如有幫助，歡迎下載支持車間職工訓練計劃車間職工訓練計劃為了車間機臺的合理運用和正確保養(yǎng)，加強車間的出產(chǎn)管理，全面進步車間職工的操作技術(shù)水平，進步車間的出產(chǎn)產(chǎn)值和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)擬定以下訓練計劃：一、公司根本規(guī)章準則的訓練：要求車間的職工緊記公司的根本規(guī)章準則，恪守公司的相關(guān)準則，在準則要求范圍內(nèi)做好自己的作業(yè)。二、 職工崗位職責： 1、意圖：讓職工清晰自己的崗位職責，全面做好自己的本職作業(yè)，最大極限的發(fā)揮自己的才能，進步整個車間的團隊出產(chǎn)才能。2、訓練方法：經(jīng)過車間的日常出產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行解說和要求，學習車間優(yōu)異職工典范，經(jīng)過書面文字學習等。 3、點評：學習后要進行反應(yīng)查驗，經(jīng)過職工在日常上班的作業(yè)體現(xiàn)，主管及同車間職工的點評、試卷問答等方法進行點評查核。4、作用：要求車間每位職工清晰自己的崗位職責，做好自己的本職作業(yè)。三、 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求： 1、意圖：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機出產(chǎn)中嚴厲把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)值高、質(zhì)量好，最大極限進步車間的根本出產(chǎn)才能。 2：訓練方法：經(jīng)過師傅及技術(shù)人員的解說闡明、質(zhì)檢員在查驗產(chǎn)品時分的質(zhì)量要求、在實踐機臺操作中學習產(chǎn)品質(zhì)量要求、職工之間的彼此學習討論及書面文字等。 3、點評：職工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量查驗、主管及質(zhì)檢的查驗成果、試卷問答等方法點評查頁腳內(nèi)容如有幫助，歡迎下載支持核。四、根本操作技術(shù)及常見的出產(chǎn)毛病處理： 1、意圖：全面進步車間職工的技術(shù)操作水平，在高質(zhì)量、高標準的要求下進步車間的全體出產(chǎn)水平，要求職工嫻熟的操作機臺，嫻熟的處理一些常見的出產(chǎn)毛病，在日常開機中進步自我的才能。2、訓練方法：經(jīng)過出產(chǎn)實踐的操作訓練及相關(guān)經(jīng)歷的總結(jié)，主管擔任人員、師傅及相關(guān)人員的解說和操作演練，車間優(yōu)異職工的帶頭作用，書面文字學習等。 3、點評：一方面是職工的個人解說闡明（或問卷調(diào)查）；另一方面職工的日常作業(yè)體現(xiàn)和現(xiàn)場實踐操作，防備并及時發(fā)現(xiàn)處理一些出產(chǎn)毛病。五、車間出產(chǎn)設(shè)備的操作運用及保養(yǎng)：1、意圖：要求職工嫻熟操作機臺，懂得一些出產(chǎn)設(shè)備的根本作業(yè)原理，把握怎么對出產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)，最大極限的削減車間出產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真實做好出產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)。2、訓練方法：經(jīng)過車間主管、師傅及車間優(yōu)異職工的解說和實踐操作演練、機修電工的闡明及解說、專業(yè)人員的輔導及文字材料等。3、點評：職工的日常作業(yè)體現(xiàn)，師傅及相關(guān)人員的查驗監(jiān)督，出產(chǎn)設(shè)備的運用及修理記載等。闡明：以上是職工訓練的五個方面，這五個方面的具體訓練內(nèi)容拜見各個方面的細節(jié)。要求每位職工要首要嚴厲要求自己，做好學習的相關(guān)預備，在最短的時間內(nèi)進步自己各個方面的水平，最大極限的發(fā)揮自己的個人價值。在日常出產(chǎn)中，嚴厲依照各相關(guān)方面的要求，做好自己的本職作業(yè)， 為華