第6頁共6頁車間主管?崗位職責(zé)?電子版?直接上司?：生產(chǎn)主?管（經(jīng)理?）直接下?屬：裝配?車間所有?生產(chǎn)人員?工作職責(zé)?：保質(zhì)保?量按時(shí)完?成組裝生?產(chǎn)計(jì)劃指?標(biāo)工作?內(nèi)容：?1、及時(shí)?完成生產(chǎn)?主管所交?各項(xiàng)生產(chǎn)?計(jì)劃指標(biāo)?及公司上?級(jí)交辦其?它事宜。?2、對(duì)?裝配車間?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?5S定置?管理負(fù)責(zé)?。3、?傳達(dá)公司?各項(xiàng)生產(chǎn)?會(huì)議精神?，積極配?合調(diào)動(dòng)員?工勞動(dòng)積?極性，提?高生產(chǎn)效?率。4?、對(duì)車間?班組長(zhǎng)及?一線員工?的工作安?排，協(xié)調(diào)?及勞動(dòng)紀(jì)?律負(fù)責(zé)。?5、積?極做好新?進(jìn)員工的?崗前培訓(xùn)?，使其盡?快適應(yīng)我?們的團(tuán)隊(duì)?，勝任本?職工作。?做好老員?工的“幫?、帶、傳?”工作。?提高員工?素質(zhì)。?6、對(duì)車?間生產(chǎn)工?藝流程,?工裝設(shè)備?的改進(jìn)與?完善負(fù)責(zé)?，以及提?出合理化?建議等。?7、積?極做好本?車間生產(chǎn)?機(jī)器，設(shè)?備的維護(hù)?與保養(yǎng)工?作，使其?正常生產(chǎn)?運(yùn)行。?8、對(duì)生?產(chǎn)過程中?,組裝產(chǎn)?品的質(zhì)量?負(fù)責(zé)。?9、對(duì)車?間生產(chǎn)人?員的考勤?，工作績(jī)?效考核負(fù)?責(zé)。1?0、負(fù)責(zé)?本車間生?產(chǎn)能力的?評(píng)估和平?衡，生產(chǎn)?效率的估?算工作。?11、?負(fù)責(zé)安排?、調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃和?產(chǎn)品的換?線工作，?以及多余?物料及不?良品清理?工作。?12、協(xié)?同品管，?控制降低?生產(chǎn)過程?產(chǎn)品的不?良率，進(jìn)?而降低生?產(chǎn)成本。?13、?負(fù)責(zé)原材?料、輔料?的計(jì)劃和?領(lǐng)用以及?與相關(guān)部?門的溝通?協(xié)調(diào)工作?。14?、跟進(jìn)生?產(chǎn)進(jìn)度，?及時(shí)匯報(bào)?當(dāng)前訂單?生產(chǎn)完成?狀態(tài)，訂?單中所缺?料件，確?保裝配生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不?滯流，不?待產(chǎn)。?15、對(duì)?下屬人員?落實(shí)崗位?責(zé)任制，?任何人不?能以權(quán)謀?私，假公?濟(jì)私，損?害公司利?益。車?間主管崗?位職責(zé)電?子版（二?）1、?業(yè)務(wù)主管?職位，負(fù)?責(zé)其功能?領(lǐng)域內(nèi)主?要目標(biāo)和?計(jì)劃，制?定、參與?或協(xié)助上?層執(zhí)行相?關(guān)的政策?和制度;?2、負(fù)?責(zé)部門的?日常管理?工作及部?門員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?及評(píng)估;?3、負(fù)?責(zé)工廠生?產(chǎn)計(jì)劃落?實(shí)，物料?準(zhǔn)備，新?產(chǎn)品導(dǎo)入?準(zhǔn)備;?4、完成?車間每月?生產(chǎn)任務(wù)?，并做好?每月生產(chǎn)?報(bào)表及各?項(xiàng)統(tǒng)計(jì);?5、對(duì)?所負(fù)責(zé)員?工進(jìn)行日?常管理并?負(fù)責(zé)對(duì)其?進(jìn)行考核?;6、?責(zé)后加工?車間設(shè)備?保養(yǎng)規(guī)范?使用和現(xiàn)?場(chǎng)管理;?7、負(fù)?責(zé)出廠產(chǎn)?品的工序?質(zhì)量控制?工作。?車間主管?崗位職責(zé)?電子版（?三）1?,組織實(shí)?施生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃,?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)任務(wù).?2,貫?