生態(tài)創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)籌劃書對(duì)創(chuàng)業(yè)前景的宏觀分析世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)亂，促使中國政府在保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的同時(shí)，不得不未雨綢國搭建了一個(gè)無比寬闊的歷史舞臺(tái)。同時(shí)也為我供給了有力的創(chuàng)業(yè)成功保障。創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)的規(guī)劃進(jìn)程：工程預(yù)備及運(yùn)作模式目標(biāo)、短期打算。場(chǎng)。22〔工程目標(biāo)，本錢、盈利推想及可行性分析〕：第一個(gè)半年建三棟雞舍，每棟雞舍能容納1500只小型雞左右，大型雞20A三種不同的雞，須建三個(gè)完全分開的雞舍，預(yù)防疾病相互傳染B三種雞是一個(gè)完善和地方雞都有，這樣做的目的主要是利于銷售。1004〔吃喝拉撒等〕，這是一個(gè)銷售雞的主攻點(diǎn)。15001500先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)山林放養(yǎng)火雞0.3/7每月均按30天計(jì)算，飼料本錢為0.3*30*7=63元/只，獸藥費(fèi)：1元/只，車油3/只。火雞單只本錢〔除人工、廣告宣傳費(fèi)外〕為14+63+1+3=81/只。平均重量：8/25/斤，銷售收入：200-81=119/只，毛利率：119/200=59.5%，成活率90%計(jì)算，10001000*90%*200=18000035400001000〔10%的損耗〕：，3：72900*3=218700，10001000*90%*119=1071003：107100*3=321300B:珍寶苗：5/0.2/7月，每月均按30天計(jì)算，飼料本錢為0.2*30*7=42元/只，獸藥費(fèi)：1元/只，車〔除人工、廣告宣傳費(fèi)外〕為5+42+1+3=51/只。平均重量：4/40/斤，銷售收入：160-51=109/只，毛利率：109/160=68.1%，成活率90%計(jì)算，15001500*90%*160=216000，36480001500〔10%的損耗〕：，3：68850*3=206550，15001500*90%*109=1471503：98100*3=4414500.2/7300.2*30*7=42/只，獸藥費(fèi)：1/只，車油〔除人工、廣告宣傳費(fèi)外〕為3+42+1+3=49/只。平均重量：4/25/斤，銷售收入：25*4=100/只，銷售利潤：100-49=51/只，毛利率：51/100=51%，成活率按90%計(jì)算，15001500*90%*100=135000，3135000*3=4050001500〔10%的，3：66150*3=19845015001500*90%*51=68850368850*3=206550D72900〔火雞〕+68850〔珍寶雞〕+66150〔三黃雞〕=2079003207900*3=623700三種雞一批的總利潤：107100〔火雞〕+147150〔珍寶雞〕+68850〔三黃雞〕=3231003323100*3=969300養(yǎng)兩畝田的泥鰍和黃鱔需年投0.5萬元，兩年為1萬元，收益2萬元種兩畝有機(jī)蔬菜需年投0.6萬元，兩年為1.2萬元，收益2.5萬元1萬元，兩年為231036502591250〔不需要投資多少錢〕2.28特色烤火雞〔全雞〕，每天平均消費(fèi)一只，一年消費(fèi)365只，每只8斤40320116800〔2.2.42.2.52.2.62.2.72.28這五項(xiàng)均是為了吸引客戶上先鋒生態(tài)嶺游處，是一筆投資金額雖小但作用大的投資。2.2.9530001000*2=5.8店，還能拖動(dòng)點(diǎn)雜貨，能省下大筆請(qǐng)人的運(yùn)輸費(fèi)。第一階段的人事安排及工資：設(shè)執(zhí)行董事一名，月薪5000元+年終獎(jiǎng)，11650016500*12=198000〔必需給外地員工安排住宿問題，農(nóng)場(chǎng)這邊已有幾間住房〕月耗電費(fèi)約400元，年耗電費(fèi)約400*12=4800元，兩年耗電費(fèi)約4800*2=9600廣告宣傳費(fèi)分兩次：每年5000元、兩年1萬元企業(yè)立于不敗之地，是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力第一階段〔前兩年〕展的投資收益狀況：綜上述前兩年投資總額20萬〔建雞舍本錢〕+4〔餐廳、廚房、衛(wèi)生間本錢〕+62.37〔三批雞的總本錢〕+4.2〔養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、建魚塘本錢〕+5.8〔車、修理及耗油本錢〔電費(fèi)〕+1〔廣告宣傳費(fèi)〕=137.93〔三批珍寶雞收入〕+40.5〔三批土雞收入〕+20.8〔養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、養(yǎng)魚收入〕=187.6利潤=總收益-總投資=187.6-137.93=49.67的全部本錢〔固定資產(chǎn)與流淌本錢〕，138.93來自股東〕，其次步：其次筆投資可以用收回〔優(yōu)先向原有股東籌資〕。