評(píng)估供應(yīng)商的策略評(píng)估供應(yīng)商的策略對(duì)供應(yīng)商做出系統(tǒng)全面的評(píng)價(jià)，就必須有一套完整、科學(xué)、全面的綜合評(píng)企業(yè)因?yàn)閺氖鲁隹跇I(yè)務(wù)的需要，而對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的管理，與一般的生產(chǎn)供使企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的要求也會(huì)不一樣。只有客觀(guān)、科學(xué)地評(píng)估供應(yīng)商和進(jìn)行供應(yīng)TCL王牌處在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的彩電行業(yè)，引進(jìn)了供應(yīng)商評(píng)估這一概念，并逐步地建立和完善了供應(yīng)商評(píng)估體系。本文作者以TCL為例，介紹了如何建立有效的供應(yīng)商評(píng)估體系和完善的評(píng)估過(guò)程，同時(shí)提醒大家在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，應(yīng)該注意保持動(dòng)態(tài)平衡和抓住關(guān)鍵要素，供應(yīng)鏈管理成為關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而供應(yīng)商評(píng)估則是做好供應(yīng)鏈管理、使供應(yīng)鏈合作關(guān)系正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件。如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估？在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估時(shí)要注意哪些方面？如何選擇供應(yīng)商才能更好地為本企在國(guó)外，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的“第三利潤(rùn)”來(lái)源。但在中國(guó)，供應(yīng)鏈管理主觀(guān)的成分過(guò)多，有時(shí)往往根據(jù)供應(yīng)商的印象而確定供應(yīng)商的選擇，供應(yīng)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)不全面，大多只集中在評(píng)估要素的某一方面，如產(chǎn)品質(zhì)當(dāng)時(shí)，中國(guó)企業(yè)遇到的最突出問(wèn)題就是品質(zhì)問(wèn)題，不穩(wěn)定、不可靠、參數(shù)離散性大在當(dāng)時(shí)是比較突出的矛盾。因此，最初的供應(yīng)商評(píng)估工作是從品質(zhì)方TCL評(píng)估的對(duì)象主要有兩類(lèi)。一類(lèi)是現(xiàn)有供應(yīng)商；一類(lèi)是新的潛在供應(yīng)常是產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出了對(duì)新材料的需求，然后我們就會(huì)要求潛在的目標(biāo)供應(yīng)商提ISO9000認(rèn)證、安全認(rèn)證、相關(guān)記錄、樣品分析等，然后就是報(bào)價(jià)?！彪S后，公司就要對(duì)該供應(yīng)商做一個(gè)初步的現(xiàn)場(chǎng)考察，看看所說(shuō)的和實(shí)際情品管理小組討論。在供應(yīng)商資格認(rèn)定之后，公司各相關(guān)部門(mén)，品質(zhì)部、部品部、采購(gòu)部門(mén)等再進(jìn)行正式的考察。如果正式考察認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題，就可以小批TCL有一個(gè)基本思路，合格的供應(yīng)商隊(duì)伍不應(yīng)該總是靜態(tài)的，而應(yīng)該是動(dòng)個(gè)動(dòng)態(tài)的概念?！毕Ｍ蛢?yōu)秀的供應(yīng)商一起發(fā)展?！痹谒械脑u(píng)估要素中，毫無(wú)疑問(wèn)，質(zhì)量是最基本的前提。如果產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)不了關(guān)，其余一切都免談，沒(méi)有再評(píng)的必要了?！拔覀円笞约旱漠a(chǎn)品質(zhì)量要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，所以就要保證我們的供應(yīng)商提供的原器件能滿(mǎn)足我們的品質(zhì)談價(jià)格才有意義?！币辉骷赡男┰牧辖M成、費(fèi)用是如何構(gòu)成的、看里面的價(jià)格空間還有多少，如果認(rèn)為有不合理的因素在里面，就會(huì)要求供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整。在中國(guó)，供應(yīng)商的個(gè)人情況也被列為要素之一。中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)參從與經(jīng)營(yíng)者接觸的過(guò)程中去考察。另外，他在行業(yè)中的口碑也很有一定的參考價(jià)值，但很難有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)采購(gòu)管理總是以有利于簡(jiǎn)化采購(gòu)計(jì)劃及調(diào)配，同時(shí)又可以形成批量采為此，在采購(gòu)環(huán)節(jié)中引入MRP/ERP系統(tǒng)將給企業(yè)采購(gòu)管理的日常工業(yè)采用MRP。MRP/ERP系統(tǒng)在信息技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)了企業(yè)采購(gòu)工作的系統(tǒng)管職能管理專(zhuān)業(yè)化是企業(yè)采購(gòu)管理的一大進(jìn)步，但隨之而來(lái)的是采購(gòu)管理整在企業(yè)采購(gòu)管理史上邁出了一大步。主要精力將放在同企業(yè)內(nèi)部人員和供應(yīng)商一起研究如何降低成本上面，包括：參與零件設(shè)計(jì)的價(jià)值分析，以最低成本滿(mǎn)足功能需求；編制、審定采購(gòu)預(yù)算和/內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，跟蹤采購(gòu)訂單的進(jìn)度，