編制：校審：批準：質(zhì)量計劃#3.44鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)程JGJ82-19913.45鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB50755-20123.46石油化工機器設備安裝工程及驗收通用規(guī)SH3538T-20053.47電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗收規(guī)范GB50147-20103.48電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸變壓器、互感器施工及驗收規(guī)范GB50148-20103.49電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50150-20063.50電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-20063.51石油化工儀表工程施工技術規(guī)程SH/T3521-20073.52國家工程建設標準強制性條文4、項目質(zhì)量目標?單位工程質(zhì)量合格率100%；?規(guī)范標準覆蓋率100%；?停檢點檢驗一次合格率98%以上；?焊接合格率98%以上；?確保聯(lián)合試運投產(chǎn)一次成功；?質(zhì)量事故為零，實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、長周期運行；5、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責為實現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到既定目標，建立本工程的質(zhì)量保證體系，組織機構(gòu)如下圖：

5.2項目領導質(zhì)量管理職責5.2.1項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量管理職責5.2.1.1徹執(zhí)行國家質(zhì)量政策、法律法規(guī)，對工程項目施工質(zhì)量負責。負責組織項目質(zhì)量策劃，保證公司質(zhì)量管理體系文件在項目的實施，保證項目質(zhì)量目標的完成。負責制定各職能部門的職責和權(quán)限，建立項目質(zhì)量獎懲機制，并結(jié)合各種質(zhì)量檢查結(jié)果進行獎罰。5.2.1.1負責組織、協(xié)調(diào)項目部內(nèi)、外部資源，確保項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行獲得必需的資源，保證資源的投入和分配向質(zhì)量傾斜。5.2.1.1負責建立項目部內(nèi)部溝通機制，保證內(nèi)部信息的暢通，以便快速、準確地決策。5.2.1.1負責組織項目月質(zhì)量大檢查，實施質(zhì)量的過程控制。始終以顧客為關注焦點，確保與顧客的溝通，識別和確定顧客的要求，為顧客提供滿意的服務和產(chǎn)品，并利用顧客滿意度指數(shù)的測評結(jié)果，調(diào)整項目部質(zhì)量管理，以達到持續(xù)改進的目的。5.2.2項目生產(chǎn)副經(jīng)理（施工經(jīng)理）質(zhì)量管理職責負責組織項目部的施工生產(chǎn)，根據(jù)施工質(zhì)量和進度要求調(diào)配施工資源，在確保工程質(zhì)量的前提下，均衡組織施工，滿足顧客對施工生產(chǎn)進度的要求。負責項目部施工生產(chǎn)動態(tài)信息的內(nèi)部溝通（每周定期召開項目部生產(chǎn)例會），及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)好各施工環(huán)節(jié)的關系，處理銜接中的質(zhì)量問題，確保不合格品不投用、不轉(zhuǎn)序。負責審批施工過程產(chǎn)品的緊急放行。負責組織驗收、維護進貨產(chǎn)品（包括顧客提供和自行采購的產(chǎn)品），對工程（產(chǎn)品）的防護情況進行監(jiān)督檢查，組織工程的竣工驗收及交付工作。組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)，負責現(xiàn)場文明施工，使保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的施工環(huán)境和條件得到保障。負責進場施工設備的管理，保證設備的施工能力滿足工程質(zhì)量的要求。5.2.2.6負責現(xiàn)場工程產(chǎn)品的標識及標識移植實施情況的檢查和監(jiān)督。5.2.3項目技術負責人質(zhì)量管理職責5.2.3.1協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量策劃，負責項目質(zhì)量計劃的修改。負責項目部的標準化、計量工作，保證施工過程中質(zhì)量計劃、有關施工、質(zhì)量標準、規(guī)范的正確有效執(zhí)行，保證各種特種設備質(zhì)保體系的有效運行。負責審定項目部的一般施工方案或施工措施等施工文件，組織工程質(zhì)量評定和核定工作以及質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，就施工、質(zhì)量管理方面的信息保持項目部的內(nèi)部溝通。結(jié)合工程產(chǎn)品的實際，負責項目質(zhì)量信息溝通、工程產(chǎn)品執(zhí)行文件及質(zhì)量記錄、產(chǎn)品標識、質(zhì)量控制點及不合格品控制的策劃。5.2.3.5負責檢查工程產(chǎn)品的質(zhì)量控制點的執(zhí)行情況，結(jié)合項目質(zhì)量獎罰辦法嚴格按規(guī)定控制不合格品。負責組織有關業(yè)務部門進行有關施工、質(zhì)量資料的收集、記錄、歸檔等管理工作，確保項目工程竣工資料完整歸檔。