徹,執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo),加強(qiáng)?對(duì)車間原?材料使用?的控制,?確保在提?高產(chǎn)量,?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?.3,?根據(jù)公司?對(duì)車間發(fā)?展的規(guī)劃?擬定人員?編制,并?報(bào)公司批?準(zhǔn);培訓(xùn)?員工,帶?好隊(duì)伍,?積極深入?了解員工?的思想動(dòng)?態(tài),采取?合理的措?施確保車?間的穩(wěn)定?.4,?擬定車間?管理制度?,經(jīng)公司?批準(zhǔn)后在?車間推廣?實(shí)施;按?照公司制?度和車間?管理制度?對(duì)車間員?工進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì),懲罰?.5,?根據(jù)公司?質(zhì)量部門?的要求,?配合車間?質(zhì)檢人員?作好員工?的質(zhì)量培?訓(xùn),提高?員工的質(zhì)?量意識(shí),?抓好車間?的質(zhì)量管?理工作;?深入貫徹?公司的安?全生產(chǎn)制?度,確保?安全文明?生產(chǎn);領(lǐng)?導(dǎo)車間做?好5s管?理,創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境,?以身作則?,提高員?工的素養(yǎng)?.6,?處理車間?的突發(fā)事?件.一旦?發(fā)生突發(fā)?事件,車?間主任必?須挺身而?出,擔(dān)當(dāng)?責(zé)任,動(dòng)?用各種資?源,領(lǐng)導(dǎo)?和組織員?工戰(zhàn)勝困?難,并隨?時(shí)向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?事件處理?進(jìn)展情況?,對(duì)于無?法處理的?事件要及?時(shí)請(qǐng)示.?7,配?合公司其?他部門開?展工作,?主動(dòng)做好?橫向溝通?.車間?主任的工?作任務(wù)和?職責(zé)：?具體任務(wù)?：1,?計(jì)劃安排?工廠車間?的生產(chǎn)任?務(wù),監(jiān)督?各組長(zhǎng)合?理安排生?產(chǎn),明確?產(chǎn)品的質(zhì)?量要求和?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?,要認(rèn)識(shí)?到產(chǎn)前會(huì)?的重要性?,不能光?注重在形?式上,要?把產(chǎn)前會(huì)?上的內(nèi)容?切切實(shí)實(shí)?地落實(shí)到?生產(chǎn)中去?.2,?根據(jù)車間?的生產(chǎn)計(jì)?劃,主動(dòng)?提前了解?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作（面?,輔料,?工藝,設(shè)?備,倉庫?,等）的?情況,確?保車間生?產(chǎn)時(shí)流水?的暢通.?3,隨?時(shí)跟蹤車?間的生產(chǎn)?進(jìn)度,每?天必須要?有詳細(xì)的?生產(chǎn)報(bào)表?交生產(chǎn)部?.4,?及時(shí)解決?車間生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?,要做到?問題早發(fā)?現(xiàn)早解決?,杜絕因?把問題懸?著而造成?成品大批?量的返工?,針對(duì)出?現(xiàn)的問題?事后要主?動(dòng)組織相?關(guān)人員開?會(huì)分析,?吸取教訓(xùn)?,總結(jié)經(jīng)?驗(yàn).5?,要協(xié)調(diào)?車間與各?部門之間?的工作,?互相配合?,協(xié)商解?決存在的?問題.?6,審核?車間流水?工序工價(jià)?的合理性?,協(xié)助人?資行政部?做好車間?的各項(xiàng)考?核和組織?員工的培?訓(xùn)工作.?責(zé)任：?1,對(duì)?公司各項(xiàng)?制度在車?間得以實(shí)?施負(fù)責(zé).?2,對(duì)?車間的生?產(chǎn)任務(wù)負(fù)?責(zé).3?,對(duì)車間?生產(chǎn)產(chǎn)品?的品質(zhì)負(fù)?責(zé).4?,對(duì)車間?流水生產(chǎn)?是否暢通?負(fù)責(zé).?5,對(duì)車?間的生產(chǎn)?設(shè)備保養(yǎng)?和各區(qū)域?