5S管理的推動(dòng)_績(jī)效評(píng)比1每?jī)芍苓M(jìn)行定期檢查2匯總檢查結(jié)果，及各區(qū)域分?jǐn)?shù)3每月召開(kāi)5S例會(huì)4匯總兩次分?jǐn)?shù)，評(píng)出優(yōu)秀5S團(tuán)隊(duì)55S流動(dòng)紅旗頒發(fā)5S流動(dòng)紅旗10天改善計(jì)劃定期檢查結(jié)果報(bào)告形式

區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行更新5S要求、標(biāo)桿7車(chē)間可視化展示5S展示板10天改善計(jì)劃（上月）全年5S分?jǐn)?shù)柱狀圖5S管理方針5S組織結(jié)構(gòu)圖區(qū)域負(fù)責(zé)人布局設(shè)備中級(jí)維保計(jì)劃清潔標(biāo)準(zhǔn)-區(qū)域整體當(dāng)月檢查單倉(cāng)庫(kù)顏色管理標(biāo)準(zhǔn)一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份先入先出月份標(biāo)識(shí)使用規(guī)則1展板展示各庫(kù)位原材料現(xiàn)狀2入庫(kù)登記卡使用不同顏色表示原材料入庫(kù)月份3庫(kù)位，入庫(kù)時(shí)間。原材料需要與實(shí)際相符室清潔標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人：電話：責(zé)任人照片主管照片主管：電話：會(huì)議室標(biāo)準(zhǔn)：1物品擺放位置是否按照標(biāo)準(zhǔn)要求擺放2會(huì)議桌面是否有雜物3板面是否清潔無(wú)書(shū)寫(xiě)痕跡4電源是否處于關(guān)閉狀態(tài)5地面是否干凈無(wú)異物XXX會(huì)議責(zé)任擔(dān)當(dāng)

XXX區(qū)域5S協(xié)調(diào)員XXX區(qū)域5S協(xié)調(diào)員XXX區(qū)域5S協(xié)調(diào)員職責(zé)責(zé)任擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)車(chē)間5S日常工作執(zhí)行及項(xiàng)目推進(jìn)，日常5S巡檢，匯總完成改善報(bào)告5S協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)推動(dòng)負(fù)責(zé)區(qū)域5S日常工作執(zhí)行及項(xiàng)目推進(jìn)，完成改善報(bào)告5S組織結(jié)構(gòu)圖XXXXX車(chē)間5S責(zé)任區(qū)劃分1231號(hào)2號(hào)3號(hào)4號(hào)5號(hào)6號(hào)責(zé)任區(qū)責(zé)任人XXXXX辦公區(qū)域培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)前及將來(lái)技能矩陣組織架構(gòu)圖維保計(jì)劃KPI跟蹤設(shè)備布局圖TimeStudyP-QChart標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表改善報(bào)告改善報(bào)告KPI跟蹤改善計(jì)劃VSM將來(lái)VSM當(dāng)前

車(chē)間展示板ShowBoard車(chē)間主管

XXX班長(zhǎng)****XXX班長(zhǎng)****XXX班長(zhǎng)****