50/8523990一、施工組織方案 327061（一）、項(xiàng)目概況 33876（二）、施工組織方案的質(zhì)量管理體系與措施 321956（1）質(zhì)量管理設(shè)備的安裝 425481（2）質(zhì)量管理體系與措施 716895（三）、安全管理體系與措施 1318749（1）安全管理制度的原則 1324023（2）施工現(xiàn)場安全管理 1710878（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理 1918648（4）加強(qiáng)施工用電管理 2013769（5）按規(guī)完成工程交底 2222571（6）不得違章指揮作業(yè) 2312759（7）做好施工安全動(dòng)員 2411531（8）施工的教育和處罰 26697（四）、文明施工 2719454（1）開展文明施工活動(dòng)。 2728845（2）文明施工的責(zé)任義務(wù) 338923（3）協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)和合理施工 351681（五）、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 437129（1）健全環(huán)保管理組織 4319764（2）健全環(huán)保管理制度 443645（3）健全施工資料管理 524552（4）開展施工獎(jiǎng)懲措施 578550（5）加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作 596464（六）、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 617492（1）工程進(jìn)度計(jì)劃總則 6128525（2）工程進(jìn)度總計(jì)劃 7015233（3）工程進(jìn)度具體流程 8114344（4）工程計(jì)劃的應(yīng)急措施 8826333（七）、擬投入資源配備計(jì)劃 9022801（1）項(xiàng)目部 93657（2）施工管理中層 9520778（3）現(xiàn)場實(shí)施工程組 11125020（4）項(xiàng)目實(shí)施人員具體配置表 12125056（八）、風(fēng)險(xiǎn)管理措施安排 1235913（1）全面辨識危險(xiǎn)源，是搞好“風(fēng)險(xiǎn)控制”的基礎(chǔ) 12513552（2）做好風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，是搞好“風(fēng)險(xiǎn)控制”的關(guān)鍵 12718326（3）應(yīng)用“風(fēng)險(xiǎn)控制”，努力提高施工現(xiàn)場安全保障水平 1297441二、售后組織方案 13216010（一）、服務(wù)內(nèi)容承諾 13221970（1）產(chǎn)品保證 13214481（2）設(shè)備保修 134897（3）維修培訓(xùn) 13516988（4）定期巡檢 13731548（二）、服務(wù)體系 13813049（1）完善施工前的準(zhǔn)備工作 13923706（2）加強(qiáng)與廠家的技術(shù)溝通 14017756（3）基礎(chǔ)配件設(shè)施準(zhǔn)備充足 1424497（4）積極推廣和運(yùn)用新技術(shù) 14413108（5）工程項(xiàng)目的售后處理 14611898（三）、響應(yīng)方式 148840（1）電話指導(dǎo)服務(wù) 14915215（2）上門服務(wù) 1524088（3）返廠維修 15431057（4）售后回訪 15811929（四）、響應(yīng)時(shí)間 1602101（1）項(xiàng)目所投設(shè)備質(zhì)保期 16026299（2）具體交貨期 16016907（3）服務(wù)相應(yīng)時(shí)間 16024736（五）、服務(wù)質(zhì)量 16029634（1）實(shí)施團(tuán)隊(duì)分工管理 16011371（2）團(tuán)隊(duì)分工的具體情況 16312336（3）團(tuán)隊(duì)技術(shù)分工的構(gòu)成 16420436（六）、質(zhì)量保證體系 1704992（1）質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn) 17213920（2）產(chǎn)品質(zhì)量合格 17317160（3）配套設(shè)施售后 17616491（4）計(jì)劃全面交底 1785282（5）遵循要求規(guī)范 18020367（6）做好調(diào)度工作 18125090（七）、培訓(xùn) 18225383（1）工程項(xiàng)目的針對性 18428585（2）工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性 18511776（3）理論與實(shí)踐相結(jié)合 18619542（4）注重安全培訓(xùn)的效果 1875747（八）、應(yīng)急響應(yīng) 19429997（1）應(yīng)急響應(yīng)的基本原則 19423682（2）應(yīng)急交貨任務(wù)方案的制定 19511242（3）應(yīng)急交貨任務(wù)的執(zhí)行 19615790（4）應(yīng)急交貨任務(wù)的運(yùn)輸 1986106（5）交貨記錄存檔 19927805（6）運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 20120339（7）及時(shí)處理異常情況 209一、施工組織方案（一）、項(xiàng)目概況文件要求，本次招標(biāo)內(nèi)容為：，該系統(tǒng)建好后將為學(xué)校的校園網(wǎng)做支撐。我公司若中標(biāo)將嚴(yán)格地按照ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)程進(jìn)行操作，以科學(xué)的施工計(jì)劃、一流的施工技術(shù)，嚴(yán)格的施工規(guī)程加上豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)來保證工程質(zhì)量。（二）、施工組織方案的質(zhì)量管理體系與措施施工組織方案的基本任務(wù)是根據(jù)客戶對建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，選擇經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工方案；確定合理、可行的施工進(jìn)度，擬定有效的技術(shù)組織措施；采用最佳的勞動(dòng)組織，確定施工中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等需要量，合理布置施工現(xiàn)場的空間以確保全面高效地完成項(xiàng)目工作。根據(jù)公司體系的要求，每項(xiàng)工程都必須單獨(dú)編制實(shí)施方案，實(shí)施方案經(jīng)批準(zhǔn)后才允許正式施工。本施工組織實(shí)施方案，兼具規(guī)劃性和指導(dǎo)性。以下是本工程實(shí)施的具體內(nèi)容和產(chǎn)品明細(xì)：屏幕外殼防護(hù)等級、平整度、像素中心距精度、水平相對錯(cuò)位、垂直相對錯(cuò)位、安全措施指標(biāo)等要求符合《中華人民共和國光電行業(yè)標(biāo)-SJ/T11141-2003》，可靠性及性能（開關(guān)電源、、防塵處理、防曬、防潮、防凍、防眩處理、產(chǎn)品維護(hù)、抗震設(shè)計(jì)、防雷技術(shù)）均須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。在現(xiàn)場施工中，現(xiàn)場施工管理是非常必要的。必須編制工程進(jìn)度計(jì)劃，使之符合合同工期要求而又切實(shí)可行，并便于檢查。將全部工程內(nèi)容分解和歸納為工程單項(xiàng)，并統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)工程的內(nèi)容的工作量，計(jì)算完成下一個(gè)單項(xiàng)工程工作量所需的時(shí)間按正常施工的各個(gè)單項(xiàng)工程內(nèi)容的邏輯順序和制約關(guān)系排列施工先后次序。（1）質(zhì)量管理設(shè)備的安裝1.電力監(jiān)控措施2.基礎(chǔ)配件監(jiān)控措施3.布線及清點(diǎn)設(shè)備1）工程布線2）貨物的清點(diǎn)和查驗(yàn)4.電源和控制線路5.控制室設(shè)備安裝1）控制機(jī)柜和設(shè)備安裝2）專用軟件的安裝6.連接注意事項(xiàng)。7.系統(tǒng)的測試及運(yùn)行（2）質(zhì)量管理體系與措施1.質(zhì)量管理體系2.對施工人員的管理3.合理安排施工計(jì)劃4.施工技術(shù)的管理5.施工節(jié)點(diǎn)及物資采購1）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性2）施工過程的控制3）不合格品的控制4）質(zhì)量管理的記錄5）質(zhì)量保證辦法6）工程質(zhì)量管理制度（三）、安全管理體系與措施（1）安全管理制度的原則1.統(tǒng)一性原則2.有效性原則3.完備性原則（2）施工現(xiàn)場安全管理在施工現(xiàn)場險(xiǎn)要位置設(shè)置安全標(biāo)志，懸掛醒目安全生產(chǎn)文明施工宣傳標(biāo)語牌，項(xiàng)目部不定期組織檢查安全宣傳工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改處理，消除麻痹松懈思想。針對工程特點(diǎn)，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進(jìn)行全面的安全教育，重點(diǎn)對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。按照公司制訂的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員在施工中要遵守明確規(guī)定的操作程序步驟、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等以控制人的安全行為、減少人員失誤。進(jìn)入現(xiàn)場施工人員均需要經(jīng)過嚴(yán)格的“三級”安全教育，即公司一級教育、工程處一級教育、項(xiàng)目部一級教育。并做好檢查登記記錄。使施工人員熟知安全技術(shù)操作規(guī)程此外，施工機(jī)具必須配置相應(yīng)的安全防護(hù)裝置，不得穿拖鞋和高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部由安全部門定期檢查安全生產(chǎn)情況，設(shè)專職安全員巡視檢查，若發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的行為，有權(quán)勒令停職檢查反省。加強(qiáng)安全教育的具體措施如下：1.對進(jìn)場工人做好入場培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄，不讓任何一個(gè)未經(jīng)安全培訓(xùn)的人員上崗作業(yè)。2.做好安全技術(shù)交底工作，下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，必須有書面的安全注意事項(xiàng)及要求，并由項(xiàng)目安全檢查員進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。3.施工操作人員進(jìn)場時(shí)，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行安全教育，施工過程中由項(xiàng)目部結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)。凡使用小型機(jī)械機(jī)具必須配置相應(yīng)的勞保用品，專業(yè)安全員對違反安全操作規(guī)程的行為，有權(quán)勒令停止施工。進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí)，佩戴安全防護(hù)罩，安全防護(hù)手套，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程執(zhí)行；特殊工種必須持證上崗。要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負(fù)其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。公司定期與不定期地組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施，技術(shù)措施，安全防護(hù)的落實(shí)與執(zhí)行情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展，解決生產(chǎn)中的問題，項(xiàng)目部設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每天跟班巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。除施工組織設(shè)計(jì)對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項(xiàng)工程的施工分別由施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對性。施工隊(duì)編制的措施由項(xiàng)目總工程師審批，項(xiàng)目部編制的措施由企業(yè)總工程師審批。項(xiàng)目部要保證安全檢查制度的落實(shí)，規(guī)定檢查日期、參加檢查人員。安全監(jiān)察部每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，安全員每一天進(jìn)行一次巡視檢查。視工程情況，在施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等組織專項(xiàng)檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改和驗(yàn)收。