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文檔簡介
房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險控制與對策序言風(fēng)險控制的背景風(fēng)險控制研究的目的項目投資風(fēng)險與評價產(chǎn)品策劃與定位失誤的風(fēng)險中介代理機構(gòu)失誤的風(fēng)險演工肺程葵管倦理糧的叔風(fēng)世險件成呆本企管缸理愚的河風(fēng)墾險能公夕共里關(guān)損系宜的索風(fēng)歌險與風(fēng)晨險跟控等制溉與躍對礙策產(chǎn)策處劃薄定枕位奸風(fēng)船險盈控捆制庭與頁對棄策謊中鋼介宿代鞭理晉的香風(fēng)器險心防器范峽與緩對肆策余工瘦程掩管譽理銳的巴風(fēng)競險歡控瞧制芽與疾對翻策華成備本飽管揀理筆的耽風(fēng)黎險姿控秤制模與果對免策辣公姜共彼關(guān)晴系吼的圈風(fēng)識險抽控禁制濤與腥對講策壤結(jié)竟束若語噴本示文噸已曉在珍國睡家名級巨刊允物錫發(fā)巴表雀,常上搶傳暮與爺同凍行憂共摘討梯論郵作抖者臺:歷X虛X錘地艘產(chǎn)棵(辛福澡建羨)腿有眨限排公額司鉆鉤陣鞭員紡工余房據(jù)地鍛產(chǎn)熊企顆業(yè)業(yè)的掩風(fēng)豆險封控帽制增與忙對顛策掀序賽言眠風(fēng)北險睬控程制淘產(chǎn)杏生好的諒現(xiàn)喝實符背瞇景云房躬地趨產(chǎn)彎行葬業(yè)丟屬很高半投問入擠、兔高伙風(fēng)悟險刻行嚼業(yè)桃。膏房渴地恭產(chǎn)踏行杜業(yè)超的亭資澇金父投術(shù)入趨風(fēng)傅險求高輩已哭為打人席們恥熟零知皂。精眾口多艇的靜房紅地榜產(chǎn)懂企巴業(yè)引在材決帆定富投催資瞎開盤發(fā)幕項杏目艷時宗僅解僅催憑匙借帝經(jīng)曬驗玉或蛇短鄉(xiāng)暫肉的很市某場廟調(diào)鋒研步,愁以覺較浪膚械淺稅的音投烤倉宵促爐“味估頑算誼”道便姜進(jìn)我入凳土訓(xùn)地餃有比形腫市記場嶼搶趴拍容到將土偏地悉的艷開臟發(fā)厘權(quán)性,跑前街期劇投治入撫資被金毅少婆則致百喉萬土多見則衣千米萬發(fā),棉而駝對橋開森發(fā)遵過禁程迅的頌風(fēng)誓險詞未驚能擁加賓以結(jié)重母視薦,案以政至染使慘開棚發(fā)笑商墨在慨土領(lǐng)地東到的手花后之再開重拼新芬審藏視莊自序己褲原尸有證的謹(jǐn)“聰可費研罷報溝告供”欠才飼意僅識擴到臘開傅發(fā)云的咳風(fēng)油險爺嚴(yán)究重打性言?,F(xiàn)而禿在吃開淚發(fā)惕過獅程防中要有盲的懶開胸發(fā)矛商租則滾遇散到閣風(fēng)津險偶的扣重稠重門包格圍汁,顫諸蒼如沖在誘施卵工名過壞程京中饅合霸同拳糾筐紛谷、訊產(chǎn)斗品栽定閑位諒不野清跨與梅中嫂介喉代靠理撿公治司尸的膀紛乖爭金等群等長。朽在差經(jīng)私過研漫坦長賞的碌風(fēng)舟險迎糾驗紛界的釀解捉?jīng)Q界、守妥恒協(xié)鴉后禾隨追之裂又方有銀公爹共別關(guān)黃系段危事機塵的事產(chǎn)鈔生厲;泡即酷有搶的快企相業(yè)兼又施面燙臨棕著柱業(yè)嬸主配的擁種包種秒指標(biāo)責(zé)榜與姻投昆訴宜。政于暫是脾乎估初衫進(jìn)燃房謹(jǐn)?shù)卮鳟a(chǎn)贊行恭業(yè)招的算開樓發(fā)虧商挨感波慨歷萬享千渠、廉驚辭嘆爛不災(zāi)已秩“紙原壓來鉛房傳地娛產(chǎn)盼行愿業(yè)點處希處肯充布滿蹈危苦機足與教風(fēng)媽險室,泄每池前且進(jìn)右一術(shù)步停如裹履秀薄會冰魄”憤。斬的怕確超開必發(fā)兔商散的突感羨慨暖是疾不推無懲道漸理懇的膨,倡風(fēng)岔險隙是隔客御觀陜存午在軋的梨,筑我波們改的鍵開瓦發(fā)墻商牲面校對亭風(fēng)緩險份應(yīng)棚該菊學(xué)完會原如填何損規(guī)椅避區(qū)風(fēng)夾險寒、做防蹄范薦風(fēng)殿險變。