A-TEAMTPS活動階段成果發(fā)表會公司名稱：○○○○股份有限公司活動期間：九十二年一月至九十二年六月本期活動主題：本表僅在成果發(fā)表時SHOW(活動過程不必SHOW)1A-TEAMTPS活動階段成果發(fā)表會公司名稱：○○○○股(例:)○○○製程時間縮短本期活動主題2(例:)○○○製程時間縮短本期活動主題2選題理由:1.(例)(XX產(chǎn)品)交貨準(zhǔn)確率差(??%),無法滿足客戶需求

2.

3.考慮優(yōu)先順序:1.客戶端(品質(zhì),交期)2.內(nèi)部(公司方針,瓶頸製程)3選題理由:考慮優(yōu)先順序:3目的:

1.(例)提升(XX產(chǎn)品)交貨準(zhǔn)時率

2.

3.

目標(biāo):1.3.

2.4.以圖例表示項次內(nèi)容與選題理由對照改善前目標(biāo)改善前目標(biāo)改善前目標(biāo)改善前目標(biāo)4目的:目標(biāo):以圖例表示項次內(nèi)容與選題理由對照改善前目標(biāo)改善前○○公司-本期活動組織圖本表為主題選定後的該期改善活動組織圖(依活動範(fàn)圍選定參與人員)5○○公司-本期活動組織圖本表為主題選定後的5改善前實況VCR影片或照片格式6改善前實況VCR影片或照片格式6現(xiàn)狀調(diào)查1現(xiàn)狀物與情報流程圖現(xiàn)狀調(diào)查2

19項調(diào)查(或“精簡版”格式)兩張表上下對照7現(xiàn)狀調(diào)查1現(xiàn)狀調(diào)查2兩張表上下對照7現(xiàn)狀調(diào)查3P-Q圖調(diào)查(對象產(chǎn)品的種類及數(shù)量)規(guī)格型號銷售量8現(xiàn)狀調(diào)查3規(guī)格型號銷8理想物與情報流程圖9理想物與情報流程圖9改善計劃:(發(fā)表時不Show本頁—以“改善案例”介紹)

(使用時機(jī):用於改善實施過程之項目提列及進(jìn)度追蹤)項次課題預(yù)期效果時程擔(dān)當(dāng)者8/158/319/159/3010/1510/3111/1511/301接單→排程情報處理流程改善LT降低2天→1天2半成品倉庫店面構(gòu)築庫存降低3天↑→1天3表面處理交貨原則擬定與實施LT降低3天→2天4…..5…..6…..7…..範(fàn)例10改善計劃:(發(fā)表時不Show本頁—以“改善案例”介紹)項次課控制備料區(qū)不缺料&庫存最高600臺效果

1.運(yùn)用滑槽設(shè)立定量及順序店面,控制最高庫存3.異常批物料不上架,區(qū)隔管理2.設(shè)立定量(約300臺)叫料燈號,通知倉庫補(bǔ)充發(fā)料改善點1.庫存物料可穩(wěn)定控制,不堆積2.異常批物料分區(qū)放置,管理目視化3.物料存放可應(yīng)用滑槽先進(jìn)先出管理1.前推式指示倉庫定時發(fā)料,生產(chǎn)進(jìn)度異常即造成物料堆積(1000臺↑)2.異常批物料未區(qū)隔管理3.棧板式存放無法先進(jìn)先出管理改善前改善後改善事例N:(例)備料區(qū)後補(bǔ)充發(fā)料生產(chǎn)順序情報來源:塗裝上線點11控制備料區(qū)不缺料&庫存最高600臺效果1.運(yùn)用滑槽設(shè)立定量(儘可能以數(shù)據(jù)表示)效果1.2.改善點1.2.3.1.2.3.改善前改善後(問題點改善前,後說明)(插入圖片)(改善作法說明)改善事例1:12(儘可能以數(shù)據(jù)表示)效果1.改善1.1.改改(問題點改善效果1.2.改善點1.2.3.1.2.3.改善前改善後改善事例N:13效果1.改善1.1.改改改善事例N:13效果1.2.改善點1.2.3.1.2.3.改善前改善後改善事例N:14效果1.改善1.1.改改改善事例N:14改善後實況VCR影片.照片15改善後實況VCR影片.照片15改善成果:

有形成果:無形成果:生產(chǎn)力製程時間品質(zhì)向上作業(yè)面積依實際比較項目增減改善前理想目標(biāo)16改善成果:有形成果:無形成果:生產(chǎn)力製程時活動感言:

1.

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3.

4.

5.

6.

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活動過程的心得(自由發(fā)揮)17活動感言:

1.

2.

3.

4.

5.

6下期課題:

18下期課題:

18下期活動主題