負責推廣應用新工藝、新材料、新設備，不斷提高項目部施工管理水平，從而促進工程產(chǎn)品質(zhì)量的提高。根據(jù)項目施工質(zhì)量檢查結(jié)果，組織召開項目部質(zhì)量例會，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進對策，不斷提高工程建設質(zhì)量水平。5.2.4項目質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量管理職責5.2.4.1完善和實施質(zhì)量管理體系，負責質(zhì)量管理體系的推動與有效運行；5.2.4.2配合外部質(zhì)量監(jiān)督、檢驗機構(gòu)對本項目的監(jiān)督、檢查，并定期通過公司管理體系的內(nèi)部審核來發(fā)現(xiàn)體系運行的不足之處并提出改善建議；5.2.4.3不定期組織相關人員對生產(chǎn)不良或不穩(wěn)定因素進行分析，及時提供改善意見和糾正預防措施；5.2.4.4檢查、落實質(zhì)量相關的規(guī)章制度，對記錄表格的真實性、有效性進行監(jiān)督；部門質(zhì)量職責5.3.1施工部質(zhì)量職責5.3.1.1按照質(zhì)量職責分配表的要求，負責所主責過程（項目生產(chǎn)臨時設施及工作環(huán)境、項目施工生產(chǎn)管理、產(chǎn)品標識及可追溯性控制、測量設備控制）的質(zhì)量策劃，參與主要相關過程（過程監(jiān)測、產(chǎn)品監(jiān)測、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析）的質(zhì)量策劃。負責本部門的質(zhì)量目標、崗位質(zhì)量職責分配、受控文件清單、質(zhì)量記錄清單、質(zhì)量持續(xù)改進的策劃。負責施工設備資源（如設備、工程用材料、施工手段用料）的策劃和控制，負責施工設備、測量設備的日常管理工作，保證現(xiàn)場施工機具、設備的過程能力能滿足施工生產(chǎn)的需要和質(zhì)量的要求。負責施工基礎設施和工作環(huán)境（如施工現(xiàn)場五通一平）的策劃和控制，保證實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)境和條件滿足規(guī)定的要求。負責現(xiàn)場各種原材料、半成品、工程產(chǎn)品的搬運、儲存、防護和交付過程的控制，必要時組織制定有關實施方案，并負責組織實施。負責組織項目施工生產(chǎn)調(diào)度會，會議內(nèi)容應包括目前施工存在的質(zhì)量問題和已解決的質(zhì)量問題，記錄會議內(nèi)容或發(fā)布會議紀要。負責按施工任務特點和專業(yè)化需要合理安排施工班組的施工，科學安排各班組的交叉作業(yè)，保證重要工序作業(yè)時間和條件，協(xié)調(diào)處理施工過程中的質(zhì)量問題，確保不合格產(chǎn)品不投用、不轉(zhuǎn)序。負責組織重要工序的交接驗收，組織工程項目的試運、投產(chǎn)、驗收工作。組織管理現(xiàn)場文明施工，對施工工程中的質(zhì)量問題負責，做好施工生產(chǎn)過程的記錄。5.3.2質(zhì)檢部職責按照質(zhì)量職責分配表的要求，負責所主責過程（項目質(zhì)量目標、項目質(zhì)量策劃、過程監(jiān)測、產(chǎn)品監(jiān)測、不合格品控制、糾正和預防措施）的質(zhì)量策劃，參與主要相關過程（采購、標識、數(shù)據(jù)分析）的質(zhì)量策劃。負責本部門的質(zhì)量目標、崗位質(zhì)量職責分配、受控文件清單、質(zhì)量記錄清單、質(zhì)量持續(xù)改進的策劃。負責項目質(zhì)量計劃的匯編及今后的修改活動負責監(jiān)督檢查現(xiàn)場班組產(chǎn)品標識的實施情況，確保產(chǎn)品標識的正確標識和移植。負責項目的日常質(zhì)量專檢，向項目施工生產(chǎn)調(diào)度會提供日常質(zhì)量檢查情況。協(xié)助項目經(jīng)理實施項目質(zhì)量大檢查，并根據(jù)質(zhì)量檢查情況，提出整改或獎懲意見。負責監(jiān)督和檢查項目工程產(chǎn)品質(zhì)量控制點監(jiān)測計劃的實施情況，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量按照質(zhì)量控制點計劃的控制要求執(zhí)行；負責核查工程分部、分項工程質(zhì)量等級，對施工的H、W類控制點、關鍵特殊過程進行100%檢查，對一般工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量進行隨機抽查。負責在施工過程中不合格品的控制管理，施工檢查班組質(zhì)量“三檢”制的執(zhí)行情況，結(jié)合項目質(zhì)量獎罰規(guī)定實施不合格品的控制。負責收集各種質(zhì)量檢查活動發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，建立項目不合格信息臺帳，采用數(shù)據(jù)分析的方法，對重大和重復發(fā)生的不合格采取糾正或預防措施，改進工程產(chǎn)品質(zhì)量。負責監(jiān)督檢查檢驗試驗狀態(tài)標識的執(zhí)行情況。協(xié)助文控部實施質(zhì)量持證人員的能力評價及質(zhì)量培訓工作。負責工程產(chǎn)品質(zhì)量的評定，負責工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄的控制。有責任應用數(shù)據(jù)分析方法，參與工程產(chǎn)品的不合格原因分析，實施質(zhì)量改進措施。技術部職責。負責施工圖紙文件的自審，參加設計交底和圖紙會審，根據(jù)情況編制工程聯(lián)絡單；對施工圖紙、施工文件、設計變更單、施工文件資料進行控制（注：有時此項工作放在文控行管部）。負責編制施工組織設計、施工程序文件和施工技術措施以及關鍵和特殊過程的作業(yè)指導書及有關工藝施工文件。