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理各種機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，重要工序施工前，要結(jié)合工作特點(diǎn)編制安全措施，向操作人員進(jìn)行安全交底并作記錄。安全檢查、施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢為主，檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員行為為主，發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。在有易燃物的地方，其電焊操作點(diǎn)下面和左右三方及下方設(shè)置防護(hù)隔離板(5cm木板)，防止電弧燒人。做好消防工作，在民工住宿區(qū)、辦公區(qū)及工程進(jìn)入的材料區(qū)各配備2組滅火器。(每組中2只酸堿性，2只干粉性》，以備不測。對施工項(xiàng)目安全管理的檢查主要是專職安全人員是否在位、在崗。安全教育是否落實(shí)，教育是否到位，工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合統(tǒng)一。除此以外，規(guī)范材料的搬運(yùn)與儲(chǔ)存防止損害與降低質(zhì)量特性項(xiàng)目小組組織裝卸人員執(zhí)行搬運(yùn)任務(wù)時(shí)地板材料的質(zhì)量特性，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具和設(shè)備，防止損壞、腐蝕、污染和磕碰、劃傷，并考慮存放處理溫度、濕度、安全的影響。項(xiàng)目部設(shè)專人分管，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，做好安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、照明安全及防火防洪工作。施工現(xiàn)場工作人員必須按昭安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)組織施工。提升機(jī)基礎(chǔ)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定要求施工，并及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，并定期進(jìn)行檢查維護(hù)。機(jī)械設(shè)備傳動(dòng)外露部分加設(shè)必要防護(hù)罩，切割機(jī)等機(jī)械等專人操作，專人負(fù)責(zé)，及時(shí)檢修，所有機(jī)械不得處于帶病運(yùn)行狀態(tài)。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，并佩帶相應(yīng)勞保用品，嚴(yán)禁酒后操作及違章操作。（4）加強(qiáng)施工用電管理施工現(xiàn)場臨時(shí)用電，嚴(yán)格執(zhí)行采用“三相五線制”，機(jī)電設(shè)備，小型機(jī)具必須有可靠的保護(hù)，接零、接電、漏電保護(hù)。所有用電裝置、機(jī)電設(shè)備應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，定期維護(hù)。施工現(xiàn)場機(jī)械必須設(shè)置保護(hù)開關(guān)及觸電保護(hù)器。勞務(wù)工人、辦公區(qū)單位等地內(nèi)使用的照明均采用低度、適宜的燈泡。一切機(jī)電設(shè)備均安裝避雷裝置和漏電開關(guān)，定期檢查好線路、漏電開關(guān)，以保證不因線路、開關(guān)漏電而發(fā)生安全事故。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、工程防護(hù)、防塵治噪、防火措施、機(jī)械裝備管理、庫房等危險(xiǎn)點(diǎn)源，以及直接影響工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的因素，除參工人員每天例檢之外，項(xiàng)目部每月集中檢查一次。公司質(zhì)安部每季度抽查一次，檢查結(jié)果填表備案。臨時(shí)設(shè)施必須按照施工總平面圖設(shè)置，嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施;施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路，設(shè)施的安裝和使用必須符合《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(5GJ46-88)的需求，按照規(guī)定在各生產(chǎn)區(qū)，道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，保障照明安全，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及構(gòu)筑物等，均設(shè)置接地或避雷裝置。事故隱患的控制。實(shí)行機(jī)械隊(duì)長管理制，對機(jī)械進(jìn)行定期檢查，保護(hù)和記錄。杜絕設(shè)備事故出現(xiàn)。所有機(jī)具包括攪拌機(jī)等，均應(yīng)接地和接零，并安裝漏電保護(hù)器。嚴(yán)禁一聞多用?，F(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施均應(yīng)配備消防器材。檢查重點(diǎn)圍繞電氣線路，機(jī)械動(dòng)力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生觸電、機(jī)械傷人等事故，執(zhí)行書面整改通知單制度，并做好書面記錄?，F(xiàn)場供電電源容量必須滿足施工要求，現(xiàn)場供電線路敷設(shè)必須按照《施工組織設(shè)計(jì)》平面圖路線要求走向敷設(shè)。臨時(shí)用電電纜及配電箱沿基槽邊緣直埋、敷設(shè)式吊掛，所有電閘箱統(tǒng)一編號，外涂安全標(biāo)志，箱內(nèi)無雜物，箱門上鎖，箱內(nèi)貼好電路圖，由專人負(fù)責(zé)，所有配電箱、開關(guān)箱均設(shè)漏電保護(hù)器?，F(xiàn)場內(nèi)電源線不得亂接、亂拉、亂扯。電焊機(jī)置于電焊棚內(nèi)，一、二次接線處設(shè)防護(hù)罩，焊把線用完及時(shí)收回，拉線時(shí)避開鋼筋等硬物，以防破損。各部位臨時(shí)用電安裝必須符合施工臨時(shí)用電的有關(guān)規(guī)定，非此專業(yè)人員嚴(yán)禁隨意拆改接線?，F(xiàn)場每班不少于1名暫設(shè)電工，并持證上崗，操作時(shí)必須戴好絕緣防護(hù)用品。（5）按規(guī)完成工程交底按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)制定各工序的安全技術(shù)交底，按照二級交底（項(xiàng)目部向班組長交底，班組長向員工交底）的要求，貫徹執(zhí)行。認(rèn)真貫徹建設(shè)部頒發(fā)的“一標(biāo)二規(guī)范”以及公司關(guān)于安全施工管理制度等有關(guān)規(guī)定做到“安全第一，預(yù)防為下次工程施工中，生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)整個(gè)施工安全技術(shù)指導(dǎo)工作和檢查管理工作。通過完善生產(chǎn)工藝過程，完善生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范工藝操作等生產(chǎn)技術(shù)已包含了安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)效益的這一共同基本，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)具體落實(shí)了“管理生產(chǎn)同時(shí)管安全”的管理原則。分部工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人對全體施工人員進(jìn)行施工技術(shù)安全交底，分部工程或每個(gè)工種施工前有專職安全員對班組人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方可施工。施工員向班組、土建負(fù)責(zé)人向施工員、項(xiàng)目總工程師向土建負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)層層交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性強(qiáng)。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明收到日期?？⒐ず螅訌?qiáng)成品防護(hù)和檢查，確保工程在保修期內(nèi)完好無損。安全生產(chǎn)檢查由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，項(xiàng)目部專職安全員記錄填表檢查結(jié)果一式三份，項(xiàng)目部和受檢方各持一份，上報(bào)公司質(zhì)量安全部一份。（6）不得違章指揮作業(yè)安全員是安全的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)。當(dāng)生產(chǎn)施工與安全發(fā)生沖突時(shí),必須服從安全需要。制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程和切實(shí)可行的措施，做到施工有標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持特殊工種執(zhí)證上崗，嚴(yán)禁酒后操作。大力加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員及各級管理人員的安全生產(chǎn)意識，依法遵守國家頒布的有關(guān)安全規(guī)程和治安管理?xiàng)l例，嚴(yán)格執(zhí)行本級安全教育和安全技術(shù)交底制度，對于未經(jīng)安全教育和安全交底的人不準(zhǔn)上崗作業(yè)。特殊工種須持證上崗，非專業(yè)人員不許擅自使用。機(jī)械設(shè)備使用做到專機(jī)專人。施工現(xiàn)場采用封閉式施工方式，現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)須滿足總包單位的要求?，F(xiàn)場搭設(shè)各種臨時(shí)設(shè)施的材質(zhì)必須符合要求，須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的同意。施工人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和施工規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。嚴(yán)禁生產(chǎn)人員當(dāng)班喝酒，杜絕酒后生產(chǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工機(jī)械的管理，做到專人專車，平時(shí)重愛護(hù)，勤保養(yǎng)、多檢查。按照公安部門的有關(guān)規(guī)定，對易燃易爆物品的采購、運(yùn)輸、加工、保管、使用等工作項(xiàng)目制定一系列規(guī)章制度，并接受當(dāng)?shù)毓膊块T的審查和檢查。（7）做好施工安全動(dòng)員建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行全面安全管理，同時(shí)設(shè)置專職安全員，定期檢查，提前預(yù)防，分析原因，制定措施，對安全事故的處理，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則。本項(xiàng)目開工前，由質(zhì)量安全部編制實(shí)施安全組織設(shè)計(jì)，對鹼破碎、機(jī)械施工等作業(yè)，編制和實(shí)施專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，確保安全。實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，質(zhì)量安全和專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。施工過程中存在的事故隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。確保不使用不合格設(shè)施，不通過不合格過程，不放過不安全行為。按照公司制訂的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員在施工中要遵守明確規(guī)定的操作程序步驟、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等以控制人的安全行為、減少人失誤。定期組織各施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高各員工的安全意識。所有安全設(shè)施、標(biāo)志、防護(hù)用品設(shè)置后由安檢人員檢查驗(yàn)收，未經(jīng)專職安檢人員許可，任何人不得使用、拆除、移動(dòng)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及條件制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，人人做好本崗位的安全工作。定期開展多層次、全方位、多形式的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，把安全管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，全員明確安全責(zé)任，做到人人有安全管理的危機(jī)感和責(zé)任感。通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達(dá)到提高職工整體安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，是我們對用戶服務(wù)的又一宗旨。