廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司Mob老師老師（微信同號）Add:廣州市天河區(qū)黃埔大道中路149號2層廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司|冠達(dá)咨詢：專注培訓(xùn)20年效益倍增-制造業(yè)全面降本與績效提升主辦單位：一六八培訓(xùn)網(wǎng)（冠達(dá)咨詢）；時間地點：9月15-16日北京培訓(xùn)費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理授課對象：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、車間經(jīng)理、革新辦主任等成本管控需求的部門聯(lián)系方式老師（微信同號老師（微信同號）注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景：成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。然而，大多數(shù)企業(yè)卻面臨著：原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。市場競爭加劇，產(chǎn)品價格降低，壓迫利潤空間。新版勞動法的頒布，勞動力成本大幅度上升，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊。人民幣持續(xù)升值，導(dǎo)致企業(yè)出口困難或利潤下降。出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。貸款利率大幅上調(diào)，企業(yè)財務(wù)費用大幅增加。競爭的全球化，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力增大?？蛻魝€性化需求以及多品種小批量給制造過程帶來交貨壓力……在這些緊約束條件下，制造企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，機遇與風(fēng)險并存。面對困難，抱怨環(huán)境的惡化顯然無濟于事，謀求環(huán)境的改變肯定難有作為，我們所能做的就是順應(yīng)變化，通過持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，減少金錢和設(shè)備等資源投入，壓縮和消減成本，收獲更高的有效產(chǎn)出。作為企業(yè)管理的相關(guān)人員只有掌握并運用先進(jìn)的管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。本課程中，資深講師將帶領(lǐng)您共同探討企業(yè)全面成本控制與降低之道！培訓(xùn)目標(biāo)：該課程以應(yīng)用為出發(fā)點，以落地應(yīng)用為特色，整個遵循實戰(zhàn)為特色，既考慮了上層的成本戰(zhàn)略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，融匯國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實訓(xùn)精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學(xué)員認(rèn)知關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財務(wù)降耗更為重要財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別，并優(yōu)化訂單提升效益了解現(xiàn)場七大浪費和管理的七大廢墟，實現(xiàn)找準(zhǔn)關(guān)鍵解決好問題用體系的眼光看工廠損失體系圖，并圍繞企業(yè)績效展開行動課堂演練和標(biāo)桿研讀，讓學(xué)員掌握基于精益的降本增效十大利器改變貨比三家，但多年依舊是老三家的企業(yè)采購管理困局透過現(xiàn)場道具透明化與自上而下降本透明化的導(dǎo)入讓浪費無處可藏實戰(zhàn)型的降本方案讓你洞悉標(biāo)桿企業(yè)千萬級別的降本手法與策略獲得一份完整的企業(yè)降本方案，以學(xué)員返回企業(yè)之后可以順暢推行降本企業(yè)成本下降30%行動計劃擬定，30天、60天、180行動計劃輸出課程大綱：第一單元提起降本都是淚，不為人知降本背后第1節(jié)成本管理基礎(chǔ)降本總動員，我們是否如此[成本壓縮]意識當(dāng)頭，換個角度成本管理的兩個層面-從上從下不僅關(guān)注顯性成本，更要關(guān)注隱性成本不應(yīng)只注重資源價格，而忽略資源效率關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財務(wù)降耗更為重要每個部門都對減少現(xiàn)場損失負(fù)有責(zé)任!研討：成本強相關(guān)管理案例：總成本費用全景圖案例：設(shè)備夾具制作總成本分析企業(yè)家最大的成本障礙成本人不得不知的財務(wù)會計與管理會計降本增效三的關(guān)注焦點養(yǎng)成富人的思維模式花錢時先問4個結(jié)果輸出：《成本強相關(guān)管理》第二單元認(rèn)知浪費與消除：不一樣的眼光去透析第1節(jié)成本遭遇的危機浪費與增值的基本概念3C增值的實質(zhì)哪些活動是增值的？