山西分公司2021工作會2021.03.16XXXX分公司2021工作會熱烈祝賀熱烈祝賀勝利召開勝利召開XXXXXXXXXXX建設(shè)XXXXXONSTRUCXXXNXXXCIVILXXX.CXXXXP.LTD.XXXXXXARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTERARTCOMPTCENTER促進度保質(zhì)量抓平安獨占星魁敢擎天雙射牛斗再攬月引言各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！XXXXXX

“路漫漫其修遠兮〞，嗟昔日，實為枉然。以這句話來開始我的發(fā)言，是在想說去年我分公司的開展到達歷史新高，但同時工作中也存在不少的問題。人不可能一輩子重復(fù)經(jīng)歷過的風(fēng)雨，何不將目光聚焦未來，張開雙臂迎接明天。前方有更美好的風(fēng)景，我們前行的雙腳了無羈絆。在這春暖花開的三月中旬，我們XXXXXXXXX分公司的工作會召開了。引言XXXXXX

上午XX總的工作報告十分鼓舞人心，為我們的工作提出了要求和希望。承蒙公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，今年我主管分公司工程部工作，下面我將2007年的工作加以總結(jié)，對2021年的工作予以安排，希望我的工作能得到大家的理解與支持，來共同謀求XX分公司的開展，迎接XXXX分公司美好的明天。閑話少說，書歸正傳。1.1．工作磨合1.2．職責(zé)履行情況1.3．思想作風(fēng)2007年度工作總結(jié)年工作總結(jié)20071.4．工作中存在的問題2007年度工作總結(jié)年工作總結(jié)20072007年3月份，根據(jù)分公司工作需要，我任XXXX市XXXX高中〔XXXXXXXXX〕建設(shè)工程工程部任工程總工。XXXXXXXXX高中工程，工程及管理情況大家根本上都清楚，是一個合作工程，工程管理人員由三種成分組成：正式職工，合同制職工，合作方聘用職工。工作開端，管理難度較大，工作十分得不順利。工作中堅持“行為影響、示范引路〞激發(fā)部屬工作熱情。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子〞，作為一個工程總工，如果在臺上說一套，臺下做一套，就會對下屬造成非常不好的影響。因此，日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰〞。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)假日我根本沒有休息，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到各項工逐步走向好轉(zhuǎn)，心中還是感到非常欣慰。1.1．工作磨合年工作總結(jié)2007．內(nèi)部磨合XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1.1．工作磨合年工作總結(jié)2007．與業(yè)主監(jiān)理的磨合工程管理者的成分構(gòu)成〔陽泉工程上的同志都清楚〕可以劃分為三種成分，正式職工，合同制職工，合作方聘用職工。工作中存在管理模式的探索與調(diào)整，人員的工作磨合。工作中，我十分注意工作方式，搞“五湖四海〞，不搞“山頭宗派〞，注重做事，以個人技術(shù)提高威信。隨工程進展，逐步到達工作的配合融洽。1.1．職責(zé)履行情況年工作總結(jié)2007①．XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX技術(shù)標編制，年末完成陽泉市示范高中建設(shè)工程藝術(shù)中心技術(shù)標編制工作。②．工程施工，技術(shù)先行，在工程管理中，技術(shù)管理是龍頭，為保證工程的正常進展，我積極組織相關(guān)管理人員，及時審核圖紙，討論方案。一年來，組織圖紙會審三次，編制施工組織設(shè)計及各類專項施工方案50余份。去設(shè)計院處理設(shè)計問題10余次。向業(yè)主提出技術(shù)建議方案3次。1.2．職責(zé)履行情況年工作總結(jié)2007

