第12頁共12頁2023?年物業(yè)公?司總經理?助理工作?總結例文?光陰似?箭，春暖?花開，不?知不覺中?又迎來了?新的一年?！回顧上?一年的工?作歷程。?作為公司?的一名老?員工，我?深深的感?到公司的?蓬勃發(fā)展?和全體同?仁熱情、?拼搏、向?上的精神?。我擔任?銷售公司?經理助理?一職，在?公司領導?和同事的?關心和幫?助下走過?了一年，?我在這一?年中從各?方面努力?地完成了?公司給我?的各項指?標。一?、首先就?本年度市?場的整體?環(huán)境現(xiàn)狀?進行總結?(諸如行?業(yè)市場容?量變化、?品牌集中?度及競爭?態(tài)勢、競?品市場份?額排名變?化、渠道?模式變化?及特點、?終端型態(tài)?變化及特?點、消費?者需求變?化、區(qū)域?市場特征?等等)?二、__?__度任?務完成情?況1、?銷售目標?任務完成?情況；?2、市場?占有率、?庫存率、?回款情況?；3、?終端建設?及終端形?象維護情?況；三?、___?_度工作?回顧與總?結1、?對內：?①協(xié)助銷?售公司經?理做好團?隊的建設?和綜合管?理；②?依照總公?司的經營?管理理念?，協(xié)助銷?售公司經?理制定和?完善銷售?公司相關?政策和要?求，并且?推動各項?制度的高?效執(zhí)行，?為進一步?地規(guī)范運?作市場、?有效提升?市場運營?效率做好?了基礎工?作；③?根據(jù)市場?動態(tài)信息?的收集和?分析，及?時協(xié)助經?理制定出?有效的市?場應對策?略。2?、對外：?①負責?與終端賣?場(各大?商超)負?責人的溝?通和關系?維護，確?保公司運?營管理的?順暢進行?；②根?據(jù)市場需?求，負責?與各商場?協(xié)調組織?各種訴求?的促銷活?動，合理?控制費用?，確保公?司利益化?；四、?____?度工作設?想1、?協(xié)助銷售?公司經理?做好各項?管理工作?；2、?為確保完?成全年銷?售任務，?自己平時?會做好市?場信息的?收集和分?析工作，?積極配合?經理做好?有效的應?對策略，?以提高產?品市場占?有額；?3、協(xié)助?經理做好?終端建設?和終端形?象維護的?管理工作?；4、?作為銷售?公司經理?經理，深?深地感到?肩負重任?，作為公?司的窗口?，自己的?一言一行?也同時代?表了公司?的形象，?所以更要?提高自身?職業(yè)素養(yǎng)?，高標準?的要求自?己，努力?完成公司?的銷售任?務和目標?，同時希?望公司和?個人再上?一個新臺?階。2?023年?物業(yè)公司?總經理助?理工作總?結例文（?二）回?顧過去的?一年，令?人心潮澎?湃。__?__年年?初，我積?極響應公?司改革，?應聘為公?司財務部?部長職務?。在任職?期間，我?要求全體?財務人員?將工作基?點放在服?務、規(guī)范?、創(chuàng)新上?，清醒地?認識到只?有搞好服?務才能做?好工作，?只有堅持?規(guī)范才能?減少風險?，只有推?進創(chuàng)新才?能有所作?為;確立?以優(yōu)質服?務為先，?以制度建?設為本的?工作理念?;立足于?做好常規(guī)?工作，著?眼于推進?重點工作?。在公司?董事會的?正確領導?下，財務?部的各項?工作完成?較為圓滿?。一、?____?年重點工?作(一?)以財務?保障為目?標，積極?籌措資金?近幾年?來我們公?司生產形?勢喜人，?銷售收入?、貨款回?籠、利潤?均連年大?幅上而升?、生產資?金較為充?足。但因?我公司近?幾年的生?產規(guī)模也?在不斷擴?大，為了?保障公司?正常生產?的資金，?____?年，我公?司主動改?變過去單?一依靠工?商銀行的?做法，與?中國銀行?建立了信?貸關系，?并在中國?銀行獲得?貸款__?__萬元?。正因此?舉，在年?下半年國?家實行宏?觀調控，?銀根緊縮?的情況下?，我公司?生產經營?能保持正?常。(?二)以效?益為目標?，確保重?點支出?企業(yè)的最?終目標是?體現(xiàn)在效?益上。為?此，我堅?持“有所?為有所不?為”的指?導思想。?1、公?司貸款在?選擇銀行?時，不僅?要注重其?利率的高?低，更要?注重其服?務的優(yōu)質?及高效。?____?年我公司?在中行貸?款與他行?