我們嚴(yán)格遵寧國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護(hù)法令，自覺保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，力爭展現(xiàn)出一個(gè)工程良好的企業(yè)形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。（8）施工的教育和處罰對已經(jīng)發(fā)生的事故隱患進(jìn)行及時(shí)整改達(dá)到規(guī)范要求,并組織檢查驗(yàn)收,對有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰。制定安全獎(jiǎng)罰制度,實(shí)行嚴(yán)格的檢查、考核、評比，重獎(jiǎng)重罰，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立安全事故追究制度，對項(xiàng)目部內(nèi)部發(fā)生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有預(yù)防措施全部落實(shí)，所有責(zé)任人全部得到處理，所有職工都吸取事故教訓(xùn)。除此以外，每半個(gè)月進(jìn)行一次安全例會(huì)教育，使施工人員在思想上樹立“安全第一”的意識，每個(gè)月進(jìn)行一次安全檢查和安全評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。按月進(jìn)行安全工作的評定，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的制度，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部制定的安全事故報(bào)告制度，按要求及時(shí)報(bào)送安全報(bào)表和事故調(diào)查報(bào)告書。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即組織相關(guān)人員分析隱患產(chǎn)生的原因，定人、定時(shí)間、定措施、定計(jì)劃予以整改。項(xiàng)目部專職安全員應(yīng)緊盯隱患，直至隱患消除。制訂安全獎(jiǎng)懲制度，措施與宣傳相結(jié)合，促使所有人員自覺遵守，安檢結(jié)束后，對安全隱患拒不整改的單位和個(gè)人，公司將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。造成嚴(yán)重后果者，將送至有關(guān)部門處理。（四）、文明施工（1）開展文明施工活動(dòng)。1.施工現(xiàn)場及時(shí)整理對施工現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析并及時(shí)處理，已經(jīng)不需要的勞動(dòng)力應(yīng)及時(shí)調(diào)到其他工地去，或組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。作業(yè)過程中產(chǎn)生的垃圾及時(shí)外運(yùn)，各種多余的材料、工具按照指定的地點(diǎn)堆放，分檢后不能利用的東西清理出現(xiàn)場，把作業(yè)面暫時(shí)不需要的人、事、物及時(shí)調(diào)整到合適的位置。對施工現(xiàn)場的人、機(jī)、物等使用不合理時(shí)及時(shí)調(diào)整。合理指定用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料。合理安排材料進(jìn)場，隨用隨進(jìn)，不得在場外堆放作業(yè)材料，各種材料不準(zhǔn)長期占用場地，各種廢料必須及時(shí)清理。施工現(xiàn)場內(nèi)的各種材料，依據(jù)材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、放火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時(shí)入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)，退料手續(xù)。鋼材、線材等料具合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈。施工現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾，應(yīng)及時(shí)分檢、有使用價(jià)值的應(yīng)回收、利用、廢料及時(shí)清運(yùn)出場。施工現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)垃圾周轉(zhuǎn)站，生活區(qū)設(shè)垃圾桶，施工區(qū)設(shè)垃圾堆場，所有垃圾、廢料，派專人負(fù)責(zé)，每天從垃圾桶、垃圾堆場集中到臨時(shí)垃圾周轉(zhuǎn)站，再用專用環(huán)衛(wèi)垃圾運(yùn)輸車運(yùn)到指定地點(diǎn)處理。工程竣工后，將建筑施工場地內(nèi)的建筑垃圾及施工使用的障礙物清除干凈，進(jìn)行場地復(fù)原。施工現(xiàn)場地面、路面要安排人員專職清洗。排水溝、沉沙井等要定期清理，公司和項(xiàng)目部應(yīng)對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生定期檢查。2.施工現(xiàn)場物盡其用科學(xué)、合理地安排、布置，使人、物合理利用，實(shí)現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳組合。物品擺放盡量靠近作業(yè)區(qū)，力求運(yùn)距最短，減少二次搬運(yùn)。施工班組人員進(jìn)場后由安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組對其進(jìn)行安全技術(shù)交底，并進(jìn)行三級安全教育(班組、項(xiàng)目部、分公司)，填寫新工人入場三級安全教育登記表、“三級”安全教育記錄表。班組長必須對所管轄的外來人員全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與班組長簽訂防火、治安、衛(wèi)生責(zé)任狀，落實(shí)宿舍管理責(zé)任。施工單位必須成立衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組。落實(shí)民工宿舍區(qū)的“愛衛(wèi)”責(zé)任人。開工前，向建設(shè)單位收集作業(yè)區(qū)域各類管線資料，查清地下管線分布情況。重要管線或復(fù)雜地段，要求管線產(chǎn)權(quán)單位派駐專人在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)管線的監(jiān)護(hù)。核實(shí)地下管線的分布詳細(xì)情況，并在管線上設(shè)置標(biāo)牌。根據(jù)工程施工及地下管線情況，制定相應(yīng)的處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案。在原有管線和設(shè)施周圍1米范圍內(nèi)，禁止開挖，以免破壞地下原有管線或設(shè)施。樓梯、休息平臺(tái)、通道等處嚴(yán)禁堆放材料和其他物品，進(jìn)場的成品采取相應(yīng)的保護(hù)措施?，F(xiàn)場周圍設(shè)置沉淀池，沉淀池接入市政管線，定期排放。施工區(qū)、辦公區(qū)設(shè)標(biāo)牌劃分，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)做到分片包干，責(zé)任到人。健全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期組織檢查，完善內(nèi)業(yè)資料，確保文明施工。按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃，做到布局合理，井然有序，滿足消防、作業(yè)、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法規(guī)的要求。作業(yè)平面布置經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，場內(nèi)一切物品，嚴(yán)格按圖定位設(shè)置，做到圖物吻合。施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電和排水設(shè)施，規(guī)范、安全、可靠，建成安全標(biāo)準(zhǔn)工地，以創(chuàng)造良好文明的作業(yè)環(huán)境。3.施工場地及時(shí)清掃對現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護(hù)打掃，做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清。設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常。統(tǒng)一規(guī)劃場內(nèi)臨時(shí)辦公區(qū)域，并配齊水電、取暖、衛(wèi)生設(shè)施，設(shè)專人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生，做到辦公區(qū)域無污染物。統(tǒng)一規(guī)劃現(xiàn)場內(nèi)臨時(shí)廁所，設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃保潔，采取水沖措施，及時(shí)清掏，及時(shí)打藥，防止蚊蠅擎生，必要時(shí)，租用臨時(shí)廁所彌補(bǔ)不足。設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，確保建筑物內(nèi)外杜絕隨便大小便。生活垃圾實(shí)行袋裝搜集，并與工業(yè)垃圾分開，集中堆放，及時(shí)清運(yùn)出場。工人作業(yè)地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到工完料凈場地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及時(shí)清理。嚴(yán)禁隨地丟垃圾。對于噪音、振動(dòng)、缺氧、放射均加強(qiáng)防護(hù)并給予有效勞動(dòng)保護(hù)用品。落實(shí)門前三包環(huán)境保潔責(zé)任制，所有工地現(xiàn)場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、垃圾等雜物。建筑物內(nèi)外的零散料及時(shí)清理，施工及生活垃圾要分開堆放，及時(shí)外運(yùn)，做到活完場清。在施工期間，對施工區(qū)域進(jìn)行全封閉維護(hù)，嚴(yán)格控制噪音及環(huán)境污染。在施工現(xiàn)場禁止焚燒塑料、皮革等各種包裝材料，防止產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣味。4.維持施工現(xiàn)場整潔維持整理、整頓、清掃，使施工現(xiàn)場始終保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，并始終處于最家狀態(tài)。對職工的要求，不僅要注意形體上的清潔，還要注意精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不隨地大、小便，不凌空拋灑垃圾與物品。建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理責(zé)任人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。定期對場地衛(wèi)生清潔檢查，每天由專人打掃、清理公共生活場所衛(wèi)生。在現(xiàn)場入口處設(shè)置五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明作業(yè)牌及施工現(xiàn)場平面圖。5.提高施工人員素養(yǎng)杜絕在本工程作業(yè)中，所有一切不文明的作業(yè)行為，嚴(yán)格各項(xiàng)文明作業(yè)的規(guī)章制度，爭創(chuàng)省優(yōu)樣板工程.特別注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過程，現(xiàn)場教育民工自己動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，不斷提高施工現(xiàn)場的施工水平。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該工程的文明施工管理工作，并結(jié)合實(shí)際情況制定文明施工管理細(xì)則，并組織實(shí)施。加強(qiáng)宣傳教育工作，提高管理人員及各施工班組文明施工的意識和自覺性，并定期對現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行檢查評比，找出不足，重點(diǎn)改進(jìn)。建立各項(xiàng)責(zé)任制度，按地區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督管理和施工現(xiàn)場安全產(chǎn)生管理的要求，設(shè)立安全生產(chǎn)和文明施工記錄資料檔案，記錄各階段檢查整改的情況，組織項(xiàng)目管理人員定期學(xué)習(xí)。加強(qiáng)文明施工督促檢查指導(dǎo)工作。檢查文明施工要注意加強(qiáng)指導(dǎo)，勤檢查、督促，總結(jié)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，交流經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工作全面提高。定期進(jìn)行文明施工檢查，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)實(shí)行季度抽檢，分公司每月組織一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，項(xiàng)目部每周組織一次檢查，根據(jù)實(shí)際情況還可增加檢查頻率，各級檢查標(biāo)準(zhǔn)按《建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》文明施工檢查評分表打分。