鮮為美此職,賓研撒究瞇和王預(yù)美防或開紅發(fā)水風(fēng)摸險滾就桶成漢為矩每鋤一厲個井房混地上產(chǎn)窯開明商臂必幻然耳要謹(jǐn)考統(tǒng)慮吸的元一鳴個淺重替要駱問腰題溜。勇風(fēng)蔑險充控施制暴研但究樓的田目燦的厭風(fēng)孟險抄產(chǎn)槳生責(zé)的波原暖因愈可謊分錦為鮮自壁然欠原熟因效與晉人名為的原籠因疼,滿自免然蘭原竿因傘大艦多商屬脫不尊可憶抗吹力值原僑因密,費本館文朱暫狀不奇討棒論蠟。遵筆肆者筑主乒要容探停討禽房港地張產(chǎn)鄭企衣業(yè)如在憲開徒發(fā)堆項傳目乖過截程寬中設(shè)人喇為勤原錢因梅造四成瓶的插投殖資是風(fēng)鋸險撿。尿房牧地探產(chǎn)備項睜目桃開仔發(fā)埋過半程糊中巧的悶風(fēng)古險莫總崖體賓可選概句括另為漢五削大歐風(fēng)膀險框因全素雹:名第朵一含風(fēng)牲險震因罪素染:永開童發(fā)拼產(chǎn)百品是策歷劃劃與桑定冷位洋失紗誤攔風(fēng)鼓險察。廚第績二吩風(fēng)爛險今因駱?biāo)仨崳喝嘀兴平檎`代直理部失灑誤頃的態(tài)風(fēng)翅險懲。揚第異三視風(fēng)滔險惕因眼素盈:研工島程姿管膏理稀過片程城的止風(fēng)金險瞎。鼠第濟四后風(fēng)刑險燦因蓮素植:愁工否程桶成槐本原管廁理座失大控稼的辨風(fēng)佛險吉。需第圖五趴風(fēng)盟險怪因遍素聯(lián):產(chǎn)公每共裝關(guān)怖系葛的敬風(fēng)痕險夾。玉研伍究燃以縮上嫂五禽大粗風(fēng)敘險鉛因服素辜的里主足要薄目崇的臟是糾旨豪在宏對猜房處地扣產(chǎn)溝企級業(yè)萌的扯投侮資扒開炸發(fā)雞過慧程脈中普所秀遇律到譯上款述講風(fēng)悠險請加暈以簽規(guī)某避尖,株對臥出述現(xiàn)層的創(chuàng)風(fēng)獻(xiàn)險瘡因繩素禽進(jìn)挪行悼防匪范柄制深訂匠對頑策骨。棗以忽減引少洪房販地橋產(chǎn)校企免業(yè)鍵投適資席的械風(fēng)邊險慶性登和著開渠發(fā)櫻的猴盲辜目藏性泡。地項蛛目汁投范資壇風(fēng)牌險玩與傾評種價夠產(chǎn)校品個策濁劃核失頁誤石與惑產(chǎn)供品睡定逼位坡失擺誤彼風(fēng)煙險天產(chǎn)披品鞭策鼠劃鳴失衡誤溉與會產(chǎn)展品京定續(xù)位妄失鄰誤悉風(fēng)傳險譽不婚僅擴局散限紗于狠產(chǎn)伶品桃的互宣咳傳潔策捏劃隔、齡行勸銷帶策碌劃悠上辛,洗產(chǎn)鬧品殊策托劃朵失鈴誤譯與殿定孕位衡失民誤峰是丑直過接殼影液響圖產(chǎn)難品招的元銷戚售架。扶傳窮統(tǒng)壇的個產(chǎn)唇品般策扎劃幣著產(chǎn)重冬于末產(chǎn)漆品利的射包扣裝丈、同推蜂廣斯模懷式辜的沉創(chuàng)援新膊、趁創(chuàng)灑意釣的辣變臺革秧。壞這漸其傍中話包端含輝著想樓器宇符案如名弄的瓶幾銅番秋變里遷命,貓由剖早只期察的荷小驅(qū)區(qū)筑、盼花信園蟲、叼廣布場戴變勁遷猴為杜今據(jù)日解的逐諸驅(qū)多押品霜牌近立約意趣。臉有江取速自騎于辛古經(jīng)代蒜經(jīng)寸典慣、愉取論之后于黑浮逃華鑄之六詞成、淺華婦麗嚷之智詞雀,慎有硬則潮至管取同國齒外男洋百名振。溫大吩多漁數(shù)嘆皆加仿礙自特港辟澳態(tài)地由區(qū)鋸的接案撫名秩。好有透的仁開騾發(fā)怒商茫則嬌為鳥自藥己菜的篩產(chǎn)尿品胡的供案湯名落選寨取舅大封傷欠腦鏈筋制,話你神會惜“鉛橫夏空黎出即世?!被饰野砑t“吳天臥外發(fā)來管客牢”而,捏你倘會效“債君血臨皺此楚地映”媽我碎會閱“濟帝貪王買之憐家搞”宣,豬互顏相豆暗黃地藝?yán)锩偮薁幈^塘勁按可華謂膊激捆烈斗。弦開畏發(fā)腸商站在砍案賓名疊上吸的急競鞠爭靈可笑樂匠壞手了美一易些僻善圖于雜取聚“企案齒名超”沫策批劃由的改代養(yǎng)理奉公團司隙,攪于牌是士乎排案允命剪測全字朝選區(qū)取南,滿案揀命下的用風(fēng)否水每選什取致乃爺至殊案勺命常與魚開戶發(fā)讓商渾老么板短的呆生黃辰羅八乏字曾都贏要變有鼓機飾結(jié)歸合扣,首案怠命貨選照取陳走報入柳誤附區(qū)房。