保供工作意思冬季保供方案保供工作意思冬季保供方案篇一

燃?xì)獾钠桨脖９╆P(guān)系到社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和公共平安，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安生產(chǎn)方針，早方案、早預(yù)備，制訂方案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，逐級落實。

總指揮：總經(jīng)理

副總指揮：其他經(jīng)管層人員

總指揮負(fù)責(zé)整個方案的落實，副總指揮幫助總指揮工作，做好分管的詳細(xì)工作監(jiān)督落實；各組員聽從工作支配，負(fù)責(zé)各自小組的詳細(xì)工作組織和實施，準(zhǔn)時向副總指揮或總指揮匯報進(jìn)展?fàn)顩r和遇到的問題，討論解決措施，完成各項工作，重要工作可請副總指揮或總指揮參加或到現(xiàn)場指導(dǎo)。

1、召開安委會會議，爭論《20xx年南寧中燃冬季供氣平安保障方案》，并進(jìn)行冬季平安保障供氣工作動員，確保各項工作落實到位。

2、分級組織召開冬季平安供氣動員會，各部門負(fù)責(zé)人和安委會成員要組織本部門和班組進(jìn)行冬季平安保供工作宣揚動員會，使全體員工思想熟悉到位、責(zé)任落實到位、平安措施到位。

(一)成立氣源選購小組

組長：

1、當(dāng)氣源廠lng儲量下降至380噸，啟動三級應(yīng)急預(yù)案，即調(diào)度通知氣源管理專員、生產(chǎn)運營部經(jīng)理、公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理；調(diào)度員電話聯(lián)系槽車運輸公司，確定各供應(yīng)單位車輛到達(dá)位置；氣源管理專員聯(lián)系lng備用氣源和運輸公司，確認(rèn)臨時選購lng報價函，執(zhí)行槽車到車狀況方案表跟蹤。

2、當(dāng)氣源廠lng儲量下降至320噸，調(diào)度通知全體氣源選購組成員，并啟動二級預(yù)案，即：啟動執(zhí)行選購lng備用氣源；保證安吉氣源廠的庫存在36小時用量以上；生產(chǎn)運營部經(jīng)理通過調(diào)度下達(dá)指令：由安吉氣源廠運行班進(jìn)行l(wèi)pg混氣裝置試車，生產(chǎn)待命；緊急選購lpg，保證lpg庫容80噸以上。

3、當(dāng)氣源廠lng儲量下降至280噸，調(diào)度通知全體氣源選購組成員，并啟動一級預(yù)案，即由生產(chǎn)運營主管領(lǐng)導(dǎo)副總通過調(diào)度下達(dá)指令：通知安吉氣源廠啟動lpg混氣裝置生產(chǎn)供氣，并下達(dá)lpg的日供應(yīng)量方案；調(diào)度通知客服部已經(jīng)啟動lpg混氣；lpg庫容提高到100噸。由公司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）向政府主管部門匯報，同時制定限供用戶方案，通過媒體發(fā)出限供通知。

4、當(dāng)氣源廠lng到庫量無法維持三塘氣源廠每日四車供出量（80噸）時，調(diào)度通知各選購組成員，由總經(jīng)理通過調(diào)度下達(dá)指令，啟動限供方案，即由客戶服務(wù)部執(zhí)行停止部分商業(yè)、工業(yè)用戶的供氣，全力保障居民用戶的供氣，同時由調(diào)度通知氣源廠全力生產(chǎn)lpg混氣。

5、當(dāng)lng入庫量及l(fā)ng儲量逐步恢復(fù)正常并超過達(dá)到上一級預(yù)案時，由總經(jīng)理通過調(diào)度下達(dá)停止執(zhí)行該級預(yù)案的指令，執(zhí)行相應(yīng)級別的預(yù)案，直至第三級預(yù)案的停止執(zhí)行。

(二)成立氣源供應(yīng)小組

組長：

組員：

詳細(xì)工作措施：

1、lng生產(chǎn)支配

（1）氣源到站后按熱值凹凸分罐存放，高熱值氣源適當(dāng)調(diào)整，保證熱值穩(wěn)定。

（2）三塘作為主供站，安吉作為調(diào)峰站。場站內(nèi)管網(wǎng)壓力按要求做好監(jiān)控和登記，壓力發(fā)生較大波動時，準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（3）安吉儲量不能低于94噸，低于94噸準(zhǔn)時向調(diào)度匯報。三塘儲量不能低于280噸，低于280噸準(zhǔn)時向調(diào)度匯報。

