(shè)置單獨的洗衣房，洗衣設(shè)施干凈環(huán)保，有具體的管理措施。5.6空調(diào)、采暖設(shè)施5.6.1職工宿舍夏季配有空調(diào)，冬季配有取暖設(shè)施（集中供暖優(yōu)先）。5.7淋浴室5.7.1設(shè)置單獨的男女淋浴房，淋浴頭應滿足使用要求。5.7.2設(shè)置沉淀池進行污水過濾排放。5.7.3更衣室和浴室隔離設(shè)置，浴室配件（包含冷熱水管、更衣柜、沐浴噴頭、座椅）齊全。5.8醫(yī)務室5.8.1配有日常需用的防暑、包扎、止血等藥物和應急器械。5.9晾衣區(qū)及晾鞋架5.9.1設(shè)置晾衣區(qū)并搭設(shè)晾衣架；設(shè)置單獨的晾鞋架。5.10文體活動區(qū)5.10.1設(shè)置單獨的文體活動區(qū)域：乒乓球臺、桌球臺、籃球場、羽毛球場等。辦公區(qū)6.1布局合理、文件資料歸檔整齊。標志標牌7.1建設(shè)工程信息7.1.1具備《國有土地使用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》等建設(shè)工程證件。7.2五牌一圖7.2.1大門口處應設(shè)置工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場總平面圖。7.3安全標志7.3.1施工現(xiàn)場應設(shè)置重大危險源公示牌。7.3.2施工現(xiàn)場入口處及主要施工區(qū)域、危險部位應設(shè)置相應安全警示標志牌。7.4安全標語7.4.1施工現(xiàn)場應懸掛國家安全生產(chǎn)月主題及安全標語等。7.5宣傳欄7.5.1職工維權(quán)專欄。7.5.2項目動態(tài)管理專欄。7.5.3違章通告欄及表揚宣傳欄。7.5.4樓號安全防護管理專欄。

二、施工過程1、基坑工程1.1安全防護*1.1.1開挖深度2m及以上的基坑周邊按照規(guī)范要求設(shè)置兩道防護欄桿并加掛密目式安全網(wǎng)，防護欄桿刷警示色。1.1.2基坑內(nèi)按規(guī)范設(shè)置供施工人員上下的專用梯道，并符合規(guī)范要求。1.1.3降水口應設(shè)置防護蓋板或圍欄，并應設(shè)置明顯的警示標志。*1.1.4開挖深度2m及以上的基坑周邊采用定型化、工具式防護措施。1.2坑邊荷載1.2.1基坑邊堆土及料具堆放應符合規(guī)范要求。1.3降排水1.3.1基坑邊沿周圍地面應設(shè)排水溝。1.3.2基坑底四周應按專項施工方案設(shè)排水溝和集水井，并及時排除積水。1.4基坑監(jiān)測1.4.1應按規(guī)范和專項施工方案要求做好基坑的監(jiān)測工作并做好相應的書面記錄。2、腳手架2.1搭設(shè)要求2.1.1按規(guī)范和專項施工方案要求搭設(shè)。2.2密目式安全網(wǎng)2.2.1材料符合要求，網(wǎng)間連續(xù)且嚴密。

2.3構(gòu)配件材質(zhì)2.3.1型鋼、鋼管刷警示色。2.3.2主要材質(zhì)應提供復試檢測報告。2.4附著式升降腳手架2.4.1采用全鋼附著升降腳手架。3、高處作業(yè)吊籃3.1搭設(shè)要求3.1.1按規(guī)范和專項施工方案要求搭設(shè)。3.1.2架體外觀應美觀大方、鮮明醒目。3.2作業(yè)人員3.2.1吊籃內(nèi)的作業(yè)人員不應超過2人。3.2.2吊籃內(nèi)的作業(yè)人員應正確使用安全帶，并將安全帶掛置在專用安全繩上。4、模板支架4.1搭設(shè)要求4.1.1按規(guī)范和專項施工方案要求搭設(shè)。4.2構(gòu)配件材質(zhì)4.2.1主要材質(zhì)應提供復試檢測報告。5、高處作業(yè)5.1臨邊防護5.1.1作業(yè)面邊沿設(shè)置連續(xù)的臨邊防護。*5.1.2臨邊防護設(shè)施為鋼管搭設(shè)并張掛密目式安全網(wǎng)，鋼管刷警示色，并符合規(guī)范要求。