30MW光伏電站工程xxxx監(jiān)理部工程竣工總結(jié)北樂中唐電工程i旬問有限公司

2023年9月14日驗(yàn)，憑技術(shù)檢驗(yàn)合格證方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；三是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料必需憑監(jiān)理單位出具的檢驗(yàn)審批合格手續(xù)方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，重要項(xiàng)目和工序的用料，由項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位采納跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理的方式,把住原材料關(guān)口；四是施工組織設(shè)計(jì)必需有平安生產(chǎn)的技術(shù)要求、職業(yè)健康和環(huán)境爰護(hù)的措施，平安文明組織機(jī)構(gòu)和平安文明施工的網(wǎng)絡(luò)必需健全；五是一經(jīng)發(fā)覺已經(jīng)起先施工的區(qū)域有平安隱患、必需關(guān)停，在隱患未徹底整改前不得放開施工；六是嚴(yán)格審查考核施工隊(duì)伍的各項(xiàng)資質(zhì)和施工隊(duì)伍的素養(yǎng)，尤其要嚴(yán)格審查特種作業(yè)的資質(zhì)和平安管理人員的資質(zhì)和素質(zhì)；8、主動(dòng)組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，組織編寫了《青銅峽項(xiàng)目平安應(yīng)急預(yù)案》，包括群死群傷事故、機(jī)械損害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災(zāi)事故等10個(gè)事故應(yīng)急救援預(yù)案。同時(shí)按支配組織演練，開工以來，組織了消防應(yīng)急預(yù)案演練，提高了各施工單位對(duì)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)對(duì)實(shí)力。9、依據(jù)公司平安隱患排查和交通平安綜合治理的要求，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)各種車輛的綜合治理，建立健全的現(xiàn)場(chǎng)平安交通警示標(biāo)識(shí)及定期維護(hù)制度，仔細(xì)開展人員資質(zhì)檢驗(yàn)和車輛修理保養(yǎng)工作，避開車輛帶病出車、人員疲憊駕駛和行車超速，加強(qiáng)車輛出入管理和交通檢查,確保交通平安。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，始終保持高度的警惕性，嚴(yán)格檢查，加強(qiáng)出入管理，確保進(jìn)入人員在監(jiān)督視線范圍內(nèi)，確保現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備物資平安三、監(jiān)理工作體會(huì).仔細(xì)負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)供應(yīng)綜合性服務(wù)，除"三大限制"目標(biāo)外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不行，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、訂正應(yīng)貫徹在全過程中,本項(xiàng)目的建設(shè)，由于監(jiān)理人員依據(jù)實(shí)際工程狀況編制了監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，目標(biāo)明確、工作主動(dòng)主動(dòng)，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作，贏得各方主動(dòng)支持、協(xié)作，使項(xiàng)目建設(shè)得以順當(dāng)完成。2.組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)各參建單位相互協(xié)作、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中，參建隊(duì)伍多，各專業(yè)立體施工，相互協(xié)作要求嚴(yán)格，監(jiān)理人員主動(dòng)協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊(duì)伍親密協(xié)作，從而使監(jiān)理工作得到順當(dāng)開展，保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行管線預(yù)埋并剛好組織驗(yàn)收，較好地協(xié)作整體工程進(jìn)度起到主動(dòng)的作用。.四、工程形象記錄資料（附表）工程竣工總結(jié)一、工程概況Xxxx30MWp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設(shè)，監(jiān)理單位為北京中唐電工程詢問有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。設(shè)計(jì)單位：寧夏回族自治區(qū)電力設(shè)計(jì)院。1、工程建設(shè)地點(diǎn)概述：xxxx30MWp太陽能電站項(xiàng)目工程，場(chǎng)址位于寧夏回族自治區(qū)青銅峽市大壩鎮(zhèn)西北，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新馬路北側(cè)。施工區(qū)處于中溫帶干旱區(qū)，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風(fēng)氣候區(qū)，其特點(diǎn)為：日照足夠，溫差大，春季多風(fēng)而干燥，冬季寒冷而漫長，干旱少雨。夏季燥熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼快、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風(fēng)沙較大。2、工程規(guī)模和機(jī)組類型：（1）、建設(shè)規(guī)模30MWp,項(xiàng)目估算靜態(tài)總投資為2.728億元，電池組件采用單晶硅，基礎(chǔ)采納螺旋樁基礎(chǔ)，支架采納固定式支架。電池矩陣分為9個(gè)方陣，1?5方陣每個(gè)方陣電池板安裝容量1.2MWp,共6MWp0分布形式為每個(gè)方陣橫向由3個(gè)陣列組成，縱向19排；6?9方陣每個(gè)方陣電池板安裝容量IMWp,共4MWpo分布形式為每個(gè)方陣橫向3個(gè)陣列，縱向16排。每個(gè)陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個(gè)列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W。