2、lpg保供支配

公司現(xiàn)有100立方液化氣儲罐3個，最大儲存量135噸，冬季每日正常庫存量不低于40噸，并隨時依據(jù)管道氣混氣需求支配槽車到庫，保證最低庫存量。

3、設(shè)備檢查

（1）按規(guī)范足量加臭，并仔細(xì)做好加臭記錄存檔，隨時備查。

（2）每月支配一次空混設(shè)備試機(jī)，做好試運行記錄，保證隨時能用。

（3）11月底到12月上旬，完成對兩個氣源廠全部閥門的啟閉檢查；完成儀器、儀表、設(shè)備附件、附屬設(shè)施、機(jī)具的檢查。

（4）運行班要加強(qiáng)巡檢，對巡檢過程中發(fā)覺的特別狀況準(zhǔn)時匯報。廠部要依據(jù)運行班匯報的'狀況，對影響平安生產(chǎn)的特別狀況要優(yōu)先支配處理。廠部每周要按要求對廠內(nèi)全部設(shè)備、消防設(shè)施進(jìn)行平安檢查。對檢查過程中發(fā)覺影響平安生產(chǎn)的特別狀況要優(yōu)先支配處理。

（5）組織學(xué)習(xí)新修訂發(fā)布的《事故應(yīng)急處理預(yù)案》，應(yīng)對突發(fā)大事處理，遵循應(yīng)急預(yù)案操作，一旦發(fā)生突發(fā)大事，當(dāng)班運行人員應(yīng)做出第一推斷及處理。假如處理突發(fā)大事后，消失設(shè)備無法準(zhǔn)時修復(fù)，要準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，由上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)優(yōu)先修復(fù)設(shè)備。

(三)成立高壓管線接駁供氣小組

組長：

組員：

高壓組和工程部要加快高壓輸配門站、調(diào)壓站、管線的建設(shè)，在有限的時間內(nèi)完成方案工程建設(shè)，盡快完成與南寧市城市管網(wǎng)的接駁與供氣。

2、運行管理預(yù)備

生產(chǎn)運營部做好門站、調(diào)壓站運行管理人員的聘請、培訓(xùn)、考核，確保上崗人員達(dá)到上崗要求，在門站、調(diào)壓站投運后馬上上崗。

3、管網(wǎng)升壓

生產(chǎn)運營部組織市政管網(wǎng)的升壓和管線設(shè)施的監(jiān)控維護(hù)工作，升壓過程中做好相關(guān)記錄以及燃?xì)夤芫€、設(shè)施的評估和建檔?？蛻舴?wù)部組織中壓入戶的樓棟改造、增加中中壓調(diào)壓器，以及供氣后中壓、低壓調(diào)壓器的巡檢、評估工作。

(一)成立越冬平安檢查督導(dǎo)工作組

組長：副組長：

組員：

(二)詳細(xì)工作措施

結(jié)合年度平安工作方案，依據(jù)冬季的實際狀況，安監(jiān)部組織，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，開展平安檢查工作，查找隱患，準(zhǔn)時整改，保證冬季平安穩(wěn)定供氣。

1、安檢工作整體支配

12月初開展專項平安檢查，如倉庫物資、檢測設(shè)備、勞保用品、巡線管理的檢查，依據(jù)平安管理制度，編制安檢記錄表格，逐項進(jìn)行檢查。元旦前后支配綜合性的全面平安檢查，迎接春節(jié)長假。

2、安檢工作冬季支配

（1）工作組安檢工作支配

3、隱患整改督導(dǎo)及要求

（1）各級檢查組織發(fā)出的隱患整改通知單內(nèi)容應(yīng)包括：隱患項目、整改看法、整改期限、整改負(fù)責(zé)人；受檢部門簽收并存檔備查。

（2）檢查發(fā)覺的平安隱患要求責(zé)任部門按緊急程度進(jìn)行整改，責(zé)任部門要制定整改措施或編制整改方案，定負(fù)責(zé)人、定完成期限，按質(zhì)落實整改工作。

（3）整改完成后，責(zé)任部門按時報安監(jiān)部備案，安監(jiān)部組織人員對整改項目進(jìn)行抽檢復(fù)查，并定期向責(zé)任部門通報復(fù)查結(jié)果。