負責施工技術交底，保證施工班組按照規(guī)定的工藝文件執(zhí)行，保證關鍵、特殊過程的控制按規(guī)定執(zhí)行。對各種技術文件資料進行審核、整理、匯總，并負責工程竣工驗收、竣工資料和竣工圖的編制和交付。物資部職責按照質(zhì)量職責分配表的要求，負責所主責過程（采購控制）的質(zhì)量策劃，參與主要相關過程（顧客提供產(chǎn)品、標識、產(chǎn)品防護、產(chǎn)品監(jiān)測、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析）的質(zhì)量策劃。負責本部門的質(zhì)量目標、崗位質(zhì)量職責分配、受控文件清單、質(zhì)量記錄清單、質(zhì)量持續(xù)改進的策劃。負責采購過程的策劃和控制，按規(guī)定評價采購供方，保證在公司合格采購供方名錄中采購，執(zhí)行項目進貨產(chǎn)品（包括采購產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品）驗收及檢驗計劃，保證進貨產(chǎn)品的質(zhì)量。負責進貨產(chǎn)品的標識和標識移植。根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件，妥善保管進貨產(chǎn)品，確保進貨產(chǎn)品的貯存、防護符合規(guī)定要求。5.3.4.5負責不合格進貨產(chǎn)品的控制，負責不合格采購產(chǎn)品的處置及記錄，向顧客反映所提供產(chǎn)品的質(zhì)量情況。收集進貨產(chǎn)品的不合格信息，應用數(shù)據(jù)分析方法，分析進貨產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢，改進進貨產(chǎn)品的供貨質(zhì)量。5.3.5經(jīng)營部職責按照質(zhì)量職責分配表的要求，負責所主責過程（合同評審、分包工程控制、顧客財產(chǎn)控制、顧客滿意控制）的質(zhì)量策劃。負責本部門的質(zhì)量目標、崗位質(zhì)量職責分配、受控文件清單、質(zhì)量記錄清單的策劃。負責項目合同評審，當合同評審是由公司或分公司完成時，將合同評審結(jié)果和合同修改變更情況向項目部有關部門和人員及時傳遞，并負責評審修改變更內(nèi)容。負責項目部顧客滿意度指數(shù)調(diào)查表的發(fā)放、回收和上報。負責從項目施工到工程保修、回訪各個階段保持與顧客的溝通，與業(yè)主保持聯(lián)系，及時傳遞顧客的投訴、抱怨或意見，然后再把處理結(jié)果反饋給顧客，確保顧客滿意度指數(shù)達到項目的質(zhì)量目標。負責項目的分包工程控制，按規(guī)定評價工程分包方，在公司的合格工程分包方名錄中采用分包隊伍，并在施工過程中，配合質(zhì)量部門的工作，應用經(jīng)營管理方法保證分包工程的產(chǎn)品質(zhì)量。負責組織識別顧客財產(chǎn)，監(jiān)督檢查顧客財產(chǎn)的維護情況并及時向顧客反映。文控部職責按照質(zhì)量職責分配表的要求，負責所主責過程（文件控制、質(zhì)量職責、質(zhì)量信息控制、人力資源控制、數(shù)據(jù)分析）的質(zhì)量策劃。負責本部門的質(zhì)量目標、崗位質(zhì)量職責分配、受控文件清單、質(zhì)量記錄清單的策劃。負責項目部各種文件（包括公司、分公司、項目部自編、顧客及項目部所在地的文件）的編號、發(fā)放、以及文件的歸檔、保管等項工作。負責協(xié)助項目書記檢查各個部門的職責落實情況。負責記錄項目部召開的各種會議并發(fā)布會議紀要，負責收集施工過程中有關各方的來往備忘錄等來往記錄，并監(jiān)督質(zhì)量信息傳遞。負責對施工人員（包括分包方的有關持證人員）的能力進行識別和評價，并根據(jù)評價結(jié)果以及公司的培訓要求制定項目部的培訓計劃，實施培訓計劃并評價培訓效果，保證本項目施工所需的人力資源滿足施工質(zhì)量的要求。建立數(shù)據(jù)分析控制臺帳，負責督促、檢查相關部門將數(shù)據(jù)分析應用在施工質(zhì)量、顧客滿意等方面，收集有關應用結(jié)果。負責項目部生活設施和條件的管理和維護，保證施工人員的生活不影響施工質(zhì)量。HSE部職責5.3.7.1負責項目部職工健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的監(jiān)督工作，組織開展HSE宣傳活動，并協(xié)助實施教育、培訓。負責施工生產(chǎn)中健康、安全與環(huán)境管理的策劃，保證員工的健康、安全，保護環(huán)境。按質(zhì)量體系過程的要求及工程產(chǎn)品質(zhì)量信息、健康、安全、環(huán)境方面的信息保持與項目主管領導、相關部門、分公司、公司之間的內(nèi)部溝通。施工隊/班組職責樹立正確的質(zhì)量意識，以“操作質(zhì)量保工程實物質(zhì)量”，認真貫徹執(zhí)行施工技術文件和按質(zhì)量規(guī)定進行施工，遵守工藝紀律，按操作規(guī)程施工作業(yè)。正確使用和維護各種機具、設備(包括檢驗、測量和試驗設備)，保證在施工中不使用不合格品的測量設備。按施工圖紙領料、用料、施工、標識，及時將設計變更單、材料代用單標注在原圖上。做好并保護好產(chǎn)品(包括原材料、半成品)標識、檢驗和試驗狀態(tài)標識，按規(guī)定做好標識移植。設立質(zhì)量檢查員，開展質(zhì)量自檢、互檢活動，配合做好專檢工作，嚴把質(zhì)量關，正確操作，提高工程質(zhì)量一次合格率。組織班組質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量情況，提出改進意見，并實施對不合格品的糾正。設立施工記錄員，做好質(zhì)量記錄的填寫、整理、上報，努力做到真實、齊全、準確、完整、及時，并整理、保管班組的文件記錄資料。各專業(yè)工程師的職責和權(quán)限總則:項目工程師對專業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作負責，保證各專業(yè)按圖紙和有關的技術文件施工，落實有關的管理責任，并對其專業(yè)范圍內(nèi)因質(zhì)量失控而造成的質(zhì)量事故負責。