的衛(wèi)生安?全負(fù)責(zé).?6,對(duì)?車間員工?的穩(wěn)定負(fù)?責(zé).7?,對(duì)車間?的生產(chǎn)次?序和和諧?的工作環(huán)?境負(fù)責(zé).?車間主?管崗位職?責(zé)電子版?（四）?1、負(fù)責(zé)?帶領(lǐng)車間?全體員工?嚴(yán)格遵守?國家的法?律、法規(guī)?和公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，積?極完成公?司下達(dá)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)和各?種考核指?標(biāo)。2?、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)車間與?各部門、?各班組的?關(guān)系，負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)計(jì)劃調(diào)?度安排工?作，根據(jù)?各班技術(shù)?力量合理?安排好生?產(chǎn)力，使?各班組做?到均衡維?修作業(yè)。?3、負(fù)?責(zé)車間維?修質(zhì)量管?理工作，?嚴(yán)格按照?汽車維修?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?以及汽車?維修"三?級(jí)質(zhì)量檢?驗(yàn)"制度?進(jìn)行檢驗(yàn)?、考核各?班組的維?修質(zhì)量,?嚴(yán)格把好?維修質(zhì)量?關(guān),不放?過一輛不?符合質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、要?求的車出?廠。發(fā)生?質(zhì)量事故?、維修項(xiàng)?目返修時(shí)?要詳細(xì)寫?出質(zhì)量鑒?定分析報(bào)?告，及時(shí)?上報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)處理?,同時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)進(jìn)行改?進(jìn),避免?以后發(fā)生?同類的錯(cuò)?誤。4?、負(fù)責(zé)抓?好車間工?作人員精?神文明建?設(shè)，抓好?勞動(dòng)紀(jì)律?和安全生?產(chǎn)、車間?防火工作?，指導(dǎo)工?作人員按?照規(guī)范的?操作規(guī)程?進(jìn)行維修?作業(yè)操作?,抓好易?燃物品的?管理、堆?放工作,?嚴(yán)格按照?有關(guān)易燃?易爆物品?的管理以?及堆放要?求進(jìn)行管?理和堆放?。5、?負(fù)責(zé)組織?、指導(dǎo)車?間員工枝?術(shù)培訓(xùn)工?作，每星?期定期對(duì)?員工進(jìn)行?維修技術(shù)?、規(guī)范操?作流程的?培訓(xùn),不?斷提高員?工技術(shù)質(zhì)?素和服務(wù)?水平，定?期組織有?關(guān)人員對(duì)?員工進(jìn)行?技術(shù)、工?作態(tài)度、?服務(wù)水平?的考核以?及技術(shù)等?級(jí)評(píng)審工?作。6?、負(fù)責(zé)抓?好車輛維?修工期管?理，將維?修工期落?實(shí)到各工?種、各班?組做到責(zé)?任到人，?保證維修?車輛完工?交車時(shí)間?,負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌安排人?員加班以?及備件工?作。7?、負(fù)責(zé)抓?好車輛維?修故障診?斷、報(bào)障?工作，嚴(yán)?格把好故?障報(bào)障關(guān)?,對(duì)班組?所報(bào)的維?修故障應(yīng)?進(jìn)行詳細(xì)?的了解和?核實(shí)工作?,對(duì)故障?復(fù)雜的車?輛應(yīng)組織?有關(guān)技術(shù)?人員進(jìn)行?會(huì)診，確?保對(duì)故障?的準(zhǔn)確診?斷。8?、負(fù)責(zé)抓?好維修車?輛報(bào)件的?準(zhǔn)確性，?對(duì)班組的?報(bào)件應(yīng)根?據(jù)故障問?題進(jìn)行嚴(yán)?檢審核，?對(duì)于能修?復(fù)的零件?一定要進(jìn)?行修復(fù)使?用,不能?更換的原?則，嚴(yán)格?抓好報(bào)件?工作,不?能出現(xiàn)亂?報(bào)件、多?報(bào)件的現(xiàn)?象,確保?用戶的利?益和公司?信