其次階段規(guī)劃〔第三年初到第五年末，共3年〕假設(shè)盲目擴(kuò)大原有的規(guī)模，會(huì)導(dǎo)致庫存大量的雞，不僅飼料本錢、人員本錢的增加，還有得病風(fēng)險(xiǎn)的加大建一個(gè)蛋雞基地，可以賣生態(tài)商品蛋，蛋也可以用于孵化雞苗2、11死亡率。建果園，有兩種不同的季節(jié)的水果可供游客采摘游客在池塘釣魚依據(jù)游客的數(shù)量建一些特色客房〔竹質(zhì)和木質(zhì)〕，增加特色餐廳挖三個(gè)山泉浴池〔旁邊可以洗泥浴〕，浴池旁邊蓋點(diǎn)換衣間，兩個(gè)露天費(fèi)。完成核心團(tuán)隊(duì)〔智囊團(tuán)〕的定型利潤可用于股東安排，也可用于股東追加投資。第三階段規(guī)劃〔第六年初----第十年末，共5年〕建一個(gè)宗教寺廟，可以用宗教傳播這的文化，可形成宗教文化底蘊(yùn)主菩：〔在很久以前，這個(gè)村谷四周環(huán)山圍原名羊牯洞，現(xiàn)名羊牯沖〕通向外邊的世界，傳奇里邊布滿了妖魔鬼怪，后來一位姓楊的得道法師路經(jīng)此地，看到此洞風(fēng)水很〔今日的先鋒村〕〔楊宮殿〕，寺〕，既宣傳必定能帶來不少的香火，增加不少的游客。集中經(jīng)力做關(guān)鍵的事農(nóng)場(chǎng)納入其它切實(shí)可行的養(yǎng)殖、種植工程，開發(fā)更多的山地打造一個(gè)愉快休閑農(nóng)場(chǎng)空間。愉快農(nóng)場(chǎng)度假村的設(shè)想：把梯田按200-500平米不等劃塊，每塊田地旁邊建筑木質(zhì)或竹質(zhì)浪漫小屋，凡來此度假的人們都可以自主利用這塊土地進(jìn)展種植和養(yǎng)閑消遣設(shè)施。割。建立觀景臺(tái)，游客爬上山頂，一覽眾山小第三階段總結(jié)：通過10年的經(jīng)營，先鋒生態(tài)嶺漸漸形成養(yǎng)殖、種植、休閑勞動(dòng)、采摘、垂釣、餐飲、觀光、度假于一體的旅游消費(fèi)型創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)。第四階段的戰(zhàn)略：10年后的道路構(gòu)建農(nóng)村型的產(chǎn)業(yè)和分部構(gòu)造。將最型合理的產(chǎn)業(yè)模式推向全省乃至全國。4、市場(chǎng)營銷分析對(duì)化調(diào)查通過對(duì)化的調(diào)查匯總，化縣人口約140萬，城鎮(zhèn)人口約30萬，大小酒家1203507919761銷售途徑、數(shù)量及利弊組織客戶上先鋒生態(tài)嶺消費(fèi)。平均每半月組織一批客戶來生態(tài)嶺消費(fèi)，每批平均20人左右，在嶺上平均每212224444*12=52831584利：：A、可以讓客戶親自看到大山深處放養(yǎng)的雞，從而信任這是真正的原生態(tài)的110，10100，有利于口碑相傳，從而打造出B、能夠帶動(dòng)這上邊C、價(jià)格高弊：組織難度稍大、剛開頭的效勞設(shè)施供不上，不能給客戶帶來最大的滿足跟酒店，飯店談合作至少開發(fā)出10家酒家或特色飯店合作，每店平均1只/天，月均30只，年均360，103600只。利：消耗量大弊：價(jià)格低，攻入酒店難度偏大網(wǎng)絡(luò)營銷51501800只。利：A：有利于廉價(jià)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做廣告宣傳B：是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)趨勢(shì)弊：不是全部的人都能去做這塊，需要確定的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。111113303960跑政府、企業(yè)單位主要是逢年過節(jié)做禮品盒送禮，第一階段每年打算300只做禮品盒。政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)游玩指導(dǎo)4.26一年共銷：1584+3600+1800+3960+300=11244炎熱夏季，但是夏季上嶺消費(fèi)得多〕5、先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)地理位置圖與周邊環(huán)境圖先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)地理位置先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)中心位置位于先鋒村庵堂嶺先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)地理位置衛(wèi)星定位圖6.結(jié)論的投資工程?；I劃人〔籌資者〕簡(jiǎn)介籌劃人鄒建庭，誕生于1985年，畢業(yè)于中心財(cái)經(jīng)大學(xué)，專業(yè)：金融管〔九匹狼團(tuán)隊(duì)〕，并帶九匹狼團(tuán)隊(duì)在北京做過四年工程，從事的工程有房產(chǎn)、金融、夏令營、冬令營活動(dòng)進(jìn)展趨勢(shì)有較深的爭(zhēng)論，能單打獨(dú)斗，但更擅長于團(tuán)隊(duì)合作。弊：