29個(gè)方陣總共2423個(gè)陣列，162360塊電池組件。(2)、逆變室分1~29區(qū)工程，1~5區(qū)逆變室采納單層框架結(jié)構(gòu),每個(gè)逆變室總建筑面積均為73.63m?,采納合肥陽光電源的型號(hào)為SG630KTL,功率為630Kw逆變器，共計(jì)10臺(tái)；6?29區(qū)逆變室同樣采納單層框架結(jié)構(gòu),每個(gè)逆變室總建筑面積均為46.06m?,采納江蘇日風(fēng)艾默生的型號(hào)為SSL0500,功率為500KW逆變器，共計(jì)60臺(tái)。場(chǎng)內(nèi)進(jìn)場(chǎng)道路和主干道路采納混凝土路面，支路采用碎石路面。二、監(jiān)理過程1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位托付，我公司從工程施工打算階段起先介入該項(xiàng)目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，依據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置土建工程師1、機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師1人、資料員1人，并編制了具體的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作主動(dòng),以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位供應(yīng)高素養(yǎng)的服務(wù)。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行限制,主要體現(xiàn)為：2、組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底(1)、開工前，施工單位將其上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部審核。(2)、接到報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果以書面回復(fù)施工單位。(3)、審查施工組織的方案，應(yīng)重點(diǎn)審查對(duì)保證工程質(zhì)量是否有牢靠的技術(shù)和組織措施。(4)、結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體狀況,要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工中的制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而指定的質(zhì)量預(yù)控措施?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)這些措施應(yīng)仔細(xì)審核，確保落實(shí)。(5)、要求總包單位編制"土建、安裝、裝修〃標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖,并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。(6)、對(duì)工程的重大和關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工。(7)、施工組織設(shè)計(jì)或方案一旦審定,即作為施工依據(jù)。施工單位不得隨意變更。(8)、審定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部一份，并存檔。業(yè)主有要求的同時(shí)交業(yè)主一份。3、工程質(zhì)量(1).嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟識(shí)圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織方案，特殊是質(zhì)量保證體系，平安保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿意工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施,(2).實(shí)施過程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外技規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，并見證送檢，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理，如:(p12鋼筋抽檢不合格對(duì)該批鋼筋作退場(chǎng)處理、多次商品已坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)，從而確保工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。(3).健全旁站制度建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時(shí)，未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前，對(duì)鋼筋的定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，剛好訂正了多處嚴(yán)峻差偏，確保達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。(4).強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度，原材料如水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗(yàn)、接地電阻試驗(yàn)等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、碎試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗(yàn)等,試驗(yàn)結(jié)果均滿意設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量,使該項(xiàng)目完成后一次通過竣工驗(yàn)收，并達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評(píng)價(jià)。4、工程進(jìn)度限制(1).把好預(yù)控第一關(guān)工程開工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿意本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求，以及審核進(jìn)度支配支配是否滿意合同工期要求，是否切實(shí)可行，并將審核看法與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行溝通,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整，施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度支配進(jìn)行，但本工程因資金問題等緣由，支配5月31日并網(wǎng)發(fā)電，延誤到9月14日并網(wǎng)發(fā)電。