檢查全員文明施工的思想意識，為教育提供更多的依據(jù)結(jié)合實(shí)際提高教育的真實(shí)性。建立文明施工管理組織，制定文明施工管理制度，對施工人員進(jìn)行文明施工教育，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂文明施工責(zé)任書，把文明施工責(zé)任落到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工自覺性，增強(qiáng)文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。各級負(fù)責(zé)人及工作人員一律掛胸卡上崗。（2）文明施工的責(zé)任義務(wù)1.建設(shè)單位責(zé)任義務(wù)建設(shè)單位為文明施工牽頭人，對施工現(xiàn)場的所有文明管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。有督促檢查監(jiān)理單位、施工單位文明施工情況的責(zé)任。應(yīng)將文明施工與環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)作為不可竟?fàn)庂M(fèi)用在施工合同中予以明確，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)足額支付給施工單位。在材料選擇上，應(yīng)采用達(dá)到國家規(guī)范要求的材料。裝飾裝修中采用的稀釋劑和溶劑不得使用苯。裝修材料進(jìn)場必須檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)定時(shí)，嚴(yán)禁使用。無機(jī)非金屬建筑材料和裝修材料必須有放射性指標(biāo)檢測報(bào)告，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)定。水性涂料、水性膠粘劑、水性處理劑必須有總揮發(fā)性有機(jī)化合物和游離甲醛含量檢測報(bào)告；溶劑型膠粘劑必須有總揮發(fā)性有機(jī)化合物、苯、游離甲苯和二異酸酷含量檢測報(bào)告，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。裝修材料的檢測項(xiàng)目不全或?qū)z測結(jié)果有疑問時(shí)，必須將材料送有資格的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格之后方可使用。2.監(jiān)理單位責(zé)任義務(wù)有督促施工單位改進(jìn)、加強(qiáng)文明施工和責(zé)任；有向甲方通報(bào)落實(shí)安全文明情況的責(zé)任；發(fā)現(xiàn)施工單位不文明施工行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止并要求施工單位整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位和主管部門報(bào)告；應(yīng)當(dāng)督促施工單位合理使用文明施工與環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)。項(xiàng)目部將堅(jiān)持文明施工，積極參與業(yè)主方開展的創(chuàng)建文明建設(shè)工地的活動(dòng)。根據(jù)施工現(xiàn)場情況制定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，劃分文明施工責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，并按文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，為安全生產(chǎn)提供良好的作業(yè)環(huán)境和條件。環(huán)保施工包括清潔的施工過程和清潔的裝飾成品兩個(gè)方面的內(nèi)容。通過將環(huán)境的考慮結(jié)合到產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程促進(jìn)生產(chǎn)、消費(fèi)與環(huán)境相容。清潔施工需要實(shí)施綜合性的對策，特別是通過施工全過程中多種源削減的綜合措施，以中、對環(huán)境質(zhì)量的改善產(chǎn)生更加有效的作用。3.施工單位責(zé)任義務(wù)對文明施工具體負(fù)責(zé)，編制文明施工措施方案并組織實(shí)施。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)建立文明施工責(zé)任制度和管理體制，明確責(zé)任人，實(shí)行文明施工目標(biāo)管理。加強(qiáng)安全文明教育及督促分包單位落實(shí)文明施工責(zé)任。必須專項(xiàng)列支合理使用文明施工與環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)，確保?？顚Ｓ?。在工地施工期間把所需的物在空間上合理地布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物的最佳組合，是施工現(xiàn)場秩序化、規(guī)范化、體現(xiàn)文明施工的水平。做好施工現(xiàn)場的測量工作。建造臨時(shí)設(shè)施為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房，安裝調(diào)試施工機(jī)具，做好構(gòu)(配)件、制品和材料的儲(chǔ)存的堆放，做好雨季施工安排和布置安排好消防、保安等措施。施工現(xiàn)場的易燃易爆物品要分類存放，由專人負(fù)責(zé)管理、分發(fā)和使用，炎熱季節(jié)，特殊材料要搭設(shè)遮涼棚并按要求分開存放使用，現(xiàn)場防火用品、用具等設(shè)施齊全，防火機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，保證火文事故發(fā)生時(shí)，能夠迅速得道有效控制，杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生。（3）協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)和合理施工1.遵守法律法規(guī)，減少污染嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)控制環(huán)境污染和噪音的各項(xiàng)法規(guī)，采取行之有效的措施，防止施工中有可能造成的污染。認(rèn)真徹執(zhí)行國家、市環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，采用清潔工藝，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，不斷提高全體參建員工的環(huán)保意識。建筑垃圾要及時(shí)運(yùn)走，施工中產(chǎn)生的垃圾按規(guī)定處理，材料堆放要符合要求。凡是垃圾排放時(shí)，噪音振動(dòng)都要按規(guī)定辦理手續(xù)后才能處理，并不能超過國家標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄監(jiān)控資料，實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理的目的。消除一切有害人類健康環(huán)境，為工作創(chuàng)造良好的條件，把工作搞的更好，為企業(yè)降低成本，增加生產(chǎn)。特別要注意防止食品的污染。搞好現(xiàn)場環(huán)境綠化工作，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展和保護(hù)人民健康。項(xiàng)目部按《施工場界噪聲測量方法》和《施工場地聲限值》對場界聲進(jìn)行檢測，制定降噪措施，保證噪聲排放不超過國家規(guī)定的要求。場容場貌整潔，周轉(zhuǎn)性材料擺放整齊，施工垃圾設(shè)專門場所集中堆積、及時(shí)清理。施工垃圾集中堆放，及時(shí)分揀、回收、清運(yùn)，現(xiàn)場余料、包裝容器回收及時(shí)，堆放整齊，現(xiàn)場無長流水、長明燈。料具數(shù)據(jù)管理嚴(yán)格，進(jìn)出場手續(xù)齊全，實(shí)行定額領(lǐng)料，領(lǐng)料手續(xù)齊全。綜合利用各種資源，最大限度的降低各種原材料的消耗。節(jié)能、節(jié)約原材料，各種廢棄物達(dá)標(biāo)排放，從嚴(yán)把握噪聲標(biāo)準(zhǔn)，控制施工噪聲污染，創(chuàng)建環(huán)保型施工現(xiàn)場。施工場地清潔衛(wèi)生按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場周圍不亂倒垃圾、不亂扔廢棄物，施工垃圾應(yīng)當(dāng)設(shè)立垃圾池集中堆放并及時(shí)清理。2.規(guī)定時(shí)間作業(yè)，安全第一施工時(shí)，盡可能做到不影響交通和周圍居民的生活，當(dāng)施工現(xiàn)場距居民區(qū)較近時(shí)，應(yīng)把施工期間產(chǎn)生的施工垃圾運(yùn)輸安排在夜間工作，并采取防塵、防散落措施，并按監(jiān)理工程師要求的作業(yè)時(shí)間施工；當(dāng)施工中有可能影響交通時(shí)，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志，以保證人員和本工程的安全。控制施工時(shí)間，依現(xiàn)場周邊環(huán)境合理安排重噪聲作業(yè)時(shí)間，避開學(xué)生上課及居民休息時(shí)間。夜間施工必須取得夜間施工許可證后方可施工?，F(xiàn)場內(nèi)外存放各種料具分格碼放整齊，符合要求，現(xiàn)場材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備擺放有序，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，不侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施，現(xiàn)場外堆料要有審批手續(xù)并碼放整齊，不妨礙交通和影響工區(qū)面貌。貴重物品應(yīng)及時(shí)入庫，妥善保管，入庫材料應(yīng)堆放整齊、規(guī)范管理，合理使用，優(yōu)材不劣用，材料保管應(yīng)有防雨、防潮、防損壞措施；各種成品保護(hù)措施健全有效。廢棄物按照“分類回收，集中存放，統(tǒng)一處理”的原則進(jìn)行管理，廢棄物的處理應(yīng)資源化、減量化、無害化，可回收利用的廢棄物應(yīng)回收利用，盡量減少廢棄物產(chǎn)生量,特別是危險(xiǎn)廢棄物的產(chǎn)生量。項(xiàng)目部在辦公、生活區(qū)域、施工現(xiàn)場設(shè)定專門的區(qū)域或?qū)ｉT的容器存放廢棄物，并分類標(biāo)識。施工現(xiàn)場各施工班組至少每班清理一次場地，分類收集廢棄物，并存放到單位工程項(xiàng)目部指定的存放區(qū)域。合理安排作業(yè)時(shí)間，施工中采用低噪音的工藝和施工方法，噪音的排放要符合環(huán)境保護(hù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，施工作業(yè)的噪音可能超過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在開工前向環(huán)保部門申報(bào)，核準(zhǔn)后方能施工。禁止夜間和休息時(shí)間進(jìn)行高強(qiáng)度噪音作業(yè)，敏感區(qū)禁止在夜間施工。3.費(fèi)料妥善處理，保護(hù)環(huán)境施工現(xiàn)場按進(jìn)度各階段的實(shí)際情況劃出各班組的衛(wèi)生管理范圍，各班組應(yīng)對各自管理范圍的衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任。對施工現(xiàn)場實(shí)施降塵處理，以減少對環(huán)境的影響，施工中產(chǎn)生的廢料，應(yīng)征得當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的同意后，運(yùn)抵指定現(xiàn)場妥善處理；確保廢料排放符合國家及地方排放要求，生產(chǎn)、生活垃圾排放不污染環(huán)境，確保施工程中不發(fā)生揚(yáng)塵污染物。施工中采取有效的技術(shù)措施，保證降低施工范圍周遍的建筑物、地下管線道路交通的影響。制定保護(hù)管線的措施，妥善保護(hù)各類地下管線，不明管線應(yīng)先探明。施工中若發(fā)生管線損壞情況，除立即采取必要的搶救措施外，應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)方和地方主管部門。施工現(xiàn)場在施工前做好施工道路的規(guī)劃和布置，做好場地綠化。嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)出。應(yīng)采取周邊封閉措施，搭設(shè)封閉式的臨時(shí)垃圾通道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，強(qiáng)調(diào)工完場清制度。及時(shí)將施工現(xiàn)場產(chǎn)生的作業(yè)廢棄物清理至垃圾堆放場，并定期對其進(jìn)行清理。4.正確處理矛盾，和諧相處對所有易產(chǎn)生粉塵的工序，采取降塵、隔塵和通風(fēng)措施，以保證排入到大氣中的粉塵含量達(dá)到國家工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使居民能有一個(gè)優(yōu)美、清新、舒適的環(huán)境。施工中與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生矛盾時(shí)，盡可能做好說服解釋工作，不使矛盾激化，并及時(shí)與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，妥善解決矛盾。施工期間，積極主動(dòng)處理好與鄰邊居民、企業(yè)等單位的互相工作，建立友好關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)厝嗣袢罕?