各專業(yè)工程師對其專業(yè)范圍內(nèi)的工作進行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按圖紙施工等違反施工程序的行為，當其專業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量出現(xiàn)意見分歧時，有權(quán)作出結(jié)論性的意見。各專業(yè)工程師在作出與其它專業(yè)有關的決定之前，要相互間聯(lián)系，協(xié)商并取得一致的意見，當發(fā)生意見分歧時，由項目質(zhì)量經(jīng)理作出裁決，各專業(yè)工程師必須執(zhí)行。各專業(yè)工程師對不符合質(zhì)量標準的工程產(chǎn)品有質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)越級報告質(zhì)量問題(或質(zhì)量事故)。5.4.2工藝工程師對貫徹執(zhí)行規(guī)定(施工方案)、技術標準、規(guī)程、規(guī)范負責。對制定工藝文件所采用的新工藝、新技術、新材料、新工裝能否保證質(zhì)量負責。對制定工藝文件的先進性、合理性、完整性和準確性負責。對施工中發(fā)生工藝方面的問題未及時處理或處理不當所造成的質(zhì)量事故負責。材料工程師對原材料從編制采購計劃到供方評價直至材料到施工班組使用的各階段進行全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動。對材料的代用合法性負責、控制不合格品不交付安裝，對因材料質(zhì)量失控而造成的質(zhì)量事故和損失負責。焊接工程師對焊接材料從訂貨到使用全過程負責，對焊接工藝評定及焊接工藝的先進性、正確性負責。對焊工培訓、考試、考核和資格審查工作負責。對焊接設備的適應性負責，對焊接因失控而造成的質(zhì)量事故和損失負責。計量設備工程師負責對本工程所需的計量設備進行策劃和確認。對計量設備是否經(jīng)檢定或校準并在有效期內(nèi)負責。對不合格或超出有效檢定(校準)期的計量設備有權(quán)下令停止使用。質(zhì)檢工程師對經(jīng)檢驗合格入庫的設備材料符合技術標準負責。嚴格執(zhí)行不合格品不得轉(zhuǎn)入下道工序的原則，對所簽發(fā)的交工技術文件的符合性負責。負責與顧客及質(zhì)檢部門聯(lián)系，建立正常有益的質(zhì)量監(jiān)督檢查關系。貫徹質(zhì)量控制點檢查制度，對錯檢、漏檢或者處理質(zhì)量問題不及時負責。及時向項目質(zhì)量經(jīng)理匯報質(zhì)量情況并做好質(zhì)量檔案管理工作。電氣工程師對貫徹執(zhí)行電氣施工方案、技術標準、規(guī)程、規(guī)范負責。對電氣施工人員的資格的符合性負責。對電氣整體施工，隱蔽工程停檢點的質(zhì)量控制負責。對施工中發(fā)生的電氣方面問題未及時處理或處理不當所造成的質(zhì)量事故負責。儀表工程師1)對貫徹執(zhí)行儀表施工方案、技術標準、規(guī)程、規(guī)范負責。2)對儀表計量人員的資格的符合性負責。對儀表所有施工、隱蔽工程停檢點的質(zhì)量控制負責。對施工中發(fā)生的儀表方面問題未及時處理或處理不當所造成的質(zhì)量事故負責。6、文件的控制所有文件均應處于受控狀態(tài)，保持文件的可追溯性；各方面提供的文件進行必要的驗證和標識，以確保在管理體系運行起重要作用的場所都能得到和使用適宜的、有效性的文件。文件控制的有關要求負責編制、發(fā)放有效的技術標準目錄和向公司申領、借閱或購買，確保施工現(xiàn)場使用有效版本。項目部文檔管理員負責接收和發(fā)放相關各方提供的設計文件、圖紙、工程聯(lián)絡單等，并需登記、編號、存檔，發(fā)放文件要再簽收登記。（3）行政文件按照項目經(jīng)理的意見按流程傳遞、印發(fā)，體系文件、施工技術文件按技術負責人的意見按流程傳遞、印發(fā)。（4）項目部文件的發(fā)放范圍、發(fā)放份數(shù)由主管領導批準后，要保證所有使用文件的人員得到有效版本，且必須保存原件歸檔。（5）項目人員代替接收的相關文件，必須及時交由文檔管理員處理，不得扣留和擅自處理。（6）設計變更應由技術部負責在圖紙上標注變更單編號，并及時通知各相關部門及施工班組。（7）建立受控文件清單，防止作廢文件的非預期使用，作廢文件應由相關人員根據(jù)發(fā)布的有效文件信息，在作廢文件上加蓋“作廢文件”章或標注“作廢文件”字樣并回收。文件編號系統(tǒng)（1）項目部管理程序、辦法編號規(guī)則：根據(jù)我公司規(guī)定的文檔編號的規(guī)則編號.（2）向外部發(fā)文編號規(guī)則：按山西潞安高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項目安裝工程編碼管理規(guī)定進行編制。7、記錄的控制質(zhì)量記錄分為以下類別：（1）產(chǎn)品的進貨檢驗、試驗記錄（包括外觀檢查、質(zhì)量檢驗和性能檢驗記錄）；（2）質(zhì)量體系運行管理記錄；（3）工程質(zhì)量檢驗、試驗記錄；（4）工程質(zhì)量評定表；（5）交工技術文件；（6）其它質(zhì)量管理記錄。工作流程（1）質(zhì)量記錄的填寫和確認施工質(zhì)量記錄由施工技術人員根據(jù)施工規(guī)范和山西省質(zhì)量驗收資料中所規(guī)定的內(nèi)容及時填寫，專職質(zhì)檢員檢查確認并簽字。需由其它相關單位見證的，還應有這些單位的代表確認簽字；其它質(zhì)量記錄由實施人員填寫，相關人員簽字。（2）質(zhì)量記錄的整理、歸檔工程技術部對質(zhì)量文檔全面負責，由工程技術部，明確質(zhì)量檔案內(nèi)容，由項目部文檔管理員統(tǒng)一管理保管，按整體邏輯連貫性進行分組和排放，以確保按時按規(guī)定向業(yè)主提交合格的質(zhì)量文檔。