推進(jìn)精益管理之我見(jiàn)推進(jìn)精益管理是增強(qiáng)發(fā)展后勁、提升競(jìng)爭(zhēng)能力、突出差異化特色、助力品牌發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。近年來(lái)，公司以推行精益管理為主攻目標(biāo)，拓展思維、創(chuàng)新管理，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、降耗節(jié)能、現(xiàn)場(chǎng)管理等環(huán)節(jié)精益化管理，深入挖掘和高效利用資源，全面提升生產(chǎn)制造能力。推行精益管理的過(guò)程實(shí)際上是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、將精益文化植入企業(yè)自身文化的融合過(guò)程。公司通過(guò)企業(yè)、部門(mén)、班組三層組織，導(dǎo)入精益理念，由員工自主參與開(kāi)展試點(diǎn)項(xiàng)目。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，公司采取了多種形式相結(jié)合的培訓(xùn)方式，首先培訓(xùn)若干車(chē)間的精益骨干，再通過(guò)精益骨干分層次、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，逐步推廣精益理念和精益管理思路，使全員認(rèn)識(shí)到精益管理是一種持續(xù)改善、追求卓越的工作方式，而不是推翻原有管理系統(tǒng)重新構(gòu)建的新概念。公司開(kāi)展精益管理體系、精益物流、精益包裝、精益動(dòng)力多個(gè)精益試點(diǎn)子項(xiàng)目。通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)，促進(jìn)員工產(chǎn)生內(nèi)在激勵(lì)而實(shí)現(xiàn)自我管理、自我驅(qū)動(dòng)，使其在思想和行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。通過(guò)植入精益理念，公司凝聚了全員參與改善的動(dòng)力，營(yíng)造了持續(xù)改善的精益氛圍。XX車(chē)間把生產(chǎn)組織作為精益制造的首要環(huán)節(jié)，合理授權(quán)，完善標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)銜接順暢、運(yùn)行高效，提升精益管理效能。車(chē)間立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。近年以來(lái)，車(chē)間從設(shè)備管理、能耗管理、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝質(zhì)量等方面進(jìn)行梳理、優(yōu)化，用精益六西格瑪?shù)睦砟詈头椒樌瓿烧n題，有效降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。車(chē)間以生產(chǎn)效率為導(dǎo)向，與生產(chǎn)部聯(lián)合，制定具體措施，解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的短板。在推行拉動(dòng)式生產(chǎn)方式中，重點(diǎn)開(kāi)展了錯(cuò)時(shí)生產(chǎn)、集中拉動(dòng)式生產(chǎn)，車(chē)間生產(chǎn)效率由95%提升到98.5%，生產(chǎn)效率提升了3.5%，成功解決了生產(chǎn)線(xiàn)存在的設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)管理難題。有效降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了向管理要效益的目的，年經(jīng)濟(jì)效益300萬(wàn)余元。以準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)為主線(xiàn)，從精益視角出發(fā)，查找出生產(chǎn)過(guò)程中存在的空等待、動(dòng)作、能源三大隱性浪費(fèi)。針對(duì)以上問(wèn)題，系統(tǒng)分析、反復(fù)測(cè)算、調(diào)整優(yōu)化，實(shí)行集中、連續(xù)生產(chǎn)，每年可節(jié)約天然氣消耗40萬(wàn)元左右，加之優(yōu)化后減少的蒸汽、電力消耗，年節(jié)約可達(dá)150萬(wàn)余元。2012年通過(guò)優(yōu)化XX關(guān)鍵參數(shù)，調(diào)整XX，降低XX消耗2.0%，年節(jié)約金額38萬(wàn)余元。聚少成多，積小為大。通過(guò)推動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，鍛煉了車(chē)間精益管理和技術(shù)隊(duì)伍，車(chē)間去年通過(guò)中質(zhì)協(xié)六西格瑪綠帶考試XX人，為精益制造提供了強(qiáng)有力的智力支撐保障。精益管理給車(chē)間和公司帶來(lái)的極大好處正在彰顯，XX車(chē)間正在養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、用事實(shí)說(shuō)話(huà)的好習(xí)慣，精于勤敏于行，精益的思想已經(jīng)滲透到每個(gè)人的心里。精益管理無(wú)止境，精益六西格瑪?shù)奈幕浅掷m(xù)改進(jìn)、追求完美、全員參與的文化。只有追求完美，持續(xù)地對(duì)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，才能不斷超越現(xiàn)狀，取得更大的績(jī)效；而現(xiàn)代的組織管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，個(gè)人或一部分人的力量是有限的，只有靠全員參與，才能最大地發(fā)揮出集體的能力。我們每一個(gè)人要抱著一種積極的