(一)成立管網(wǎng)巡查管理工作組

組長：蒙趙山副組長：唐政君

組員：韋榮梁吳明福管網(wǎng)所其他人員(二)詳細(xì)工作措施

1、完全根據(jù)巡線管理制度對管線進(jìn)行日常巡查，加強(qiáng)對燃?xì)夤芫W(wǎng)巡線的抽查和gps監(jiān)控，確保巡線到位。巡線記錄真實、具體、規(guī)范，生產(chǎn)運營部要對巡線記錄定期、不定期抽檢，對巡線不到位的員工，準(zhǔn)時進(jìn)行批判教育，情節(jié)嚴(yán)峻的，賜予紀(jì)律處分。

6

即支配限期整改，部門主管和副經(jīng)理復(fù)查整改結(jié)果。

3、對曾經(jīng)發(fā)生過爆管大事、使用國通管的市政道路，用手推車式ppm檢測儀做一次全面檢測，對發(fā)生過鋼管腐蝕穿孔的小區(qū)進(jìn)行一次防腐層檢測和泄漏檢測。準(zhǔn)時發(fā)覺隱患，解決問題。

4、調(diào)度室加強(qiáng)對管網(wǎng)壓力監(jiān)控點壓力的監(jiān)控：場站內(nèi)管網(wǎng)壓力按要求做好監(jiān)控和登記，壓力發(fā)生較大波動時，準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。另外，培力藥業(yè)因管配問題，壓力曲線波動大，調(diào)度室需盡快從中分析其波動規(guī)律，發(fā)生特別狀況，準(zhǔn)時上報。

5、組織搶險隊員學(xué)習(xí)《事故應(yīng)急處理預(yù)案》，應(yīng)對突發(fā)大事處理，遵循應(yīng)急預(yù)案操作，一旦發(fā)生突發(fā)事故，隨時調(diào)度搶修隊員，在最短的時間內(nèi)趕到事發(fā)覺場，準(zhǔn)時掌握現(xiàn)場處理險情，避開二次事故的發(fā)生。全部的搶險隊員通信工具必需保持24小時暢通，隨時調(diào)度人員，處置各種突發(fā)事故。

6、生產(chǎn)運營部管網(wǎng)所加強(qiáng)對燃?xì)夤艿乐苓呄噜?、交叉施工的技術(shù)交底和跟蹤監(jiān)護(hù)，同時加強(qiáng)和燃?xì)庵鞴懿块T的溝通，通過燃?xì)庵鞴懿块T，協(xié)調(diào)好相鄰施工的業(yè)主和施工單位關(guān)系，爭取得到業(yè)主和施工單位的協(xié)作和支持，同時做好旁站監(jiān)護(hù)，確保燃?xì)夤艿榔桨策\行。

7、對北區(qū)兩臺搶險車（桂ang010，桂a16706）和南區(qū)兩臺搶險車（桂azr035，桂af2763）進(jìn)行一次檢查，對隨車工具和搶險備用材料進(jìn)行清理補充。確保南北區(qū)四臺搶險車完好可用，隨車工具齊全，搶險備用材料齊備，能滿意日常搶險掌握和修理需要。

(一)成立用戶平安管理宣揚服務(wù)組

組長：

副組長：

組員：

(二)詳細(xì)工作措施

1、加強(qiáng)“冬季”平安用氣宣揚力度。要求上門開通、修理、安檢時，向用戶講解平安教育并發(fā)放冬季平安宣揚資料；利用燃?xì)庹?、社區(qū)的力氣發(fā)放、張貼平安宣揚資料，以及傳導(dǎo)平安用氣學(xué)問；通過各個營業(yè)廳發(fā)放《冬季平安用氣溫馨提示》，營業(yè)廳門頭設(shè)置led顯示器播放平安宣揚信息；到小區(qū)和工商業(yè)用戶張貼工作。

2、依據(jù)冬季特點，客服部組織綜合部、市場部、話務(wù)中心制定方案，通過電視、報刊、手機(jī)短信等方式進(jìn)行節(jié)假日前、氣溫變化大之前、天氣回南期間向用戶發(fā)送針對性的冬季平安用氣宣揚。

