生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程生產(chǎn)計(jì)劃工作流程有限公司生產(chǎn)計(jì)劃工作流程通過對(duì)生產(chǎn)過程及生產(chǎn)計(jì)劃的控制,加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用材料、人力、設(shè)備(具)，以提高生產(chǎn)效率，并降低生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保公司能夠按期、按質(zhì)、按量有序完成客戶訂單，從而滿足客戶需要。特制訂本制度。2適用范圍:2.1生產(chǎn)安排,外發(fā)加工、生產(chǎn)計(jì)劃策劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制管理等均適用。2.2適合本公司生產(chǎn)過程對(duì)客戶所要求的制程能力的控制。3定義與術(shù)語:工程變更:包括產(chǎn)品特性結(jié)構(gòu)、功能、重要外觀、尺寸、規(guī)格、加工工藝、工藝流程、材料性能等變化。4職責(zé)權(quán)限:4.1生產(chǎn)部包裝、機(jī)工車間:負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度;監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場;生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生異常、變更時(shí)，與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通、調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。4.2質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)首末件產(chǎn)品確認(rèn)、生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與改善，供應(yīng)商來料檢驗(yàn)及各車間生產(chǎn)半成品及成品的終檢。4.3技術(shù)部:負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與物料標(biāo)準(zhǔn)的制定、分發(fā)、監(jiān)督的管理，及生產(chǎn)工藝改善與生產(chǎn)技術(shù)的提升。4.4生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)根據(jù)客戶合同要求、庫存數(shù)據(jù)編制《周生產(chǎn)計(jì)劃》、《物料需求計(jì)劃》及變更的協(xié)調(diào)安排，并追蹤采購部及時(shí)采購確保生產(chǎn)順暢。外發(fā)工序生產(chǎn)進(jìn)度控制。4.5采購部:根據(jù)圖紙《BOM單》的物料配比及《物料需求計(jì)劃》負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的材料及輔料的采購，確定交貨日期并跟催采購物料;供應(yīng)商物料交貨異常時(shí)，與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。4.6銷售部:負(fù)責(zé)與客戶有關(guān)信息的溝通及相關(guān)出貨事宜的處理。如客戶對(duì)產(chǎn)品有其它變更要求，銷售部及時(shí)將相關(guān)信息通知生產(chǎn)部。4.7倉庫:根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》和圖紙中的BOM表進(jìn)行生產(chǎn)物料點(diǎn)收、備料、發(fā)料。負(fù)責(zé)原料庫存的盤點(diǎn)、結(jié)存的核對(duì)，物料異常信息向生產(chǎn)部反饋。5程序內(nèi)容:5.2生產(chǎn)計(jì)劃管理5.2.2《排產(chǎn)計(jì)劃單》的管制:生產(chǎn)部編制《排產(chǎn)計(jì)劃單管制表》對(duì)前置作業(yè)及關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行管制(如技術(shù)資料、工模夾具、重點(diǎn)物料、重點(diǎn)輔料、開工日、完工日等)。生產(chǎn)部物料員根據(jù)《排產(chǎn)計(jì)劃單》、查找倉庫有無庫存產(chǎn)品或物料，如無庫存產(chǎn)品或物料，按研發(fā)部提供的《BOM單》的物料配比，填寫《物料需求計(jì)劃》交采購進(jìn)行物料采購。5.2.3《周生產(chǎn)計(jì)劃》的制定:生產(chǎn)部根據(jù)合同的交貨日期、出貨數(shù)量及目前的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，結(jié)合該產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所需的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)臺(tái)、人員，于每周六前編制下周的《周生產(chǎn)計(jì)劃》經(jīng)生產(chǎn)部主管核準(zhǔn)后，于每周六16:00前分發(fā)至相關(guān)單位。