8、資源配置及管理人員配置項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理領導，負責組織建立健全項目質(zhì)量保證體系，并采取措施，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效地運行；質(zhì)量經(jīng)理為主要責任人，在項目技術負責人的支持下主持日常工作；各部室、各專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員及班組兼職質(zhì)檢員負責質(zhì)量要求的符合性檢查和監(jiān)督。本工程主要實物工程量專業(yè)類別工稈量備注鋼結(jié)構(gòu)3400T招標文件暫估設備濾液收集罐11-T-1703/13-T-170312350kg灰儲倉11-V-1517/13-V-1517187472kg堿罐11-T-3601/13-T-36019556kg柴油罐11-T-13019278kg工藝管道80km招標文件暫估電氣、儀表項目部檢測設備配置檢測設備一覽表序號檢測設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1游標卡尺0-200mm把12游標卡尺0-100mm把13焊接檢驗尺HJC-60把24焊接檢驗尺HJC-40把2

5鋼卷尺5m把66鋼卷尺20m把17鋼直尺20cm把58鋼直尺100cm把19鋼直角尺125x800mm把110鋼直角尺200x125mm把511經(jīng)緯儀/臺112水準儀/臺113接地電阻測試儀TES-1605臺214絕緣電阻測試儀0.01M€-10G€臺215數(shù)字測振儀臺216數(shù)字多用電表VC-10B只417磁性線墜只218焊接檢驗錘把619百分表（配磁性表座）套520紅外線數(shù)字測溫儀臺221塞尺把222千分尺套223測速儀臺29、項目質(zhì)量管理基本要求質(zhì)量控制下的原則質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，應遵循以下幾點原則：“堅持質(zhì)量第一、用戶至上”，工程項目在施工中應自始至終地把“質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。以人為核心：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為本”，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。以預防為主：要從對質(zhì)量的事后檢查把關，轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的檢查，對工序質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。就是確保施工項目的有效措施。堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范，各級質(zhì)量管理人員，在處理質(zhì)量的問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學、公直、公正，不持偏見。質(zhì)量控制的程序和要求建立以項目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一管理人的質(zhì)量管理體系。按照公司體系文件管理規(guī)定，項目部配備合格質(zhì)量管理人員，各專業(yè)公司配備專職質(zhì)檢員，確保各級質(zhì)檢人員滿足工程需要。加強監(jiān)管力度，保證各項管理制度、典型工藝、工藝樣板得以貫徹實施，糾正質(zhì)量違規(guī)行為，通過抓典型事例、質(zhì)量教育等手段，消除工程質(zhì)量通病，確保工程目標的實現(xiàn)。用管理控制過程，用過程控制雕刻出一流的精品工程。設立質(zhì)量管理部監(jiān)督檢查體系的運行，對項目部的質(zhì)量體系進行策劃，加強質(zhì)量體系文件的培訓和執(zhí)行的力度，補充編制各種管理制度，監(jiān)督各項管理制度的執(zhí)行、落實情況，維護質(zhì)量體系的正常運行，確保質(zhì)量管理體系運行充分、有效，以系統(tǒng)化的管理保障工程質(zhì)量持續(xù)，穩(wěn)定提高。制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度，包含質(zhì)量例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度。10、質(zhì)量信息的傳遞和溝通10.1質(zhì)量會議項目部每周召開一次質(zhì)量周例會，每月最后一周召開質(zhì)量月度例會，質(zhì)量周例會與質(zhì)量月度例會由項目質(zhì)量經(jīng)理組織。根據(jù)工作需要，項目質(zhì)量經(jīng)理隨時組織召開質(zhì)量專題會議，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實情況。10.2.2質(zhì)量報告建立項目質(zhì)量報告制度，包括：焊接日報、質(zhì)量周報、月報以及質(zhì)量專題報告。項目質(zhì)量周報/月報、專題報告由項目質(zhì)量經(jīng)理負責編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，報送各相關方。10.2.3工序、重大工程質(zhì)量隱患、發(fā)生工程質(zhì)量事故等，要及時向業(yè)主和監(jiān)理單位應上報。11、材料采購的質(zhì)量控制11.1采購過程的控制項目部按照公司和業(yè)主的工程物資采購管理程序、供應商管理規(guī)定、采買管理規(guī)定、工程物資檢驗管理規(guī)定和采購物資不合格品管理規(guī)定及其它相關物資采購管理規(guī)定，采購經(jīng)理負責組織編制《物資采購質(zhì)量計劃》對物資采購過程進行控制，以確保所采購物資的質(zhì)量符合相關現(xiàn)行標準、規(guī)范和設計要求。