*5.1.3臨邊防護采用定型化、工具式防護措施。5.2洞口防護5.2.1電梯井口采用定型化、工具式防護措施。*5.2.2預留洞口、樓梯口采取防護措施并符合規(guī)范要求。5.2.3電梯井內(nèi)每隔2層且不大于10m設(shè)置安全平網(wǎng)。*5.2.4預留洞口、樓梯口采用定型化、工具式防護措施。5.3通道口防護5.3.1通道口防護應嚴密、牢固。5.3.2防護棚兩側(cè)應采取封閉措施。5.3.3防護棚長度符合規(guī)范要求，寬度大于通道口寬度。5.3.4當建筑物高度超過24m時，通道口防護頂棚應采取雙層防護。5.3.5通道口防護棚張掛安全宣傳標語。5.4懸挑式物料平臺5.4.1按規(guī)范和專項施工方案要求搭設(shè)。5.4.2在平臺明顯處設(shè)置荷載限定標牌。6、臨時用電6.1.1按規(guī)范和專項施工方案要求設(shè)置。6.1.2施工現(xiàn)場采用ＴＮ－Ｓ接零保護系統(tǒng)。6.1.3隔離開關(guān)應采用透明可見分斷點的開關(guān)。6.1.4電纜線路應采用埋地或架空敷設(shè)，嚴禁沿地面明設(shè)。6.1.5現(xiàn)場施工用電有定期檢查記錄。6.1.6施工現(xiàn)場配電箱箱體上應標注負責人、聯(lián)系方式。7、塔式起重機7.1外觀與表面防護7.1.1塔機外觀應美觀大方、鮮明醒目。7.2標記、標牌與安全標志7.2.1起重機應有標記、標牌。7.2.2應在起重機的合適位置懸掛設(shè)備準運證及操作人員上崗資格證復印件。8、施工升降機/物料提升機8.1外觀及表面防護8.1.1設(shè)備外觀應美觀大方、鮮明醒目。8.2標記、標牌與安全標志8.2.1應有產(chǎn)品銘牌，并懸掛設(shè)備準運證、操作人員上崗資格證復印件及限載8人警示牌。8.3停層平臺及防護架8.3.1地面進料口應安裝防護圍欄和防護棚；物料提升機應按規(guī)范要求設(shè)置卷揚機操作棚。8.3.2停層平臺處應設(shè)置樓層標識及防護門，防護門應定型化、工具式。平臺兩側(cè)應設(shè)置防護欄桿并加掛密目式安全網(wǎng)。8.4通信裝置8.4.1安裝樓層信號聯(lián)絡裝置。9、施工機具9.1使用要求9.1.1各種施工機具嚴格按照操作規(guī)程使用。9.2防護棚*9.2.1按規(guī)范要求搭設(shè)安全防護棚。*9.2.2安全防護棚定型化、工具式。

員工在職培訓制度一、經(jīng)營人員教育培訓第一條公司經(jīng)營層人員必須有創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新意識培訓途徑如下：1.對于外界事物的判定不可根據(jù)過去的經(jīng)驗主觀臆斷，而必須運用科學方法加以分析才能達到創(chuàng)新的境地。2.社會對于創(chuàng)新的最初反應就是視為標新立異，因而必須克服人們責難與譏諷的心理。第二條本公司經(jīng)營人員隨時應具有下列五種創(chuàng)新精神：1.引進或改良一種新商品的品質(zhì)。2.引進一種新生產(chǎn)方法成一種商業(yè)經(jīng)營的新技術(shù)。3.開辟一個本行業(yè)成本部門以前不曾開拓的新市場。4.獲得一個原料或半成品的新供給渠道。5.實現(xiàn)一種新的產(chǎn)業(yè)組織。第三條每位主管人員必須隨時培養(yǎng)企業(yè)精神，其重點如下：1.職責觀念。2.獨立自主的態(tài)度。3.合理化的志向。4.節(jié)制的生活態(tài)度。5.誠實信用的原則。6.服務社會的熱情。第四條職責觀念是指對其職業(yè)活動的內(nèi)容均有義務、責任或使命的感覺，并且本于這種感覺、忠誠而適當?shù)貓?zhí)行自己的職責活動。