5.2.4需要外發(fā)加工的產(chǎn)品，生產(chǎn)部通知采購部，由采購尋找供應(yīng)商，按客戶的要求進(jìn)行加工，質(zhì)檢部對(duì)品質(zhì)進(jìn)行管控。5.2.5生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施:各車間在接到生產(chǎn)部的《周生產(chǎn)計(jì)劃》時(shí)，根據(jù)計(jì)劃時(shí)間，應(yīng)提前一天做好準(zhǔn)備工作，確認(rèn)在生產(chǎn)此產(chǎn)品所必須的設(shè)備能力、工裝、配件、技術(shù)文件等因素。5.2.6生產(chǎn)計(jì)劃的修改:當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí),進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃變更,生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)通知各車間、質(zhì)檢部、倉庫、采購等部門。必要時(shí)重新下發(fā)變更后《周生產(chǎn)計(jì)劃》a.客戶工程變更;b.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后,由客戶提出的變更;c.緊急訂單插單時(shí);緊急合同生產(chǎn)部優(yōu)先安排。因工程變更引起的變更,技術(shù)部應(yīng)會(huì)同各部門在變更評(píng)審中對(duì)變更前的物料(包括倉庫物料和已訂購物料)做出處理決定,生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。在生產(chǎn)過程中如有因缺料、工裝異常、品質(zhì)異常等情況未按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)采取A.追趕措施，滿足生產(chǎn)計(jì)劃要求;(采取加班，部門之間互相支援)B.重新調(diào)整、編制生產(chǎn)計(jì)劃。C.在生產(chǎn)中應(yīng)盡量使實(shí)際生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行和采取A項(xiàng)措施。對(duì)于客戶緊急合同、客戶插單、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常、市場變化或其它因素造成生產(chǎn)計(jì)劃無法實(shí)施時(shí),由生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。E.由公司內(nèi)部責(zé)任引起的生產(chǎn)進(jìn)度延遲、不能按期進(jìn)行交貨，應(yīng)由生產(chǎn)部知會(huì)銷售部，銷售部聯(lián)絡(luò)客戶，并說明原因和改進(jìn)、補(bǔ)救措施，獲得客戶的諒解。5.2.7生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)控A.各生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)責(zé)按周生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)進(jìn)度并提報(bào)生產(chǎn)信息。B.生產(chǎn)部跟單員根據(jù)各生產(chǎn)車間反饋的生產(chǎn)記錄,主動(dòng)到現(xiàn)場查核生產(chǎn)進(jìn)度。C.生產(chǎn)部應(yīng)于每天下班前須與質(zhì)檢部、倉庫、采購、生產(chǎn)部進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，應(yīng)就物料數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、人員、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行確認(rèn)。D.若進(jìn)度延誤會(huì)影響到交貨期時(shí),須于交貨日到達(dá)前，提前3天通知銷售部以便與客戶協(xié)調(diào)交貨期。E.生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各車間應(yīng)根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行控制，生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)及時(shí)反饋給生產(chǎn)部，以便生產(chǎn)部作出計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整，每日生產(chǎn)情況各車間以《生產(chǎn)日報(bào)表》反饋給生產(chǎn)部。5.6生產(chǎn)安排:5.6.1生產(chǎn)部各車間根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》《臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)單》安排生產(chǎn)。