11.2確定物資供應商項目部根據(jù)業(yè)主的要求選擇物資供應商，根據(jù)業(yè)主合格供應商名錄，按照本項目材料的相關技術質(zhì)量要求，確定本項目的合格物供應商名錄。對于項目部選擇的物資供應商，如果在業(yè)主的合格供應商名錄之外，則應按程序?qū)ζ湎嚓P資質(zhì)進行審查，對其質(zhì)量保證能力進行考察和評價，經(jīng)業(yè)主審批符合要求的列入本項目合格供應商中。在本項目合格供應商中，通過詢價、招標等方式，綜合考評、選擇物資供應商。采購合同簽定前應審核合同中的技術質(zhì)量條款和所附技術協(xié)議，以及適用的相關標準、規(guī)范，保證在采購合同中明確所采購的材料符合質(zhì)量要求。11.3采購物資的質(zhì)量檢驗采購的所有材料，都要對其產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、檢驗試驗報告等質(zhì)量證明文件進行審核。重點審核其規(guī)格型號，適用標準、性能參數(shù)、化學成份、爐號、批號、檢驗試驗結(jié)果和其有效性。所有采購的材料都要進行實體的規(guī)格型號、幾何尺寸、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標識和保護狀況檢查。規(guī)范、標準中有物理、化學復驗或功能、性能檢測、試驗要求材料，還要在監(jiān)理見證取樣下進行復驗或試驗。標識、包裝、運輸和倉儲進場的材料，將根據(jù)待檢、檢驗合格、不合格狀況分別存放、保管，并進行標識，防止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料投入使用。材料按照不同種類分別碼放，并掛牌標示。11.4.3材料堆放要架空，離地面高度在200毫米以上。對需要防雨水的材料堆場要根據(jù)需要搭設防雨棚。11.5材料不合格品的處置設備、工藝管道、電氣、儀表、采暖通風、鋼結(jié)構(gòu)材料均由業(yè)主提供，當材料經(jīng)檢驗不能滿足合同規(guī)定或不符合質(zhì)量驗收規(guī)范要求時，由設材部填寫檢驗記錄，材料經(jīng)理要及時與業(yè)主聯(lián)系。由我公司采購的材料，出現(xiàn)不合格品時原則上都采用退貨。不合格品處置應由質(zhì)檢員填寫不合格品處置記錄。12、施工過程質(zhì)量控制施工準備階段的質(zhì)量控制（1）建立、健全項目質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量保證措施，落實質(zhì)量控制組織，制定質(zhì)量計劃、檢驗和試驗計劃等。（2）組織專業(yè)技術人員熟悉設計文件、圖紙，準確領會設計意圖并參加圖紙會審、設計交底。（3）編制施工組織設計、施工技術方案并報業(yè)主、監(jiān)理審批。（4）組織施工技術交底，明確施工程序、方法、質(zhì)量標準和自檢、報檢要求。（5）施工機具、工藝設備、檢測設備準備，確保檢試驗設備檢定合格并有合格標識。（6）各類特殊作業(yè)人員必須報監(jiān)理確認后持證上崗。（7）職工培訓及質(zhì)量教育。（8）開工條件確認。施工階段質(zhì)量管理（1）施工過程中嚴格把好“五關”：即工序驗收關；操作規(guī)程關；原材料檢驗關；隱蔽工程驗收關；工序交接關。（2）嚴格材料驗收管理和發(fā)放，控制進入現(xiàn)場材料的質(zhì)量，做好現(xiàn)場的材料的防護。（3）每周召開一次質(zhì)量例會，按質(zhì)量體系運行計劃組織項目質(zhì)量體系內(nèi)部審核，掌握質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量動態(tài)，落實質(zhì)量計劃，制定、落實糾正預防措施。（4）加強質(zhì)量通病預檢預防控制，嚴格不合格品控制，按“三不放過”原則做好質(zhì)量事故處理工作。（5）堅持每日質(zhì)量巡查，對特殊工序或過程進行連續(xù)監(jiān)控。專職質(zhì)檢員應在每日巡檢記錄中做詳細記錄。每周組織一次專業(yè)質(zhì)量抽查，每月組織一次質(zhì)量大檢查。積極配合業(yè)主、質(zhì)量技術監(jiān)督部門和地方政府勞動部門組織的質(zhì)量大檢查，對存在的問題及時進行通報，并定人、定時間、定措施徹底整改。（6）按質(zhì)量控制程序?qū)嵤└鲗I(yè)施工工序質(zhì)量控制，在各工序建立質(zhì)量控制點，嚴格進行工序交接手續(xù)，上道工序合格后，才能進行下一道工序。在施工過程中要認真執(zhí)行“三檢一評”制度，嚴格“共檢點”制度，工序完工特別是隱蔽工程必須按程序進行質(zhì)量檢查和驗收，凡不符合質(zhì)量標準的工序不轉(zhuǎn)序、不接收。（7）做到施工記錄、質(zhì)量評定與工程進度同步。（8）對質(zhì)量通病和質(zhì)量不穩(wěn)定的工序應嚴格要求，并采取預防性措施。如加強焊工的持證上崗和焊條二級庫的管理。（9）加強對不合格品的控制：施工過程中一旦出現(xiàn)不合格品時，質(zhì)量經(jīng)理、專業(yè)工程師應會同監(jiān)理對其原因進行分析，制定相應措施實施，并跟蹤和評價其有效性，從而防止再次發(fā)生不合格品。特殊過程的識別和質(zhì)量控制1）本項目涉及的特殊過程主要是焊接工程，施工前就由項目部質(zhì)量部門與專業(yè)工程師根據(jù)質(zhì)量控制程序的相關要求確認各項條件是否滿足要求，合格后報業(yè)主質(zhì)量部門批準。確認的內(nèi)容如下：評審和批準準則的確認；設備認可（二級庫、烘箱、焊機、焊條保溫筒等）；人員資格的鑒定（焊工資格證的現(xiàn)場驗證）；物資材料確認（焊條、焊絲及相關保管、領用制度）；特殊過程所使用的施工方案（作業(yè)指導書）和工藝評定；環(huán)境防護、氣象條件是否滿足特殊過程要求（溫度、濕度、風速、防護措施等）；記錄要求的確認（記錄表式）；2）特殊過程監(jiān)控特殊過程在整個施工過程中，責任人員（專業(yè)工程師、質(zhì)檢員）按施工技術方案要求對特殊過程的所有人員、機具和設備、工序等進行連續(xù)監(jiān)控，嚴格執(zhí)行報檢、確認制度，確保過程質(zhì)量受控.12.4工程質(zhì)量共檢點12.4.1本項目質(zhì)量控制點根據(jù)其重要性和對質(zhì)量的影響程度分為A級、B級和C級三個級別。