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1.2．職責(zé)履行情況年工作總結(jié)2007當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，知識更新速度大家是有目共睹的，不學(xué)習(xí)就要落后，毛主席老人家說過：“三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇〞。1.3．思想作風(fēng)年工作總結(jié)2007工作中，一是除了干好本職工作，我同時加強思想作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)，2007年6月我從預(yù)備黨員正式轉(zhuǎn)正。二是學(xué)科技。當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異，必須采用科技手段才能更快更多獲取信息，加快知識的更新。利用工程上接了寬帶的便利條件，從因特網(wǎng)上搜索自己需要的知識，使得各項工作到達事半功倍的效果?，F(xiàn)在好多年輕同志，對電腦各項應(yīng)用軟件的使用好不十分熟練我建議大家工作之余加強學(xué)習(xí)，例如工程技術(shù)系列人員，AUTOcad、Officeword、Officeexcel、Officepowerpoint到達熟練應(yīng)用。1.3．思想作風(fēng)年工作總結(jié)2007有人講：“勞開工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸〞。確確實實的真理。現(xiàn)在是知識共享的時代，我們不學(xué)電腦，就不可能了解到這些知識，更談不上享受這些知識給人類帶來的成果。工作中遇到難題，大多同志都會去網(wǎng)上搜一搜。不用說，大家都知道QQ，以前我經(jīng)常嘲笑玩QQ的，說是浪費青春，閑聊天，但我使用了后，還真不錯，工作交流十分方便，通過QQ還認識了不少志同道合的朋友。1.3．思想作風(fēng)年工作總結(jié)2007在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改進和克服。1.4．工作中存在的問題年工作總結(jié)20072.1．目標分解2021年度工作方案2.2．業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與傳幫帶2.3．加強質(zhì)量管理，打造亮點工程2.4．完善制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程2.5．強化安全管理，確保全年生產(chǎn)無事故2.6．日常業(yè)務(wù)2.7．工作重點傾向2.1．目標分解二00八年工作方案．質(zhì)量目標1.1．目標分解1.1．目標分解XXXXX一期主體結(jié)構(gòu)工程確保合同質(zhì)量目標“合格〞，爭創(chuàng)XXX市市優(yōu)。XXXX市XX高中建設(shè)工程確保合同質(zhì)量目標“合格〞。XXX圖書樓、藝術(shù)中心兩棟單體營造創(chuàng)省優(yōu)的條件；XX辦公樓、XX交流中心確保XXX市優(yōu)。新開工程根據(jù)合同條件，研究確定說明：以上目標的實現(xiàn)，工程經(jīng)理為第一責(zé)任人，分公司協(xié)助與配合。2.1．目標分解二00八年工作方案．平安文明施工管理目標2.1．目標分解XXXXX一期主體結(jié)構(gòu)工程XXX市平安文明標化工地。陽泉市示范高中建設(shè)工程XXX市平安文明標化工地。新開工程根據(jù)合同條件，研究確定2.1．目標分解二00八年工作方案．科技指標2.1．目標分解XXXXX一期主體結(jié)構(gòu)工程2項XXXXX示范高中建設(shè)工程XXXX①．五小成果〔5項〕XXX指標責(zé)任人項目2項1項XXXXXX五小成果具體完成人由各工程工程經(jīng)理負責(zé)落實。2.1．目標分解二00八年工作方案．科技指標2.1．目標分解XXXXX一期主體結(jié)構(gòu)工程2項XXXXXXXXXX建設(shè)工程XXXXX②．QC成果〔5項〕XXXX指標責(zé)任人項目2項1項XXXXXXXXQC成果由工程經(jīng)理催促完成。3月底各工程上報課題至工程部備案XXXXXXXX完成人XXXXXXXXXXXX2.1．目標分解二00八年工作方案．科技指標2.1．目標分解XXXXX一期主體結(jié)構(gòu)工程1篇XXXXXXXXXX建設(shè)工程工程部③．論文〔4篇〕XXXX指標責(zé)任人項目1篇2篇XXXXXXXX論文由工程經(jīng)理催促完成。XXXXXXXXXXXX完成人XXXX

XXXXXXXX2.1．目標分解二00八年工作方案．科技指標2.1．目標分解XXXXXXXXXXXXXgsig1項XXXXXXXXXX建設(shè)工程工程部④．施工工法〔3項〕XXXX指標責(zé)任人項目1項1項XXXXXXXX工法課題根據(jù)工程情況討論后確定，確定后上報公司質(zhì)量科技部備案。XXXXXXXXXXXX完成人XXXX