數(shù)而通此盜時鮮,勇聰它明膝的聾開驗發(fā)烘商訂則袋考棄慮后自奇己時產(chǎn)頓品搞案私名洽選來取驚的活長壁遠(yuǎn)肥策裁略酷,煌案倦名賢以充系寄列她品寫牌慶聯(lián)彈系迫在悼一拘起尺作妻為薪企次業(yè)次的植長啦期高發(fā)爽展歸的思一悠條蛋戰(zhàn)察略粒方璃針布??椧约影付铝绣e品伙牌紡來展積勤累痛企惰業(yè)承無歌形賴的屆資假產(chǎn)環(huán)來稱推陰廣飲企帆業(yè)猾的顏社樂會去形海象電。避產(chǎn)拼品娘的憂策漂劃衣是脹應(yīng)針注鋸重渡產(chǎn)尼品聲從脆立暮項橫至遙交氧付尼使頃用尾全總過廳程聾的亭推陣廣武策駛劃熄。月從堆今墾年輕的震房話交柳會灣上布可藝以踐看巖出吵眾瞎多揮開殃發(fā)卵商欲的送策僵劃毀觀銅念晉發(fā)量生糞了抖很遮大趙的冶變情化青。盜有憲的衰開違發(fā)蘋商張推念廣蕉產(chǎn)竹品蜂的溉生哭態(tài)講品辟牌慶,施有威的戰(zhàn)開澡發(fā)徹商獄則勻根蹄據(jù)捏產(chǎn)兵品尸定緣位魂標(biāo)灘準(zhǔn)損與松產(chǎn)屑品難位貢置睜推舉廣揪自房己榴的挪水惱岸辰生熱活漂。柳這劈一斃切拳均捷表揚明食了敬眾瞞多孟開潔發(fā)城商田已泄經(jīng)途意困識懼到賺了池產(chǎn)館品傅的補策捐劃逼定孩位蓬的烤風(fēng)遵險男,精在萌國仍內(nèi)牲開心發(fā)膨商稠被位業(yè)晌主欺指代責(zé)妖其先宣糊傳聽品土牌秀名育不視符膚實自或貪誤克導(dǎo)冷消去費瓣的珍策攜劃藍(lán)宣郵傳柏也壩頻筐頻膏發(fā)顆生娛,測甚桶至響開魯發(fā)夕商治由頁于丟上輕述蛛原稀因湊被姓業(yè)瓶主跑推拔上槐被辜告衣席勤也購不挽在宇少恨數(shù)帽。襯為貪此干,劫房圈地樓產(chǎn)繳開屯發(fā)之商仍應(yīng)崗充窗分嫌認(rèn)的識吼到屋產(chǎn)暑品蛛策鏟劃昌的猜風(fēng)雄險穿性稠,羊產(chǎn)寶品探策尸劃撤是妹“肅雙越刃彈劍總”壇,洪要鞋嚴(yán)朗防煤傷足著幟自含己饒。憶對廚于第產(chǎn)鎖品辭定波位脹,幼開鳥發(fā)趨商失應(yīng)償注牽意吊產(chǎn)差品頓開憶發(fā)陪“持可劫研短報將告萌”援的夫廣秧度兇和促深汗度市(英可夏研犧報線告苗廣奉度利與汁深非度袋在數(shù)另冊外仙文扣章寧中僅討螺論農(nóng))作。習(xí)根舊據(jù)云“私可顛研老報脹告饑”融中璃產(chǎn)李品權(quán)的閑定壩位字進(jìn)躲行設(shè)優(yōu)維化榮確喪定棵,秘產(chǎn)在品票定檢位陰的裹失粱誤輩,混意豪味隙著壯經(jīng)棒營券風(fēng)宋險坑的棍加版大辭,懇對犯房輸?shù)貎僧a(chǎn)倉企憐業(yè)令來尤說鐮,誓認(rèn)騙真默細(xì)滑分物市仇場詳需乖求曠固化然態(tài)是口有丑必陰要褲,團但棄對竊企質(zhì)業(yè)園而闖言喂面斤對旋眾沈多距市饞場岡不泉同熊的族客冠戶漫群黎體糟自速身歸產(chǎn)權(quán)品偶定優(yōu)位粉必啞需天十痛分民準(zhǔn)旬確往,蜘義福無旋反鞭顧則為疼自糊己霉的濱目封標(biāo)為客德戶失群媽“撲量褲身坐定雹制棟”交產(chǎn)玻品托,滲而稠非條盲梅目子追擾逐達(dá)流匙行咱、輝追帳逐量賣太點立。奇產(chǎn)壇品鉗定干位幼與廢產(chǎn)遼品板策僵劃炒的怪核色心藍(lán)基造礎(chǔ)領(lǐng)應(yīng)駁是譽否陜符名合槽市巾場田需觀要婚,離在叫需虎求義的斯基女礎(chǔ)知上侵,的以舞具故有攀一次定詠前峰瞻敵性石的禍設(shè)毅計趴去胡提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(fēng)險應(yīng)從代理的投入產(chǎn)出、代理的效果等方面進(jìn)行多層次、全方位評估分析。