5.6.2各生產(chǎn)車間根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》應(yīng)提前2小時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備、確認(rèn);生產(chǎn)前準(zhǔn)備好相關(guān)《作業(yè)指導(dǎo)書》《工藝卡》、使用的工具和夾具。5.7生產(chǎn)過程的控制5.7.4進(jìn)度的控制A.生產(chǎn)各車間主任每日9:00前根據(jù)前一日生產(chǎn)情況如實(shí)填寫《生產(chǎn)日報(bào)表》，交生產(chǎn)部。B.生產(chǎn)部每日10:00前根據(jù)各車間《生產(chǎn)日報(bào)表》及《成品入倉單》,填報(bào)《日生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)表》經(jīng)生產(chǎn)部主管審核后，交總經(jīng)理。C.生產(chǎn)部每天要核對(duì)各車間《生產(chǎn)日報(bào)表》,并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度,如果進(jìn)度有異常,要第一時(shí)間通知生產(chǎn)部主管進(jìn)行協(xié)調(diào)或其它處理。D.生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議:每日17:00-17:30召開生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議，由生產(chǎn)部主管主持、各車間主任及相關(guān)部門參加(具體哪些部門參加由生產(chǎn)部主管通知)，主要對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)、物料進(jìn)行檢討及改善，及次日的生產(chǎn)安排、物料情況、人員安排、重點(diǎn)注意事項(xiàng)等5.8《排產(chǎn)計(jì)劃單》完工的處理6相關(guān)文件6.1《生產(chǎn)制程管理程序》《作業(yè)指導(dǎo)書》《工藝卡》6.2《制程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》《設(shè)備維護(hù)/保養(yǎng)管理程序》6.3《不合格品控制程序》7相關(guān)記錄7.1物料申購單、出貨通知單、領(lǐng)物單、超領(lǐng)單、1篇二:生產(chǎn)計(jì)劃管理程序Q/2ASZ05-20121范圍本程序適用于哈飛汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司(含威海分公司)各相關(guān)單位。本程序適用于生產(chǎn)計(jì)劃的制定、下達(dá)與管理。2目的旨在對(duì)商品生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃管理進(jìn)行有效控制，增強(qiáng)科研、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、銷售、物流等方面的協(xié)同性，提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。3術(shù)語和定義3.1月度計(jì)劃:制造工程部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合銷售需求、工廠產(chǎn)能、物資準(zhǔn)備、成車庫存、法規(guī)切換等因素，通過生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)討論后確定。月度計(jì)劃包含次月執(zhí)行計(jì)劃以及后續(xù)三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃;次月執(zhí)行計(jì)劃分解到周(品種、狀態(tài)、顏色);三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃，前兩個(gè)月明確數(shù)量、狀態(tài)，后一個(gè)月明確到大的品種數(shù)量。3.2周(日)計(jì)劃:周計(jì)劃是根據(jù)月度計(jì)劃、生產(chǎn)天數(shù)、班次、資源保供等因素，細(xì)化到每天的執(zhí)行計(jì)劃。3.3調(diào)整計(jì)劃:銷售公司、國際貿(mào)易公司根據(jù)市場變化、采購部根據(jù)資源供應(yīng)情況、制造工程部根據(jù)生產(chǎn)及庫存情況等原因提出計(jì)劃調(diào)整需求，制造工程部組織相關(guān)部門召開平衡會(huì)后確定的生產(chǎn)計(jì)劃。4職責(zé)4.1制造工程部生產(chǎn)處:4.1.1負(fù)責(zé)收集、匯總各需求部門(銷售公司、國際貿(mào)易公司、哈爾濱研究院、重慶長安制造物流部等)上報(bào)的各種需求計(jì)劃。4.1.2負(fù)責(zé)平衡、下達(dá)月份生產(chǎn)計(jì)劃及變更計(jì)劃并組織實(shí)施(含威海分公司月計(jì)劃);負(fù)責(zé)組織、平衡、運(yùn)行及發(fā)布周計(jì)劃的工作(不包含威海分公司周、日計(jì)劃)。