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1/1工程造價工作總結(jié)共3篇
工程造價工作總結(jié)共1工作總結(jié)
從事工程造價工作以來,我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué),當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中,如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì),也要求我們具備強(qiáng)烈的市場競爭意識。下面我就談?wù)劰ぷ鬟@方面的體會。
一、在工程造價管理中,人的因素更顯重要
盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯的管理模式,但由于個別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾,使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞,給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失,這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看,人才的競爭,真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè),如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量的完成相關(guān)工作,他們工作中的任何失誤,都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益,企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上,有膽有識地重視“以人為本”,要強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制。
二、把控制工程造價觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去
要有效地控制工程造價,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施,但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合時控制工程造價最為有效的手段。長期以來,在我國工程建設(shè)領(lǐng)域,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離,難以有效的控制工程造價。為此,要盡快改變這種現(xiàn)狀,以提高效益為目的,要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制工程造價觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。
三、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的核心
新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo),通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制,二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的,因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入;負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位,制約工程進(jìn)展,影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具備足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅是施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗,也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件,認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書,做好評標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo),杜絕儀標(biāo)或變相儀標(biāo)。實(shí)踐證明,凡是先開工后定價的工程多半工程居高不下。
四、竣工結(jié)算時有些控制工程造價的關(guān)鍵
工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié),在確定工程造價時,堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù),安裝甲乙雙方在施工合同中的約定,根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算,審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,是否有丟、拉項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施,該增的增,該減的減,實(shí)事求是。
為了合理確定工程造價,計(jì)價必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則,定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計(jì)算程序,還要掌握三者的編制原則、內(nèi)在聯(lián)系,確保工程造價計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外,預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場了解情況,掌握工程動態(tài),對特殊材料進(jìn)行市場詢價,掌握價格動態(tài);提高工程計(jì)價的準(zhǔn)確性。
控制工程造價的最后一道關(guān),是竣工結(jié)算,凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù),從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來看,在工程竣工結(jié)算中漏洞很多,有的項(xiàng)目沒有施工但結(jié)算時沒有進(jìn)行核減,因此結(jié)算時,要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法,認(rèn)真核算工程量,不要怕麻煩,多下現(xiàn)場核對。同時,為了保證工作少出紕漏,應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度,以確保結(jié)算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價的工作體會,盡管取得了一定的成績,但還存在許多不足,今后我在這個方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),在實(shí)踐中不斷磨練自己,不斷提高自己在工程造價方面的能力,為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程造價工作總結(jié)共220XX年工作總結(jié)
時間總是不給人留一丁點(diǎn)情面,近乎一眨眼的功夫,一年時間便消逝在人生的旅途。
來公司兩年時間了,沒有寫過工作總結(jié),一時間不知該從何說起,先讓我思索思索。想了許久,竟想不到從何說起,感覺腦子很亂,那么就讓我從亂開始吧。
造價這個工作是個慢活,細(xì)活,有人說一天坐辦公室,真好。那么,在辦公室坐一天,到底累不累,當(dāng)然累??梢哉f不比體力活遜色。當(dāng)然還要時常保持一顆不自亂,不被他人擾亂的心。
