述職報告綜采一隊隊長：王自學-11-30述職匯報我叫王自學，現(xiàn)任六礦二井綜采一隊隊長，一直以來以一名黨員的原則嚴格規(guī)定自己，在礦黨政的對的領導下，帶領全隊職工認真貫徹貫徹上級的指示，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，保證生產(chǎn)任務的圓滿完畢，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應有的奉獻，目前我就一年來的工作，向領導和同志們的述職如下，敬請領導和同志們批評指正。一、強化團結(jié)協(xié)作能力，保證任務圓滿完畢在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦領導的指示貫徹貫徹執(zhí)行，在思想和行動可以同礦黨政保持高度一致，嚴格按照礦領導干部樹形象的原則嚴格規(guī)定自己，以身作則，保證每月超額完畢礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場理解狀況和生產(chǎn)進度，在任務緊、生產(chǎn)條件差的狀況下，積極連班在現(xiàn)場指揮作業(yè)抓生產(chǎn)，抓質(zhì)量，保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化，并結(jié)合我隊的實際狀況，制定出一套對應的鼓勵機制，開創(chuàng)性的完畢了上級交給的生產(chǎn)任務。在我隊多次超額的完畢了生產(chǎn)任務。工程質(zhì)量優(yōu)良，多次受到礦領導的好評。二、一直堅持安全第一的思想，深入強化安全管理作為一隊之長，在安全管理上，我一直堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)我隊安全工作制定出了對應的制度和措施，一是充足運用班前會、班后會及周二、周五安全學習的時間，帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文獻、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳到達職工中去。二是學習分析有關(guān)經(jīng)典的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的詳細狀況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全原因，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班長安全連帶制，把“三違”人員的懲罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三違”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保的能力。三、狠抓質(zhì)量原則化，施工高原則達標采面質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量原則化工作，為職工發(fā)明一種良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量原則化管理上，規(guī)定技術(shù)員負責帶領職工在周五的技術(shù)學習時間對職工進行質(zhì)量原則化學習和培訓。嚴格規(guī)定職工按措施施工，上原則崗、干原則活。另一方面，規(guī)定驗收員把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的工程一律推倒重來。四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設在班子建設方面，充足發(fā)揚民主，自己不搞一人說的算。首先，對自己制定更高的原則和規(guī)定，努力加強自身的學習和鍛煉，逐漸提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。另一方面，在班子中組織學習黨的路線方針政策，深入轉(zhuǎn)變了干部的工作作風和務實的工作態(tài)度，不停提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和處理問題的能力。三是每月組織班組長以上干部開骨干會，分析并處理我隊在實際生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性的處理處理，使班子形成了心往一處想，勁往一處使的良好局面。 五、克己奉公，維護職工的合法權(quán)益今年以來在礦黨委和紀委的對的領導下，認真學習馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論，不停地提高自己的理論知識水平，時刻保持清醒的頭腦，樹立對的的權(quán)力觀、利益觀、人生觀、價值觀，在工資分派上做到透明，公正、公開、公平，做到班與班之間互相監(jiān)督，堅持隊務公開制度，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。同步強化民主管理，在黨員干部內(nèi)杜絕了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生?？傊荒陙黼m然工作上獲得了某些成績，不過自身在管理上仍有許多的局限性，離領導的期望和規(guī)定尚有一定的差距，我堅信在明年的工作中，認真學習，揚長避短，解放思想，開拓進取，求實創(chuàng)新，不辜負領導的重托和信任，為我礦繁華發(fā)展做出自己應有的奉獻。