4.1.3負(fù)責(zé)每日在生產(chǎn)信息系統(tǒng)中編排第二日生產(chǎn)排產(chǎn)信息。4.1.4負(fù)責(zé)根據(jù)哈爾濱研究院發(fā)布的增減明細(xì)表，對(duì)相應(yīng)車型工單組件進(jìn)行增、減替換維護(hù)工作。Q/2ASZ05-20124.1.5負(fù)責(zé)執(zhí)行周計(jì)劃運(yùn)行程序中的顏色件替換等工作。4.1.6負(fù)責(zé)月末工單關(guān)閉工作。4.1.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過程中計(jì)劃執(zhí)行情況;監(jiān)控、考核、核查各生產(chǎn)車間系統(tǒng)工單完工、控制點(diǎn)掃描、存貨業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作執(zhí)行情況。4.2發(fā)展規(guī)劃部:負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)。4.3市場部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及改款車型市場方案制定;負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及狀態(tài)的管理。4.4銷售公司:負(fù)責(zé)按時(shí)提出次月需求計(jì)劃及訂單需求計(jì)劃(含三個(gè)月預(yù)測滾動(dòng)計(jì)劃、備件);根據(jù)月份生產(chǎn)計(jì)劃，分解各周計(jì)劃，提出次次周需求計(jì)劃。4.5國際貿(mào)易公司:負(fù)責(zé)按時(shí)提出次月出口車計(jì)劃;根據(jù)訂單需求，提出次次周需求計(jì)劃。4.6重慶長安制造物流部:負(fù)責(zé)按時(shí)向哈飛汽車制造工程部下達(dá)次月需求計(jì)劃及后三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃;負(fù)責(zé)下達(dá)月份調(diào)整計(jì)劃。4.7哈爾濱研究院(簡稱“哈爾濱院”):負(fù)責(zé)按時(shí)提出次月研制車計(jì)劃;根據(jù)制造工程部下達(dá)的月份生產(chǎn)計(jì)劃;提出次次周研制需求計(jì)劃。4.8項(xiàng)目技術(shù)部:4.8.1負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃中車型BOM的建立與維護(hù)。4.8.2負(fù)責(zé)提出新增沖壓毛料及顏色件物料申請，維護(hù)顏色件、成車物品關(guān)聯(lián)等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4.9采購部:4.9.1負(fù)責(zé)成品、零部件、鋼材、輔料等物資采購與保供;負(fù)責(zé)提供關(guān)鍵件、長周期件的采購周期。4.9.2負(fù)責(zé)維護(hù)ERP系統(tǒng)整車對(duì)應(yīng)的焊裝、涂裝、總裝車間的生產(chǎn)線信息。4.9.3負(fù)責(zé)運(yùn)行ERP系統(tǒng)月計(jì)劃MRP工作，核對(duì)結(jié)果后發(fā)布到Portal平臺(tái);4.9.4負(fù)責(zé)核對(duì)和修正周計(jì)劃物料需求明細(xì)，并將確認(rèn)的物料需求或手工下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)采購訂單發(fā)布到Portal平臺(tái)。4.10物流部4.10.1負(fù)責(zé)按照制造工程部下達(dá)的月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好物資配送工作;Q/2ASZ05-20124.10.2負(fù)責(zé)RDC、中儲(chǔ)、相關(guān)供應(yīng)商的協(xié)調(diào)供件。4.10.3負(fù)責(zé)及時(shí)將制造工程部反饋的無件或無合格零件的信息傳遞給采購部及相關(guān)供應(yīng)商。4.10.4負(fù)責(zé)物流配送過程中無件或無合格零件情況下緊急補(bǔ)貨的過程跟蹤、監(jiān)控。4.10.5負(fù)責(zé)按照制造工程部下達(dá)的整車日歷計(jì)劃及威海整車計(jì)劃，接收整車與發(fā)運(yùn)。4.10.6負(fù)責(zé)對(duì)變更車型等信息時(shí)，對(duì)銷售MIS信息系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改。4.11管理信息部:4.11.1負(fù)責(zé)新增物料的維護(hù)和發(fā)布。4.11.2負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)日排產(chǎn)基礎(chǔ)信息的系統(tǒng)維護(hù)。4.11.3負(fù)責(zé)根據(jù)審批后變更申請，對(duì)SAP系統(tǒng)及Oracle系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改。4.12各生產(chǎn)車間:4.12.1負(fù)責(zé)根據(jù)制造工程部下達(dá)的月份計(jì)劃，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按期組織完成生產(chǎn)計(jì)劃。