第五條經(jīng)營人員應培養(yǎng)獨立自決的態(tài)度，是指經(jīng)營者憑借自己的才能與創(chuàng)意獲取正當利潤，即自主自動地發(fā)揮自己的企業(yè)活動以開拓市場。第六條合理化的志向是指常以生產(chǎn)力及經(jīng)濟成果的提高為目的，基于銳利的洞察及嚴密精確的計算，以果斷的執(zhí)行能力，將技術(shù)與經(jīng)營有計劃地加以整理并重新組織的心志與意志。第七條節(jié)制的生活態(tài)度是在于職業(yè)生活的合理化，即一方面抑制個人本能的享樂，以免疏忽職務而導致浪費錢財、時間及精力；另一方面則與職務觀念結(jié)合，將這些精神及物質(zhì)上的各種力量專門用于事業(yè)的經(jīng)營。第八條現(xiàn)代企業(yè)的特征在于遵守誠實、信義的原則，信守公平交易的觀念方為營利道德。第九條所謂服務社會的熱誠，系對于企業(yè)的經(jīng)營在于增加國民的就業(yè)，促進社會的繁榮。第十條上述企業(yè)精神的各種構(gòu)成要素是一種精神統(tǒng)一，必須相互為用，方能發(fā)揮企業(yè)精神的宗旨。（創(chuàng)造利潤的培訓）第十一條凡本公司經(jīng)營人員必須隨時培養(yǎng)創(chuàng)造利潤之精神，其類別如下：1.創(chuàng)造競爭利潤培訓。2.創(chuàng)造機會利潤培訓。3.創(chuàng)造利潤培訓。4.經(jīng)營管理利潤培訓。（營銷研究培訓）第十二條凡經(jīng)營人員應重視營銷研究，其目的是提高營銷水平。第十三條營銷研究的基本步驟如下：1.研究主題。2.決定研究之目標。3.決定所需資料及資料來源。4.設(shè)計搜集資料之格式。5.選擇調(diào)查樣本。6.實地搜集資料。7.整理分析資料。8.研究報告。第十四條本節(jié)如有未盡事宜可隨時修改之。二、管理人員教育培訓條例第十五條本節(jié)所稱管理人員系指企業(yè)內(nèi)中層干部。第十六條對中層干部教育培訓的基本信條如下：1.把握公司的目標與方針。2.隨時保持友善態(tài)度。3.對上司和部屬都很忠實。4.保持公平之態(tài)度。5.贊美真誠的努力。6.能夠很清楚地指示下屬。7.關(guān)心部屬。8.具有領(lǐng)導才能而不驅(qū)使別人。9.有遠大的眼光。10.言行一致，以身作則。11.胸襟寬闊。12.信守諾言。13.不亂發(fā)脾氣。14.沒有高壓、專橫的態(tài)度。第十七條公司干部人員處理公務應注意下列各點：1.我是否注意幫助下屬出頭？2.我是否明了每位下屬的升遷機會？3.我是否能使每位下屬都明了我處理事務所抱持公平措施的理由？4.我所訂的工作計劃，是否讓他們知道那是為他們好而定的？5.我是否適當?shù)胤峙晒ぷ饕员苊庀聦僮鰺o理的要求？6.我是否注意到每個人都有適當?shù)墓ぞ吆脱b備足夠他們工作上的需要？7.我是否在發(fā)號命令和指導前妥加考慮，8.我是否信守下屬的諾言？9.我是否迅速處理員工冤屈不平的問題？10.我是否使下屬感覺到他們是與我一起工作而不是在我屬下工作？第十八條干部人員必須具備下列條件：1.必須具有相應工作的知識。2.必須精通各工作崗位的管理方法。3.須熟識教育培訓。4.須精于工作的改進。5.須有將工作關(guān)系做得完美的能力。6.有涵養(yǎng)，具有傅大的胸懷。第十九條干部人員必須具備下列職能：1.計劃職能。（1）明白指示工作的目的方針。（2）掌握著有關(guān)事實的問題。（3）以六種疑問方式（6W）從事調(diào)查。（4）擬定實施方案。2.組織職能。（1）將工作目的加以分析。（2）必要的職務內(nèi)容決定其范圍并加以分析。（3）確立機構(gòu)，做成組織圖表。（4）選定人員、人才。3.命令職能。（1）分配各人的基本職務，必要時可再分配特別職務。（2）依據(jù)具體的計劃方針下命令。（3）強調(diào)執(zhí)行命令的嚴肅性。4.調(diào)整職能。（1）與有關(guān)人員進行磋商。