班組演講稿(優(yōu)質(zhì)8篇)班組演講稿篇一

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和水利水電事業(yè)的快速進(jìn)展，班組建設(shè)在水利部門越來越重要。由于他們是一支思想進(jìn)步、技術(shù)過硬，有肯定組織的管理力量和較強(qiáng)進(jìn)取創(chuàng)新的隊(duì)伍?！奥槿鸽m小，五臟俱全”。雖然實(shí)事一支企事業(yè)單位中最基層的生產(chǎn)或工作單位，但直接反映和影響企事業(yè)管理水平，是工程管理的生產(chǎn)基礎(chǔ)。就軍隊(duì)中的班、排，人體中的器官細(xì)胞，機(jī)器中的零部件。軍隊(duì)要作戰(zhàn)，人體要活動，機(jī)器要運(yùn)轉(zhuǎn)，都要求它的各個基本單位親密協(xié)調(diào)，有機(jī)協(xié)作朝著一個目的作為同要求的運(yùn)動，同樣，我們河務(wù)局要實(shí)現(xiàn)肯定時(shí)期的生產(chǎn)方案，也必需要求每個班組支配好每個人的日常生產(chǎn)活動，并不斷地解決班組內(nèi)部和班組之間的各種沖突，以保證汛期和非汛期的水文測報(bào)、資料整編、壩堤險(xiǎn)工、涵閘工程、水庫設(shè)施等項(xiàng)生產(chǎn)、管理任務(wù)的按時(shí)按期、精確?????仔細(xì)地去完成。

一、班組的管理特點(diǎn)

班組即是事業(yè)的一級管理組織，又是一個執(zhí)行單位。班組的管理工作有自身獨(dú)有的特點(diǎn)。

1、政治與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。一個大的單位部門的政治、思想、生產(chǎn)、技術(shù)、文化、生活等工作，都要落實(shí)于班組，實(shí)現(xiàn)于班組。由于它即要組織班組成員有效地開展生產(chǎn)、工作、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動。力求以最小最少的消耗取向最抱負(fù)的經(jīng)濟(jì)效益。又要注意提高本組成員的政治、技術(shù)和文化素養(yǎng)，提高班組的戰(zhàn)斗力。

2、民主與集中的統(tǒng)一。班組的權(quán)力在充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線的基礎(chǔ)上，集中于班組長，實(shí)行統(tǒng)一指揮，“各吹各的號，各唱各的調(diào)”，形成無組織、無領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)，只會百事無成。

3、專管與群管的統(tǒng)一。在班組內(nèi)部，要搞好以組織，協(xié)調(diào)為主，并由群眾參與“班組管理”，促使他們供應(yīng)管理信息，當(dāng)好“耳目”，為班組管理制造條件。

二、班組的權(quán)限

1、有權(quán)組織指揮和管理本班、組的生產(chǎn)經(jīng)營活動(在不超越局單位規(guī)定的范圍內(nèi))。

2、有權(quán)依靠本單位的規(guī)章制度制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。

3、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

4、有權(quán)向上級提出本班組職工的獎懲建議。

5、有權(quán)提出對本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。

6、有權(quán)維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。

三、建立班組規(guī)章制度

常言道：“沒有法規(guī)，不能成方圓”，辦好任何一件事情，不敬重它的進(jìn)展規(guī)律，沒有肯定的規(guī)章制度是不行的，搞好一個班組也是這樣。

1、生產(chǎn)管理制度。主要目的是實(shí)現(xiàn)高效益，包括如何搞好考勤、勞動定額、交接班、設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)和使用平安生產(chǎn)等內(nèi)容。

2、質(zhì)量管理制度。其目的是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，嚴(yán)格把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，降低各種消耗，提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理等內(nèi)容。

3、思想政治工作管理制度。主要目的是培育“四有”新人。搞好班組學(xué)習(xí)、思想活動、民主生活會、談心等內(nèi)容。

4、生活管理制度。搞好文體活動、困難救濟(jì)、群體互助、方案生育等工作，解除組員后顧之憂。

5、崗位責(zé)任制度。將任務(wù)落實(shí)到人，充分發(fā)揮每個成員的樂觀性和制造性。

班組是生產(chǎn)第一培育力氣的大熔爐。全體職工通過在生產(chǎn)中的不斷實(shí)踐，通過政治、技術(shù)、文化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的深化，不但使思想、生產(chǎn)效率、工作力量得到不斷的提高，而且通過廣闊職工才智和閱歷的不斷總結(jié)發(fā)揮，必將在科學(xué)技術(shù)方面有所創(chuàng)造，有所制造單位、部門生產(chǎn)力量不斷提高進(jìn)展。

(一)樹立平安生產(chǎn)法制觀念

為保障效率在勞動過程中平安健康而制定科學(xué)管理方法。

為了的確樹立法制觀念，嚴(yán)厲?法紀(jì)，對那些玩忽職守，不負(fù)責(zé)任，不遵守平安制度，違章冒險(xiǎn)作業(yè)及強(qiáng)迫命令，亂指揮，造成重大傷亡事故者，要嚴(yán)厲?處理，確保平安生產(chǎn)。