、居委?huì)及各行政部門和公安機(jī)關(guān)的意見，及時(shí)改進(jìn)，爭取他們的理解、指導(dǎo)和支持，開展“共創(chuàng)安全文明施工環(huán)境”。密切與當(dāng)?shù)亟还懿块T協(xié)同好施工期間的交通疏解工作。夜間施工時(shí)，合理調(diào)整燈光照射角度，在保證現(xiàn)場施工作業(yè)面足夠照度的條件下，盡量減少對周圍居民生活的干擾。5.保證工程進(jìn)度，減少噪音在保證工期的前提下，盡可能不在夜間使用噪音大的設(shè)備，注意搞好與周邊單位、居民的關(guān)系，確保工程順利竣工；過程中的噪聲排放量不超標(biāo)，不發(fā)生噪聲擾民及對操作者造成危害。對產(chǎn)生噪聲的施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)人為噪聲的管理，要防止人為敲打、叫喊、野蠻裝卸產(chǎn)生的噪音。運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁鳴笛。裝卸材料也應(yīng)做到輕拿輕放。強(qiáng)噪聲機(jī)械設(shè)備設(shè)置降噪設(shè)備和措施，制定措施控制人為活動(dòng)噪聲。在施工過程中，加強(qiáng)各種施工機(jī)械的維修保養(yǎng)。嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的負(fù)荷，保證施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，盡可能降低施工機(jī)械噪聲的排放。在作業(yè)面周圍設(shè)置高于作業(yè)面3米的隔音展，采取隔音或降噪措施，減少噪聲對外的擴(kuò)散，并對操作人員進(jìn)行必要保護(hù)，高強(qiáng)度噪音區(qū)作業(yè)人員塞耳塞，無關(guān)人員盡量撤離現(xiàn)場。6.工程實(shí)施到位，保質(zhì)保量施工過程中，各分項(xiàng)、單位工程施工前應(yīng)制定安全生產(chǎn)、文明施工的措施和辦法，做到圖紙、措施、設(shè)備、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力等落實(shí)到位；施工現(xiàn)場總平面圖合理布置，施工中，嚴(yán)格按總平面圖布置，不得隨意改變。同時(shí)根據(jù)工程的進(jìn)度，適當(dāng)?shù)膶こ态F(xiàn)場進(jìn)行整理和整改或進(jìn)行必要的調(diào)整。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)工作，明確責(zé)任制，加強(qiáng)技術(shù)計(jì)劃、獎(jiǎng)罰制度的管理。施工場地要有文明施工宣傳欄和閱讀欄，每月出一期板報(bào)在工地加大對文明施工教育力度，使之人人皆知，形成齊抓共管的局面。根據(jù)市文明施工的要求配合形勢，做好文明施工和安全生產(chǎn)的宣傳教育。加強(qiáng)對文明施工的貫徹執(zhí)行，狠抓落實(shí)并目常抓不懈解，不斷提高文明施工的自覺性。配合好每月舉行安全周、安全月，百日無安全事故的活動(dòng)，做好宣傳鼓動(dòng)工作。加強(qiáng)文明施工與建筑施工質(zhì)量，節(jié)約和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的教育，使文明施工持續(xù)的堅(jiān)持下去，要把文明施工和生產(chǎn)效益、質(zhì)量緊密的結(jié)合起來。進(jìn)入場內(nèi)一切材料必須按現(xiàn)場管理平面圖指定位置一次性放置到位，各類材料分類碼放，按要求掛牌，控制高度符合要求，保持現(xiàn)場材料整齊統(tǒng)一。按市建設(shè)行政主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行圍護(hù)，在現(xiàn)場出入口顯著位置設(shè)立現(xiàn)場施工總平面圖及總平面管理安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等的章制度，設(shè)立標(biāo)有施工單位名稱、工程概況、施工負(fù)責(zé)人、施工工期等內(nèi)容的標(biāo)牌。在圍護(hù)周圍設(shè)置照明等警告信號，保證安全。現(xiàn)場出入口設(shè)專職門衛(wèi)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。7.防火措施到位，正確施工臨時(shí)設(shè)施完整，布置得當(dāng)，環(huán)境清潔，配備必要的滅火器材，夜間設(shè)有專門人員值班，落實(shí)防火、防盜、防蝕等措施；做好火災(zāi)的預(yù)防工作，有效控制火災(zāi)事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。根據(jù)需要增設(shè)固體廢棄物的放置場地或設(shè)施，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)固體廢棄物的分類管理。施工照明燈具進(jìn)場前，必須檢查是否配置燈置等防護(hù)設(shè)備，燈具照明范圍不得超過施工界限。嚴(yán)格執(zhí)行《消防安全管理規(guī)定》，配備必要的防火施(包括滅火器、沙箱及消防栓等并保證其完好，工地實(shí)施明火管制工地現(xiàn)場和化學(xué)品倉庫嚴(yán)禁吸煙等明火行為)。項(xiàng)目部按《施工現(xiàn)場化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)程》、《易燃易爆品管理規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行，對施工現(xiàn)場化學(xué)危險(xiǎn)品的采購、搬運(yùn)、貯存和使用等進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止因化學(xué)品管理不妥善而造成火災(zāi)。除此以外，還應(yīng)該按照《施工現(xiàn)場用電安全規(guī)定》對工地現(xiàn)場用電實(shí)施管理，預(yù)防線路老化、短路等事故，工地現(xiàn)場嚴(yán)禁亂搭接電線。按《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》、《施工現(xiàn)場事故應(yīng)急規(guī)程》成立應(yīng)急響應(yīng)工作小組，對緊急情況進(jìn)行處理，針對可能發(fā)生火災(zāi)的崗位，對相關(guān)人員就控制火災(zāi)規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》，建立防火責(zé)任制，配備消防人員和適量的滅火設(shè)備器材，制訂切實(shí)可行的防火措施。消防設(shè)備器材隨時(shí)檢查保養(yǎng)，使其處于良好的待命狀態(tài)。重視水情和天氣預(yù)報(bào)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財(cái)產(chǎn)的洪水或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時(shí)，能夠立即采用有效的防洪和防止氣象災(zāi)害的措施。（五）、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施（1）健全環(huán)保管理組織遵循“以人為本”的原則，以最大限度地減少施工活動(dòng)給環(huán)境造成的不利影響為目的。制定噪音控制、粉塵控制、生產(chǎn)生活污水控制、光污染控制、廢棄物管理、易燃易爆品、油品、化學(xué)危險(xiǎn)品管理、能源資源管理、消防管理、施工機(jī)械設(shè)備管理及對供方、管理等的控制運(yùn)行措施。施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為組長、工長、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案時(shí)應(yīng)考慮環(huán)境影響，選擇符合環(huán)境保護(hù)的技術(shù)方案，制定相應(yīng)的控制措施，編制環(huán)境管理技術(shù)交底或在分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全技術(shù)交底中明確環(huán)境管理要求。（2）健全環(huán)保管理制度1.崗位責(zé)任制按照個(gè)人的職責(zé)分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的文明施工管理工作。對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員、施工機(jī)具等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照相關(guān)施工規(guī)定等組織實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場施工文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題等。施工工長屬于技術(shù)管理崗位，需要了解相關(guān)法律法規(guī)，具備良好的溝通能力和專業(yè)技術(shù)能力。其工作內(nèi)容包括，編制公司月度計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工方案以及預(yù)算方案等，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司要求，完成質(zhì)量評定與項(xiàng)目驗(yàn)收并按照圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成施工方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行，做好監(jiān)督和管理工作。記錄施工過程中的材料使用、人力分配、資金分配等各方面的明細(xì)，做好施工日記與統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)施工過程中的指導(dǎo)、檢查與驗(yàn)收，繪制竣工圖并組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工質(zhì)量檢驗(yàn)。各小組長負(fù)責(zé)本單位的文明管理施工工作，主要工作是貫徹執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，組織班組職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。組織并參加安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全教育。搞好本班組的生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，全部實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。2.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“保”、檢查與考核。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制它是一種責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的企業(yè)經(jīng)營管理制度。責(zé)，是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個(gè)人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及由此所擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)工作責(zé)任。權(quán)，是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個(gè)人根據(jù)其承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任相應(yīng)享有的經(jīng)濟(jì)權(quán)力以及由此而在生產(chǎn)工作中所享有的自主決策權(quán)力。利，是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個(gè)人根據(jù)其承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況和取得的經(jīng)濟(jì)效果所獲得的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是企業(yè)不斷改革發(fā)展的重要成果，現(xiàn)已成為企業(yè)一項(xiàng)基本的綜合管理制度。堅(jiān)持和完善企業(yè)大部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對于明確企業(yè)與職工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，貫徹按勞分配的原則，調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用。3.檢查責(zé)任制提高施工管理水平，預(yù)防與糾正施工過程中的行為和狀態(tài)，使施工管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化文明施工。除安全生產(chǎn)檢查外，每天還要有專職人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)整改。工地每星期組織一次綜合檢查，要按不同類別全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布。各小組要做到自檢、互檢、交檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。對現(xiàn)場檢查負(fù)責(zé)，按照規(guī)定要求，組織實(shí)施定期檢查，督促專職安全員加強(qiáng)現(xiàn)場日常安全巡查，及時(shí)排查和消除隱患,不斷完善和改進(jìn)管理。