3、客服部牽頭組織一次公司全員入戶平安檢查，擴(kuò)大影響，引起社會對全員安檢的關(guān)注，加深用戶對平安用氣的熟悉?？蛻舴?wù)部依據(jù)以往全員安檢存在的安檢不仔細(xì)、隱患跟蹤整改難、安檢表格填寫不規(guī)范等弊端，討論相應(yīng)對策，既能起到宣揚作用，同時提高入戶安檢率和落實隱患整改率的實際效果。可將該項工作與法制宣揚日結(jié)合，支配在12月8日或9日進(jìn)行。

4、加強(qiáng)平安檢查及隱患整改力度。對小區(qū)戶外立管及調(diào)壓箱巡查監(jiān)控，消退平安隱患；對工商業(yè)用戶，加強(qiáng)戶內(nèi)管檢查，建立與工商用戶的溝通機(jī)制，一旦發(fā)生問題，能準(zhǔn)時處置；對小區(qū)住戶提高安檢率及安檢質(zhì)量，每安檢一戶用戶確認(rèn)一戶；特殊對檢查發(fā)覺隱患的問題，以及近兩年發(fā)生較多的戶內(nèi)中毒問題，部門平安員每周要重點督促檢查隱患整改進(jìn)度，要加強(qiáng)跟蹤，限期整改，對不能按時整改的嚴(yán)峻隱患用戶，報市燃?xì)夤芾硖幧暾垖τ脩粝拶徲脷?，整理拒絕整改用戶申請停氣，并邀請媒體協(xié)作報道。

5、組織小區(qū)物業(yè)、工商業(yè)用戶燃?xì)鈱W(xué)問培訓(xùn)，加強(qiáng)其對供氣設(shè)施的自查自糾，自身懂得排解可能存在的一般平安隱患，保持與用氣單位聯(lián)系，準(zhǔn)時派人關(guān)心用氣單位解決平安用氣存在的問題。

6、檢查備品備件，預(yù)備常用的調(diào)壓器、燃?xì)獗砑捌渌Ｓ霉芗⒉牧衔镔Y，以備急用。

組長：

副組長：

組員：

工作措施：

1、安監(jiān)部完成《應(yīng)急救援預(yù)案》修改、完善，各部門組織搶險隊員進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定演練，熟識新調(diào)整的程序。安監(jiān)部依據(jù)預(yù)案內(nèi)容，編制考試題目，組織各部門搶險隊進(jìn)行考試。

2、安監(jiān)部組織一次臨時通知的管網(wǎng)搶險應(yīng)急演練，檢驗搶險隊伍應(yīng)急速度和現(xiàn)場組織、處置力量。

3、客服部組織一次戶內(nèi)燃?xì)庑孤?yīng)急演習(xí)，提高戶內(nèi)搶險應(yīng)急處置力量。

4、運營部組織一次氣源廠泄漏應(yīng)急演習(xí)，提高場站應(yīng)急處置力量。

1、調(diào)度室和搶險隊24小時值班，一旦發(fā)生突發(fā)事故，調(diào)度室要馬上調(diào)度搶修隊在最短的時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，準(zhǔn)時處理險情，避開二次事故的發(fā)生。

2、應(yīng)急救援搶修體系人員保持信息暢通，確?？焖賳印稇?yīng)急救援預(yù)案》。

3、節(jié)假日期間，應(yīng)急救援搶修體系各層級、各環(huán)節(jié)均保持有人員值班，確保應(yīng)急救援搶修體系的正常運轉(zhuǎn)。

公司指揮領(lǐng)導(dǎo)小組對冬季保障平安供氣工作進(jìn)行監(jiān)督，平安監(jiān)察部牽頭檢查督導(dǎo)，使各項平安措施落實到位。對平安措施不到位的問題準(zhǔn)時訂正，并加強(qiáng)對責(zé)任部門的月度考核。對平安越冬工作不重視、不布置、不落實的部門，公司將通報批判；對越冬方案落實不到位的個人，公司將予以懲罰。

保供工作意思冬季保供方案篇二

（一）批發(fā)市場、菜市場和商超賣場等（以下簡稱＂有關(guān)市場＂）。

（二）有關(guān)市場是疫情防控工作第一責(zé)任人，要切實擔(dān)當(dāng)起疫情防控的主體責(zé)任，依據(jù)疫情防控應(yīng)急響應(yīng)級別，制定疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實各項疫情防控措施。