A級為停止點，B級為見證點，C級為一般控制點，帶“R”表示這些控制點需要填寫質(zhì)量檢查記錄。（1）A級（停止點）：為最重要的質(zhì)量控制點，是確保工程質(zhì)量的關鍵。該控制點首先由施工單位自檢合格后向項目部報驗，項目部專業(yè)工程師復查合格后，向監(jiān)理單位、業(yè)主報驗，屬于工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要求報驗的控制點還需向工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)報檢，各方檢查通過后，允許進入下一道工序。此質(zhì)量控制點未經(jīng)共同檢查或共同檢查后認為不合格，不得繼續(xù)后續(xù)施工。（2）B級（見證點）：為重要的質(zhì)量控制點。該控制點首先由施工單位自檢合格后向項目部報驗，項目部專業(yè)工程師復查合格后，向監(jiān)理單位報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查通過后，允許進入下一道工序。（3）C級（一般控制點）：該控制點由施工單位自檢，項目部、監(jiān)理單位等各相關質(zhì)量管理部門對該控制點進行抽查。三級質(zhì)量“檢查點”見表，在施工過程中必須嚴格執(zhí)行。凡“共檢點”必須由班組先進行自檢，再由專職質(zhì)檢員確認檢查合格后報質(zhì)量部，由質(zhì)量部提前24小時通知有關各方組織“共檢”，共檢后及時填寫記錄存檔。質(zhì)量控制點等級劃分表序號質(zhì)量控制點名稱質(zhì)控等級備注—一非標制作、安裝1設備基礎交接驗收BR2主材驗收B3焊接工藝及焊工資格確認ARBR4坡口加工及組對檢查C5組對幾何尺寸檢查BR6焊縫外觀檢杳B7無損檢測ARBR8開孔方位檢查BR9水壓，氣密試驗AR

10拋光檢查ARBR二鋼結(jié)構(gòu)1施［方案審批AR2焊接工藝評定CR3焊工資格審查B4鋼材及鋼構(gòu)件到貨檢驗BR5高強螺栓合格證、材質(zhì)證及其復驗B6焊材合格證檢查B7焊縫無損探傷CR8灌漿隱蔽前檢查A9鋼結(jié)構(gòu)安裝允許偏差項目檢查BR10鋼結(jié)構(gòu)主體驗收AR三機器、設備安裝1施［方案審批AR2設備到貨檢驗AAR3設備安裝找正BR4灌漿隱蔽前檢查AR5聯(lián)軸器對中檢查ARBR6設備封閉前檢查AR7換熱器抽芯檢查（若需要的話）AR8換熱器試壓檢查（若需要的話）AR9臥式設備滑動端檢查B10電機試運轉(zhuǎn)AR11試車前檢查B12試運轉(zhuǎn)AR四管道1施工方案審批AR2焊接工藝評定B

3焊工資格審查B4原材料材質(zhì)證、合格證檢驗A5原材料外觀檢查或復驗BR6閥門試壓AR7安全閥調(diào)校AR8焊材合格證B9焊縫無損檢測A10管道壓力試驗前檢查A11管道壓力試驗AR五電氣1施工方案審批AR2設備、材料驗收A3接地網(wǎng)安裝檢查A4隱蔽工程記錄AR5接地電阻測定AR6電纜橋架敷設A7變壓器、盤柜安裝檢查AR8電纜敷設A9電纜絕緣試驗AR10絕緣電阻測定B11防爆防護密封檢查BR12電氣試驗AR13受電前檢查A14空載試運行AR15燈具安裝A六儀表1施工方案審批AR2設備、材料驗收A

3接地系統(tǒng)安裝BR4操作站控制站安裝BR5電源系統(tǒng)BR6槽架安裝BR7電纜敷設BR8節(jié)流裝置安裝BR9隱蔽項目檢查BR10引壓管線焊接檢查BR11調(diào)試人員資質(zhì)檢查BR12調(diào)試設備精度及有效期檢查BR13調(diào)節(jié)閥/開關閥強度試驗及泄漏量檢查BR14管路試壓試漏BR15系統(tǒng)基本功能檢查BR16DCS/PLC調(diào)試BR17系統(tǒng)調(diào)試AR18報警聯(lián)鎖調(diào)試AR19分部分項工程質(zhì)量評定BR13、質(zhì)量監(jiān)督與第三方檢驗質(zhì)量監(jiān)督本工程依據(jù)國家法律法規(guī)，將接受政府機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。13.2第三方的檢驗本工程項目部將另行委托第三方檢驗機構(gòu)對工程建設過程形成的產(chǎn)品質(zhì)量進行抽樣檢測驗證，檢測內(nèi)容包括進場材料及工程建設實體質(zhì)量。在項目部提出的“第三方檢驗機構(gòu)清單”中選擇有檢測資質(zhì)的獨立機構(gòu)。報業(yè)主審批。送第三方的檢測的主要有：&無損檢測（RT、UT、PT、MT、TOFD）。PMI光譜分析。高強度大六角頭螺栓連接副扭矩系數(shù)試驗。扭剪型高強度螺栓連接副預拉力試驗。高強度螺栓連接摩擦面的抗滑移系數(shù)試驗。安全閥調(diào)校14、隱蔽工程和中間驗收工程具備隱蔽條件或達到安裝約定的中間驗收部位，由質(zhì)量部組織人員進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前24小時通知總包、監(jiān)理工程師驗收。并準備驗收記錄，驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。如驗收前24小時未通知總包/監(jiān)理/業(yè)主就進行隱蔽下道工序施工，則總包/監(jiān)理/業(yè)主有權(quán)對已隱蔽的工程進行檢驗。重新檢驗無論業(yè)主方是否進行驗收，當其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，都應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，業(yè)主承擔由此發(fā)生的全部費用，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格時，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。