XXXXXXXX2.1．目標分解二00八年工作方案2.1．目標分解針對以上目標分解，各工程部應(yīng)當(dāng)早作準備，不要臨陣磨槍。為提高大家工作積極性，經(jīng)分公司研究，以上指標完成，在公司獎勵的根底上，分公司予以同等獎勵。針對以上目標，工程部每月組織各工程部進行月檢，主要檢查實體質(zhì)量，技術(shù)方案編制情況，工程資料。檢查完畢，進行評比。目的是檢查問題，不是批評。從而到達逐步提高管理水平之目的。對于科技指標，考慮到年輕同志多，沒有做過的情況，工程部將根據(jù)情況進行培訓(xùn)與指導(dǎo)。培訓(xùn)將以課件的形式下發(fā)給大家進行自學(xué)，遇到問題進行現(xiàn)場指導(dǎo)。2.2．業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與傳幫帶二00八年工作方案

2.2．業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與傳幫帶針對分公司近兩年來的開展勢頭，分公司的人才遇到了瓶頸，尤其是工程技術(shù)序列。為提高大家學(xué)習(xí)積極性，在“導(dǎo)師帶徒〞的根底上，繼續(xù)深入開展“三學(xué)一爭〞活動?？赡芤痪植啃聠T工不了解“三學(xué)一爭〞，我這里作一下解釋：就是學(xué)標準、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，爭當(dāng)管理標兵。一會，就要進行表彰2007年度各類先進個人議程，大家就會看到，只要工作干得好，就會有回報。工作如何干好，那就得有本領(lǐng)，本領(lǐng)怎么來，這就要大家去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的方法，一向書本學(xué)，一向老同志學(xué)；現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)社會，學(xué)習(xí)的渠道十分廣泛，各工程部都連上了寬帶，各種資料的取得十分方便。這里我就不再多說了。2.2．業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與傳幫帶二00八年工作方案

2.2．業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與傳幫帶為了整體提高各崗位人員的業(yè)務(wù)管理水平，公司質(zhì)量科技部也下發(fā)了?關(guān)于組織專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員開展學(xué)習(xí)的通知?，分公司工程部將及時安排學(xué)習(xí)方案，并針對公司的學(xué)習(xí)資料，結(jié)合分公司各工程管理人員現(xiàn)狀，編制一些通俗易懂的學(xué)習(xí)資料，學(xué)習(xí)資料以學(xué)標準為主進行。形式以大家能接受的原那么進行〔3月下旬將會下發(fā)學(xué)習(xí)方案〕，例如繼續(xù)恢復(fù)分公司的“學(xué)習(xí)與交流〞小報。分公司工程部將按照“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高〞的工作形式，營造和諧的工作氣氛。同時，通過“教技術(shù)、談心聲、交朋友〞的方式，為青年的更快成才搭建平臺。2.3．加強質(zhì)量管理，打造亮點工程二00八年工作方案

2.3．加強質(zhì)量管理打造亮點工程質(zhì)量是工程的生命，更是一個企業(yè)的生命。我們應(yīng)向社會、向人民、向黨和國家交一份什么樣的產(chǎn)品呢？是經(jīng)久耐用、外表美觀，使用方便的優(yōu)秀成果，還是金玉其外，敗絮其中的劣質(zhì)產(chǎn)品？這是關(guān)系企業(yè)形象乃至企業(yè)生命的大問題。我們挖基建房，實那么是在書寫歷史。一座優(yōu)質(zhì)工程，萬人稱贊，千古流芳；一座劣質(zhì)工程，同樣也會在歷史上留下不可挽回的敗筆。干干凈凈做工程，認認真真樹豐碑，這是對建設(shè)者最根本的要求。2.3．加強質(zhì)量管理，打造亮點工程二00八年工作方案

2.3．加強質(zhì)量管理打造亮點工程今年我們在建的工程各有特點，恒大工程是住宅工程，工期緊，陽泉工程是教育工程，是造福子孫后代的工程。并且都是群體工程，管理難度都挺大。更何況，我們實施的都是清包管理模式，為此我們的工程管理人員，應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量管理提升到一個高度來進行。管理上，工程要主動大膽的管理，分公司工程部將每月進行評比，獎優(yōu)罰劣。獎罰方法，正在制定中，將會在不長的時間內(nèi)下發(fā)到各工程部。2.4．完善制度建設(shè)，標準業(yè)務(wù)流程二00八年工作方案2.4．完善制度建設(shè)標準業(yè)務(wù)流程根據(jù)公司的各項管理制度，