委托代理風(fēng)險評估策劃代理營銷代理廣告代理全程服務(wù)代理策劃思路營銷模式廣告媒體全程服務(wù)項目策劃方式營銷策略廣告模式全程服務(wù)模式策劃效果營銷效果廣告效果全程服務(wù)效果策劃成功代價營銷成功代價廣告成功代價全程服務(wù)成功代價策劃成功收益營銷成功收益廣告成功收益全程服務(wù)成功收益策劃失敗代價營銷失敗代價廣告失敗代價全程服務(wù)失敗代價策劃失敗后果營銷失敗后果廣告失敗后果全程服務(wù)失敗后果成功失敗權(quán)重成功失敗權(quán)重成功失敗權(quán)重成功失敗權(quán)重分析評估分析評估分析評估分析評估結(jié)論結(jié)論結(jié)論結(jié)論開發(fā)商按以上評估方式進(jìn)行全方位風(fēng)險評估時應(yīng)慎重理論定性,理論定性要有前瞻性、要有充分依據(jù)。定量分析應(yīng)從技術(shù)經(jīng)濟角度出發(fā),充分應(yīng)用經(jīng)濟數(shù)學(xué)進(jìn)行分析,特別是要重視數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用。以上風(fēng)險評估同時亦是開發(fā)商項目可研報告中一個重要內(nèi)容。開發(fā)商進(jìn)行科學(xué)風(fēng)險評估后制訂相應(yīng)防范風(fēng)險措施,有效地降低中介代理的風(fēng)險。3.工程管理的風(fēng)險控制與對策工程管理的技術(shù)風(fēng)險控制已被眾多開發(fā)商所重視。開發(fā)商技術(shù)風(fēng)險控制方面投入是較大的,這包括各類專業(yè)技術(shù)人員的投入和各方面技術(shù)保證措施。目前,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工程管理的風(fēng)險控制方面最薄弱之處是管理者失誤和技術(shù)管理人員失誤。管理者失誤的風(fēng)險控制主要通過企業(yè)實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人制度加以解決完善。職業(yè)經(jīng)理人制度的實現(xiàn)從很大程度上克服了企業(yè)“老板三個說了算”(即:1。一切老板說了算2。下屬當(dāng)有不同意見時,還是老板說了算3。就是你的意見實踐證明是正確時,還是老板說了算。)所帶來管理上弊病。職業(yè)經(jīng)理人制度在克服了企業(yè)管理者“一言談”家長式管理弊病同時又帶來一個難以解決的問題。這就是職業(yè)經(jīng)理人對上層有時難以招架來之企業(yè)股東方的無形壓力,這些壓力包括隱形誤導(dǎo)、各種暗示、打招呼。對下屬不同觀點、意見難以果斷取舍。由于上述問題客觀存在,職業(yè)經(jīng)理人承受心里壓力是巨大的,有時導(dǎo)致決策時左右為難,不斷權(quán)衡利弊,甚至委曲求全和采取集體會議決議形式進(jìn)行決策?,F(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立以職業(yè)經(jīng)理人為核心的管理制度,特別是民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),要建立以職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)為核心“三總師”管理制度。建立以職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)為核心“三總師”管理制度是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險的必備措施。職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)要注重合理的企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)置,完善管理體制。提倡在“三總師”管理構(gòu)架下直線式分權(quán)管理。合理用人特別是工程技術(shù)人員,提倡專業(yè)技術(shù)人員的“?!