各區(qū)政府要履行好屬地管理責(zé)任，督促轄區(qū)內(nèi)有關(guān)市場落實落細(xì)各項疫情防控措施。

商務(wù)部門加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)，相關(guān)部門按職責(zé)分工開展工作。

（三）有關(guān)市場要落實主體責(zé)任，加強(qiáng)交易場所風(fēng)險排查和環(huán)境衛(wèi)生整治，根據(jù)有關(guān)衛(wèi)生規(guī)定，建立定期消毒清洗制度。

每周至少1次對交易場所以及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面清洗和消毒，對操作臺面、垃圾桶、下水道、衛(wèi)生間、通道、客貨梯、運輸車輛、肉類及水產(chǎn)等區(qū)域和部位實施重點消殺，準(zhǔn)時清運市場垃圾，清除衛(wèi)生死角。

市場內(nèi)辦公區(qū)及交易區(qū)要保持通風(fēng)換氣，在條件允許的狀況下，首選自然通風(fēng)。

有條件的可以開啟排風(fēng)扇等通風(fēng)設(shè)備以加強(qiáng)空氣流淌。

（四）衛(wèi)生健康部門要加強(qiáng)對有關(guān)市場交易場所和生鮮商品等的主動監(jiān)測。

發(fā)覺新冠病毒核酸檢測結(jié)果為陽性的，第一時間會同相關(guān)部門落實相應(yīng)掌握處置措施。

（五）有關(guān)市場應(yīng)加強(qiáng)對市場管理者、市場經(jīng)營者、進(jìn)場交易者、運輸車輛司機(jī)等重點人群出入管理和健康監(jiān)測，嚴(yán)格落實人員登記、體溫測量、口罩佩戴等措施，并提示消費者佩戴口罩，引導(dǎo)人員保持合理平安距離。

（六）有關(guān)市場要嚴(yán)防疫情輸入，根據(jù)要求做好場內(nèi)市場管理者、市場經(jīng)營者等工作人員的全面排查追溯，一旦發(fā)覺5月30日（含5月30日）以來來自或曾到過中高風(fēng)險地區(qū)的，馬上報告所在區(qū)衛(wèi)生健康部門或疾控中心，并協(xié)作落實集中隔離健康觀看等措施。

（七）有關(guān)市場要加強(qiáng)進(jìn)場工作人員的日常管理，對來自或途經(jīng)國內(nèi)疫情高風(fēng)險地區(qū)或14天內(nèi)曾去過國內(nèi)疫情高風(fēng)險地區(qū)的工作人員，落實為期14天集中隔離健康觀看，進(jìn)行核酸檢測；對來自或途經(jīng)國內(nèi)疫情中風(fēng)險地區(qū)或14天內(nèi)曾去過國內(nèi)疫情中風(fēng)險地區(qū)的工作人員，根據(jù)要求實施為期14天嚴(yán)格的社區(qū)健康管理，進(jìn)行核酸檢測。

（八）有關(guān)市場應(yīng)加強(qiáng)日常巡查，對口罩佩戴、日常體溫進(jìn)行檢查抽查。

督促場內(nèi)管理和經(jīng)營人員勤洗手、勤換口罩，確保防護(hù)效果。

發(fā)覺有發(fā)熱（37.3℃以上）、咳嗽等癥狀的，應(yīng)馬上停止其工作并盡快支配到定點醫(yī)院就醫(yī)，一旦發(fā)覺疑似或確診病例，馬上啟動應(yīng)對預(yù)案予以妥當(dāng)處理。

（九）有關(guān)市場在防疫期間要盡量削減人員聚集和集體活動，保持室內(nèi)聚集場所空氣流通，有食堂的市場加強(qiáng)人員用餐管理，做好食堂餐具清潔消毒。

（十）鼓舞有關(guān)市場依據(jù)實際需要組織相關(guān)管理和經(jīng)營人員，向所在區(qū)申請進(jìn)行核酸檢測，各區(qū)要樂觀予以支持。

（十一）海關(guān)等部門加大對進(jìn)口食品，尤其是肉類、水產(chǎn)品、果蔬等冷鮮進(jìn)口食品抽樣檢驗檢疫力度，查驗相關(guān)的進(jìn)口憑證。

（十二）市場監(jiān)管部門要督促食品經(jīng)營者嚴(yán)格執(zhí)行食品原料索證索票和進(jìn)貨查驗制度，落實食品平安信息追溯責(zé)任。