（2）磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。（3）要依一定的計劃方針調(diào)整進行。5.統(tǒng)制職能。要規(guī)定一個客觀的標準或規(guī)格。第二十條干部人員對下屬命令方法規(guī)定如下：1.如系口頭命令：（1）應以簡單而能于短時間內(nèi)完成的工作為限。（2）易于指導而并非重要的工作。（3）首先要讓對方集中注意力。（4）親自授予對方以適合的方法，而且要簡單明了。（5）不說多余的話。（6）按照順序說明。（7）指示實行的時間、時期、場所等。（8）指出實行時必須注意的地方及困難之所在。（9）弄清楚對方是否已完全了解各要點。（10）如在喧鬧的環(huán)境中應特別細心。（11）必須教他作報告。2.如系書面的命令：（1）工作極為復雜精細，尤其是與數(shù)字有關(guān)時。（2）工作遍涉各部門等。（3）向部屬傳達最高部門的命令時。（4）明白指示目的，逐條列舉要點。（5）如有必要，輔加口頭說明。（6）遇有不明白的地方，預先指示詢問的地方。（7）查明命令是否已達于對方。第二十一條干部人員對貫徹命令方法規(guī)定如下。1.將命令內(nèi)容加以整理使其明白確實。（1）6W疑問的要點明確列舉出來。（2）不要使內(nèi)容繁冗復雜，作系統(tǒng)整理。（3）命令的順序應有條理。（4）命令的意義，應以適當正確的語言或文字為之。2.遵從命令系統(tǒng)。應合于命令系統(tǒng)的原則，采用正規(guī)途徑。3.要確實認為他已徹底了解。（1）先要考慮內(nèi)容的難易與重要性及對方的立場和能力等（2）不要一次下達許多命令。（3）試問其工作的重點或命令其復述一遍，直到認為已確實明白為止。4.使其樂于接受命令并提高其完成工作的意愿。（1）要使其了解目的方針的意義。（2）選擇最適當?shù)拿罘绞?。?）明確指示基準，盡量不要馬虎。（4）不要有叫人討厭或惹人反感的表現(xiàn)。第二十二條干部人員應有良好的人際技能。1.要與其他的管理人員合作。2.要了解同事。3.要接受同事的批評。4.要彼此交換意見和信息。5.彼此援助。6.部屬向其他部門流動時應樂于應允。7.不越權(quán)。第二十三條干部人員和下屬會談時應做到如下幾點：1.使其輕松。（1）選擇適當?shù)膱鏊?。?）以親切的態(tài)度交談。2.使其樂于交談。（1）不使對方等待。（2）要明確讓對方知道見面的目的。（3）要保證確實為其保守個人秘密。3.使其無所不談。（1）懷著對方同樣的心情傾聽。（2）要有適當?shù)母胶停膊煌浽儐?。?）給予適當?shù)木€索。（4）不批評對方的言行，不說教，不發(fā)評論。（5）談話時，不中途走開。（6）盡可能不提出自己的意見。（7）話未說完不可表示已領(lǐng)會其意。4.應特別注意的事項。（1）要特別留意說話的態(tài)度（特別是臉部表情）。（2）要留意說話的段落及終結(jié)。（3）不會的事情不做任何承諾，但只要有任何承諾就必須實行。第二十四條對干部人員保持正常的工作關(guān)系規(guī)定如下：1.要將每一個人都當作一個人格看待。（1）要確實把握每個人的差異，指導發(fā)揮其個性。（2）要充分觀察每個人每天精神上和生理上的變化。2.要了解工作人員的共同心理。（1）渴望公正的心理。（2）渴望知識的心理。（3）渴望機會的心理。（4）渴望安定的心理。3.要獲得部屬的信賴。（1）培養(yǎng)出一個值得受人尊敬的管理人員所必須具備的資格。（2）對待部屬要公平。（3）對部屬的出色表現(xiàn)應及時加以表揚。（4）從內(nèi)心對部屬表示關(guān)懷。（5）與下屬有關(guān)的事情應該預先通知下屬本人。4.要培養(yǎng)部屬的積極性。（1）獎勵并尊重部屬的意見及建議。（2）避免做過分的監(jiān)督。（3）要懂得培養(yǎng)積極性所需要的技巧。5.要妥善解決工作中的問題。（1）及時發(fā)現(xiàn)問題。（2）妥善加以處理。