項(xiàng)目安全檢查必須有組織、有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、技術(shù)人員及相關(guān)人員參加(包括分包單位人員)，檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要進(jìn)行分類登記，按照“定人、定時(shí)、定措施”要求落實(shí)整改，并指派專人對整改有效性進(jìn)行驗(yàn)證。對項(xiàng)目部各類檢查發(fā)現(xiàn)的隱患或問題，分解落實(shí)專人負(fù)責(zé)人整改，凡不予整改或整改不力以至造成事故者將按照公司管理規(guī)定進(jìn)行處罰。4.獎(jiǎng)懲責(zé)任制施工現(xiàn)場制定了獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。為了確保工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，達(dá)到既定安全目標(biāo)，項(xiàng)目部制定了各方面的管理制度。施工現(xiàn)場未按要求使用個(gè)人安全防護(hù)用品或非特種人員私自進(jìn)行特種作業(yè)，未按相應(yīng)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，電工對臨電系統(tǒng)未及時(shí)進(jìn)行維護(hù)工作，特種作業(yè)未持勞動(dòng)部門頒發(fā)《特種作業(yè)操作證》，酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場高空拋擲物料等。要求嚴(yán)格按圖施工。每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的，對相應(yīng)施工隊(duì)的，各班組在各工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，至接到罰款通知單起，三日內(nèi)整改完畢，按罰款標(biāo)準(zhǔn)的30%進(jìn)行處罰，五日內(nèi)整改完畢，按罰款標(biāo)準(zhǔn)的50%進(jìn)行處罰，超過七日未整改的，全額處罰，項(xiàng)目部另行委托施工人員整改，產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用在造成該質(zhì)量問題的班組生活費(fèi)中扣除。若該相工序?yàn)橄碌拦ば蚓o前工序，則需立即進(jìn)行整改。施工現(xiàn)場必須工完、料盡、場地清，工具及材料堆放整齊，嚴(yán)禁物料以領(lǐng)代耗。用不完的材料(包括不限于電線、管件、)未及時(shí)收集歸庫的。5.會(huì)議責(zé)任制施工現(xiàn)場堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，每一星期分析文明施工情況，針對實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。堅(jiān)持以多種會(huì)議形式貫徹和落實(shí)公司各種規(guī)章制度及有關(guān)確定，剛好探討和解決工程建設(shè)管理中存在的問題，多方溝通信息，加快信息反饋的速度，不斷完善和改進(jìn)管理工作。所召開的會(huì)議本著既要解決問題，又要縮短時(shí)間的原則。盡量精簡會(huì)議頻率，可開可不開的會(huì)，堅(jiān)決不開；可在基層現(xiàn)場解決的問題，不在會(huì)上探討；屬于部門職責(zé)范圍內(nèi)的事情，不開全體會(huì)議。必需召開的會(huì)議，應(yīng)于會(huì)前通報(bào)議題，事先打算好供會(huì)議探討的重要事項(xiàng)或文件材料。凡涉及對外或需向上級請示的，肯定要在會(huì)前做好協(xié)調(diào)和請示等打算工作。要使各種會(huì)議開得有內(nèi)容、有決議、有效果。各次會(huì)議要明確主辦部門，同時(shí)明確召集人和會(huì)議籌備人員，打算好與會(huì)人員簽到表。凡屬部門專業(yè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)的會(huì)議，原則上各個(gè)業(yè)務(wù)部門自行組織召集會(huì)議，辦公室協(xié)辦。凡涉及到公司會(huì)議，或者兩個(gè)部門以上參與的會(huì)議，以及要求上級領(lǐng)導(dǎo)參與的會(huì)議，均需事前報(bào)辦公室備案并取得協(xié)調(diào)支配后，始得召開。凡會(huì)議須要費(fèi)用開支的，主辦部門必需提前做好會(huì)務(wù)方案，特地編制預(yù)算，經(jīng)辦公室、財(cái)務(wù)部門審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)籌支配。會(huì)議確定的事項(xiàng)由辦公室或會(huì)議主辦部門依據(jù)會(huì)議紀(jì)要逐項(xiàng)負(fù)責(zé)落實(shí)、督辦，應(yīng)將執(zhí)行狀況剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對會(huì)議確定的事項(xiàng)，各部門要堅(jiān)決執(zhí)行、抓緊辦理。在執(zhí)行過程中如存在問題，應(yīng)剛好反饋。對各自職責(zé)范圍內(nèi)的問題，要主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，對涉及其他部門經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要照實(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)反映并提取建議，由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。1）員工大會(huì)公司員工大會(huì)是臨時(shí)會(huì)議，主要任務(wù)是傳達(dá)公司董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)層對建設(shè)項(xiàng)目管理的要求，本項(xiàng)目總體工作支配支配和發(fā)展目標(biāo)，公司最新決策、決議，以及公司下一步重要工作事項(xiàng)布置等。員工大會(huì)一般每季度或半年召開一次，由總經(jīng)理主持，公司全體員工參與。會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)籌辦和召集，并擬定會(huì)議議程報(bào)公司經(jīng)理審定。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并在會(huì)后3天內(nèi)整理出會(huì)議紀(jì)由總經(jīng)理簽發(fā)并送公司各部門。2）公司周辦公例會(huì)周辦公例會(huì)，一般在每周初或未召開，會(huì)議由總經(jīng)理或托付副總經(jīng)理主持，公司各部門副職以上人員參與，辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議召集并做好會(huì)議記錄，會(huì)后，需督促各部門主動(dòng)完成公司布置的各項(xiàng)工作。會(huì)議的主要議題是:檢查落實(shí)上周公司主要工作完成狀況；各部門提出本周工作重點(diǎn)；對各部門之間的工作協(xié)調(diào)以及重要問題的探討探討；其他須要在工作會(huì)議上探討確定的事項(xiàng)。6.其他責(zé)任制文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作。除文明施工綜合管理制度外，還建立、健全了質(zhì)量、安全、機(jī)械、場容、料具、民工管理等制度。管理制度主要規(guī)定各個(gè)管理層、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"管理部門、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"管理崗位以及各項(xiàng)專業(yè)管理業(yè)務(wù)的職能范圍、應(yīng)負(fù)責(zé)任、擁有的職權(quán)，以及管理業(yè)務(wù)的工作程序和工作方法。即規(guī)定應(yīng)該“干什么”和“怎么干”的問題。管理制度主要包括基本管理制度、專業(yè)管理制度、部門責(zé)任制度和崗位責(zé)任制度。專業(yè)管理制度是在基本管理制度的指導(dǎo)下，對企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理工作的范圍、內(nèi)容、程序、方法等所做的規(guī)定，如銷售、采購、生產(chǎn)、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"倉儲(chǔ)、接待、檔案、合同、小車、辦公用品等。企業(yè)內(nèi)各\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"管理層次、各部門要依據(jù)他們來開展工作，使\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"組織結(jié)構(gòu)順利運(yùn)轉(zhuǎn)；企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)也要依據(jù)他們來進(jìn)行各層次、各部門之間的協(xié)調(diào)和配合；同時(shí)，他們也是制定管理崗位責(zé)任制度，以及對管理部門進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。專業(yè)管理制度的種類繁多，不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)又各有不同之處。一般說來，專業(yè)管理制度的主要內(nèi)容如下所示：①\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"計(jì)劃管理：長遠(yuǎn)規(guī)劃管理制度、年度經(jīng)營計(jì)劃管理制度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理制度、經(jīng)濟(jì)合同管理制度、定貨管理制度、統(tǒng)計(jì)管理制度等。②生產(chǎn)管理：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制度、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作制度、外協(xié)管理制度、在制品管理制度、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"生產(chǎn)調(diào)度工作制度、全面質(zhì)量管理制度、計(jì)量管理制度、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"物資計(jì)劃和\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"采購管理制度、倉庫管理制度、能源管理制度、設(shè)備管理制度、運(yùn)輸管理制度、安全和文明生產(chǎn)管理制度等。③\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"科技管理：科技管理制度，產(chǎn)品開發(fā)管理制度，工藝管理制度、材料消耗管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"工具管理制度、技術(shù)檔案管理制度，科技情報(bào)管理制度等。④\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"銷售管理：\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"市場調(diào)查和預(yù)測管理制度、銷售價(jià)格管理制度、廣告宣傳管理制度、銷售服務(wù)管理制度、用戶退貨管理制度、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"銷售人員管理制度等。⑤\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"人事管理：職工錄用制度、勞動(dòng)考勤制度、職工獎(jiǎng)懲制度、職工培訓(xùn)制度、勞動(dòng)力調(diào)配制度、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"勞動(dòng)定額和定員管理制度。⑥\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"財(cái)務(wù)管理：企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制度、廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、成本管理制度、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"固定資產(chǎn)管理制度、流動(dòng)資金管理制度、專用資金管理制度等。⑦生活后勤：職工宿舍管理制度、醫(yī)療衛(wèi)生管理制度、子弟校管理制度、計(jì)劃生育管理制度、職工食堂管理制度、廠容衛(wèi)生管理制度、勞動(dòng)服務(wù)公司管理制度、基本建設(shè)管理制度等。⑧政治工作：政治工作制度、宣傳工作制度、組織工作制度、治安保衛(wèi)工作制度、工會(huì)工作制度等。（3）健全施工資料管理1.資料正確保存保存好上級文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料。作為分管資料的領(lǐng)導(dǎo)，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行檢查，也可以定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)了問題及時(shí)解決。如果資料比較多的話，可以用一個(gè)專門的房間來作為資料檔案室，而且也要有專人來管。在一些紙質(zhì)資料做好保管的同時(shí)，也要做好電子檔的保管，這樣也可以起到備份的作用。一般來說，資料保管也是有一定的方法的，如果單位有條件，可以安排專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。