督促生鮮、冷凍水產(chǎn)品和畜禽肉類及其制品為主要經(jīng)營品種的食品經(jīng)營單位嚴(yán)格查驗選購的水產(chǎn)品、畜禽肉及其制品的合格證明、交易憑證等票證和相關(guān)臺賬記錄。

禁止選購經(jīng)營未按規(guī)定進(jìn)行檢驗檢疫或檢驗檢疫不合格或來源不明的畜禽肉及其制品。

禁止在食品經(jīng)營場所內(nèi)飼養(yǎng)和宰殺活畜禽等動物。

（十三）有關(guān)市場主體應(yīng)制定疫情防控和市場保供應(yīng)急預(yù)案，明確相關(guān)部門和人員工作職責(zé)。

疫情防控要依據(jù)防控態(tài)勢實行不同響應(yīng)措施，落實場所管理、人員管理和食品平安管理要求，確保發(fā)覺疑似癥狀人員時能準(zhǔn)時送院診治。

市場保供要提前做好貨源組織方案和臨時交易場地方案，確保市場供應(yīng)。

保供工作意思冬季保供方案篇三

為準(zhǔn)時有效應(yīng)對新冠肺炎疫情等突發(fā)大事，確保商品供應(yīng)穩(wěn)定市場秩序，保障人民群眾基本生活需求，維護(hù)正常市場秩序，特制定生活必需品市場保供應(yīng)急預(yù)案。

以市場調(diào)整和政府調(diào)控相結(jié)合，建立生活必需品的市場監(jiān)測預(yù)警信息報告制度，實行有效的應(yīng)急處理措施，確保突發(fā)大事發(fā)生時市場生活必需品的供應(yīng)，穩(wěn)定市場，穩(wěn)定物價，促進(jìn)社會的安定和經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康進(jìn)展。

由縣商務(wù)糧食局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，市場體系建設(shè)股、流通業(yè)進(jìn)展股、市場運行及消費促進(jìn)股、辦公室等有關(guān)股室及商務(wù)綜合執(zhí)法隊相關(guān)負(fù)責(zé)人組成縣商務(wù)糧食局生活必需品供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

主要職責(zé):在縣疫情防控應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指揮、組織、協(xié)調(diào)生活必需品供應(yīng)和應(yīng)急處理工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在市場運行科，負(fù)責(zé)詳細(xì)日常工作。

(一)仔細(xì)做好生活必需品市場監(jiān)測工作。對生活必需品的購進(jìn)、銷售、庫存、價格等狀況實行定期監(jiān)測報告制度，制定科學(xué)的市場運行綜合評價標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)監(jiān)測信息和評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析猜測，對整個市場運行做出精確?????推斷和評價，達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)時準(zhǔn)時發(fā)出預(yù)警信號，作為各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策、實行措施的科學(xué)依據(jù)。

(二)對生活必需品實施監(jiān)控，準(zhǔn)時了解重點企業(yè)的商品購進(jìn)、銷售、庫存等信息。討論制定應(yīng)對市場特別波動的有效調(diào)控措施，并組織實施。

(一)一級狀態(tài)(特急狀態(tài)):指緊急狀態(tài)持續(xù)10天以上，生活必需品價格持續(xù)上漲100%以上，全縣生活必需品供應(yīng)極度緊急，市民恐慌，搶購現(xiàn)象嚴(yán)峻，大部分地區(qū)消失生活必需品脫銷。

(二)二級狀態(tài)(緊急狀態(tài)):指緊急狀態(tài)持續(xù)10天，生活必需品價格上漲50%，全縣生活必需品供應(yīng)緊急，市民搶購生活必需品并消失恐慌，部分區(qū)域消失生活必需品供應(yīng)脫銷。

（三）三級狀態(tài)(緊急狀態(tài)):指生活必需品的供應(yīng)較為緊急，市場價格在一個月內(nèi)持續(xù)上漲30%，市民爭購生活必需品，個別地區(qū)消失生活必需品搶購現(xiàn)象。