加強(qiáng)思想教育。要對班組成員進(jìn)行仆人翁思想和“五講”、“四美”教育，增加組員的仆人翁責(zé)任感，做到對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，愛惜國家財(cái)產(chǎn)，同志之間相互敬重，親密協(xié)作，齊心協(xié)力。

搞好現(xiàn)場管理。搞好班組生產(chǎn)管理，實(shí)行均衡生產(chǎn)，不隨便加班加點(diǎn)，不搞拼體力，拼設(shè)備的“連軸轉(zhuǎn)”，搞好設(shè)備、工具管理，堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和使用制度，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，政常使用，不消失任何帶病工作現(xiàn)象。

(二)樹立平安生產(chǎn)的科學(xué)管理思想

平安生產(chǎn)管理是靠一導(dǎo)套完整的科學(xué)管理制度，實(shí)行統(tǒng)一指揮來實(shí)現(xiàn)的。以往所規(guī)定的規(guī)章制度大部分都是前人從生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過科學(xué)試驗(yàn)總結(jié)出來的，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)行之有效的閱歷總結(jié)，所以我們肯定要組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格考核。

現(xiàn)代化水利建設(shè)規(guī)模宏大，分工協(xié)作關(guān)系簡單。為搞好平安生產(chǎn)，肯定要逐步完善科學(xué)管理，做好事故的猜測、預(yù)報(bào)。努力實(shí)現(xiàn)平安管理科學(xué)化、平安教育正規(guī)化、生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化，產(chǎn)生設(shè)備平安化。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，才能保持不出設(shè)備和人身事故，均實(shí)保障職工在生產(chǎn)過程中的平安健康，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

(三)搞好班組平安生產(chǎn)工作

要搞好班組平安生產(chǎn)工作，首先對班組長在平安生產(chǎn)中劃分責(zé)任。

1、對班組的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。要仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令和各項(xiàng)規(guī)章制度，有方案的布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。

2、樂觀參與意外事故的調(diào)查處理。如發(fā)生意外事故，應(yīng)馬上報(bào)靠局和當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，極時(shí)防止事故擴(kuò)大并實(shí)行必要有措施。

3、平安專干仔細(xì)組織好平安活動。

4、堅(jiān)持每天平安生產(chǎn)巡邏檢查制度，對設(shè)備平安裝置及平安設(shè)施、工作場所、四周環(huán)境及本班組人員精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查，發(fā)覺擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)組織清除。

5、常常教育本班組人員自覺遵守生產(chǎn)紀(jì)律和嚴(yán)格按平安操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想。

6、樂觀組織開展“無違章、無隱患、無事故”活動，制止違章、嚴(yán)格考核，獎懲分明，教育本班組成員，遵章守紀(jì)，確保平安生產(chǎn)。

(四)平安員的責(zé)任

1、幫助領(lǐng)導(dǎo)開展了平安工作，貫徹黨的平安生產(chǎn)方針、政策、法令和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、搞好班組三級平安教育，仔細(xì)組織好活動。

3、每天堅(jiān)持檢查督促，全體成員遵守平安規(guī)定和正確使用穿戴防護(hù)用品。

4、仔細(xì)做好“意外事故發(fā)生”工作的調(diào)查及上報(bào)事故經(jīng)過，并督促防范措施的實(shí)施。

四、爭創(chuàng)先進(jìn)平安生產(chǎn)班組

1、班組成員要樹立“平安第一”的思想，人人熟記各項(xiàng)平安法規(guī)。

2、完善平安技術(shù)操作規(guī)程，建立違章違規(guī)檔案和處理考核方法。

3、定期考核有關(guān)平安生產(chǎn)基本學(xué)問，達(dá)到全部合格。

4、平安檢查制度化，定期檢查，記錄清晰，反饋準(zhǔn)時(shí)。

5、定期進(jìn)行平安教育，并建立平安教育制度和登記臺帳。

6、作業(yè)環(huán)境干凈、美觀、空氣新奇，平安標(biāo)志清晰。

7、從把握防范和應(yīng)急措施。

8、使和的工具、設(shè)備完好，平安設(shè)施、裝置儀器、儀表完好率達(dá)到99%以上。

9、對設(shè)備事故、違章違規(guī)，輕傷事故堅(jiān)持“三不放過”的原則，并仔細(xì)分析準(zhǔn)時(shí)處理。

10、生產(chǎn)任務(wù)完成好，全年無傷亡事故，負(fù)傷率年年下降。

要搞好平安生產(chǎn)工作，大家不但要有高度的政治責(zé)任心，嫻熟把握生產(chǎn)技術(shù)，還要以身作則，自覺地模范遵守平安規(guī)章制度，仔細(xì)貫徹生產(chǎn)責(zé)任制，團(tuán)結(jié)互助，堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想，樹立“遵章是榮，違章可恥”的風(fēng)氣，造成人人留意平安，人人關(guān)懷平安的局面，我們的平安生產(chǎn)工作肯定能搞好。

班組演講稿篇二

大家好！特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。

首先做個自我介紹：本人王超，20--年誕生；20--月被評為20--年燒結(jié)廠先進(jìn)生產(chǎn)者；同年8月、11月份都被評為煉鐵廠平安先進(jìn)個人。雖然沒做過班組長，但我對班組管理工作有自己的熟悉，下面我說一下請大家予以批判指正。班組長是班組平安的第一負(fù)責(zé)人，班組的平安管理也是班組長的首要責(zé)任。因此，班組長要堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把員工平安教育工作放在首位。堅(jiān)決做到“不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律”。