4.12.2負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照每周、日生產(chǎn)計(jì)劃，安排、組織和執(zhí)行生產(chǎn)制造工作。4.12.3沖壓車間計(jì)劃員負(fù)責(zé)根據(jù)每日生產(chǎn)完工情況及時(shí)在系統(tǒng)中創(chuàng)建離散任務(wù)，并執(zhí)行完工操作。4.12.4各生產(chǎn)車間計(jì)劃員負(fù)責(zé)按規(guī)定時(shí)間完成前一工作日的所有工單完工操作。4.13威海分公司:負(fù)責(zé)根據(jù)月份生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃及相關(guān)部門的周需求計(jì)劃(銷售、國際貿(mào)易公司、哈爾濱院)，平衡、制定、下達(dá)周生產(chǎn)計(jì)劃;組織生產(chǎn)并按期完成生產(chǎn)計(jì)劃。4.14改裝公司:負(fù)責(zé)根據(jù)制造工程部下達(dá)的各類改裝車計(jì)劃，組織各類改裝車的生產(chǎn)。5工作要求及程序5.1工作要求5.1.1月度生產(chǎn)計(jì)劃的平衡、下達(dá)(1)月度需求計(jì)劃的提出1)銷售公司、國際貿(mào)易公司、哈爾濱院每月16日前向制造工程部提供需求計(jì)劃，重慶長安制造物流部每月13日前提供需求計(jì)劃。2)銷售公司根據(jù)市場需求結(jié)合公司年度經(jīng)營計(jì)劃提供次月及后續(xù)三個(gè)月整車需求計(jì)劃Q/2ASZ05-2012及備件需求計(jì)劃(參見附錄B.1，B.2，B.5填寫)。3)國際貿(mào)易公司提供次月需求計(jì)劃及后續(xù)三個(gè)月的滾動(dòng)需求計(jì)劃(參見附錄B.3，B.4填寫)。4)重慶長安制造物流部提供次月需求計(jì)劃及后續(xù)三個(gè)月的滾動(dòng)需求計(jì)劃(參見附錄B.7，B.8填寫)。5)次月需求計(jì)劃分解到周(品種、狀態(tài)、顏色);三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃，前兩個(gè)月明確數(shù)量、狀態(tài)，后一個(gè)月明確到大的品種數(shù)量。出口需求的具體相關(guān)要求在相應(yīng)的出口訂貨單中體現(xiàn)。6)哈爾濱院提供次月及后續(xù)兩個(gè)月汽車研制需求計(jì)劃(參見附錄B.6填寫)，需求計(jì)劃需包含品種、狀態(tài)、顏色、交付日期、交付單位。7)各品種需求車輛，均達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)后方可列入需求計(jì)劃(前期數(shù)據(jù)維護(hù)由哈爾濱院、項(xiàng)目技術(shù)部、管理信息部等部門進(jìn)行)。(2)月生產(chǎn)計(jì)劃的平衡1)制造工程部生產(chǎn)處匯總各單位需求計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)庫存，根據(jù)各車型產(chǎn)能將需求計(jì)劃總量按生產(chǎn)周、日進(jìn)行分解，進(jìn)行月計(jì)劃預(yù)排產(chǎn)(參見附錄B.9填寫)。2)制造工程部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合銷售需求、產(chǎn)能、物資準(zhǔn)備、成品車庫存、法規(guī)切換等因素，在每月17日前組織公司各相關(guān)部門(市場部、發(fā)展規(guī)劃部、采購部、哈爾濱院、項(xiàng)目技術(shù)部、制造工程部、物流部、質(zhì)量部、銷售公司、國際貿(mào)易公司)召開月計(jì)劃平衡會(huì)，討論次月生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃(分解到周)以及后續(xù)三個(gè)月的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，并簽字確認(rèn)(參見附錄B.10填寫)。(3)月生產(chǎn)計(jì)劃的審批、發(fā)布制造工程部將平衡后的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，于20日前在哈汽協(xié)同管理平臺(tái)中下發(fā)給各相關(guān)部門執(zhí)行(參見附錄B.10填寫)。(4)采購部采購執(zhí)行處根據(jù)正式月計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中運(yùn)行MRP計(jì)劃，將審核后的月份物料明細(xì)計(jì)劃發(fā)布到Portal平臺(tái)，供各供應(yīng)商查詢備貨。5.1.2月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整、變更制造工程部根據(jù)各相關(guān)單位提出的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、變更申請(銷售公司、國際貿(mào)易公司提出的市場急需車輛、研制車輛、采購部門保供情況等)(參見附錄B.11填寫)，組織各部門召開月計(jì)劃調(diào)整平衡會(huì)，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的品種、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，將調(diào)整后Q/2ASZ05-2012月計(jì)劃報(bào)請集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)月計(jì)劃調(diào)整、變更通知并組織實(shí)施(參見附錄B.12填寫)。