為應(yīng)對突發(fā)大事引起的市場波動，建立縣生活必需品應(yīng)急保供建立聯(lián)系和儲備制度。

（一）確定華聯(lián)悅鮮恵、新百華譽集團(tuán)、亞坤實業(yè)、聯(lián)華超市等數(shù)家縣級生活必需品應(yīng)急保供骨干企業(yè)。應(yīng)急保供骨干企業(yè)要親密關(guān)注市場動態(tài)變化，仔細(xì)做好儲備商品的收購管理、調(diào)撥運輸和市場供應(yīng)，確保生活必需品儲得進(jìn)、調(diào)得動、用得上，發(fā)揮保供主渠道作用。

（二）各骨干保供企業(yè)要樂觀拓寬供貨渠道，增加儲備居民生活必需品庫存，建立應(yīng)急預(yù)案，確保一旦消失緊急突發(fā)狀況，能有效保障居民生活必需品供應(yīng)，避開消失商品短缺造成搶購等現(xiàn)象。

(一)建立市場監(jiān)測信息系統(tǒng)。在重點流通企業(yè)、大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和重點農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立生活必需品供應(yīng)監(jiān)測點，進(jìn)行日常監(jiān)控。供應(yīng)平穩(wěn)時期，實行月報制度。在應(yīng)急狀態(tài)時，啟動專報制度。

(二)定期進(jìn)行生活必需品的供求動態(tài)分析，并準(zhǔn)時向縣委、縣政府報告有關(guān)狀況。

(三)結(jié)合應(yīng)急要求，落實應(yīng)急條件下生活必需品運輸銷售，并編制供應(yīng)網(wǎng)點分布圖，設(shè)立應(yīng)急生活必需品投放點，確保市場供應(yīng)。

(一)在應(yīng)急狀態(tài)下，根據(jù)規(guī)定的`信息報送時間，準(zhǔn)時收集、匯總、報告有關(guān)狀況，并與縣級相關(guān)部門保持親密聯(lián)系，深化市場調(diào)查，準(zhǔn)時分析、綜合狀況，并向縣政府報告。

(二)依據(jù)市場應(yīng)急狀態(tài)，準(zhǔn)時向縣政府報告和提出應(yīng)急措施。

(一)當(dāng)消失三級狀態(tài)時，應(yīng)實行以下措施:

1、啟動應(yīng)急專報制度。加強(qiáng)對生活必需品市場供求狀態(tài)的監(jiān)測，猜測市場趨勢，并準(zhǔn)時向縣政府報告。

2、增加供應(yīng)量。啟動定點應(yīng)急加工和運輸供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)時組織調(diào)配商品貨源，維護(hù)正常的市場秩序。

1、調(diào)動生活必需品應(yīng)急保供重點聯(lián)系企業(yè)。根據(jù)二級動用的原則，動用縣級生活必需品儲備。同時做好向市商務(wù)局申請動用市級和國家儲備商品的預(yù)備。

2、建議實施價格干預(yù)。會同縣有關(guān)部門共同討論，提出價格干預(yù)措施，報請縣政府批準(zhǔn)后實施。

1、動用國家儲備商品。向縣政府緊急報告，提請市商務(wù)局批準(zhǔn)動用國家儲備商品。

2、實行市場干預(yù)。報請縣政府批準(zhǔn)，實行市場臨時管制。報經(jīng)縣政府批準(zhǔn)停止生活必需品的市場交易，并征購社會商品貨源，統(tǒng)一安排供應(yīng)。

(一)確保生活必需品的運輸暢通。生活必需品供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交通、公安、城管等部門，對運輸生活必需品的車輛開拓綠色通道，確保通行及?？勘憷_拓綠色通道，確保通行及?？勘憷?。

(二)依法保障生活必需品市場和質(zhì)量衛(wèi)生平安?？h商務(wù)糧食局會同縣市場監(jiān)管、縣發(fā)改委等部門，加強(qiáng)對市場的監(jiān)管，對囤積居奇、哄抬物價、制假售假等不法行為進(jìn)行嚴(yán)峻打擊，確保正常的市場秩序。

(三)做好輿論宣揚工作，穩(wěn)定人心。對造謠、蠱惑人心者，協(xié)作公安機(jī)關(guān)調(diào)查，依法打擊。

保供工作意思冬季保供方案篇四

xx年時物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來，物流公司在總公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶領(lǐng)下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅持董事長、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)方針，仔細(xì)落實公司xx年工作方案，全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、才智”的工作指示，圍圍著“平安進(jìn)展、專線進(jìn)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。xx年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的簡單形勢，運價競爭特別惡劣、自身起點相對弱小的狀況下，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條—西北專線，營業(yè)網(wǎng)點增加澤國、橫峰、石粘等站點，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速進(jìn)展需要的管理層，為xx年更高速的進(jìn)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團(tuán)結(jié)奮斗、樂觀進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍。