對每項(xiàng)工作都布置好平安措施，對所轄區(qū)域內(nèi)的危急源進(jìn)行仔細(xì)辨識并牢靠預(yù)防。嚴(yán)格根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求綻開工作。努力消退“人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)”。在班組內(nèi)形成“講平安、重平安、學(xué)平安、用平安”的良好風(fēng)氣。作為“兵頭將尾”，班組長管理的是一線員工，要了解員工動態(tài)，為員工解決困難。要領(lǐng)導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)全都，一切從大局動身，心往一塊兒想，勁往一塊兒用，才能使班組成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)；班組長執(zhí)行的是工段與車間的任務(wù)，要仔細(xì)傳達(dá)上級指示和工作部署，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映班組消失的問題，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”做好工作；班組長協(xié)作的是其他兄弟單位和班組，要與其他班組溝通好、協(xié)調(diào)好、協(xié)作好。要真誠相待相互敬重，以他人所需進(jìn)行協(xié)作。雖然班組長職位不高，但責(zé)任重大。

各個環(huán)節(jié)都要掌握好，把握好，一個環(huán)節(jié)消失問題，班組就會失控。設(shè)備是企業(yè)最重要的生產(chǎn)工具，設(shè)備消失故障，生產(chǎn)就會停止。做好班組的設(shè)備管理工作，就要保證設(shè)備的正常運(yùn)行，削減設(shè)備故障的發(fā)生，使發(fā)生故障的設(shè)備得到即時(shí)的修理，因此班組長要帶領(lǐng)員工加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，對設(shè)備細(xì)化管理，提前制定出合理的檢修方案。還要提高員工的業(yè)務(wù)水平，在保證平安的前提下，讓設(shè)備的停機(jī)時(shí)間在盡可能短的時(shí)間范圍。設(shè)備的管理工作做好了，才能保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，公司才會有效益。班組長在申報(bào)備品備件時(shí)，要充分考慮設(shè)備的重要程度，考慮各種材料的在線數(shù)量，考慮備件的日常消耗量。使備品備件存儲的數(shù)量，既可滿意準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備缺陷，快速搶修事故，縮短停機(jī)時(shí)間的需要，又能防止資金的積壓鋪張。此外還要大力開展修舊利廢，節(jié)省企業(yè)資金。

現(xiàn)場環(huán)境治理始終是廠里比較頭疼的事。以前車間，工段都在環(huán)境治理方面做了大量工作，結(jié)果也有了很大改善。但是仍留有部分死角。班組長應(yīng)仔細(xì)落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)要求，通過集中整治，徹底清除轄區(qū)內(nèi)的關(guān)理死角和盲點(diǎn)，確保通過不懈地努力，使廠區(qū)內(nèi)環(huán)境面貌有更大程度的改觀，共創(chuàng)永鋒美妙家園。以上是我對班組管理比較粗淺的熟悉。假如我有幸競聘勝利，這篇競聘材料的內(nèi)容將是我的主抓工作。作為永鋒的一名老員工，我有責(zé)任、有義務(wù)、有力量為永鋒進(jìn)展作更大的貢獻(xiàn)。我信任：靠著我嫻熟的業(yè)務(wù)水平，靠著我吃苦耐勞的精神，靠著我盡職盡責(zé)的態(tài)度，肯定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

感謝大家！

班組演講稿篇三

本文名目

班組演講稿班組職務(wù)競選演講稿競聘移動公司渠道經(jīng)理班組長崗位演講稿班組竟聘演講稿

大家好，我是，今日競選的是組長一職，我覺得組長應(yīng)當(dāng)具備以下力量1.為同學(xué)服務(wù)的心理2.有組織領(lǐng)導(dǎo)力量3.能時(shí)常與組員溝通事實(shí)證明，我肯定有力量勝任這一職位，假如我能競選勝利，我將會做以下活動規(guī)劃：1.為組員制造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣2.長期組織探討學(xué)習(xí)活動3.加強(qiáng)與同學(xué)的溝通，增加友情盼望大家能投我一票，我將盡心盡力做好每一件事。假如我不能有幸當(dāng)選，我將連續(xù)努力，培育自己，為同學(xué)服務(wù)，為班上做貢獻(xiàn)。

敬重的領(lǐng)導(dǎo);

我叫，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參與工作至今。始終從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年月理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年月理小組副組長期間，針對小組的機(jī)臺和勞動量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。

工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實(shí)推動tpm和5s管理。在此非常感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公正競聘上崗的機(jī)會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。

在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員，準(zhǔn)時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求平安方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。

我個人認(rèn)為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)力量和溝通力量。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作力量。要懂得資源共享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作閱歷和技術(shù)共享。

做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素養(yǎng)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一;是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。(細(xì)想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)二;是要虛心求教，開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實(shí)際的地方非常了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出士氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。)

做為班組長要不斷的、連續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新力量，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和方法。努力提高平安管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)樂觀性，用真摯的情感仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度凝聚班組全體成員。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起樂觀努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

假如在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以連續(xù)擔(dān)當(dāng)鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止消失的各種問題，并準(zhǔn)時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和看法。