(1)銷售公司提出的生產(chǎn)計(jì)劃變更，必須在每周四下午1:30點(diǎn)前上報(bào)制造工程部。(2)制造工程部與相關(guān)部門平衡后，下發(fā)給公司各有關(guān)單位。(3)銷售部門月需求計(jì)劃調(diào)整報(bào)告，在變動(dòng)范圍內(nèi)由銷售部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，超出變動(dòng)范圍內(nèi)由主管銷售部門的公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。銷售部門月需求計(jì)劃變動(dòng)率:以每月20日下達(dá)的月度商品生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，允許數(shù)量變化，當(dāng)月10%、第二月15%、第三月20%(總量不能超出工廠的極限產(chǎn)能);車型狀態(tài)變化:當(dāng)月15%、第二月20%、第三月25%。(4)制造工程部制定生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控表，統(tǒng)計(jì)、記錄、跟蹤月份、周生產(chǎn)計(jì)劃變更情況(參見附錄B.13填寫)。5.1.3周生產(chǎn)計(jì)劃的平衡、發(fā)布(1)制造工程部負(fù)責(zé)本部周生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá);威海分公司制造工程部負(fù)責(zé)威?；刂苌a(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)。(2)周需求計(jì)劃的提出1)銷售公司、國際貿(mào)易公司每周四下午1:30前提供次次周的銷售需求計(jì)劃(含行業(yè)車、備件)給制造工程部、采購部。2)各品種需求車輛，均達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)后方可列入需求計(jì)劃。3)周需求計(jì)劃應(yīng)與月計(jì)劃分解到各周的品種數(shù)量90%以上相吻合，如有差異則根據(jù)周計(jì)劃平衡會(huì)結(jié)果最終確定(參見附錄B.1，B.14填寫)。4)周需求計(jì)劃應(yīng)按相應(yīng)出口車訂單要求的交付日期安排生產(chǎn)(參見附錄B.3填寫)。5)哈爾濱院應(yīng)在每周四下午1:30前提供次次周的研制需求計(jì)劃給制造工程部(參見附錄B.6填寫)。(3)制造工程部匯總周生產(chǎn)計(jì)劃,每周五上午8點(diǎn)30分組織各相關(guān)部門對(duì)周計(jì)劃品種、數(shù)量、顏色、周計(jì)劃與月計(jì)劃的結(jié)合程度、變動(dòng)量、各生產(chǎn)線產(chǎn)能、上周生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行平衡并簽字確認(rèn)，制定并發(fā)布次次周生產(chǎn)計(jì)劃(參見附錄B.15填寫)。(4)如周生產(chǎn)計(jì)劃與月計(jì)劃(分解到周)差異較大時(shí)，銷售公司、國際貿(mào)易公司提出月計(jì)劃調(diào)整、變更申請(參見附錄B.11填寫)，由制造工程部組織月份生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。篇三:生產(chǎn)部排產(chǎn)流程生產(chǎn)部排產(chǎn)工作流程流程負(fù)責(zé)人:供產(chǎn)部經(jīng)理直接責(zé)任人:生產(chǎn)調(diào)度各車間主任一、流程圖:二、步驟說明:第一步(A):營銷計(jì)劃部每年10月完成下發(fā)下一年全年及分月計(jì)劃量，每月10號(hào)前按計(jì)劃量上報(bào)流程規(guī)定日期將下月《計(jì)劃量統(tǒng)計(jì)表》送達(dá)生產(chǎn)部，并且標(biāo)明上中下旬需貨品種及合理生產(chǎn)數(shù)量;非常規(guī)產(chǎn)品市場部產(chǎn)品運(yùn)作《產(chǎn)品運(yùn)作表》送達(dá)生產(chǎn)部;第二步(B):生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)計(jì)劃量計(jì)算原材料及包裝物需求量，3個(gè)工作日內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做出《需求統(tǒng)計(jì)表》;第三步:需求量表制出后電子檔轉(zhuǎn)交倉儲(chǔ)部，相關(guān)負(fù)責(zé)人在1個(gè)工作日內(nèi)填寫庫存數(shù)量;第四步:倉儲(chǔ)部填寫結(jié)束后交供應(yīng)部，由供應(yīng)部制定采購計(jì)劃;第五步