第二十五條對干部人員用人方法的規(guī)定如下：1.因事設(shè)人與因人設(shè)事相結(jié)合（1）決定組織所必要的工作。（2）決定每個人的資格，可能的話應將其配置在能發(fā)揮其最高能力的崗位。2.排除工作的障礙。（1）加強考勤管理。（2）要排除工作場所內(nèi)外有礙工作的障礙。3.刺激下屬的工作興趣。（1）使其有好的開始。（2）使其以自己的工作為榮。（3）準備給予適當?shù)拇碳ぁ?.增進工作的能力。（1）找出訓練的必要性。（2）有效地施以培訓。（3）有效地利用培訓的成果。5.最有效地使用下屬。（1）賦予充足的工作。（2）安排效率好的時間表。（3）調(diào)查工作的必要性，此工作是否合于成本，要不要優(yōu)先著手。（4）調(diào)查結(jié)果。第二十六條干部人員對認知部屬須知規(guī)定如下：1.基本問題。（1）不要戴著“有色眼鏡”看人。（2）不要把人分類看待。（3）不要說某人的看法與某人的相似。（4）不以自己來衡量別人。（5）不要作忽視部屬個性的看法。2.透過工作去認知時：（1）冷靜地觀察目前實際工作情形。（2）不要使部屬有受人監(jiān)視的感覺。（3）應就工作方法、質(zhì)、量及工作態(tài)度—一加以分析。3.透過私人關(guān)系認知時：（1）利用日常的接觸、面談、文學、調(diào)查等方法。（2）不可以趣味或好奇心為出發(fā)點去認知。（3）絕對嚴守秘密。（4）不要故意干涉過問。（5）不要探究不必要知道的事物。（6）公私分明。第二十七條干部人員對提高下屬的積極性應遵循以下幾點：1.好的時候要加以稱贊。（1）真有價值時。（2）小的行為也不予忽略。（3）不失時機做有效的稱贊。（4）不要忘記稱贊那些默默無聞、埋頭苦干的人。2.避免有過分的監(jiān)督。（1）賦予下屬責任及權(quán)限后，不可做不必要的干涉。（2）盡可能以商量或期望的形式要求下屬工作。3.要尊重部屬的意見。（1）表示以真心在聽取其意見的態(tài)度。（2）希望部屬提出意見或協(xié)助。4.歡迎并尊重部屬的研究或建議。（1）不論任何研究和建議都應加以重視。（2）不予采用時應說明理由并及時反饋。5.使下屬能以自己的工作為榮。（1）要使其認識工作的重要性。（2）要使其知道自己是一個不可缺少的人物。6.培養(yǎng)下屬的積極性。（1）不提誰都知道的事。（2）稍為難解的事也不提出。（3）不對下屬的工作行為做出過多暗示。（4）等待下屬的主動行為。第二十八條干部人員批評部屬時應注意以下幾點：1.要在冷靜的時間。（1）擱置一段時間。（2）要事先確定自己已經(jīng)不沖動。（3）把握好時機。2.在個人與個人情形下。（1）考慮什么地方最好。（2）要自然而且能一個人與一個人單獨在一起。3.適可而止。（1）要舉出事實。（2）要考慮批評是否是最佳方法。4.率直。（1）不要拐彎抹角地批評。（2）不要加以諷刺。（3）要明確指出問題的嚴重性。5.叱責中帶激動。（1）要站對方的立場為其著想。（2）不要一味叱責。6.讓其有聞過必改的思想。（1）不要使其過分受驚而喪失勇氣和信心。（2）使其產(chǎn)生一處積極的改過心。第二十九條干部人員對于副職人員的培養(yǎng)方法主要有以下幾點：1.給其判斷事物和做出決定的機會。（1）給予鼓勵。（2）使其能用心思考，并給其實行自己想法的機會。（3）讓他養(yǎng)成正確判斷事物的習慣。2.給副職以接觸上級的機會。（1）加強上級與副職之間的相互了解。（2）表示對副職的信賴。（3）表示副職有足夠大的權(quán)限。（4）訓練副職一邊說話一邊思考的能力。3.培養(yǎng)副職分析事物的能力。（1）養(yǎng)成慎重行事的習慣。（2）使其知道處理一件事之前必須先抓住事實。（3）使其養(yǎng)成行動之前必先經(jīng)過深思熟慮的習慣。4.培養(yǎng)副職的統(tǒng)率協(xié)調(diào)能力。（1）使副職建立起督導下屬的意識。（2）培養(yǎng)副職用人及訓