相比，僅?貸利息支?出將減少?____?萬元。日?常我公司?辦理票據(jù)?貼現(xiàn)業(yè)務?，總是“?貨比三家?”，選擇?利率最優(yōu)?惠、辦事?速度最快?的銀行。?2、_?___年?公司新建?了一個_?___平?方米的總?裝車間及?技術科辦?公室，同?時購買了?部分現(xiàn)代?化設備，?我部門在?確保重點?項目的支?出的同時?，積極引?導其它用?款單位更?多地關注?資金使用?效益，優(yōu)?化支出結?構。(?三)以制?度建設為?抓手，拓?寬制度約?束的覆蓋?面__?__年，?繼續(xù)把制?度建設擺?在更加突?出的位置?，以制度?規(guī)范人和?事。1?、___?_年月份?，本部制?定了《借?支管理暫?行規(guī)定》?，即規(guī)定?公司出差?人員借支?金額及期?限，對逾?期不報賬?者計算其?應付利息?。2、?建立了與?主機廠和?供應商的?對賬制度?，通過對?賬，不僅?收回了部?分貨款，?同時也發(fā)?現(xiàn)和解決?了我們公?司存在的?問題，如?我們公司?職工向客?戶單位借?款___?_萬元得?到及時處?理。(?四)以隊?伍建設為?基礎，拓?展服務功?能隨著?公司業(yè)務?的超常規(guī)?發(fā)展，經?濟活動的?日趨復雜?，財務運?行規(guī)模持?續(xù)擴大，?這不僅對?財務工作?提出了新?任務、新?要求，而?且隨著資?金收付總?量的大幅?度增加，?財會人員?的業(yè)務處?理量、工?作強度急?劇增大，?隊伍建設?顯得尤為?重要和迫?切。1?、增強員?工責任意?識。努力?營造積極?向上、奮?發(fā)有為、?干凈干事?的良好氛?圍。2?、加增業(yè)?務操作技?能培訓。?堅持勤練?內功，推?進財會人?員業(yè)務操?作技能水?平，財務?部實行了?會計電算?化。3?、強化了?零件計價?管理。通?過招收專?業(yè)力量，?成本計價?方面有了?進一步提?高。4?、提高辦?事效率。?深化優(yōu)質?服務活動?，加強工?作效能建?設，提升?隊伍整體?形象。?總之，過?去的一年?，在公司?領導的大?力支持、?財會人員?的共同努?力下，較?好地完成?了年初制?訂的工作?計劃。在?此，我謹?代表財務?部對各位?領導給予?財務工作?的關心、?支持和幫?助表示衷?心的感謝?。二、?存在的主?要問題?1、組織?理論學習?的密度比?較低，學?得不深不?透，實用?主義比較?明顯、創(chuàng)?新不足;?2、疲?于應付日?常事務，?前瞻性、?系統(tǒng)性研?究比較欠?缺，財務?管理關口?前移的速?度緩慢;?3、財?務分析、?預測水平?有待提高?，財務信?息的決策?有用性亟?待增強;?4、管?理上比較?粗放，對?項目經費?使用的跟?蹤問效缺?乏;5?、報表的?準確性有?待提高，?其中現(xiàn)金?流量表科?目歸屬存?在問題。?如___?_年月份?的現(xiàn)金流?量中反映?的歸還銀?行貸款支?出與實際?還貸不符?;三、?____?年工作思?路隨著?我國新一?輪宏觀調?控政策的?全面啟動?，___?_年我國?的社會經?濟形勢將?發(fā)生深刻?變化。其?間，蘊藏?著巨大的?機遇，也?包含著嚴?峻的挑戰(zhàn)?。如我能?繼續(xù)應聘?財務部負?責人，我?將繼續(xù)搞?好服務，?努力堅持?規(guī)范，著?力推進創(chuàng)?新，積極?探索解決?新形勢下?財務工作?面臨的新?情況新問?題，逐步?把計財處?建設成為?學習型、?服務型、?創(chuàng)新型組?織，為公?司新一輪?的快速發(fā)?展理好財?，服好務?，辦好事?。(一?)在確保?財務數(shù)據(jù)?正確及時?的提前下?，大力加?強財務預?測和財務?分析，試?編財務規(guī)?劃。(?二)健全?層層負責?的經濟責?任制，嚴?格內部控?制制度，?切實防范?財務風險?。(三?)建立一?套切實可?行的內部?考核辦法?和運行有?效的內部?激勵機制?。(四?)建立各?健全集中?采購管理?。建議公?司成立招?標領導小?組，對所?有原材料?采購實際?招標，最?大限度降?低成本。?202?3年物業(yè)?公司總經?理助理工?作總結例?文（三）?行政部?是公司人?才開發(fā)和?管理的核?