班組演講稿（2）|返回名目

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我是水輪機(jī)鏜劃組成員“姓名”，于（年、月、日）入廠至今，在水輪機(jī)鏜劃組從學(xué)員、嫻熟工到技術(shù)超做人員。在xx年競選中將竟憑鏜劃組班組長職務(wù)，我個人在去年工作中不段學(xué)習(xí)，仔細(xì)思索，從而也得到分廠領(lǐng)導(dǎo)和工段信任。過去一年里做為鏜化組副組長職務(wù)時(shí)，從事基層管理工作以及基層管理理論教育，這無疑是給我的一種使命、一種責(zé)任,同時(shí)也是一中壓力，我感到了充實(shí)也很光榮。

一年來，我始終在衡量著自己，回顧和端詳自己的經(jīng)受和力量，思索著一旦走上講臺，假如能得到組織和小組成員的信任，將如何履行好職責(zé)。在我的人生經(jīng)受中，樸實(shí)的工作經(jīng)受了近三分之二，燃而，做為班組長工作已有一年，仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司的生產(chǎn)與進(jìn)展的形式和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神。

在去年里，我個人也發(fā)覺小組消失的問題，沒有即使訂正。新的一年班組長競選中，不管我這次競選是否勝利，我將秉行仆人翁的精神，進(jìn)步去完善它。這都將是我人生中一次最好的學(xué)習(xí)機(jī)會，也將給我在水輪機(jī)的工作留下美妙的記憶。

1、仔細(xì)完善的幫助分廠、工段及班組，進(jìn)一步做好班組的組織工作，做好平安工作，樂觀協(xié)作公司、分廠和工段生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮各人、小組及完善小組。使工作到分工更加明確，效率再步提高。（當(dāng)然，由于我本人工種的特別緣由，我會以個人行動帶動班小組成員樂觀的協(xié)作其它工段、小組完成公司給我分廠的任務(wù)）

2、在分廠領(lǐng)導(dǎo)及工段指導(dǎo)下，按章開展工作，把小組工作綻開，民主管理及班組會等工作進(jìn)一步完善，避開我組工作陷入逆境。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，有大局觀，不謀取私利，削減分廠、工段不必要損失。

詳細(xì)實(shí)施如以下措施來完成上述工作目標(biāo)：

1、主動了解班組問題，即使解決問題，為班組工段排優(yōu)解難。

2、客觀真實(shí)地反映班組與其他小組的心聲，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

3、真正做好小組貼心人，為分廠、工段、小組辦實(shí)事，維護(hù)分廠、工段各項(xiàng)工件與工序的落實(shí)。

4抓好小組平安教育、思想教育和質(zhì)量觀教育，力爭做到小組零事故。

班組演講稿（3）|返回名目

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)這次競聘演講的機(jī)會，我競聘的崗位是渠道經(jīng)理班組長，盼望大家支持我。

一、自我介紹

首先自我介紹一下，我叫，20xx年進(jìn)入移動公司，前期任駕駛員工作，自20xx年3月任辦公室綜合管理員，主要幫助辦公室主任工作，重點(diǎn)是負(fù)責(zé)車隊(duì)及考核工作，在負(fù)責(zé)車隊(duì)期間，堅(jiān)決貫徹省市公司對車輛管理要求，保障了車輛高效運(yùn)營，杜絕平安事故的發(fā)生。考核期間堅(jiān)持根據(jù)公正、公正、透亮?????的原則，自xx年10月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)被7個經(jīng)營部的基礎(chǔ)管理，市場進(jìn)展及服務(wù)工作，在任區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理期間北區(qū)共獲得市公司十塊十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部，市場指標(biāo)，（班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、市場指標(biāo)，新增凈增、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展、渠道管理、服務(wù)管理。）

1.具有熟識各項(xiàng)移動業(yè)務(wù)的優(yōu)勢：幾年的工作經(jīng)受使我對移動的業(yè)務(wù)學(xué)問，特殊是營銷方面的業(yè)務(wù)學(xué)問有了比較全面的了解。

2.具有較強(qiáng)的處理問題力量和溝通力量：參與工作時(shí)，缺乏肯定的工作閱歷，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心下，我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，靠著對工作的熱忱、責(zé)任感和長期學(xué)習(xí)摸索的閱歷，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)同。

3.愛崗敬業(yè)，有劇烈的責(zé)任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我常常加班加點(diǎn)，不計(jì)較個人得失。當(dāng)用戶滿足的笑容掛在臉上，我感覺就是對我工作的最大確定。

4.有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)進(jìn)展力量和對市場敏銳的洞察力：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)（如來彩鈴、天氣預(yù)報(bào)等）推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。在上門服務(wù)和遇見用戶詢問時(shí)做到有問必答，回答具體，并盡力推舉他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)進(jìn)展競賽活動中，我都能按時(shí)完成各項(xiàng)競賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了肯定的工作閱歷。

