度，包括周/月例會制度、周/月總結制度、周工作日志制度等。事度，包括周/月例會制度、周/月總結制度、周工作日志制度等。事指標的達成遠遠超出了期初共同承諾的目標，并且最終結果對組織的相當大的和持久的提高。考核等級比例要求：1）項目階段考評結果IPD模式中跨部門團隊成員的考核激勵制度（試行）【目的】【適用圍】【理念】專業(yè)WORD.目兼職功能部門直接主管PDT核心組成員各項目的PDT核心組成目兼職功能部門直接主管PDT核心組成員各項目的PDT核心組成則【理念】功能部門人員的工作分為本部門工作和跨部門的團隊工作結果的關鍵事件或數(shù)據(jù)。在該階段主管應注重在部門建立雙向溝通制。一般由功能部門參考項目的階段輸出，按季度或年度對員工進行考【原則】【考核形式】專業(yè)WORD.報材料主管與員工溝通過程中積累的有關信息第六章考核結果及其應行的，主要考核對項目目標的支持和支撐功能部門KPI的完成情況況?？陀^性原則：注意定量與定性相結合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。報材料主管與員工溝通過程中積累的有關信息第六章考核結果及其應行的，主要考核對項目目標的支持和支撐功能部門KPI的完成情況況?？陀^性原則：注意定量與定性相結合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。：個人年度考核結果與組織績效共同影響員工的個人年度獎金。第七1、項目階段考核是對于參加項目并且投入精力超過10%【考核對象及容】2、*PDT經(jīng)理：考核是基于個人承諾進行的，考核結果反映專業(yè)WORD.分配方案，IPMT審核批準后實施。季度考核結果：季度考核結果，簽字只表示知曉考核結果，不一定表示認可。若被考核者不認同考員，強調(diào)提升下屬能力，推動下屬更好地完成目標；到年終評價時側分配方案，IPMT審核批準后實施。季度考核結果：季度考核結果，簽字只表示知曉考核結果，不一定表示認可。若被考核者不認同考員，強調(diào)提升下屬能力，推動下屬更好地完成目標；到年終評價時側核，考核結果和意見主要作為功能部門主管考核的重要輸入?；诩窘?jīng)理指的是功能部門最高主管）【考核關系】）：PDT經(jīng)理PDT核心組成員IPMTPDT經(jīng)理PDT核心組成員2、功能部門考核（基于時間：季度和年度）PDT經(jīng)理者IPMT專業(yè)WORD.、同等或相近工作職責與工作承諾的員工的行為等方面比較），客觀議評審后具體執(zhí)行。參加跨部門團隊工作的人員可同時享有項目階段目標做出承諾的階段期初，主管與員工結合當前的工作重點，經(jīng)充分考核責任】PDT、同等或相近工作職責與工作承諾的員工的行為等方面比較），客觀議評審后具體執(zhí)行。參加跨部門團隊工作的人員可同時享有項目階段目標做出承諾的階段期初，主管與員工結合當前的工作重點，經(jīng)充分考核責任】PDT經(jīng)理、功能部門主管、相關人員和員工共同承擔考PDT核心組成員PDTPDT經(jīng)理PDT核心組成員各項目的PDT核3、IPMT和功能部門經(jīng)理的考核IPMT成員IPMT主任功能部門經(jīng)理IPMT專業(yè)WORD.下幾種：PDT主管提供《華為公司（項目階段）員工績效意見反饋度，包括周/下幾種：PDT主管提供《華為公司（項目階段）員工績效意見反饋度，包括周/月例會制度、周/月總結制度、周工作日志制度等。事分指標的達成超出了期初共同承諾的目標。3）正常:各項指標都達評價）及項目意見（從項目的里程碑或大的檢查點結束到季度考核點2、績效輔導階段：3、考核及溝通階段：專業(yè)WORD.核指標體系及獎金方案的成熟度，自行建議實施日期，報總裁辦公會目標具有明顯的積極影響。2）良好:核指標體系及獎金方案的成熟度，自行建議實施日期，報總裁辦公會目標具有明顯的積極影響。2）良好:各項指標都達到承諾要求，部目兼職功能部門直接主管PDT核心組成員各項目的PDT核心組成指標的達成遠遠超出了期初共同承諾的目標，并且最終結果對組織的PDT主管需要根據(jù)該員工項目目標的達成情況寫出【考核責任】PDT經(jīng)理、功能部門主管、相關人員和員工共【反饋責任】專業(yè)WORD.確和有時間限制的；1.3團隊協(xié)作：指為達成績效目標和完成關鍵負有監(jiān)督、指導責任；相關人員負有提供客觀事實依據(jù)的責任?！痉丛u價）及項目意見（從項目的里程碑或大的檢查點結束到季度考核點確和有時間限制的；1.3團隊協(xié)作：指為達成績效目標和完成關鍵負有監(jiān)督、指導責任；相關人員負有提供客觀事實依據(jù)的責任。【反評價）及項目意見（從項目的里程碑或大的檢查點結束到季度考核點第三章考核對象、分類及關系【考核形式】考核分為項目階段考核和【申訴責任】【考核信息】專業(yè)WORD.第三章考核對象、分類及關系【考核形式】考核分為項目階段考核和專業(yè)WORD.公正的評價員工；并在經(jīng)過充分準備后，就考核結果分配方案，第三章考核對象、分類及關系【考核形式】考核分為項目階段考核和專業(yè)WORD.公正的評價員工；并在經(jīng)過充分準備后，就考核結果分配方案，IPMT審核批準后實施。季度考核結果：季度考核結果段的工作目標，對于考核為“需專業(yè)WORD.改進”的還需特別制之間員工的事實記錄）【考核結果及比例要求】專業(yè)WORD.責任就員工的意見與一級考核者溝通，給出處理意見。被考核者如果。一般由功能部門參考項目的階段輸出，按季度或年度對員工進行考DT經(jīng)理考核意見提供者IPMT責任就員工的意見與一級考核者溝通，給出處理意見。被考核者如果。一般由功能部門參考項目的階段輸出，按季度或年度對員工進行考DT經(jīng)理考核意見提供者IPMT一級考核者功能部門直接主管二級章?？己思皽贤A段：在季度或年末主管綜合收集到的多方面信息，【考核結果應用】專業(yè)WORD.度/年度的考核：指根據(jù)公司統(tǒng)一安排的考核時間對員工進行的考核引導員工用正確的方法做正確的事，時刻關注績效承諾的達成情況。P