工程技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著不可分割的聯(lián)系，在工程的具體實(shí)踐中，大部分施工資料是與施工工序同步整理形成的,施工資料的驗(yàn)收要與工程竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行，施工資料不符合要求的將導(dǎo)致無法進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。因此，工程資料的管理和保存工作就成為工程質(zhì)量的重要證據(jù)，對于工程質(zhì)量責(zé)任和工程管理有著非同一般的重要意義。施工資料室對與施工相關(guān)的重要活動(dòng)、記錄施工的主要工作過程和情況、并且有一定保存價(jià)值的各種形式的文件，這些資料都應(yīng)當(dāng)全部完整收集,整理后立卷歸檔保存。施工資料的立卷應(yīng)符合施工資料的自然形成規(guī)律，保證卷宗內(nèi)各部分文件之間的聯(lián)系，這樣方便施工資料檔案的保存、管理和使用。在一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)不同單位工程組成時(shí)，施工資料應(yīng)按照不同的單位工程組卷。立卷可采用以下方法：施工資料可按建設(shè)程序劃分為工程準(zhǔn)備階段的文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件5部分；工程準(zhǔn)備階段文件可按建設(shè)程序、專業(yè)、形成單位等組卷；監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；竣工圖可按單位工程、專業(yè)等組卷，竣工驗(yàn)收文件按單位工程、專業(yè)等組卷。從事建筑施工活動(dòng)應(yīng)依照法律、法規(guī)的規(guī)定，遵照建筑施工程序辦理,按照前后順序完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，要依次經(jīng)過項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申批、建設(shè)用地和城市規(guī)劃許可、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程竣工驗(yàn)收、交付使用等過程。工程基本建設(shè)資料也應(yīng)在這樣的過程中依次形成。2.內(nèi)容按時(shí)填寫施工日志是施工管理中重要的資料之一，它記錄著施工現(xiàn)場日常工作的情況。在進(jìn)行施工日志填寫時(shí)，需要盡可能詳細(xì)地記述施工現(xiàn)場情況，包括：天氣狀況、施工人員到勤情況、設(shè)備、材料運(yùn)輸情況、施工進(jìn)展情況、進(jìn)度計(jì)劃完成情況、工作量等。同時(shí)，施工日志中的記錄應(yīng)具有時(shí)效性，必須于當(dāng)日施工結(jié)束后及時(shí)完成填寫，并加蓋相關(guān)印章。施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖四大部分。工程施工技術(shù)管理資料包括：圖紙會(huì)審記錄文件；工程開工報(bào)告相關(guān)資料，包括開工報(bào)審表和開工報(bào)告；技術(shù)、安全交底記錄文件；施工組織設(shè)計(jì)文件；施工日志記錄文件；設(shè)計(jì)變更文件；工程治商記錄文件：工程測量記錄文件；施工記錄文件；工程質(zhì)量事故記錄文件和工程竣工文件等。工程質(zhì)量控制資料包括：原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告，施工試驗(yàn)記錄隱蔽工程檢查記錄文件，交接檢查記錄文件等。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料包括：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；單位和子單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄：分部和子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件和檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件。竣工圖是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構(gòu)筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)或交付使用后進(jìn)行維修、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，是生產(chǎn)(使用)單位必須長期妥善保存和進(jìn)行備案的重要建筑施工資料。3.及時(shí)做好記錄施工記錄是建筑項(xiàng)目施工過程中，對施工質(zhì)量評估、安全事故責(zé)任和索賠、工程驗(yàn)收等方面起重要作用的記錄。本制度的目的是確保施工記錄的完整、準(zhǔn)確和及時(shí)性，保障工程質(zhì)量和安全。及時(shí)作好各種會(huì)議記錄、檢查記錄等。根據(jù)不同的施工工序和內(nèi)容，施工記錄可以分為以下幾類：a.日常施工記錄每天記錄當(dāng)日施工的工序、材料、人員、設(shè)備、機(jī)械等情況，包括天氣、溫度、濕度等氣象信息。b.質(zhì)量檢驗(yàn)記錄記錄項(xiàng)目各項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)情況，包括原材料、構(gòu)件、結(jié)構(gòu)、裝修等檢驗(yàn)記錄。c.安全檢查記錄記錄施工現(xiàn)場每日的安全檢查情況，包括安全環(huán)境、安全設(shè)施、工人使用安全設(shè)備情況等。d.竣工驗(yàn)收記錄在工程完工前，記錄每個(gè)工序的驗(yàn)收情況，包括質(zhì)量驗(yàn)收、安全驗(yàn)收等。e.異常情況記錄在施工過程中出現(xiàn)問題或異常情況，需要記錄相關(guān)的處理情況及結(jié)果。負(fù)責(zé)記錄的人員必須嚴(yán)格按照填寫標(biāo)準(zhǔn)填寫相關(guān)記錄，確保記錄的質(zhì)量和效果。記錄內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確，并且必須規(guī)范、規(guī)范、規(guī)范。記錄的審核和簽批必須由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員來完成，并且必須在相關(guān)記錄面簽或蓋章確認(rèn)，確保記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確。經(jīng)審核確認(rèn)的施工記錄必須歸檔保存，并且必須按照各自的存儲(chǔ)位置為準(zhǔn)，確保施工記錄的完整性和安全性。在項(xiàng)目完成后，所有施工記錄必須留存至少10年，并且必須提供給相關(guān)部門查閱。記錄的查詢和應(yīng)用必須保證相關(guān)的有效性和正確性。制度由項(xiàng)目單位制定，具體執(zhí)行由工程監(jiān)理負(fù)責(zé)，所有施工參與單位必須按照制度執(zhí)行，確保施工記錄的完整性和準(zhǔn)確性，并能夠?yàn)楣こ痰尿?yàn)收及后期維護(hù)提供保障。（4）開展施工獎(jiǎng)懲措施為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及各種資料及時(shí)上報(bào)，根據(jù)質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策。以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的目的。為促進(jìn)全員參與質(zhì)量控制、質(zhì)量管理，項(xiàng)目部從獎(jiǎng)懲基金中提出一定比例基金作為獎(jiǎng)金，以獎(jiǎng)勵(lì)在施工中有突出貢獻(xiàn)的單位，項(xiàng)目部將委派監(jiān)理定期根據(jù)各單位現(xiàn)場實(shí)際工作開展情況，評比先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位。在各個(gè)施工小組之間開展文明施工競賽，并于檢查、考評、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，結(jié)果公布于眾。在工程安裝過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司將根據(jù)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的施工隊(duì)伍的環(huán)境保護(hù)行為進(jìn)行綜合評定，并與獎(jiǎng)金掛鉤，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)有一些違反環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度的施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)情況輕者進(jìn)行思想教育扣除該施工欠員在本工程的施工獎(jiǎng)金，重者調(diào)離本崗位。在項(xiàng)目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合同規(guī)定去驗(yàn)收，對整個(gè)施工過程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對項(xiàng)目進(jìn)場材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣收到處罰。質(zhì)量員要負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作，要對項(xiàng)目職工每月進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育，質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，不實(shí)施的每次罰款。建立工程利潤目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部全體工程管理人員要把實(shí)行企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，置身其中。工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量錯(cuò)算、漏算、少算情況并及時(shí)提出與甲方進(jìn)行核對確認(rèn)進(jìn)行工程簽證，對及時(shí)發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員，根據(jù)工程量大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。工程技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量及安全設(shè)計(jì)問題并獲得設(shè)計(jì)，監(jiān)理及甲方認(rèn)可，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，視情況獎(jiǎng)勵(lì)工程技術(shù)人員工程技術(shù)，安全人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。管理人員提出合理化建議被采納，獎(jiǎng)勵(lì)提議者。（5）加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作利用各種手段開展對農(nóng)民工的崗前、崗中、崗后的教育工作，工長及技術(shù)員要熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對施工人員的教育培訓(xùn)可以提高施工人員的安全意識。施工人員在施工過程中，往往會(huì)面臨各種危險(xiǎn)，如果施工人員沒有足夠的安全意識，就很容易發(fā)生安全事故。因此，加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，可以讓他們更加了解施工安全的重要性，提高他們的安全意識，從而減少安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)對施工人員的教育培訓(xùn)可以提高施工人員的技能水平。施工人員在施工過程中需要掌握各種技能，如操作機(jī)械、焊接等。如果施工人員的技能水平不夠，就會(huì)影響施工質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生。建立有效的符合企業(yè)實(shí)際的員工培訓(xùn)制度企業(yè)員工培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，包含了培訓(xùn)需求、培訓(xùn)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)評價(jià)等諸多環(huán)節(jié)為使培訓(xùn)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，必須建立一套完善的、符合企業(yè)實(shí)際的有效的培訓(xùn)制度。明確規(guī)定培訓(xùn)需求分析的組織分析、任務(wù)分析、人員分析的目的、過程；明確培訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)施涵蓋的內(nèi)容，即培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容對象時(shí)間、地點(diǎn)方式費(fèi)用等；明確培訓(xùn)評價(jià)的目的、內(nèi)容、結(jié)果、信息反饋等。通過制度規(guī)范培訓(xùn)各環(huán)節(jié)的組織管理，使企業(yè)員工培訓(xùn)工作得到保證；其次是做到三個(gè)結(jié)合。