1、建立管理體系

主要的內(nèi)包括:首先應(yīng)針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧進(jìn)展，避開代理商之間利益沖突，擾亂整個市場;代理商營業(yè)員的整體業(yè)務(wù)力量及銷售力量都比較薄弱，應(yīng)加強(qiáng)對代理商的培訓(xùn)，且建立相關(guān)二級渠道培訓(xùn)制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務(wù)，為移動制造價(jià)值（初步階段是讓相關(guān)客戶經(jīng)理和一級代理商共同進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)）;優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度，實(shí)行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避開“企業(yè)怕代理”的局面，夯實(shí)移動自有渠道在通信市場的行銷力量。

2、加強(qiáng)聯(lián)系合作

由于激烈的市場競爭，在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度了，因此，我們在進(jìn)行渠道管理的同時(shí)必需通過業(yè)務(wù)人員或其他的溝通溝通方式，進(jìn)一步加強(qiáng)和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動的市場占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期訪問制度，規(guī)定訪問的時(shí)間、訪問的路線和訪問的內(nèi)容等。對代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳設(shè)、促銷實(shí)施等方面的幫助與支持。我們應(yīng)建立起對整個渠道網(wǎng)絡(luò)的掌握機(jī)制。一方面，防止競爭對手沖擊市場，趁機(jī)進(jìn)入移動渠道;另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁機(jī)要脅我們，逼迫我們賜予額外優(yōu)待。

因此在加強(qiáng)緊密合作的同時(shí)不忘加強(qiáng)對渠道的掌控力量，而要加強(qiáng)對渠道的掌控力量一是尋求可替代代理商，二是加強(qiáng)對自有營業(yè)廳的輻射力量。

3、擴(kuò)大自營廳輻射力量，掌控市場格局。

加大代理渠道建設(shè)是由于我們的渠道處于成長期，云陽移動由于代理渠道贏得了很大的市場分額，而進(jìn)入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏來的市場面對著激烈的市場和競爭對手的競爭，我們需要建設(shè)和愛護(hù)我們的存量市場，而渠道雖然關(guān)心我們把這個市場的天下打了下來，但面對更多競爭對手和嚴(yán)酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責(zé)任是不一樣的，由于渠道是由于要維護(hù)渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護(hù)市場才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對成熟市場的時(shí)候義務(wù)和責(zé)任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點(diǎn)，必需逐步擴(kuò)大自有渠道的輻射力量。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營廳的銷售力量，該如何達(dá)到最佳效果呢？結(jié)合客戶經(jīng)理溝通力量強(qiáng)，營業(yè)員業(yè)務(wù)學(xué)問全面的特征，我們應(yīng)將兩者相結(jié)合，協(xié)作起來負(fù)責(zé)有形的相關(guān)集團(tuán)，既提高了集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)力量，同時(shí)對營業(yè)員的營銷力量和客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)學(xué)問都有關(guān)心。另外對客戶經(jīng)理和營業(yè)員的績效考核應(yīng)協(xié)作起來考核，這樣就要求她們自己去樂觀協(xié)作、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

假如我競聘上這個崗位，我將珍惜這個機(jī)會，專心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。無論結(jié)果如何，我都始終會老狡猾實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。

班組演講稿（4）|返回名目

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我是水輪機(jī)金工工段鏜劃組組員(姓名)，（）年入廠至今，在水輪機(jī)金工段工作（x）年時(shí)間，我在工作中的每一天里，不間斷提高本職技能。仔細(xì)學(xué)習(xí)和思索公司和分廠文件件精神，并照實(shí)落實(shí)在工作中去。

如何履行班組長職責(zé)：

如何搞好班組建設(shè)：

班組演講稿篇四

俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體。下面我為你介紹關(guān)于班組長競選的演講稿。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

今日我懷著無比感動的心情，來競聘一采隊(duì)班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到非常榮幸，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)賜予我們這次熬煉和提高自己的機(jī)會。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的呼喚，樂觀實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為陽城的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力量和熱忱。

我認(rèn)為，競聘一采隊(duì)班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：

一、較為豐富的管理工作閱歷。來競聘之前，我在一采隊(duì)工作，擔(dān)當(dāng)經(jīng)采隊(duì)骨干，把握了基本的管理學(xué)問和閱歷，得到了大家的信任和好評。

二、良好的思想政治素養(yǎng)。良好的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，準(zhǔn)時(shí)將發(fā)覺的問題樂觀主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面平安生產(chǎn)。自去年以來，共發(fā)覺一般問題24次，未發(fā)生一起平安事故。

三、勤奮好學(xué)、持之以恒。靠著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。

四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，常常與職工做思想工作。

一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。首先，深化開展“百日平安無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。最終，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力氣分散起來，把隊(duì)伍素養(yǎng)強(qiáng)化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。

二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、親密協(xié)作，才能凝心聚力、整體推動。因而班組長必需具備良好的組織協(xié)調(diào)力量，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該準(zhǔn)時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

三、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長應(yīng)擅長學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操勞，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。

四、班組長要勤溝通、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。做為一名班長，只有通過溝通才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)懷他們的困難。用實(shí)際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)懷班員的工作，更要關(guān)懷她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員熟悉你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。當(dāng)然，在班組管理過程中，時(shí)不時(shí)也會發(fā)生一些沖突，這時(shí)需要班長用公正、公正和真誠的態(tài)度去溝通、溝通，最終化解沖突，拉近班長與班員的距離。

五、班組長要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實(shí)管用。俗話說，沒有法規(guī)，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度。同時(shí)，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。

六、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

七、班組長要擅長總結(jié)閱歷教訓(xùn)。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新進(jìn)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能進(jìn)展前進(jìn)。

無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛!