1、銷售總額及利潤

xx年物流公司完成銷售總額530萬元，相比xx年的457萬元，增幅為15.97%。xx年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財務(wù)正式報表)，相比xx年的37.47萬元，增幅為-19.14%。

2、專線及網(wǎng)點建設(shè)

xx年物流公司間續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)掩蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏。

3、制度化方面，我們間續(xù)推出了網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、平安管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強(qiáng)化了物流公司的財務(wù)規(guī)范要求。

4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中移動公司投入16萬元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬余元減持了掩蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。

為適應(yīng)物流公司進(jìn)展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門，落實、引進(jìn)了相關(guān)專業(yè)人員2名。

6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強(qiáng)化客戶信息

依據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區(qū)分片，層層落實商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。

7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能

11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)談判技巧及力量，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結(jié)果都合格。

xx年物流公司取得的成果是顯著的，這些成果的取得取決于：

1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)

在市場競爭如此激烈、市場變幻莫測的'狀況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握，才會有我們物流公司今日的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ)。

2、總公司辦公室的大力支持

xx年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展，吳岙基地的建設(shè)，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，特殊是在廣告宣揚上取得如此明顯的成果。

3、各級員工自身努力工作的結(jié)果

然后是我們各站點的裝卸工，熱心關(guān)心客戶上、下貨，清點核對物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財務(wù)。特殊是澤國分公司的裝卸工，每天堅持到晚上凌晨1-2點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾，盡職盡責(zé)。

保供工作意思冬季保供方案篇五

為樂觀響應(yīng)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，保障蔬菜有效供應(yīng)，確保疫情期間有序組織各地蔬菜生產(chǎn)，保證市場供應(yīng)穩(wěn)定，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)供應(yīng)堅實的物質(zhì)保障。

疫情期間，部分達(dá)到商品成熟的蔬菜來不及運輸，如結(jié)球甘藍(lán)、白菜、青菜、萵筍等露地蔬菜，實行適當(dāng)控水控肥延期采收；部分地區(qū)規(guī)模種植青蒜的，合理追施鉀肥，促進(jìn)鱗莖生長，由收青蒜向收蒜頭轉(zhuǎn)變；低熱河谷區(qū)域生產(chǎn)的瓜類蔬菜，可以疏掉部分弱果、弱瓜，設(shè)施種植的番茄，加強(qiáng)通風(fēng)和溫度管理，掌握長勢。

加強(qiáng)與重要城市、重點地區(qū)和疫區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，依據(jù)市場需求，準(zhǔn)時組織貨源、協(xié)調(diào)調(diào)運、保障供應(yīng)。

對有條件組織銷售的基地，結(jié)球甘藍(lán)、大白菜、蘿卜、花菜、胡蘿卜、萵苣、青花菜、菜心等達(dá)到商品成熟的在田蔬菜，準(zhǔn)時采收，整理、分級和包裝，準(zhǔn)時上市，增加供應(yīng)。

貴州冬季大部分地區(qū)土壤和空氣的濕度較大，蔬菜存儲損腐率較高，在冷鏈條件較為完善的基地，依據(jù)貯藏力量，對達(dá)到采收期的蔬菜，應(yīng)選擇晴天或陰天下午集中采收，采收時適當(dāng)多留外葉，蔬菜采收后，準(zhǔn)時進(jìn)行分揀包裝，入庫貯藏，削減搬運次數(shù)，削減機(jī)械損傷，提高蔬菜商品率。

防止凝凍、陰雨、雨雪或倒春寒等災(zāi)難性天氣的影響，準(zhǔn)時剪去受凍的枯枝，提前增施磷鉀肥，或葉面噴施0.2%的磷酸二氫鉀溶液1-2次，提高植株抗寒力量；中耕培土，疏松土壤，掩蓋稻草或秸稈，提高地溫；已定植的早春果菜還應(yīng)搭建小拱棚，將要定植的蔬菜可采納深窩栽培法，結(jié)合地膜加小拱棚栽培。

在田在土的正直生長期的豌豆、蒜、蔥