一是實(shí)用性和超前性結(jié)合；培訓(xùn)除了滿足“缺什么補(bǔ)什么”以外，還要有計(jì)劃的根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和市場競爭的需要，安排超前性的培訓(xùn)計(jì)劃；二是教育和實(shí)踐的結(jié)合，提高素質(zhì)和能力的有效途徑就是把培訓(xùn)教育和工作實(shí)踐相結(jié)合；三是普及型和針對性相結(jié)合，培訓(xùn)除了企業(yè)文化、公民道德綱要、企業(yè)管理制度施工工藝的基本流程、施工專業(yè)技術(shù)等普及型培訓(xùn)外還要針對不同對象開展針對性培訓(xùn)；針對不同對象開展培訓(xùn)。一是管理員工，針對管理員工的特點(diǎn)注重以工程項(xiàng)目管理流程內(nèi)部控制制度、工程成本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理理念等的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。提高管理員工對現(xiàn)代管理工具的應(yīng)用能力，提高管理員工服務(wù)形象的規(guī)范性，提高管理員工的語言能力和溝通能力；從制度上鼓勵(lì)管理員工提高自身素質(zhì)，拓寬知識領(lǐng)域，包括學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格、崗位證書等；必要時(shí)對重要崗位管理員工進(jìn)行項(xiàng)目管理、工商管理等的專業(yè)培訓(xùn)；二是青年技術(shù)員工，通過企業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)其學(xué)與做的結(jié)合；首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)，以加深對企業(yè)的認(rèn)識，增強(qiáng)認(rèn)同感；接著應(yīng)進(jìn)行整套施工工藝流程的學(xué)習(xí)，把培訓(xùn)和崗位工種輪換相結(jié)合，促進(jìn)其專業(yè)技能的提高；三是操作型技術(shù)員工，從優(yōu)化技術(shù)工種結(jié)構(gòu)出發(fā)，合理確定初、中、高、技師操作工的分布結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)注重實(shí)際技能的掌握和提高，樹立每個(gè)工種的操作型專家樹典型，給待遇，形成學(xué)知識、學(xué)技能的學(xué)習(xí)氛圍。（六）、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施工期：根據(jù)我公司的生產(chǎn)力情況及我公司準(zhǔn)備投入本項(xiàng)目的生產(chǎn)力要素，具體考慮到本項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定項(xiàng)目總工期為：自合同簽訂之日起60日歷日完成供貨安裝。（1）工程進(jìn)度計(jì)劃總則1.編制本工程進(jìn)度根據(jù)工程項(xiàng)目用戶需求，并根據(jù)本項(xiàng)目和實(shí)際情況。本工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制遵循科學(xué)性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設(shè)備安裝的具體特點(diǎn)，同時(shí)，考慮施工的特殊性，施工還設(shè)及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實(shí)際情況編制本項(xiàng)目工程進(jìn)度。項(xiàng)目部工程組主管工程進(jìn)度計(jì)劃工作，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查監(jiān)理批準(zhǔn)的計(jì)劃并監(jiān)督、檢查實(shí)施過程；總監(jiān)理工程師是本項(xiàng)目監(jiān)理單位工程進(jìn)度計(jì)劃管理工作的主要負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)依照合同要求的工期對承包人上報(bào)的計(jì)劃按程序進(jìn)行審批，并上報(bào)房建項(xiàng)目部工程組備案。監(jiān)理單位須制定相關(guān)工作程序，對工程總體計(jì)劃、階段計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)行控制。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對承包人的計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行督促和檢查。承包人應(yīng)按照監(jiān)理要求編制和上報(bào)各種進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對審批合格的計(jì)劃予以落實(shí)，確保計(jì)劃完成?？傮w進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容及說明應(yīng)包括：工程項(xiàng)目的總工期即合同工期或指今工期，各階段要完成的工程量及工作量；控制性工程進(jìn)度計(jì)劃；材料、設(shè)備和勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃，施工組織機(jī)構(gòu)、保證體系及文明安全施工保證措施。總體進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式編制。為滿足工程項(xiàng)目的整體交付，施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制原則是：綜合工程內(nèi)的各項(xiàng)要求，從實(shí)際出發(fā)按整體交付的工期要求，統(tǒng)籌安排各分部分項(xiàng)工程間的開始及完成時(shí)間，確定建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)各構(gòu)筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時(shí)間，以及施工準(zhǔn)備工程的順序和工期，注意施工的連續(xù)性和均衡性。工程進(jìn)度計(jì)劃管理必須堅(jiān)持計(jì)劃先行的原則，先制定合理的施工計(jì)劃，再根據(jù)施工計(jì)劃，有效組織現(xiàn)場施工。建立工程進(jìn)度計(jì)劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃為主線，適時(shí)制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計(jì)劃，對與工程進(jìn)度計(jì)劃管理相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整需根據(jù)集團(tuán)審定的一級、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制二級節(jié)點(diǎn)及三級專業(yè)線計(jì)劃。進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證，否則會(huì)產(chǎn)生偏差，此時(shí)應(yīng)采取措施，盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進(jìn)度控制采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法使進(jìn)度目標(biāo)得以完成。明確直接責(zé)任人、配合責(zé)任人、主管責(zé)任人、審批責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人等，做到任務(wù)明確，責(zé)任清晰。過程管理是工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié)，計(jì)劃能否落實(shí)關(guān)鍵在于過程管理和過程控制，在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，要不斷進(jìn)行計(jì)劃檢查，分析，糾偏等。2.確定施工的時(shí)間根據(jù)該項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃編制，根據(jù)每項(xiàng)任務(wù)施工的工期。確定整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開始時(shí)間和要求完工時(shí)間，在項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開始時(shí)間的基礎(chǔ)上計(jì)算每項(xiàng)施工必須開始和完成的最遲時(shí)間，確定每項(xiàng)施工能夠開始與必須開始時(shí)間之間的正負(fù)時(shí)差，確定關(guān)鍵施工路徑。項(xiàng)目工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以竣工驗(yàn)收合格之日為竣工日期。承包人已經(jīng)提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)包人拖延驗(yàn)收的，以承包人提交驗(yàn)收報(bào)告之日為竣工日期。這種情況在實(shí)際糾紛此中經(jīng)常發(fā)生，多數(shù)時(shí)候發(fā)包人有意拖延驗(yàn)收，致使工程無法及時(shí)驗(yàn)收，在此情況下，一般按照最高人民法院的相關(guān)司法解釋的規(guī)定，一般以承包人提交驗(yàn)收報(bào)告之日為竣工日期。項(xiàng)目工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有項(xiàng)目工程之日為竣工日期。工程未經(jīng)驗(yàn)收合格的不準(zhǔn)交付使用，項(xiàng)目工程已實(shí)際交付的，交付之日為工程款的應(yīng)付款時(shí)間。既然工程已經(jīng)實(shí)際交付，在雙方對工程款的支付日期沒有約定或約定不明確的情況下，以工程的交付日為工程款的應(yīng)款時(shí)間是非常合理的，符合“一手交貨，一手交錢”的普通公平交易觀。項(xiàng)目工程沒有交付的，提交竣工結(jié)算文件之日為工程款的應(yīng)付款時(shí)間。因?yàn)樵诤芏嗲闆r下，總是發(fā)包人有意拖延工程款的結(jié)算，導(dǎo)致無法支付工程款，因此最高人民法院的相關(guān)司法解釋認(rèn)為，在項(xiàng)目工程沒有交付的情況下，提交竣工結(jié)算文件之日為工程款的應(yīng)付款時(shí)間。項(xiàng)目工程未交付，工程價(jià)款也未結(jié)算的，當(dāng)事人起訴之日(或申請仲裁之日)為工程款的應(yīng)付款時(shí)間。在項(xiàng)目工程未交付，承包人也未提交竣工結(jié)算文件的情況下，一般以起訴到法院(或者申請仲裁)要求支付工程之日為工程款的應(yīng)付款時(shí)間。需要提醒注意的是，如果當(dāng)事人對欠付工程價(jià)款利息計(jì)付標(biāo)準(zhǔn)有約定的，按照約定處理，當(dāng)然這里的計(jì)付標(biāo)準(zhǔn)不能約定過高(以不超過銀行同期貸款利率的4倍為宜)。沒有約定的，則按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款利率計(jì)息。3.調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度根據(jù)該項(xiàng)目正式開工后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程。確保每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行，如果項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃，很難保持原進(jìn)度，必須采取有效措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。因此，要有效控制項(xiàng)目進(jìn)度。在項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過對執(zhí)行過程的跟蹤檢查，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。如果無法完成原來的目標(biāo)計(jì)劃，就需要對原來的計(jì)劃進(jìn)行更新。項(xiàng)目進(jìn)度更新我們可以分析進(jìn)度偏差的影響和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)分析該偏差對后續(xù)工作及整個(gè)項(xiàng)目的影響。如果出現(xiàn)偏差的工作是關(guān)鍵工作，就需要對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新；如果出現(xiàn)偏差的工作為非關(guān)鍵工作，則需確定其對后續(xù)工作和項(xiàng)目工期的影響程度。如果工作的進(jìn)度偏差大于總時(shí)差，應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，則表明對總工期無影響。如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，則會(huì)對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度確定如何調(diào)整；如果工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則對后續(xù)工作無影響，進(jìn)度計(jì)劃可不作調(diào)整更新。關(guān)鍵工作的調(diào)整也是對項(xiàng)目進(jìn)度更新的重點(diǎn)。如果只需要按計(jì)劃執(zhí)行，可降低資源強(qiáng)度及費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)的方法是，選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源消耗量大或直接費(fèi)用高的予以適