以上是我的競聘報(bào)告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批判關(guān)心!

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

大家好!

今日，我很興奮能夠參與這次競眩我競聘的是班組長職務(wù)。

首先讓我對參與竟聘會的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們表示誠心的感謝!感謝組織賜予我展現(xiàn)自我的舞臺和施展才華的機(jī)會!中層干部實(shí)行公正、公正、公開地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是樂觀參加。我將珍惜這次提高自己、熬煉自己的機(jī)會，英勇地走上臺來，接受大家的考驗(yàn)。

我叫#####，現(xiàn)年28歲，1996年畢業(yè)于獨(dú)山子技校，當(dāng)年安排到我公司從事鍋爐運(yùn)行工作。我的主要任務(wù)是維護(hù)我電廠鍋爐的平安正常運(yùn)行，為汽機(jī)供應(yīng)合格的過熱蒸汽，賜予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守總公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)仆人翁精神，嚴(yán)守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)群眾，不弄虛作假，確保蒸汽品質(zhì)的合格牢靠。

我所競聘的職位是：鍋爐車間運(yùn)行班長一職。

一、加強(qiáng)蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)掌握工作

1、蒸汽品質(zhì)的掌握放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動力之源，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要，嚴(yán)把蒸汽品質(zhì)關(guān)，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、精確?????、牢靠，讓整個公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。因此，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)任務(wù)數(shù)量與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一。

2、協(xié)作車間壓紅線制度，保證設(shè)備平安運(yùn)行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質(zhì)是我們掌握的根本目標(biāo)，但是設(shè)備的平安運(yùn)行也是特別重要的，我們在正常的生產(chǎn)中要不斷的學(xué)習(xí)并總結(jié)閱歷，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，保證鍋爐的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識等，由于只有效益才有收入。

3、對鍋爐運(yùn)行事故的推斷、分析、解決具有肯定的閱歷。當(dāng)突發(fā)事故時(shí)能夠快速的到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行推斷分析，依據(jù)現(xiàn)場狀況推斷應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，快速精確?????推斷，指導(dǎo)班組人員快速處理。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

1、爐dcs的改造問題

由于現(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工，對于計(jì)算機(jī)的掌握不是太為了解，面臨當(dāng)前自動化的不斷改進(jìn)，適應(yīng)新事物是他們的當(dāng)務(wù)之急，所以現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)有資源，進(jìn)行換崗學(xué)習(xí)，跳高職工學(xué)習(xí)觀念做到自主反復(fù)學(xué)習(xí)，提高員工自身勞動力量。

2、盡快讓20xx年新分員工走進(jìn)內(nèi)操崗位。

作為理論基礎(chǔ)比較強(qiáng)的新分員工，接受力量及學(xué)習(xí)速度都較為強(qiáng)勁。不但可以改進(jìn)班組的文化氣息，還可以該我們內(nèi)操團(tuán)體帶來新奇血液，所以這個也應(yīng)當(dāng)放在重要的部位。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)選取個別責(zé)任心較強(qiáng)，辦事力量強(qiáng)的作為重點(diǎn)支配有較強(qiáng)閱歷的主操監(jiān)護(hù)培育。

3、對20xx年新分員工的培訓(xùn)工作提早方案，選定培訓(xùn)師-父，手把手教會，并列入考核項(xiàng)目。

4、做好6#爐人員培訓(xùn)方案。首先對其主要對象進(jìn)行理論學(xué)問培訓(xùn)，在允許狀況下到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際學(xué)習(xí)，協(xié)作車間的培訓(xùn)方案，將培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到個人，對學(xué)習(xí)好的抽出進(jìn)行學(xué)習(xí)心得溝通，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓(xùn)班，協(xié)作班組培訓(xùn)工作，起到一個帶頭作用，以提高員工學(xué)習(xí)樂觀性。

5、每輪班對運(yùn)行人員進(jìn)行一次事故案例應(yīng)急演練、及事故平安預(yù)案方面操作要點(diǎn)及操作方式等學(xué)問進(jìn)行集中爭論學(xué)習(xí)。參照運(yùn)行規(guī)程，共同討論解決模糊不清的技術(shù)問題，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，依據(jù)需要派專業(yè)人員參與有關(guān)學(xué)術(shù)溝通會，不斷提高專業(yè)水平。定期對各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。

6、在我班內(nèi)部實(shí)行嘉獎制度，對成果突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行嘉獎，促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)樂觀性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為石油事業(yè)的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

7.人員資源恢復(fù)后可以進(jìn)行競爭上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學(xué)習(xí)觀念，以更好的進(jìn)行工作。

三、加強(qiáng)平安教育，提高平安意識

常言道：平安高于生命，責(zé)任重于泰山。我車間鍋爐為高壓鍋爐，工作環(huán)境為高壓高溫狀態(tài)，極易對工作人員造成人身損害，所以平安對于我們使個特別重要的環(huán)節(jié)，對于這方面我會嚴(yán)抓，做好人員的平安培訓(xùn)，讓每個人在工作前做好事故預(yù)想，并熟識事故處理方法，做到無事故平安生產(chǎn)。