(3).推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度在確保工程質(zhì)量、施工平安前提下,主動(dòng)推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。針對(duì)本工程工期緊，環(huán)境狀況較為困難、場(chǎng)地凹凸不平、本工程無疑施工難度較大，為確保工程工期質(zhì)量達(dá)到精品工程的目標(biāo)，我們針對(duì)工地的重點(diǎn)，難點(diǎn)進(jìn)行了分析，采納立固樁基礎(chǔ)，立固樁是本工程的重要受力構(gòu)件，立固的定位、立固的標(biāo)高、立固安裝與地基之間的關(guān)系較為重要，采納先試驗(yàn)后施工的方法施工，找出針對(duì)地基狀況作出合理的施工方法、確保立固安裝質(zhì)量并對(duì)8區(qū)巖層提出了合理化建議,鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設(shè)計(jì)提出的方案省時(shí)、省費(fèi)用并提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4).組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避開相互阻滯影響施工由于進(jìn)場(chǎng)專業(yè)施工隊(duì)伍多，依據(jù)各專業(yè)施工依次主動(dòng)協(xié)調(diào),對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和支配，削減各專業(yè)施工相互拖后腿現(xiàn)象，并剛好進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收，確保工程總進(jìn)度支配。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性，處理問題剛好恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順當(dāng)進(jìn)行。5、工程投資限制(1).限制依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計(jì)量文件及計(jì)算規(guī)則。(2)、措施①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否精確、合理，在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確，審查施工預(yù)算，削減工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修變更更。②嚴(yán)格限制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修變更更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格限制增加投資，③剛好、精確簽證確認(rèn)隱藏工程,為工程結(jié)算供應(yīng)完善的基礎(chǔ)資料,是投資限制的必備手段。6、平安文明施工1、青銅峽項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)平安管理負(fù)責(zé)。建立平安管理組織機(jī)構(gòu)，制定平安管理目標(biāo)和規(guī)劃，健全平安管理制度和職責(zé)。各責(zé)任主體平安管理工作有序開展，平安管理機(jī)構(gòu)健全，平安監(jiān)督管理體系運(yùn)行正常，施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作可控在控。通過不斷加強(qiáng)工程施工平安監(jiān)督管理工作，建立健全安全生產(chǎn)體系，克服了工程開工面廣、人員構(gòu)成困難、危急作業(yè)多等諸多不利因素的影響，領(lǐng)導(dǎo)組織有力，部門協(xié)調(diào)限制，參建單位大力協(xié)作，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的"四控、兩管、一協(xié)調(diào)"工作有條不紊順暢開展，平安生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等工作始終處于可控在控狀態(tài)。依據(jù)工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求,工程建立了周、月平安施工管理例會(huì)匯報(bào)制度，時(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安。形成了監(jiān)督到位，快速反應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)處理，整改閉環(huán)的良性管理機(jī)制，目前運(yùn)作良好，監(jiān)督管理有效，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)始終處于可控狀態(tài)。2、成立了平安檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組〃，項(xiàng)目監(jiān)理部及各參建管理人員分工包片，從平安管理、工作管理、用戶管理、質(zhì)量管理、違章糾察、后勤保障等六個(gè)方面進(jìn)行分工把關(guān)，明確各方面負(fù)責(zé)人及其職責(zé)。結(jié)合樣板工地建設(shè)，仔細(xì)組織，對(duì)表檢查，深化開展整改工作。對(duì)檢查發(fā)覺問題的整改狀況進(jìn)行了進(jìn)一步復(fù)查落實(shí)。對(duì)工程進(jìn)度和平安質(zhì)量進(jìn)行了全面梳理和檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化了工期、質(zhì)量、平安、文明施工各項(xiàng)要求。.結(jié)合國家下發(fā)的中心企業(yè)平安生產(chǎn)九條禁令，檢查了施工單位資質(zhì)及平安生產(chǎn)管理制度，專職平安管理人員資質(zhì)(上崗證件)，特殊工種人員上崗證。.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在違反平安管理的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)查處到安裝單位未帶平安帶剛好進(jìn)行了整改。.土建隊(duì)伍新進(jìn)場(chǎng)的人員比較多，要求施工單位對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行平安考試、平安教化，合格后準(zhǔn)許上崗；設(shè)備的安裝及綜合樓的砌筑支配專人旁站檢查,排查平安隱患，保證施工平安。.現(xiàn)場(chǎng)文明施工主要檢查設(shè)備安裝區(qū)白色垃圾及廢棄的包裝箱清理,