迸c“精”和專業(yè)協(xié)作精神,制定“游戲規(guī)則”分權(quán)管理、實施監(jiān)督是管理工程技術(shù)人員的精髓,同時亦是管理者避免決策失誤有效的管理方式。對于民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要從個體家族式的管理轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代企業(yè)管理模式,實行企業(yè)內(nèi)部股份制改造是必要的。為此提倡民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人及骨干技術(shù)人才進(jìn)行持股管理。進(jìn)行持股管理后加以配套的管理體系、制度在很大程度上避免了管理者失誤的風(fēng)險。技術(shù)管理人員失誤的風(fēng)險。避免技術(shù)管理人員的失誤風(fēng)險管理者首先著重應(yīng)對工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)考察,專業(yè)技術(shù)水平、道德品質(zhì)是關(guān)鍵,注重工作能力而不是學(xué)歷。對于工程技術(shù)人員要專業(yè)明確、職責(zé)分明。要避免工程技術(shù)人員什么都管的管理弊病,特別是從事現(xiàn)場管理的工程技術(shù)人員應(yīng)十分注重工程項目質(zhì)量、進(jìn)度和工程項目的時時監(jiān)控,不宜分心關(guān)注如內(nèi)部材料采購、施工議標(biāo)、合同訂立等問題。因為如內(nèi)部材料采購、施工議標(biāo)、合同訂立等屬操作性、政策性、專業(yè)極強且最容易產(chǎn)生糾紛、產(chǎn)生許多問題、最不易控制的敏感性項目。對于上述敏感性項目管理者應(yīng)通過制定管理規(guī)則、發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢互補以專題論證解決。為此,有條件的企業(yè)可以考慮組建“技術(shù)經(jīng)濟部”專業(yè)進(jìn)行上述復(fù)雜項目及合同的管理。要避免技術(shù)管理人員失誤的風(fēng)險,根本出路仍在于建立起以職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理)為核心“三總師”現(xiàn)代企業(yè)管理制度。有條件的企業(yè)可以建立“項目下放管理、時時跟蹤審計、重大責(zé)任追訴”制度進(jìn)一步規(guī)避技術(shù)管理人員失誤的風(fēng)險。4.成本管理的風(fēng)險控制與對策成本管理的風(fēng)險控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中的核心問題。要規(guī)避投資成本管理的風(fēng)險開發(fā)商首先應(yīng)明確投資成本的構(gòu)成,要建立企業(yè)成本管理體系,特別是要制訂企業(yè)《成本管理制度》,對各成本細(xì)項進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中投資成本的確定來源于項目可研報告中“投資總成本表”。單項投資成本是限額成本,是指導(dǎo)各單項資金流出的極限標(biāo)竿。在預(yù)測各單項資金流出將突破極限標(biāo)竿時企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行分析評估,建安工程成本控制與對策:建安工程成本是許多開發(fā)商在實際操作中最難以有效控制的科目。建安成本之所以難控制根本原因有兩點:其一開發(fā)商未真正建立起成本管理體系,相應(yīng)成本管理制度不建全。其二實
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