問題意識建立案例分享：3CCard第2節(jié)現(xiàn)場七大浪費等待的浪費搬運的浪費不良的浪費動作的浪費加工本身的浪費庫存的浪費生產(chǎn)過多的浪費看電影找浪費第3節(jié)管理七大浪費等待浪費無序浪費協(xié)調(diào)不力浪費閑置浪費應(yīng)付浪費低效浪費“不合理”浪費第4節(jié)MAP構(gòu)建用體系的眼光看工廠損失體系圖ICE指數(shù)[損失·績效·關(guān)聯(lián)·ICE]用價值衡量輸出：《浪費損失對策表》、《損失·績效·關(guān)聯(lián)·ICE表》第三單元降本十法，回歸企業(yè)成本管理與控制本源第1節(jié)[人工成本]削減人工成本部削減案例卡里案例引發(fā)的思考人工成本定員定編推算減少組織層級增加組織幅度自然性裁員[試試看]&權(quán)力橫展工作擴大化工作分析下的成本降低案例：讓非自然性裁員成為人工成本削減的助推器第2節(jié)[采購成本]削減五大抓手采購總成本降低構(gòu)成因素變化采購成本結(jié)構(gòu)分析表逆向思考：物料LOSS降低三方法案例：某家電企業(yè)的采購策略第3節(jié)[設(shè)備增效]降成本設(shè)備管理一般指標(biāo)的參考（設(shè)備）月“計劃”產(chǎn)能分析表（設(shè)備）月“有效”產(chǎn)能分析表案例：設(shè)備OEE69%提升到73%經(jīng)驗分享第4節(jié)[不良削減]降成本不良削減降成本“一人錯誤百人忙”連鎖反應(yīng)精益現(xiàn)場品質(zhì)的5316和實施要點質(zhì)量成本月報表判斷質(zhì)量成本管理有效性標(biāo)志案例：有效比有道理更重要，聚焦價值第5節(jié)[工程降本]四大改進(jìn)思路歐美企業(yè)材料本地化企業(yè)零件國產(chǎn)化案例案例：3000萬材料降本推進(jìn)第6節(jié)[能源成本]削減節(jié)能減排碳交易排放源識別第7節(jié)[削減預(yù)算]管理五方面利潤是要求出來的構(gòu)建預(yù)算考評機制部門經(jīng)費合理管制第8節(jié)[削減會議]成本每個人的時間都是有價值的某企業(yè)透過會議效率提升27%案例第9節(jié)[削減面子]成本四方向第10節(jié)[財務(wù)降本]的三種手法輸出：《降本十法要點一覽》第四單元效率與效能提升：聚焦價值下的落地考量第1節(jié)現(xiàn)場道具透明化通過生產(chǎn)診斷表發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的機會生產(chǎn)線診斷確認(rèn)表呼叫警燈生產(chǎn)計數(shù)器生產(chǎn)管理板刀具管理臺刀具更換計數(shù)器不合格品溜槽（不合格品箱）抽檢作業(yè)臺檢具放置臺員工教育訓(xùn)練臺第2節(jié)效率提升案例剖析效率提升案例1效率提升案例2案例：效率提升50%方案分享輸出：《企業(yè)效率提升策略圖》第五單元突破性改善管理：圍繞行動前的系統(tǒng)布局自上而下持續(xù)改善焦點化從戰(zhàn)略和財務(wù)角度看待精益工廠成本的結(jié)構(gòu)與成本低減的實施部門制造部門的成本低減活動設(shè)備管理部門的成本低減活動生產(chǎn)技術(shù)部門的成本低減活動設(shè)計部門的成本低減活動生產(chǎn)管理部門的成本低減活動資材采購部門的成本低減活動外協(xié)部門的成本低減活動質(zhì)量管理部門的成本低減活動環(huán)繞企業(yè)的環(huán)境變化與工廠的目的?課題案例：X公司1300萬降本MAP輸出：《成本控制方案推演表》第六單元十步COSTDOWN：著力推進(jìn)降本落地0.1明確CD目的，我們?yōu)楹畏諊鸂I造：樹立成本壓縮文化02.搭建CD組織，我們是誰CD小組職責(zé)分工03.CD意識培養(yǎng)，危機突破04.明確方式，推動管理策略構(gòu)建操作要點：建立成本節(jié)省獎勵機制某企業(yè)成本改善二階段05.方針分解明確項目06.頒布CD項目展開規(guī)劃07.方案細(xì)化責(zé)任落實08.經(jīng)常性的業(yè)績對話，過程把握09.節(jié)點控制，輕數(shù)據(jù)重經(jīng)驗案例:某企業(yè)各部門分享降低成本OO年降本增效項目統(tǒng)計表10.總結(jié)固化，推進(jìn)脈絡(luò)構(gòu)建案例：成本系列控制要點形成成本的能力與文化輸出：《降本增效531行動計劃》講師介紹：柳草老師：教育及資格認(rèn)證現(xiàn)場管理與改善管理高級講師來自世界500強企業(yè)的精益改善與TPM設(shè)備管理專家福建省企培師協(xié)會常務(wù)理事講師經(jīng)歷及專長：柳老師曾師從日松下電器（Panasonic）生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、精益持續(xù)改善、班組長（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。柳老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒有培訓(xùn)經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應(yīng)的影響。為此柳老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（TeachinginGemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進(jìn)過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續(xù)。柳老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：柳老師曾擔(dān)任多家企業(yè)咨詢顧問，負(fù)責(zé)企業(yè)持續(xù)改善的培訓(xùn)及項目實施工作，積累了豐富的實踐及授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點，全程通過案例研習(xí)、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評！柳老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過的客戶有：中煙集團下屬6家工廠（陜西、云南、廣東、江蘇等）、中海油（伊拉克魯邁拉、哈法亞項目、哈里伯頓項目、阿爾比爾項目、綠洲項目）、鞍鋼礦業(yè)（大孤山、齊大山選礦廠、