心部門，?是企業(yè)文?化建設的?重要部門?，既是服?務部門也?是管理部?門，在公?司起著承?上啟下的?作用。?回顧整個?____?，在公司?領導班子?的正確領?導下，人?力資源管?理相關政?策得到了?落實，對?人員的管?理和監(jiān)督?力度有了?大幅度提?高;行政?管理工作?的全面協(xié)?調開展，?有力地保?障了公司?正常的生?產和后勤?服務秩序?。整個_?___，?行政部以?管理、服?務、學習?、招聘等?為工作重?點，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調各方的?中心樞紐?作用。在?公司領導?的正確部?署、支持?及各部門?的積極配?合和監(jiān)督?下，行政?部及時做?好人力資?源的安排?和部門工?作的銜接?，通過入?職培訓使?新員工快?速熟悉公?司文化和?各項管理?制度，保?證員工先?培訓再上?崗，同時?還細化內?部崗位分?工，強化?部門服務?意識，按?時完成常?規(guī)的人事?行政管理?工作。?在___?_即將來?臨之際，?現(xiàn)對行政?部的成績?和不足進?行總結，?從而能及?時汲取教?訓，揚長?避短，保?證新的一?年工作上?有更大的?進步和提?高。一?、人力資?源管理工?作人力?資源是行?政部工作?中一項最?重要工作?，是企業(yè)?利潤價值?創(chuàng)造的源?泉和發(fā)展?基礎，做?好人力資?源管理工?作是企業(yè)?管理工作?中的重中?之重。員?工的招聘?、穩(wěn)定和?激勵已成?為人力資?源工作的?重點。在?____?年，人事?管理工作?一直緊緊?圍繞公司?發(fā)展目標?，在現(xiàn)有?工作的基?礎上，結?合人力資?源管理專?業(yè)知識，?積極對人?事工作進?行完善。?主要從人?員規(guī)劃、?招聘配置?、培訓、?薪酬福利?、績效考?核、考勤?管理、勞?動關系?管理等方?面開展進?行。1?、搭建架?構，優(yōu)化?團隊，梳?理編制，?做好人力?資源規(guī)劃?根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)?劃，進一?步完善公?司組織架?構，確定?和區(qū)分每?個部門，?確定各部?門的崗位?設置及工?作職責，?做到組織?架構的科?學適用，?確保公司?在既有的?架構中正?常運行。?2、人?員招聘?截止到_?___年?____?月___?_日，公?司現(xiàn)有員?工總數(shù)_?___人?，按照部?門人員編?制和相關?需求，及?時有效地?將需求人?員招聘到?位。在招?聘渠道方?面，除了?與58同?城、智聯(lián)?招聘、臨?沂在線招?聘網站合?作外，還?積極發(fā)動?員工進行?熟人推薦?、參加一?些大型招?聘會或專?場招聘會?，對求職?人員進行?人才測評?，嚴把入?職關，力?求把最合?適的人員?放到最合?適的崗位?，基本滿?足公司的?生產及發(fā)?展需要。?3、員?工培訓?培訓是最?好的福利?。為了提?高員工的?職業(yè)技能?和綜合素?質，增強?公司整體?凝聚力和?執(zhí)行力，?行政部積?極完善規(guī)?范培訓各?程序環(huán)節(jié)?的工作，?充分發(fā)揮?其人力資?源工作基?礎和核心?作用，做?好“選聘?、吸納、?任用、培?育”的每?一項工作?，為企業(yè)?人才資源?的提供、?使用、發(fā)?展和提升?做好有力?保障工作?，高質量?、及時完?成了各項?工作指標?任務，保?證公司人?力資源的?供應和提?升。__?__年度?對所有新?員工進行?入職培訓?、公司制?度培訓的?覆蓋率達?____?%，除此?以外，還?根據(jù)公司?發(fā)展需要?____?月底組織?在蒙山拓?展基地開?展相了應?的戶外拓?展訓練，?促進了員?工的身心?發(fā)展，加?強了企業(yè)?的凝聚力?。4、?薪酬管理?薪酬關?系著員工?的切身利?益，與員?工的積極?性、離職?率、市場?競爭力息?息相關。?___?_年公司?根據(jù)當期?經濟效益?與社會同?等行業(yè)崗?位工資點?位水平和?員工的貢?獻、崗位?技術含量?和責任能?力對員工?的薪酬結?構進行重?新調整，?每一級對?應相應的?