說說什么是不自亂。顧名思義,就是自己不被自己亂陣腳。領(lǐng)導(dǎo)很辛苦的在外面接活,有些項(xiàng)目可能沒有做過,對于我來說,還算是新鮮事物。那么,到底做不做,當(dāng)然做。不但要做,還要做的完美。所以面對自己從來沒有做過或者缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目,要沉下心,翻閱相關(guān)資料,請教專業(yè)知識較扎實(shí)的同事或朋友,從而使項(xiàng)目順利進(jìn)行。這就是做到了不自亂。
再來說一下怎么就是不被他人擾亂。剛才說了,造價是個細(xì)活,特別是在進(jìn)行一個完整的思路的時候,是不能被別人打擾的,這就像是作家寫作時的靈感一樣。所以一個電話,同事的一聲召喚,都有可能引起失誤甚至是錯誤。所以,哪怕我完成了這一連串的思路再去接這個電話或者是回應(yīng)同事的召喚。盡量做到不受外界的干擾。
上面寫了這么多,也不知道算不算是工作總結(jié)的范疇。不管怎么樣,下面繼續(xù)。
來說一下這一年,應(yīng)該是這幾年個人覺得應(yīng)該在造價過程中注意的問題:
一、首先是圖紙。圖紙很重要,只有你看懂了,看明白了這一套圖紙,才能有條不紊的完成這一項(xiàng)造價工作。圖紙中有不清楚,未詳盡之處要及時與甲方、設(shè)計(jì)方溝通,出變更圖紙或者答疑。做到圖紙問題不遺留。
二、與甲方的溝通。有時候拿回來一個項(xiàng)目,工程的內(nèi)容并不是圖紙中的全部內(nèi)容,要與甲方溝通本次工程的范圍是哪些。在編制工程量清單和最高限價的過程中,也要與甲方保持聯(lián)系,在遵循規(guī)范的條件下,也要加入甲方對工程的想法或意愿。
三、與招標(biāo)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通。項(xiàng)目一回來,會有圖紙,批復(fù)文件、或其他資料。有的工程會隨同有一份審圖意見一并送來,這些與本項(xiàng)目有關(guān)的資料都要人的翻閱,做到一條與造價有關(guān)的信息。如果項(xiàng)目需要留備用金或者要確定暫定價,要及時與招標(biāo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,將這些信息編制到招標(biāo)文件中。在確定最高限價的過程中,免不了要修改清單內(nèi)容或者其他價格或信息,要及時與招標(biāo)負(fù)責(zé)人溝通,保證開標(biāo)工作單位額順利進(jìn)行。
四、特別是通過招辦進(jìn)行招標(biāo)的、需要過招投標(biāo)平臺的項(xiàng)目,一定要確保投標(biāo)單位領(lǐng)到的電子版清單和最終的最高限價內(nèi)容是一個版本的。以確保順利進(jìn)行開標(biāo)工作。
所有的項(xiàng)目所有的甲方都要用心對待。沒有最好,只有更好,要用百分的熱情與負(fù)責(zé)去完成每一項(xiàng)工作、每一個項(xiàng)目。
20XX年悲傷過、喜悅過、也曾犯下過錯、也曾讓領(lǐng)導(dǎo)束手無策,經(jīng)歷了這些,最重要的還是收獲了不曾有過的收獲。
20XX年公司發(fā)展迅速,從100平米的單元房升級到300平米的辦公室,成長與經(jīng)歷我們共同見證。
如果說20XX年是發(fā)展中一年,那么20XX年就是飛躍的一年!20XX年讓我們一起精彩,一起更好!
工程造價工作總結(jié)共3工程造價工作總結(jié)
歲日月流轉(zhuǎn),時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間我到XXX公司公司工作已有八年,回顧這八年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下,我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識,在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地做好自己今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),現(xiàn)將八年來的工作情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,積極投身預(yù)算工作。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名工程造價人員,在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里,我還是一個新人,對所從事行業(yè)的認(rèn)識也比較膚淺,為了提升自身的素質(zhì),快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位,我能勤學(xué)好問,積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng),在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下,不斷提高業(yè)務(wù)技能,盡快適應(yīng)工作崗位需要,在短時間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個大集體,為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格按照公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時保質(zhì)地完成公司安排的各項(xiàng)工作。進(jìn)入公司以來,在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,主要完成了以下項(xiàng)目:20XX年-20XX年12月完成了***工程的清單預(yù)算及全過程造價控制。通過親身參與預(yù)算工作的整個過程,使自己對預(yù)算有了初步的了解,加深了對預(yù)算概念的認(rèn)識,從而對預(yù)算這項(xiàng)工作有了更深的了解。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中,我能以大局為重,敬業(yè)愛崗,不計(jì)較個人得失。在做好本之工作之余,1能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對待,不推脫,不怠慢。科學(xué)、合理地利用時間,在完成自己的本職工作的同時,積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作,完成好公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。八年來,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,我能積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理,以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時做好本職工作。同時能主動團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,共同營造和諧的工作環(huán)境。
五、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為了不斷提高業(yè)務(wù)技能,更好地服務(wù)本職工作,在工作之余,我能注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計(jì)算規(guī)則等資料,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識,積極、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件,從而提高自己的工作效率,真正使自己達(dá)到事半功倍的效果,為公
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