四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

首先對本班里的工作，要盡職盡責(zé)，向主任供應(yīng)合理建議和主見，關(guān)心主任正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí)，自己要堅(jiān)守崗位，妥當(dāng)處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本班計(jì)算機(jī)系統(tǒng)消失問題時(shí)，更能獨(dú)擋一面，順當(dāng)解決各類問題。總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。

五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作進(jìn)展

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力氣。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。幫助主任拓寬和疏通民-主渠道，遇事和大家商議?，虛心真誠地聽取同志看法，嚴(yán)于律己，懇切待人，敬重同志，關(guān)懷同志，設(shè)身處地為同志著想，努力制造寬松、和-諧、開心的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家溝通思想和感情，做大家的知心伴侶，努力營造一個相互信任、相互關(guān)心、心情舒服的工作氛圍，尤其重視民族之間的關(guān)系調(diào)整。

六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭一流

假如我能競選上這個職位，我將珍惜這個機(jī)會，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，專心，用情、用才智干好本職工作。

班組演講稿篇五

今日我為大家演講的內(nèi)容是《創(chuàng)建優(yōu)良班組，打造精品工程》。

班組是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及平安生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。作為一名一線班組長，我深知自認(rèn)肩上的使命。我們的職位不高，卻具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)發(fā)的平安生產(chǎn)中扮演者重要的角色。做一名掘進(jìn)一線班組長，必需要決策想在前，干活沖在前，做到抓標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)管理，保進(jìn)尺，促和諧，使班組布滿分散力和戰(zhàn)斗力。

打鐵先得自身硬。要想把工作干好，必需自己要有真功夫。為此，我堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)技術(shù)本事。雖然只有學(xué)校文化，但我主動向?qū)I(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)掘進(jìn)連續(xù)化管理和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而且自考了中專文憑。組織井下生產(chǎn)、輪尺劃線，挪激光、設(shè)備的修理等工作我現(xiàn)已完全可以勝任。在班前學(xué)習(xí)，崗位“必知必會”考問和全員班組長考試中，每次都取得優(yōu)異成果。通過學(xué)習(xí)使我增長了學(xué)問，提升了力量，獲得了信任，同時(shí)也贏得了榮譽(yù)。

把住平安關(guān)，就贏得了先機(jī)。我常常教育工友，平安就是我們的天，就是我們家人的命。平安就是保證我們今日能吃飯，效益是保證明天有飯吃，必需充分認(rèn)清這個道理，進(jìn)道進(jìn)尺肯定不能以犧牲平安為代價(jià)。平常全班工友的感情都很深，大家都視為親兄弟，但到了危害大家的平安時(shí)，我絕不手軟。曾經(jīng)有個別工友為了在操作時(shí)省時(shí)多出貨，多掙工分打錨桿時(shí)沒有等到錨固劑有足夠的膨脹時(shí)間就打上錨桿，其他工友不以為然，當(dāng)我巡察到錨桿作業(yè)區(qū)時(shí)，馬上要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費(fèi)。抓平安質(zhì)量必需動真的，來實(shí)的，由于平安不是小事，它關(guān)系到我們的健康和幸福。在隱患排查時(shí)，我們堅(jiān)持小過錯不過小班，大問題不過圓班，狠抓嚴(yán)管見出了效果，班組實(shí)現(xiàn)了3000天無人身財(cái)產(chǎn)事故，輕傷率降到礦規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。

抓好質(zhì)量，就保證了平安，也就提升了效益。在生產(chǎn)過程中，我毫不模糊抓正規(guī)作業(yè)，保工程質(zhì)量。掘進(jìn)專業(yè)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，必需加強(qiáng)教育，注意細(xì)節(jié)，勤于檢查，時(shí)刻把劣質(zhì)品毀滅在萌芽之中。以“三個不放過”作為抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的手段，對規(guī)作業(yè)偏差不放過；施工現(xiàn)場不清理不放過。我常常教育班組員工，質(zhì)量是我們班組的臉面，也是我們的名聲，只有高質(zhì)量的工程，才會有穩(wěn)固的平安保障，只有高質(zhì)量的工程質(zhì)量才會得到帶來更大的效益。十年來，我所帶領(lǐng)的這個班組預(yù)備、開拓、恢復(fù)井下巷道近萬米，沒有消失過不合格品。20xx年我們施工的西三2#層左四副巷工程，在分公司三季度質(zhì)量現(xiàn)場會期間，以“四個一條線”嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。

提質(zhì)增效，鞏固員工的心情。多進(jìn)尺，多掙錢，才能得到大家的支持和信任。在抓好平安質(zhì)量的前提下，提高班組的單進(jìn)才是硬道理。在班前會上，提前將個各項(xiàng)工作支配下去，到工作面再結(jié)合實(shí)際狀況作出調(diào)整，杜絕了員工因工作任務(wù)量大而忙無目的，誤打誤撞。同時(shí)，全班員工的`工作特點(diǎn)都了如指掌，做到把最合適的人支配在最需要的地方，發(fā)揮的大的工作效能。由于標(biāo)準(zhǔn)高，平安系數(shù)大，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，我們班組每班進(jìn)道炮掘4米以上，綜掘8米以上，小班進(jìn)尺最高13米，創(chuàng)了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點(diǎn)接續(xù)工程中，我們每小班實(shí)現(xiàn)炮掘5米，提前完成了該項(xiàng)工程，為保接續(xù)做出了突出貢獻(xiàn)。