不合格品控制施工過程中一旦出現(xiàn)不合格品時，質(zhì)量經(jīng)理、專業(yè)工程師應會同監(jiān)理對其原因進行分析，制定相應措施實施，并跟蹤和評價其有效性，從而防止再次發(fā)生不合格品。由技術、質(zhì)量部制定不合格品控制程序。由質(zhì)量部負責對不合格品控制程序?qū)嵤?。由技術部、質(zhì)量部、施工班組負責不合格品的標識和隔離。項目部協(xié)同總承包商對不合格品進行處置。15、產(chǎn)品保護施工前應制定發(fā)布本項目的產(chǎn)品保護措施，原則是誰施工誰保護、隨工序交接轉(zhuǎn)移保護責任、誰損壞誰賠償，由質(zhì)量部門監(jiān)督實施。主要產(chǎn)品保護措施機械設備就位后，應采用覆蓋保護，應盡可能采用設備包裝箱來覆蓋，設備口應封堵好。設備附屬的小型易損部件或儀表裝置應該采取特別的保護，根據(jù)實際情況可以拆卸后放在庫房內(nèi)保管。預制管段管口、閥門應進行封堵保護。不銹鋼材料應注意與碳鋼材料、支架等隔離。脫脂過的管道應用干凈的塑料布封口并用膠帶粘好。焊接材料放在干燥環(huán)境中，避免受潮。防腐時產(chǎn)品保護措施對設備附件的銘牌、標識牌、接管法蘭面表面進行保護，防止防腐時涂刷和污染。預留焊縫處50mm范圍之內(nèi)不許油漆，并且在距每道焊縫兩側(cè)50mm處用合適的帶包扎好。管廊上管道防腐層施工前注意對下方的設備、管道、儀表等各種設施進行覆蓋處理,防止被污染。合理安排好噴砂和防腐的關系，確保相互不受影響，防止防腐層沾上砂子和灰塵而被污染。在施工下一道油漆之前，應檢查并修補損壞部位的防腐層。吊裝、搬運、安裝時應采取有效措施，以保證防腐涂層不受損傷。16、收尾、交工驗收階段質(zhì)量管理組織工程交工前的“三查四定”工作，徹底整改質(zhì)量問題和隱患。完成工程質(zhì)量初步驗收，及時與甲方、監(jiān)理、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系辦理好確認工作，保證順利中交，并辦理中間交接。按時完成工程質(zhì)量等級最終核定和交工資料確認工作，辦理交工資料交接手續(xù)，簽訂“交工驗收證書”，編制、提交竣工資料。17、標識和可追溯性為防止產(chǎn)品混用或誤用，防止不同檢試驗狀態(tài)的產(chǎn)品或過程混淆導致不合格品，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，便于現(xiàn)場施工管理，明確質(zhì)量責任，必須有用于標明工程材料、半成品、成品特性和預制、施工過程的檢試驗狀態(tài)的標識和記錄。技術人員應做好標識交底工作，具體指導標識的實施。區(qū)域標識：物質(zhì)倉庫和堆場應建立待檢驗區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)和待處理區(qū)，各區(qū)分別設置標牌進行標識，標志牌應置于醒目位置，牢固可靠不易移動。17.4原材料標識：在材料前方采用標牌標識，標識內(nèi)容應注明：名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠。原有標識：保持和保護產(chǎn)品的原有標識（鋼印、標簽、噴碼），防止遺失、覆蓋、切割等，按原有標識復制和移植，做到牢固和醒目。大件材料可用油漆寫在材料表面，小件材料可用掛復制標簽。對容易混淆或特殊材質(zhì)的材料，為避免混淆，需在管道、管件和螺栓（兩端）上方用油漆做好色標，并設置專用區(qū)域進行擺放。17.5管道預制的標識：管道上要標明管線號，焊口處要標注焊縫編號、焊工號及焊接日期。18、預防與糾正措施預防措施為了杜絕工程質(zhì)量通病的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，應加強工程質(zhì)量的綜合治理，規(guī)范施工程序管理。質(zhì)量通病治理由質(zhì)量部具體負責，工程項目開工前要制定相應的消除質(zhì)量通病的具體計劃，作為質(zhì)量預防措施在過程控制中的重要內(nèi)容。質(zhì)量通病計劃由施工隊具體實施，施工技術交底時要作為重要內(nèi)容布置落實到具體部位和個人。專職質(zhì)檢員和專業(yè)技術員負責對質(zhì)量通病的監(jiān)督檢查。質(zhì)量通病防治與施工班組定額獎金分配掛鉤，項目部在結(jié)算月獎金時，應根據(jù)質(zhì)量部的提案進行兌現(xiàn)。在施工過程中，施工隊應根據(jù)通病治理內(nèi)容進行自管、自查、自改，專職質(zhì)檢員、工號技術員跟蹤檢查并接受監(jiān)理單位、建設單位的監(jiān)督，質(zhì)量部在實施過程中定期或不定期地對工程質(zhì)量通病治理情況進行巡查，分階段對治理成效作出評價。糾正措施采取糾正措施的目的在于消除不符合存在的原因，確保類似類似問題不再發(fā)生。原因分析：根據(jù)相關文件，由工程管理部組織對各種不符合產(chǎn)生的原因進行分析,主要從作業(yè)人員、機具設備、材料、作業(yè)方法和作業(yè)環(huán)境等幾個方面入手。制定糾正措施并實施：糾正措施計劃應包括誰去糾正、如何糾正、何時完成；糾正措施責任單位按計劃要求實施完成后，應將實施情況向組織實施糾正措施的負責人書面報告。糾正措施有效性驗證：責任單位按評審后糾正措施要求實施，由不符合報告發(fā)出單位進行跟蹤驗證，經(jīng)驗證合格的，在《糾正措施驗證報告》簽字認可；經(jīng)驗證不合格的，責任單位應重新實施糾正，直到驗證合格。19、質(zhì)量驗收程序目的明確各級質(zhì)量驗收的范圍和職責，確保質(zhì)量驗證工作及時，準確可靠。職責質(zhì)量部在項目工程中，對項目分級進行提議和審核，確保驗收工作順利進行。督促施工隊及時做好分項工程的質(zhì)量評定工作，審查分項工程的質(zhì)量驗收，組織分部工程的質(zhì)量驗收工作。施工隊負責將資料準備齊全，并組織分項工作的質(zhì)量評定工作。單位工程質(zhì)量評定由施工單位總工程師負責組織驗收，建設單位負責一次確認，質(zhì)量監(jiān)督站進行最終確認。單項工程質(zhì)量驗收由建設單位組織驗