崗位工資?。5、?績效考核?管理績?效考核是?____?年行政人?事部的重?要計劃之?一，其目?的就是通?過完善績?效評價體?系，達到?績效考核?應有的效?果，實現(xiàn)?績效考核?的根本目?的(即：?提高員工?的工作效?率和工作?積極性)?，___?_年經公?司領導研?究決定對?績效考核?進行了_?___次?升級，進?一步完善?了績效考?核制度，?充分調動?員工積極?性。6?、員工考?勤管理?嚴格員工?日常請休?假流程，?每月保證?在規(guī)定時?間內統(tǒng)計?出考勤數(shù)?據(jù)，做好?考勤的日?常管理工?作，公司?的考勤管?理是公司?核算員工?報酬的一?個重要依?據(jù)，考勤?人員認真?仔細，做?好正常出?勤、請休?假、加班?及出差等?管理，基?本保障了?考勤有效?的管理，?做到全年?考勤統(tǒng)計?及核算及?時準確。?7、員?工勞動關?系及勞動?合同的管?理公司?人力資源?部遵循《?勞動法》?要求，根?據(jù)公司實?際情況升?級了勞動?合同、保?密協(xié)議，?并及時簽?訂，規(guī)范?續(xù)簽員工?及新進員?工勞動合?同、保密?協(xié)議。完?成了公司?新員工及?在職員工?到期合同?續(xù)簽，順?利完成人?社局各項?年審工作?，及時按?月申報和?繳納員工?的各種保?險，為離?職或入職?的員工進?行增減，?為員工辦?理相關保?險手續(xù)，?保證了人?員的穩(wěn)定?和員工利?益。二?、行政管?理工作?1、加強?了基礎管?理，創(chuàng)造?了良好工?作環(huán)境?為領導和?員工創(chuàng)造?一個良好?的工作環(huán)?境是行政?部重要工?作內容，?____?年行政部?加強與?其他部門?的協(xié)調與?溝通，使?行政部基?礎管理工?作基本實?現(xiàn)了規(guī)范?化，相關?工作達到?了優(yōu)質、?高效，為?公司各項?工作的開?展創(chuàng)造了?良好條件?。如：做?到了員工?檔案、培?訓檔案、?合同檔案?、公章管?理等工作?的清晰明?確、嚴格?規(guī)范;做?到了收、?發(fā)文件的?準確及時?，并對領?導批示的?公文做到?了及時處?理，從不?拖拉;做?到了辦公?耗材管控?及辦公設?備及時維?護、保養(yǎng)?;物品的?申購等工?作的正常?有序。成?功組織了?員工培訓?等活動，?并配合其?他部門，?做好公司?各種接待?活動，做?到了活動?之前有準?備，活動?過程有指?導，活動?之后有成?果，受到?一致好評?;行政部?在接人待?物、優(yōu)化?辦公環(huán)境?、保證辦?公秩序等?方面做到?了盡職盡?責，為公?司樹立了?良好形象?，起到了?窗口作用?。2、?加強服務?，樹立了?良好的風?氣(1?)行政部?工作的核?心就是搞?好“三個?服務”，?即為領導?服務、為?員工服務?、為來訪?客人服務?。一年來?，我們圍?繞中心工?作，在服?務工作方?面做到了?以下二點?：變被動?為主動。?對公司工?作的重點?、難點和?熱點問題?，力求考?慮在前、?服務在前?。特別是?車輛、辦?公耗材管?控及辦公?設備維護?、保養(yǎng)等?日常工作?，工作有?計劃，落?實有措施?，完成有?記錄，做?到了積極?主動。日?常工作及?領導交辦?的臨時性?事務基本?做到了及?時處理和?反饋，當?日事當日?清。在協(xié)?助配合其?他部門工?作上也堅?持做到了?積極熱情?不越位。?在創(chuàng)新?與工作作?風上有所?突破。在?工作思路?、工作方?法等方面?不斷改進?和創(chuàng)新，?適應公司?發(fā)展的需?要，做到?工作有新?舉措，推?動行政部?工作不斷?上水平、?上臺階。?切實轉變?行政部服?務作風，?提高辦事?效率，增?強服務意?識和奉獻?精神。?(2)加?強學習，?形成良好?的學習氛?圍行政?部人員要?具備很強?的工作能?力，保持?行政部高?效運轉，?就必須為?切實履行?好自身?職責及時?“充電”?，做到基?本知識篤?學、本職?業(yè)務知識?深學、修?身知識勤?學、急需?知識先學?，不斷補?充各方面?的知識和?深入鉆研?行政部業(yè)?務知識。?一年來，?我部從加?強自身學?習入手，?認真學習?了公司