專心加深分散、用情守職盡責(zé)。在班組管理上，運(yùn)用了親、細(xì)、勤的方法，把全班員工的心緊緊的系在了一起。使班組布滿了親和力和驅(qū)動力，視工友為親人，對工友的家庭狀況牢記在心。逢年過節(jié)我把離家遠(yuǎn)的工友約到自己家中，熱喧鬧鬧的過個年節(jié)，長期的交往使全班十個“小家庭”形成了和諧暖和的“大家庭，顯示出難不倒、壓不彎班組形象。我也深知，要得到大家的信任，必需遭到公正、公開、公正。工作中沒有凹凸、遠(yuǎn)近、親疏之別，做到安排透亮?????，按勞取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用嚴(yán)密管理、親情互助、共同進(jìn)步的方法，維護(hù)班組的和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，通過勤接觸，勤溝通，勤鼓舞把全班工友的家庭狀況、收入狀況，老人和孩子狀況了解的精確?????無誤了，班里誰家親人生病，誰家孩子考學(xué)，我?guī)ьI(lǐng)大家去探望、去慶賀，讓班組大家庭布滿愛和歡快。

通過以身作則，樂觀帶動的態(tài)度，使得整個班組的目標(biāo)達(dá)成全都，干勁使到一處。打造出了我礦的樣板班組，同時(shí)我也獲得公司的模范班組長。這些成果和榮譽(yù)的取得，是來自于我對工作的執(zhí)著、堅(jiān)守和不懈努力，來自礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和工友的認(rèn)可。我在今的工作中，必將自己飽滿的熱忱和樂觀的態(tài)度投入到我礦的進(jìn)展建設(shè)中，為實(shí)現(xiàn)我礦百萬噸礦井的目標(biāo)增加一份力氣！

班組演講稿篇六

大家都知道經(jīng)營企業(yè)不是一個人的事，管理企業(yè)也不是一個人的事，需要大批的優(yōu)秀人才組成各種層次的團(tuán)體分工合作、共同努力。作為企業(yè)的一個小團(tuán)體，我們基層小班組的作用不言而喻，由于只有我們班組健康進(jìn)展了，整個企業(yè)才能健康地進(jìn)展。而班組的健康進(jìn)展則與班組長的素養(yǎng)息息相關(guān)。那么何為班組長的素養(yǎng)呢?--大的方面來講是班組長在工作中的領(lǐng)導(dǎo)力量、協(xié)調(diào)力量和決策力量的體現(xiàn)，小的方面來講則是一些小細(xì)節(jié)，如你在班組中的威望有多高，你一天的工作是怎樣支配的，你班組有什么方案，進(jìn)展方向是什么等等。

那么，如何來當(dāng)好一名班組長呢?我覺得應(yīng)當(dāng)要從以下幾個方面做起：

首先，你應(yīng)當(dāng)留意到你是班組長，你的一言一行、一舉一動代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起共享勞動的歡樂，以此來調(diào)動員工的工作樂觀性。相反，假如班組長一個班背著手，指揮這指揮那，很簡單與員工產(chǎn)生隔閡--至少員工會認(rèn)為你很清高。所以班組長首先要確立這樣一個觀點(diǎn)：我首先是一個員工，然后才是一名基層班組長。

其次，不要把自己的心情帶到工作中去。

人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不開心的時(shí)候，我們生活在快速進(jìn)展的時(shí)代，都會有生活的快車與你相撞。這時(shí)，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動。這樣一來就要求我們不要把糟糕的心情帶到工作中，由于這樣會影響到整個班組的心情，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的八小時(shí)內(nèi)把工作做好，即使是在工作中遇到難題，也要急躁去解決。

第三，要公正、公開、公正地處理問題。

管理就像一張無形的網(wǎng)。假如班組長不能很好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的.現(xiàn)象，那會給班組帶來負(fù)面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。所以，工作要透亮?????化、細(xì)致化，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人公平，不搞特別化。

第四，要提高自身素養(yǎng)，就要善待每一位員工。

一個班組長的管理水平，歸根究竟是個人的修養(yǎng)問題。有時(shí)，一句話可以影響整個班組。有的班長看員工出了問題，就會大聲呵斥，認(rèn)為這樣才有威信，其實(shí)這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批判比大聲呵斥要好得多，員工也會虛心接受。另外班組長要言而有信，對自己的行為負(fù)責(zé)。假如違反諾言，你的威信就會下降--由于你是一個言而無信的人。作為班組長，要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及全部工序的工作重點(diǎn)，并不斷去學(xué)習(xí)新學(xué)問，只有這樣才能得到組員的敬重。

第五，要細(xì)化工作，保證思路清楚，假如有一些每天必需要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，支配工作時(shí)條理清楚、思路明確，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)能夠準(zhǔn)時(shí)的不折不扣的完成。

第六，要確保班組目標(biāo)簡明可行。

制定一個班組的方案目標(biāo)很重要。如：我要做先進(jìn)班組、我要在這周內(nèi)安健環(huán)質(zhì)評分最高、我要